Осталась очень довольна при работе с автором! Сочинение было написано очень быстро и грамотно. Получила наивысший балл за сочинение 10 из 10. Рекомендую Ирину Юрьевну всем! НЕ подведет!
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Процедура исследования и осуществления управленческих решений — один из самых главнейших управленческих процессов. На обеспечения его эффективности огромное влияние оказывает успех всего предпринятого управленцем дела. При принятии различных управленческих решений существует риски связанные с ситуацией встречи с непредсказуемостью, вероятностной природой результата, которая зависит от различных причин. Невозможность предсказать характер итоговых данных настолько увеличивается, насколько уменьшится степень профессиональных навыков управляющего.
Для принятия оптимального решения в государственной политике применяется два важнейших метода выбора альтернативного варианта и выявления согласованного решения: консенсус и голосование. Метод консенсуса (от латинского языка – «согласие всех») крайне результативен в ситуациях, когда приоритеты членов группы, принимающие решение в некоторой степени совпадают и только незначительно расходятся, в таких случаях решение принимается как компромисс между разными вариантами, удовлетворяющие всех членов группы. Данная методика «согласия всех» разработана при принятии важнейших решений в Совете Безопасности ООН. Однако, в этот же момент, довольно популярным считается практика использования в государственной политике метода голосования для принятия самых важнейших решений. Данный прием выбора решений не останавливается только официальным процессом и техникой голосования, в добавок к ним, он включает в себя определение прогрессивных и регрессивных сторон самых различных вариантов решения, уточнение позиций ЛИР, выявление удельного веса и пропорций между большинством, меньшинством и промежуточными силами, участвующими в процессе голосования.
В качестве примера приводится процесс принятия решений на высшем уровне в современной России.
Лапыгин Ю. Н. Управленческие решения: учеб.пособие / Ю. Н. Лапыгин, Д. Ю. Лапыгин. — М.: Эксмо, 2009. — 448 с.
Лукичёва Л. И. Управленческие решения: учебник по специальности «Менеджмент организации» / Л. И. Лукичёва, Д. Н. Егорычев; под ред. Ю. П. Анискина. — 4-е изд., стер. — М.: Издательство «Омега-JI», 2009. — 383 с.
Кузнецова И.А. Государственное и муниципальное управление. Конспект лекций. М.: 2008. — 160 с.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Процедура исследования и осуществления управленческих решений — один из самых главнейших управленческих процессов. На обеспечения его эффективности огромное влияние оказывает успех всего предпринятого управленцем дела. При принятии различных управленческих решений существует риски связанные с ситуацией встречи с непредсказуемостью, вероятностной природой результата, которая зависит от различных причин. Невозможность предсказать характер итоговых данных настолько увеличивается, насколько уменьшится степень профессиональных навыков управляющего.
Для принятия оптимального решения в государственной политике применяется два важнейших метода выбора альтернативного варианта и выявления согласованного решения: консенсус и голосование. Метод консенсуса (от латинского языка – «согласие всех») крайне результативен в ситуациях, когда приоритеты членов группы, принимающие решение в некоторой степени совпадают и только незначительно расходятся, в таких случаях решение принимается как компромисс между разными вариантами, удовлетворяющие всех членов группы. Данная методика «согласия всех» разработана при принятии важнейших решений в Совете Безопасности ООН. Однако, в этот же момент, довольно популярным считается практика использования в государственной политике метода голосования для принятия самых важнейших решений. Данный прием выбора решений не останавливается только официальным процессом и техникой голосования, в добавок к ним, он включает в себя определение прогрессивных и регрессивных сторон самых различных вариантов решения, уточнение позиций ЛИР, выявление удельного веса и пропорций между большинством, меньшинством и промежуточными силами, участвующими в процессе голосования.
В качестве примера приводится процесс принятия решений на высшем уровне в современной России.
Лапыгин Ю. Н. Управленческие решения: учеб.пособие / Ю. Н. Лапыгин, Д. Ю. Лапыгин. — М.: Эксмо, 2009. — 448 с.
Лукичёва Л. И. Управленческие решения: учебник по специальности «Менеджмент организации» / Л. И. Лукичёва, Д. Н. Егорычев; под ред. Ю. П. Анискина. — 4-е изд., стер. — М.: Издательство «Омега-JI», 2009. — 383 с.
Кузнецова И.А. Государственное и муниципальное управление. Конспект лекций. М.: 2008. — 160 с.
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—4 дня |
300 ₽ | Цена | от 200 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 2069 Сочинений — поможем найти подходящую