Спасибо автору, работа оценена на отлично
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Управление рисками проекта является одной из ключевых тем в области проектного менеджмента, ценность которой трудно переоценить. В современных условиях, когда бизнес-среда становится всё более динамичной и непредсказуемой, необходимость эффективного управления рисками приобретает особое значение. Каждый проект, независимо от его масштаба и сложности, подвержен различным рискам, которые могут оказать значительное влияние на его успешность.
Актуальность изучения управления рисками проекта заключается в том, что правильное определение, оценка и минимизация рисков помогают организациям достигать своих стратегических целей. В условиях жесткой конкуренции и ограниченных ресурсов, компании должны быть готовы к неожиданным обстоятельствам и уметь быстро реагировать на изменения внешней среды. Применение методов управления рисками позволяет не только защитить проект от потенциальных угроз, но и открыть новые возможности для его развития.
Кроме того, с ростом цифровизации и внедрением новых технологий возникают новые типы рисков. Например, проекты, связанные с IT и цифровыми решениями, могут столкнуться с рисками кибератак, неэффективного использования ресурсов или недостаточной квалификации сотрудников. Таким образом, знание и умение применять подходы к управлению рисками становится важным активом для специалистов, занимающихся проектным управлением.
Управление рисками также способствует более эффективному использованию бюджетных средств. Неспособность выявить и оценить риски на этапе планирования может привести к значительным перерасходам, а в некоторых случаях и к полному провалу проекта. Организации, эффективно управляющие рисками, имеют возможность заранее разрабатывать планы по смягчению их последствий, что в свою очередь позволяет значительно повысить вероятность выполнения проекта в срок и в рамках бюджета.
Итак, актуальность темы управления рисками проекта не вызывает сомнений. Эффективные стратегии управления рисками являются необходимым условием для достижения успеха в проектной деятельности. Приобретение знаний и навыков в этой области позволит специалистам не только повысить свою профессиональную ценность, но и принести значительную пользу своим организациям. Управление рисками — это не только способ защиты от угроз, но и возможность стратегического роста и внедрения инноваций.
Степень изученности. В разработке данной темы были использованы работы таких авторов как: Троцкий М., Ивасенко А. Г., Матвеева Л. Г., Мазур И. И., Афонин А. М., Гонтарева И. В. и др.
Степень изученности. В разработке данной темы были использованы работы таких авторов как: Власова Г.Б., Венгеров А.Б., Головистикова А.Н., Дмитриев Ю.А. и др., а так же были использованы Конституция Российской Федерации .
Целью данной работы является изучение управления рисками проекта, исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи:
- Рассмотреть процесс управлении рисками проекта;
- Исследовать проблемы в управлении рисками проекта.
Структура данной работы состоит из: введения, 2 глав, заключения, списка используемой литературы.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
1. Процесс управлении рисками проекта 6
2. Проблемы в управлении рисками проекта 12
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 16
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 18
Работа оформлено согласно большинству ГОСТов
По всей работе ссылки или подстрочные или в квадратных скобках (в разных работах по разному)
Делаю заказы в программе Microsoft Word в формате doc☝️. А значит открывать файл необходимо на компьютере и ТОЛЬКО через программу Microsoft Word☝️.
Не нужно открывать файл через телефон и через какую либо ДРУГУЮ программу кроме Microsoft Word☝️
Оригинальность работы повышена таким способом, как указано в моем профиле- читайте его , чтобы потом не возникало не приятных ситуаций!!
Работа прошла проверку по системе ЕТХТ, но пройдет и по системе -antiplagiat.ru, -Антиплагиат ВУЗ- (РАНХИГАС, БелЮИ,), -ЕТХТ (и документом и текстом), Руконтекст Адвего, Текст.ру, Электронная библиотека (ilibrary.rucoop.ru) и многие другие. Не проходит Финансовый институт (org.fa.ru), Плеханова, Страйк – для них нужно использовать другой способ оригинальности
Работа в формате doc, если вы поменяете формат на docx, то оригинальность может упасть, поэтому НЕ меняйте формат работы. Название файла менять можно сколько угодно
Опыт написания студенческих работ более 20 лет, поэтому можете с уверенностью скачать данную работу, вставить титульный лист и сдать преподавателю, получить оценку «5», или «4», но не ниже.
Если возникли проблемы с оригинальностью – не отправляйте на перерасчет – Напишите мне (Алексей К.) и я исправлю, если что то не так
1. Афонин А. М. Управление проектами / А. М. Афонин, Ю. Н. Царегородцев, С. А. Петрова. - М.: Форум, 2022. - 184 с.
2. Гонтарева И. В. Управление проектами / И. В. Гонтарева, Р. М. Нижегородцев, Д. А. Новиков. - М.: Либроком, 2022. - 384 с.
3. Ивасенко А. Г. Управление проектами / А. Г. Ивасенко, Я. И. Никонова, М. В. Каркавин. - М.: Феникс, 2023. - 336 с.
4. Мазур И. И. Управление проектами / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге, А. В. Полковников. - М.: Омега-Л, 2021. - 960 с.
5. Матвеева Л. Г. Управление проектами / Л. Г. Матвеева, А. Ю. Никитаева, Д. А. Фиськов, Е. Ф. Щипанов. - М.: Феникс, 2023. - 432 с.
6. Троцкий М. Управление проектами / М. Троцкий, Б. Груча, К. Огонек. - М.: Финансы и статистика, 2023. - 304 с.
7. Управление проектами / Патрик Харпер-Смит, Саймон Дерри. - М.: Дело и Сервис, 2024. - 240 с.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Управление рисками проекта является одной из ключевых тем в области проектного менеджмента, ценность которой трудно переоценить. В современных условиях, когда бизнес-среда становится всё более динамичной и непредсказуемой, необходимость эффективного управления рисками приобретает особое значение. Каждый проект, независимо от его масштаба и сложности, подвержен различным рискам, которые могут оказать значительное влияние на его успешность.
Актуальность изучения управления рисками проекта заключается в том, что правильное определение, оценка и минимизация рисков помогают организациям достигать своих стратегических целей. В условиях жесткой конкуренции и ограниченных ресурсов, компании должны быть готовы к неожиданным обстоятельствам и уметь быстро реагировать на изменения внешней среды. Применение методов управления рисками позволяет не только защитить проект от потенциальных угроз, но и открыть новые возможности для его развития.
Кроме того, с ростом цифровизации и внедрением новых технологий возникают новые типы рисков. Например, проекты, связанные с IT и цифровыми решениями, могут столкнуться с рисками кибератак, неэффективного использования ресурсов или недостаточной квалификации сотрудников. Таким образом, знание и умение применять подходы к управлению рисками становится важным активом для специалистов, занимающихся проектным управлением.
Управление рисками также способствует более эффективному использованию бюджетных средств. Неспособность выявить и оценить риски на этапе планирования может привести к значительным перерасходам, а в некоторых случаях и к полному провалу проекта. Организации, эффективно управляющие рисками, имеют возможность заранее разрабатывать планы по смягчению их последствий, что в свою очередь позволяет значительно повысить вероятность выполнения проекта в срок и в рамках бюджета.
Итак, актуальность темы управления рисками проекта не вызывает сомнений. Эффективные стратегии управления рисками являются необходимым условием для достижения успеха в проектной деятельности. Приобретение знаний и навыков в этой области позволит специалистам не только повысить свою профессиональную ценность, но и принести значительную пользу своим организациям. Управление рисками — это не только способ защиты от угроз, но и возможность стратегического роста и внедрения инноваций.
Степень изученности. В разработке данной темы были использованы работы таких авторов как: Троцкий М., Ивасенко А. Г., Матвеева Л. Г., Мазур И. И., Афонин А. М., Гонтарева И. В. и др.
Степень изученности. В разработке данной темы были использованы работы таких авторов как: Власова Г.Б., Венгеров А.Б., Головистикова А.Н., Дмитриев Ю.А. и др., а так же были использованы Конституция Российской Федерации .
Целью данной работы является изучение управления рисками проекта, исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи:
- Рассмотреть процесс управлении рисками проекта;
- Исследовать проблемы в управлении рисками проекта.
Структура данной работы состоит из: введения, 2 глав, заключения, списка используемой литературы.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
1. Процесс управлении рисками проекта 6
2. Проблемы в управлении рисками проекта 12
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 16
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 18
Работа оформлено согласно большинству ГОСТов
По всей работе ссылки или подстрочные или в квадратных скобках (в разных работах по разному)
Делаю заказы в программе Microsoft Word в формате doc☝️. А значит открывать файл необходимо на компьютере и ТОЛЬКО через программу Microsoft Word☝️.
Не нужно открывать файл через телефон и через какую либо ДРУГУЮ программу кроме Microsoft Word☝️
Оригинальность работы повышена таким способом, как указано в моем профиле- читайте его , чтобы потом не возникало не приятных ситуаций!!
Работа прошла проверку по системе ЕТХТ, но пройдет и по системе -antiplagiat.ru, -Антиплагиат ВУЗ- (РАНХИГАС, БелЮИ,), -ЕТХТ (и документом и текстом), Руконтекст Адвего, Текст.ру, Электронная библиотека (ilibrary.rucoop.ru) и многие другие. Не проходит Финансовый институт (org.fa.ru), Плеханова, Страйк – для них нужно использовать другой способ оригинальности
Работа в формате doc, если вы поменяете формат на docx, то оригинальность может упасть, поэтому НЕ меняйте формат работы. Название файла менять можно сколько угодно
Опыт написания студенческих работ более 20 лет, поэтому можете с уверенностью скачать данную работу, вставить титульный лист и сдать преподавателю, получить оценку «5», или «4», но не ниже.
Если возникли проблемы с оригинальностью – не отправляйте на перерасчет – Напишите мне (Алексей К.) и я исправлю, если что то не так
1. Афонин А. М. Управление проектами / А. М. Афонин, Ю. Н. Царегородцев, С. А. Петрова. - М.: Форум, 2022. - 184 с.
2. Гонтарева И. В. Управление проектами / И. В. Гонтарева, Р. М. Нижегородцев, Д. А. Новиков. - М.: Либроком, 2022. - 384 с.
3. Ивасенко А. Г. Управление проектами / А. Г. Ивасенко, Я. И. Никонова, М. В. Каркавин. - М.: Феникс, 2023. - 336 с.
4. Мазур И. И. Управление проектами / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге, А. В. Полковников. - М.: Омега-Л, 2021. - 960 с.
5. Матвеева Л. Г. Управление проектами / Л. Г. Матвеева, А. Ю. Никитаева, Д. А. Фиськов, Е. Ф. Щипанов. - М.: Феникс, 2023. - 432 с.
6. Троцкий М. Управление проектами / М. Троцкий, Б. Груча, К. Огонек. - М.: Финансы и статистика, 2023. - 304 с.
7. Управление проектами / Патрик Харпер-Смит, Саймон Дерри. - М.: Дело и Сервис, 2024. - 240 с.
| Купить эту работу vs Заказать новую | ||
|---|---|---|
| 0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
|
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
| Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—4 дня |
| 200 ₽ | Цена | от 200 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 84332 Реферата — поможем найти подходящую