Автор очень хороший. Работа выполнена в срок и качественно
Информация о работе
Подробнее о работе
Риск и безопасность – критический сравнительный анализ содержания понятий
- 11 страниц
- 2018 год
- 42 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Сам по себе термин «риск» имеет довольно древние корни, и напрямую связан с непосредственно отношением людей к событиям будущего[1]. Еще в момент появления нескольких религий в мире говорить о будущем однозначно стало невозможно, и на сегодня очевидна неоднозначность характера будущего. Само понимание зависимости положения человека после смерти в загробном мире от поведения человека при жизни, зародившись у человечества, привело к появлению ответственности за поступки и их последствия. Впрочем, само слово употреблять начали только в период средневековья, и риск связывали конкретно с опасностями в мореплавании. Активно термин применяли, когда необходимо было проходить узкие участки.
Выражение «рисковать» изначально означало «лавирование между скал», и механизмы управления рисками на тот период связывали конкретно со страхованиями торговых судов на случай кораблекрушения. Однако уже к началу двадцать первого века понятие трансформировалось, и сегодня риск-менеджмент рассматривается в качестве эффективного действующего средства для управления определенными ресурсами различных организаций или предприятий практически во всех производственных областях.
Рассматривая риск-менеджмент с точки зрения процессов для осуществления его условного разделения на основные четыре этапа:
• Деятельность, направленная на планирование;
• Реализационная деятельность проекта;
• Проверка проделанной работы;
• Действие проекта.
Все эти этапы неразрывно связаны между собой, и при этом окончание одного является началом другого. Таким образом образуется непрерывный процесс или цикличная схема. Родоначальником подобного цикла можно назвать Уильяма Шухарта [2]. В своей исследовательской работе ученый выделил три основные стадии управления и контроля качеством:
• Разработка спецификации продукции;
• Производство товаров, продукции;
• Контроль за качеством произведенной продукции.
В концепции Шухарта легли понятия о непрерывном повышении уровня качества, и эти исследования стали основной для дальнейшей работы по их усовершенствованию ученого Эдварда Деминга, предложившего использование цикла PDCA:
• Этап планирования;
• Реализация проекта;
• Проверка его качества;
• Действие в рамках проекта.
На сегодня именно такой цикл является наиболее распространенным вариантом модели непрерывного улучшения процессов, которая применяется в разных областях деятельности. Идеи данного цикла стали основой процессов менеджмента рисков при работе с информационной безопасностью и ее структурой.
В процессе изучения вопросов управления рисками часто внимание отводится именно менеджменту рисков. Риск-менеджмент имеет некоторые особенности:
• Способствует достижению поставленных целей;
• Представляет собой обязательную часть организационных процессов;
• Связан с любого рода неопределенностью;
• Имеет характерную структуированность процессов;
• Основан на эффективном использовании доступной информации;
• Учитывает при работе интересы всех заинтересованных сторон;
• Имеет динамичную природу действия процесса.
Обязательства и полномочия представляют собой следующий компонент, который предполагает для обеспечения уровня эффективности риск-менеджмента приверженность и поддержку от руководства организации или предприятия.
Процесс организации менеджмента рисков содержит ряд организационных и технических мероприятий, внедряющихся в процессы самой организации [4]. Для того, чтобы постоянно поддерживать защищенность объекта на достаточном уровне, нужно рассматривать вопросы обеспечения уровня безопасности, как непрерывного процесса.
Важнейшим для осуществления риск-ориентированного подхода представляется обоснованность реализации конкретных мероприятий. При таком положении вещей руководство может быстрее и проще понять, какие шаги будут необходимы и зачем, а также во сколько это обойдется с точки зрения финансового вопроса.
Внедрение технологий риск-менеджмента в деятельность современных организаций и предприятий обеспечивает в итоге стабильность их развития, а также повышает обоснованность принятых решений в ситуациях, связанных с определенными рисками. Таким образом процесс менеджмента рисков оптимизирует расходы в итоге на информационную безопасность. Несмотря на это, имеются в данной сфере и определенные ограничения. К примеру, очень важно понимать, что персональное мнение при процессе принятия важного решения для компании может быть и ошибочным. При этом, конечно, решение касательно принятия контр-мер должно учитывать соотношение затрат и полученного результата, но проблемы возникают в итоге на некоторых этапах из-за банальных человеческих ошибок. Понимание данного аспекта не дает возможности руководству обеспечить абсолютную уверенность в том, что поставленные цели будут достигнуты, потому необходимо учитывать уровень неопределенности. По этой причине вопросы внедрения на производстве риск-ориентированных подходов представляются наиболее актуальными, потому что это повышает вероятность достижения успеха, и снижает в итоге вероятные отклонения от поставленных перед организацией или компанией целей.
Современные условия перед руководителями ставят необходимость управления одним из аспектов хозяйственной деятельности, заключенном в безопасности. Для финансовой самостоятельности и полноценного существования организации придется победить другие компании в условиях жесткой конкуренции, занимая при этом в своей сфере деятельности ключевые позиции.
Рассматривается понятие риск-менеджмент с точки зрения процессов. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.
1. Вишняков Я. Д. Общая теория рисков : учеб. пособие / Я. Д. Вишняков, Н. Н. Радаев. — М.: ИЦ "Академия", 2007. — 368 с.
2. Статистическое управление качеством // URL: http://mylektsii.ru/10-72650.html
3. ГОСТ Р ИСО 31000-2010 Менеджмент риска. Принципы и руководство.
4. ГОСТ Р ИСО/МЭК 27005-2010 Информационная технология. Методы и средства обеспечения безопасности. Менеджмент риска информационной безопасности.
5. Астахов А.М. Искусство управления информационными рисками. — М.: ДМК Пресс, 2010. — 314 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
