Спасибо!
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Корпоративная культура и этика в России, в том виде, в котором они существуют сегодня, начали активно развиваться лишь с конца 1980-х – начала 1990-х годов, что связано с переходом к рыночной экономике, иностранными инвестициями и соответственно появлением на российском рынке зарубежных компаний с развитыми корпоративными элементами управления. Сравнительно короткий срок развития корпоративной культуры и этики в новейшей истории нашей страны во многом обусловливает некоторый скептицизм со стороны части руководителей и сотрудников организаций, которые не всегда воспринимают эти компоненты управления как эффективный инструмент борьбы с корпоративным мошенничеством. Такой подход привел к тому, что уровень корпоративного мошенничества в России находится значительно выше, чем в других развивающихся странах.
Позитивными примерами в данном случае, могут выступить такие российские компании как «Роснефть» и «ЕПК». «Роснефть» в своем «Кодексе деловой и корпоративной этики» не просто заявляет о том, что борется с корпоративным мошенничеством и делает все возможное для профилактики подобных рисков, но и предусматривает способы реализации указанного документа для сотрудников. Так, каждый работник, а также любое заинтересованное лицо, у которого возникает вопрос по применению и соблюдению Кодекса, может обратиться по электронному адресу code@rosneft.ru. А в случае, если сотрудники или любые другие лица, усомнились в законности действий работников или деловых партнеров «Роснефти», то они могут отправить сообщение по адресу sec_hotline@rosneft.ru или позвонить по телефону, указанному в открытых источниках. При этом, в «Роснефти» имеется независимый комитет по комплаенс, который осуществляет функции по контролю за исполнением корпоративных документов. Подобные положения закреплены и в «Кодексе корпоративной этики и антикоррупционной политики предприятий группы компаний ЕПК».
В данной статье рассматривается корпоративная этика и культура присутствующая в России на данный момент. Отмечены тенденции согласно которым, российские компании переориентируются на восточную корпоративную культуру. Рассмотрены реальные кейсы российский компаний, которые успешно и не очень решили изменить свою корпоративную культуру в недавнем прошлом.
Ющенко И. Н. Корпоративное мошенничество в деятельности российских компаний // Актуальные исследования. 2024. №20 (202). Ч.IV.С. 87-89.
Gould-Davies, Nigel. "Corporate Rejection of Russia Marks New Era of Political Risk." The Moscow Times, 2022, themoscowtimes.com. [Электронный ресурс]. – Москва, URL: https://www.themoscowtimes.com.
The Independent, "Which Companies Are Leaving Russia and Which Are Staying?", 2023, independent.co.uk. . [Электронный ресурс]. – Москва, URL: https://www.independent.co.uk
См. Например: Sonnenfeld, Jeffrey, et al. "Over 1,000 Companies Have Curtailed Operations in Russia—But Some Remain." Yale School of Management, 2022, som.yale.edu. [Электронный ресурс]. – Москва, URL: https://som.yale.edu.
AMR "Поворот на Восток: специфика корпоративного управления на новых рынках.", 2024, [Электронный ресурс]. – Москва, URL: https://amr.ru
Смирнова И. Л., Соловьева М. В. Бизнес-этика как приоритетный вектор современного развития организаций // Вестник ВУиТ. 2021. №1 (47).
VED24 "Стратегический разворот российского бизнеса на Восток.", 2023, [Электронный ресурс]. – Москва, URL: ved24.com
См. например: Шевченко И. Л. Корпоративная культура как механизм корпоративного управления в российских компаниях // Вестник ЮУрГУ. Серия: Экономика и менеджмент. 2016. №4.
Банк России «Обзор практики корпоративного управления в российских публичных обществах», 2022, [Электронный ресурс]. – Москва, URL:cbr.ru.
Контур «Организация корпоративной документации: юридические аспекты и лучшие практики». 2024. [Электронный ресурс]. – Москва, URL: kontur.ru
Сулейманов С. К. механизмы противодействия корпоративному мошенничеству // Образование и право. 2020. №6.
Deloitte "Тенденции развития комплаенса в России и СНГ.".2023. [Электронный ресурс]. – Москва, URL: https://www2.deloitte.com
Зотов Ф. П. Подходы к преобразованию корпоративной культуры российского предприятия как формы развития системы управления // Управленческие науки. 2020. №2.
Кодекс деловой и корпоративной этики НК «Роснефть» № П3-01.06 П-01 ВЕРСИЯ 1.00 // утвержден Решением Совета директоров ОАО «НК «Роснефть» «05» июня 2015 г. // Протокол от «05» июня 2015 г. № 35 // Введен в действие «28» сентября 2015 г. Приказом от «28» сентября 2015 г. № 428
Кодекс корпоративной этики и антикоррупционная политика предприятий группы компаний ЕПК // Одобрен Советом директоров ОАО «Управляющая компания ЕПК» // Протокол от «16» мая 2017 г.
Cambridge Core. Business Ethics and Ethical Business Cultures in the Russian Federation. [Электронный ресурс]. – Москва, URL: https://www.cambridge.org
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Корпоративная культура и этика в России, в том виде, в котором они существуют сегодня, начали активно развиваться лишь с конца 1980-х – начала 1990-х годов, что связано с переходом к рыночной экономике, иностранными инвестициями и соответственно появлением на российском рынке зарубежных компаний с развитыми корпоративными элементами управления. Сравнительно короткий срок развития корпоративной культуры и этики в новейшей истории нашей страны во многом обусловливает некоторый скептицизм со стороны части руководителей и сотрудников организаций, которые не всегда воспринимают эти компоненты управления как эффективный инструмент борьбы с корпоративным мошенничеством. Такой подход привел к тому, что уровень корпоративного мошенничества в России находится значительно выше, чем в других развивающихся странах.
Позитивными примерами в данном случае, могут выступить такие российские компании как «Роснефть» и «ЕПК». «Роснефть» в своем «Кодексе деловой и корпоративной этики» не просто заявляет о том, что борется с корпоративным мошенничеством и делает все возможное для профилактики подобных рисков, но и предусматривает способы реализации указанного документа для сотрудников. Так, каждый работник, а также любое заинтересованное лицо, у которого возникает вопрос по применению и соблюдению Кодекса, может обратиться по электронному адресу code@rosneft.ru. А в случае, если сотрудники или любые другие лица, усомнились в законности действий работников или деловых партнеров «Роснефти», то они могут отправить сообщение по адресу sec_hotline@rosneft.ru или позвонить по телефону, указанному в открытых источниках. При этом, в «Роснефти» имеется независимый комитет по комплаенс, который осуществляет функции по контролю за исполнением корпоративных документов. Подобные положения закреплены и в «Кодексе корпоративной этики и антикоррупционной политики предприятий группы компаний ЕПК».
В данной статье рассматривается корпоративная этика и культура присутствующая в России на данный момент. Отмечены тенденции согласно которым, российские компании переориентируются на восточную корпоративную культуру. Рассмотрены реальные кейсы российский компаний, которые успешно и не очень решили изменить свою корпоративную культуру в недавнем прошлом.
Ющенко И. Н. Корпоративное мошенничество в деятельности российских компаний // Актуальные исследования. 2024. №20 (202). Ч.IV.С. 87-89.
Gould-Davies, Nigel. "Corporate Rejection of Russia Marks New Era of Political Risk." The Moscow Times, 2022, themoscowtimes.com. [Электронный ресурс]. – Москва, URL: https://www.themoscowtimes.com.
The Independent, "Which Companies Are Leaving Russia and Which Are Staying?", 2023, independent.co.uk. . [Электронный ресурс]. – Москва, URL: https://www.independent.co.uk
См. Например: Sonnenfeld, Jeffrey, et al. "Over 1,000 Companies Have Curtailed Operations in Russia—But Some Remain." Yale School of Management, 2022, som.yale.edu. [Электронный ресурс]. – Москва, URL: https://som.yale.edu.
AMR "Поворот на Восток: специфика корпоративного управления на новых рынках.", 2024, [Электронный ресурс]. – Москва, URL: https://amr.ru
Смирнова И. Л., Соловьева М. В. Бизнес-этика как приоритетный вектор современного развития организаций // Вестник ВУиТ. 2021. №1 (47).
VED24 "Стратегический разворот российского бизнеса на Восток.", 2023, [Электронный ресурс]. – Москва, URL: ved24.com
См. например: Шевченко И. Л. Корпоративная культура как механизм корпоративного управления в российских компаниях // Вестник ЮУрГУ. Серия: Экономика и менеджмент. 2016. №4.
Банк России «Обзор практики корпоративного управления в российских публичных обществах», 2022, [Электронный ресурс]. – Москва, URL:cbr.ru.
Контур «Организация корпоративной документации: юридические аспекты и лучшие практики». 2024. [Электронный ресурс]. – Москва, URL: kontur.ru
Сулейманов С. К. механизмы противодействия корпоративному мошенничеству // Образование и право. 2020. №6.
Deloitte "Тенденции развития комплаенса в России и СНГ.".2023. [Электронный ресурс]. – Москва, URL: https://www2.deloitte.com
Зотов Ф. П. Подходы к преобразованию корпоративной культуры российского предприятия как формы развития системы управления // Управленческие науки. 2020. №2.
Кодекс деловой и корпоративной этики НК «Роснефть» № П3-01.06 П-01 ВЕРСИЯ 1.00 // утвержден Решением Совета директоров ОАО «НК «Роснефть» «05» июня 2015 г. // Протокол от «05» июня 2015 г. № 35 // Введен в действие «28» сентября 2015 г. Приказом от «28» сентября 2015 г. № 428
Кодекс корпоративной этики и антикоррупционная политика предприятий группы компаний ЕПК // Одобрен Советом директоров ОАО «Управляющая компания ЕПК» // Протокол от «16» мая 2017 г.
Cambridge Core. Business Ethics and Ethical Business Cultures in the Russian Federation. [Электронный ресурс]. – Москва, URL: https://www.cambridge.org
| Купить эту работу vs Заказать новую | ||
|---|---|---|
| 0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
|
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
| Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—5 дней |
| 100 ₽ | Цена | от 200 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 4130 Статей — поможем найти подходящую