Отличная работа. Очень помогли!
Информация о работе
Подробнее о работе
%d0%a0%d0%b5%d1%84%d0%b5%d1%80%d0%b0%d1%82+%d0%bd%d0%b0+%d1%80%d1%83%d1%81.+%d1%8f%d0%b7.+%d0%bf%d0%be+%d1%81%d1%82%d0%b0%d1%82%d1%8c%d0%b5+
- 16 страниц
- 2014 год
- 58 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
Экономическое условие XXI в. характеризуется глобализацией и отменой госконтроля рынков. Деловые организации сталкиваются с быстрой изменяющейся окружающей средой и постоянно увеличивающимся соревнованием. Чтобы выжить и процветать в такой окружающей среде, деловые организации должны непрерывно улучшать свою работу, уменьшая затраты, улучшая качество, обновляя новые продукты, и т.д. С основанной на ресурсах точки зрения фирма может развить длительное конкурентное преимущество из инфраструктурных ресурсов организации [1]. Инфраструктурные ресурсы играют фундаментальную роль в развитии организации. Приобретение, развитие, распределение и использование этих ресурсов нуждаются в осторожном управлении. В последние десятилетия различные управленческие методы, понятия и принципы были развиты академиками и отраслями промышленности. Там существует большое количество литературы, обсуждающей важность и вклад различных управленческих методов и принципов в улучшение организационной работы [1]. Чтобы достигнуть долгосрочного конкурентного преимущества, необходимо, чтобы компания разработала свое управленческая производительность, исследовала свои слабые и сильные стороны в сравнении с другими фирмами. Авторы исследуемого в данной работе доклада предложили двухэтапный метод определения значения тех объектов, которые влияют на производительность компании. Главная особенность этого метода - то, что и мнение экспертов относительно важности каждого объекта и информацию, содержавшуюся в наблюдаемых данных, они объедини и рассмотрели. Для доказательства своей точки зрения ученые также провели эксперимент на 41 крупной производственной фирмы в Тайване.
И данный факт является немаловажным, и говорит об актуальности исследуемой темы, т.к. метод, предложенный учеными, можно применить на отечественных компаниях, чтобы улучшить управление предприятиями.
Цель работы: исследовать предложенный метод зарубежными учеными.
Задачи, согласно поставленной цели, следующие:
1. рассмотреть четыре области функционирования регулирования
2. исследовать полученные данные зарубежными учеными на примере Тайваньских фирм
Работа состоит из введения, основной части, представленной двумя главами, выводами ученых, литературы и приложением, в котором представлены таблицы с исследуемыми значениями.
Оглавление
Введение 3
Глава 1. Управление предприятием 5
1.1. Управление производством 5
1.2. Управление маркетингом 6
1.3. Финансовый менеджмент 6
1.4. Определение значения 7
Глава 2. Фирмы-изготовители в Тайване 9
Выводы 13
Литература 15
Приложение 1 16
Выводы
Об управлении предприятиями написано немало книг, исследовательских работ, но именно авторы изученной статьи рассмотрели управление предприятием через призму объектов, важных показателей для успешного регулирования развития предприятия. Данное основано на четырех функциях управления.
Эксплуатационные качества каждого предмета определены от уровней выполнения главных задач под тем предметом.
Авторами был применен двухэтапный метод, который сохраняет доводы «за» и устраняет доводы «против», чтобы предоставить эффективный подход в управлении предприятием.
Априорное значение обычно было представлено средним показателем, но именно такой подход не отражал всей действительности в развитии предприятия. Одним из них является субъективность, в том, что не каждая фирма соглашается с его относительной важностью того или иного объекта, представленного в таблицах. Это особенно прослеживается, когда предприятие достигает определенных высот в той или иной области. Другая проблема – среднее число легко искажается экстремумами. Даже если большинство экспертов будет иметь общее мнение, то одно или два отличных от них суждения уже изменят общее мнение. В двухэтапном методе мнения экспертов используются в качестве границ исследуемых значений. Так как полученные значения основаны на данных от фирм, они отражают действительность. Следовательно, заключительные управленческие показатели производительности более приемлемы для сравниваемых фирм.
Пример производственных фирм в Тайване указывает, что априорные значения не могут идентифицировать различия среди важных объектов, влияющих на управление предприятием, а растворены в усреднении. Значения, полученные двухэтапным методом, действительно идентифицируют некоторые более важные показатели производительности. Другие фирмы могут использовать полученный опыт в ходе данного исследования. Еще одним важным доказательством авторов доклада стало то, что управление играет существенную роль в увеличении продаж производственных фирм в Тайване, продажи могут быть предсказаны производительностью управления.
Итак, исследования ученых представляют метод для определения значений в многократном анализе решений. Примером ученых являются фирмы-изготовители в Тайване.
Однако, та же самая методология может быть применена к другим предприятиям. Возможно исследовать различные роли управления в различных отраслях промышленности в России или сравнить регулирование одной отечественной промышленности с другими странами.
Литература
1. Као С. Управленческое выступление: эмпирическое исследование фирм-изготовителей в Тайване /Международный журнал менеджмента. URL:www.elsevier.com/locate/omega
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
