Автор полностью справилась с поставленным заданием. Большое спасибо.
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Нет
Задача 1.
Проанализировать ситуации, когда при принятии управленческого решения Ваша интуиция подсказывала Вам одно, а количественные расчеты – другое. Какое решение Вы приняли? От чего это зависит и есть ли для выбора в пользу того или иного варианта какие-либо объективные основания?
Задача 2.
С помощью графических изображений (многолучевой диаграммы, классификационных круговых областей, графика изменения во времени в поле контрольных зон, двухпараметрического графика, статистического двухпараметрического графика, гистограммы, горизонтального профиля факторов, дерева влияющих параметров, вертикального профиля факторов, вертикального профиля факторов с зонами оценок значения), отразить результаты собственных исследований в индивидуальной работе.
Задача 3.
Рассмотрим рынок радиотехнических устройств. Для обеспечения прогнозируемого сбыта разрабатываемого устройства необходимо проведение ряда мер:
1) маркетинговые мероприятия, то есть проведение рекламной деятельности по сбыту: участие в специализированных выставках, издание рекламной литературы для специалистов и физических лиц, установление контактов с потребителями;
2) калькуляция затрат для получения возможности снижения цены путём сокращения определённых статей расходов, повышая этим конкурентоспособность;
3) послепродажное обслуживание, т. е. организация центров гарантийного и послегарантийного обслуживания.
Задача 4.
Найти наилучшее решение следующей ситуации. Менеджер наметил встречу с иногородним партнером и лично заключить договор на 3000 тыс. руб. В случае, если менеджер воспользуется услугами ж\дорожного транспорта, поездка займет время рабочего дня, за который он заработал бы 1500 тыс. руб. Если предпочтение будет отдано услугам аэрофлота, 1500 тыс. руб. не будут «упущены». Если погода будет нелетной, личная встреча с клиентом не состоится, размер заказа снизится до 500 тыс. руб., но рабочий день по месту работы не будет потерян. Вероятность нелетной погоды 0,2.
Задача 5.
Рассмотреть процедуру разработки решения с помощью построения «дерева решения».
Задача 6.
На конкретном примере провести анализ стадии постановки и формулирования проблемы.
Задача 7.
На конкретном примере рассмотреть черты стандартных, хорошо структурированных проблем.
Задача 8.
На конкретном примере рассмотреть черты слабо структурированных проблем.
Задача 9.
На конкретном примере рассмотреть черты неструктурированных проблем.
Задача 10.
Выбор управленческого решения производится по нескольким критериям. Не приведет ли это к отвлечению от основной задачи, или наоборот, чем больше критериев, тем легче можно разобраться в проблеме и принять наиболее правильное (оптимальное) решение? Привести примеры, подтверждающие обе версии.
Задача 11.
Провести анализ внутренней среды организации при принятии управленческого решения на практическом примере.
Задача 12.
Провести анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив при отборе кадров.
Задача 13.
Провести анализ принятых управленческих решений с использованием матрицы SWOT.
Задача 14.
Привести примеры принятия решений в условиях риска.
Задача 15.
Оценить степень влияния различных должностных лиц на принятие управленческих решений по конкретным проблемам производственно-хозяйственной деятельности.
Задачи по предмету «Управленческие решения»
Нет
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Нет
Задача 1.
Проанализировать ситуации, когда при принятии управленческого решения Ваша интуиция подсказывала Вам одно, а количественные расчеты – другое. Какое решение Вы приняли? От чего это зависит и есть ли для выбора в пользу того или иного варианта какие-либо объективные основания?
Задача 2.
С помощью графических изображений (многолучевой диаграммы, классификационных круговых областей, графика изменения во времени в поле контрольных зон, двухпараметрического графика, статистического двухпараметрического графика, гистограммы, горизонтального профиля факторов, дерева влияющих параметров, вертикального профиля факторов, вертикального профиля факторов с зонами оценок значения), отразить результаты собственных исследований в индивидуальной работе.
Задача 3.
Рассмотрим рынок радиотехнических устройств. Для обеспечения прогнозируемого сбыта разрабатываемого устройства необходимо проведение ряда мер:
1) маркетинговые мероприятия, то есть проведение рекламной деятельности по сбыту: участие в специализированных выставках, издание рекламной литературы для специалистов и физических лиц, установление контактов с потребителями;
2) калькуляция затрат для получения возможности снижения цены путём сокращения определённых статей расходов, повышая этим конкурентоспособность;
3) послепродажное обслуживание, т. е. организация центров гарантийного и послегарантийного обслуживания.
Задача 4.
Найти наилучшее решение следующей ситуации. Менеджер наметил встречу с иногородним партнером и лично заключить договор на 3000 тыс. руб. В случае, если менеджер воспользуется услугами ж\дорожного транспорта, поездка займет время рабочего дня, за который он заработал бы 1500 тыс. руб. Если предпочтение будет отдано услугам аэрофлота, 1500 тыс. руб. не будут «упущены». Если погода будет нелетной, личная встреча с клиентом не состоится, размер заказа снизится до 500 тыс. руб., но рабочий день по месту работы не будет потерян. Вероятность нелетной погоды 0,2.
Задача 5.
Рассмотреть процедуру разработки решения с помощью построения «дерева решения».
Задача 6.
На конкретном примере провести анализ стадии постановки и формулирования проблемы.
Задача 7.
На конкретном примере рассмотреть черты стандартных, хорошо структурированных проблем.
Задача 8.
На конкретном примере рассмотреть черты слабо структурированных проблем.
Задача 9.
На конкретном примере рассмотреть черты неструктурированных проблем.
Задача 10.
Выбор управленческого решения производится по нескольким критериям. Не приведет ли это к отвлечению от основной задачи, или наоборот, чем больше критериев, тем легче можно разобраться в проблеме и принять наиболее правильное (оптимальное) решение? Привести примеры, подтверждающие обе версии.
Задача 11.
Провести анализ внутренней среды организации при принятии управленческого решения на практическом примере.
Задача 12.
Провести анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив при отборе кадров.
Задача 13.
Провести анализ принятых управленческих решений с использованием матрицы SWOT.
Задача 14.
Привести примеры принятия решений в условиях риска.
Задача 15.
Оценить степень влияния различных должностных лиц на принятие управленческих решений по конкретным проблемам производственно-хозяйственной деятельности.
Задачи по предмету «Управленческие решения»
Нет
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
2 раза | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—4 дня |
210 ₽ | Цена | от 20 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 23423 Решения задач — поможем найти подходящую