Благодарю за задачи по налоговому праву, выполнено качественно и в срок)
Информация о работе
Подробнее о работе
Решение кейса по управлению персоналом
- 5 страниц
- 2023 год
- 1 просмотр
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Оценим объем используемых трудовых ресурсов через производительность труда
Таблица 1 – Производительность труда
Показатели 2019 г. 2020 г 2021 г Абс. Откл.
2021 г. к 2019 г. Темп изм.
2021г. к 2019 г.
Объем основных производственных фондов (тыс.руб) 300 000 300 000 300 000 0 100,00%
Выручка от реализации (тыс. руб) 188 000 143 000 278 000 90 000 147,87%
Таким образом, численность персонала сокращается в течение трех лет на одного сотрудника, при этом годовые издержки увеличиваются на 54000 руб., в частности за счет роста расходов на оплату труда на 15 000 тыс. руб., или на 18,52%.
За счет роста выручки от реализации увеличивается производительность труда на 427 тыс. руб. или на 148,57%, а фондовооруженность за счет сокращение количества сотрудников выросла на 7 тыс. руб.
Исходные данные. Предприятие «Прибор» специализируется на выпуске измерительных приборов. В связи с заключением новых договоров объем производства на 2022 г. планируется увеличить на 5 %. В 2022 году в цехе 1 планируется установить автоматическое оборудование, для обслуживания которого потребуется 30 рабочих 6-7 разрядов, а также высвобождение высвобождение 50 человек 1-3 разрядов.
Форма оплаты труда специалистов и руководителей - оклад, дифференцированный по образованию, должности и стажу работы в организации, премирование по итогам года из фонда оплаты труда.
Рабочие оплачиваются по повременно-премиальной и сдельной оплате в зависимости от функций и используемой техники (средства фонда оплаты труда). Менеджер по персоналу в настоящее время подчинен зам. директора по экономике. Поиск кандидатов на вакансии осуществляется посредством рекомендаций уже работающего персонала, а отбор включает собеседование с непосредственным руководителем в течение 15-20 минут.
Основные технико-экономические показатели н кадровые характеристики фирмы ООО «Прибор»
Организационная структура имеет линейную структуру. При этом при расширении производства, возможно, рассмотреть матричную систему управления, а именно каждый начальник цеха отвечает за работу своего подразделения. Также необходимо вывести из подчинения менеджера по персоналу в отдельный отдел. Менеджер по персоналу может докладывать о своей проделанной работе ООО «Прибор».
4. Система найма в организации имеет закрытый тип, так как многие новые сотрудники приходят по рекомендации. Это не всегда верное решение, и необходимо предоставлять информацию в сети Интернет на специальных сайтах, или в газетах.
Для сотрудников администрации ООО «Прибор» можно рассмотреть вопрос о системе премирования от показателей КPI это позволит повысить производительность труда, а также оплату труда. Привязка оплаты труда к времени работы в организации не всегда является справедливой. Данная часть премии может учитываться при расчете KPI, но основная цель введения этой системы является справедливое начисление оплаты труда, в зависимости от вклада в развитие организации.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
