Лена спасибо большое за твой труд. Благодаря тебе я на финишной прямой. Я нашла своего автора в лице тебя. ты открытый и добрый человек. Спасибо. Желаю тебе продвижения в твоих начинаниях.
Информация о работе
Подробнее о работе
ТЕХНИКА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
- 8 страниц
- 2019 год
- 94 просмотра
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Научная статья на тему «Методика принятия управленческих решений»
Аннотация. В статье будут рассмотрены вопросы возможности эффективного принятия решений менеджерами с использованием определенной технологии и последовательных этапов.
Ключевые слова: управление, выбор оптимальных решений, характер принимаемых решений, компетентность, осведомленность, эффективность.
Принятие эффективных решений менеджерами любого ранга является одним из важнейших условий успешного развития организации, ее выживания в конкурентной борьбе и успешной адаптации к изменениям внешней среды.
Именно этот процесс управления является основой, ядром деятельности менеджера и осуществляется в результате выбора из альтернатив, вариантов действий.
Таким образом, основная функция (и результат) менеджера или системы управления является выбор, поэтому главная задача менеджера состоит в том, чтобы эффективно выбирать: что, где, когда и как делать (то есть определять стратегию, тактику и технику личного, группового или организационного характера).
Содержание и этапы принятия управленческих решений
В процессе разработки и принятия управленческих решений можно выделить несколько этапов, а именно:
1. Необходимо поставить цель.
2. Проведение исследования самой проблемы на основе известной информации.
3. Выбор и обоснование критериев эффективности (производительности) и вероятных последствий решения.
4. Обсуждение со специалистами всевозможных решений проблемы (задачи); подбор и формулировка оптимального решения; принятие решения.
5. Конкретизация решения для его исполнителей.
В управлении существует специальная технология, которая выделяет три этапа в процессе принятия управленческих решений:
Этап 1: подготовка решения
Этот этап включает в себя экономический анализ ситуации, как на микро, так и на макроуровне, сбор, поиск и обработка информации. Кроме того, проблемы, которые должны быть решены, определены и сформулированы
научная статья
Список использованной литературы
1.Герчикова И. Н. «Менеджмент», М. Издательское объединение «Юнити- Дана», 2012
2. Вейлл П. «Искусство менеджмента», М. Юрист, 1994
3. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. «Основы менеджмента», М. Дело, 1993
4. Ладанов И. Д. «Практический менеджмент», М. 2004
5. Глущенко В. В., Глущенко И. И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование – планирование. Теория проектирования экспериментов. – Моск. обл.: ТОО НПЦ «Крылья», 1999
6. Курочкин А. С. Организация управления предприятием: Учебник. – К.: МАУП, 2000 г.
7. Диев В. С.Управленческие решения: Неопределенность, модели, интуиция. Новосибирск, 1998
8. Мескон М. Х, М. Альберт, Ф. Хедоури Основы менеджмента – М: 2007
9. Вавилов С. В. Психологическое пространство управленческих решений// Социс. – 2006. – № 5 С. 93-94
10. Аткинсон Р. Человеческая память и процесс обучения. М., 1980. – С. 38
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
