Спасибо автору, работа оценена на отлично
Информация о работе
Подробнее о работе
Цели деловой карьеры персонала. Реферат
- 15 страниц
- 2020 год
- 0 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Планирую свое будущее, сотрудник любой организации опирается на свои потребности, главными вопросами для него являются возможность карьерного оста и условия работы. Перспектива карьерного роста – это серьёзная мотивация для человека. Для того, чтобы получить повышение по службе, человек стремится эффективно выполнять свою работу и повышать квалификацию.
Деловая карьера персонала складывается из нескольких факторов: заинтересованности организации в повышении по службе конкретного сотрудника и стремлении самого сотрудника к реализации профессионального потенциала.
Организации, уделяющие особое внимание деловой карьере персонала имеют постоянный высококвалифицированный штат сотрудников.
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3
ГЛАВА 1 ОПРЕДЕЛЕНИЕ И ЦЕЛИ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРЫ…………………..4
1.1 Понятие деловой карьеры…………………………………………………….4
1.2 Цели и задачи деловой карьеры………………………………………………7
ГЛАВА 2 ЭТАПЫ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРЫ ПЕРСОНАЛА…………………….10
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….14
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………15
Перспектива карьерного роста – это серьёзная мотивация для человека. Для того, чтобы получить повышение по службе, человек стремится эффективно выполнять свою работу и повышать квалификацию.
В общем понимании «карьера» - это успешное продвижение в какой-либо деятельности (научной, общественной и др.)
Среди основных целей деловой карьеры стоит выделить:
• получить должность, отвечающую самооценке, с благоприятными условиями работы и режимом отдыха;
• получить должность, доставляющую моральное удовлетворение;
• получить высокооплачиваемую должность;
• получить должность, позволяющую развить профессиональные способности;
• получить работу творческой направленности;
• получить работу по специальности;
• получить работу, позволяющую совмещать ее с учебой;
• получить работу, позволяющую достичь определенной степени независимости;
• получить работу, позволяющую совмещать ее с воспитанием детей.
Цели деловой карьеры могут меняться с возрастом, но формирование целей происходит постоянно.
1. Абдулхаирова, Э.М. Мотивация персонала через управление деловой карьерой / Э.М. Абдулхаирова// Символ науки. 2017. № 5. С. 75-76.
2. Глухенькая, Н.М. Обучение и развитие персонала: принципы, подходы, методы / Н.М. Глухенькая // Профессиональное образование. Столица. – 2019. — №1. – С. 42 – 44
3. Какадий, И.И., Шамина, А.К.. Управление развитием и карьерой персонала в организации социальной сферы / И.И. Какадий, А.К. Шамина // Научный журнал Дискурс. 2017. № 2 (4). С. 133-140.
4. Каштанова, Е.В. Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижение и кадровым резервом. – М.: Проспект, 2019. – 64 с.
5. Кончатова, Я. А. Управление карьерой как инструмент мотивации персонала / Я.А. Кончатова // Молодой ученый. -2017. -№5. — С. 180-183.
6. Майорова, И.Д. Управление карьерой персонала организации / И.Д. Майорова // Материалы Ивановских чтений. 2017. № 4 (16). С. 64-70.
7. Михайлина, Г.И. Управление персоналом: учебное пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Дашков и К0, 2018. – 281 с.
8. Рогожин, М.Ю. Управление персоналом: практическое пособие. – М.: Проспект, 2018. – 308 с.
9. Сотникова, С.И. Управление персоналом: деловая карьера: Учеб. пособие. – 2-е изд, перераб. и доп. – М.: РИОР: ИНФРА-М, 2019. — 328 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
