Отлично сделанная работа, да еще раньше срока. Соблюдены все требования. Самый надежный автор)))
Информация о работе
Подробнее о работе
MBA Кейс Личная эффективность
- 2 страниц
- 2016 год
- 97 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
КЕЙС № 4
Сфера/Отрасль: Сельское хозяйство
Тема: Личная эффективность
На небольшом заводе по производству молочной продукции работает около 1500 человек. Р.С. назначили новым директором по управлению персоналом. Она изучила существующую в организации систему управления персоналом и пришла к следующим результатам:
- подбор работников осуществлялся только «через знакомых»
- не проводилось аттестации сотрудников
- не планировалось и не проводилось проведения курсов повышения квалификации
- очень высокая текучесть кадров в причиной чему была редкая индексация зарплаты . Повышение зарплаты не успевало за кризисом
- 80% менеджеров являлись пенсионного возраста и выше.
И если Р.С. на собраниях поднимала данные вопросы, то ей никто не давал поддержку, объясняя это тем, что в кризис нести дополнительные издержки предприятие не может. А увольняться менеджеры не собираются. Но и посещать курсы повышения квалификации, учиться не планируют. Она поговорила об этом с директором единолично, Он не стал вдаваться конкретно в подробности и ответил ей чтобы решения она согласовала между менеджерами после чего предпринимать меры, на решение ее проблем у директора времени и желания нет, а ее назначили на должность как раз-таки для разрешения этих проблем. Р.С. в замешательстве, она не могла найти выход из ситуации, ведь знала что ее предложения даже слушать не станут.
ВОПРОСЫ к КЕЙСУ № 4
1. Как изменить сложившуюся ситуацию на заводе, так как показатели эффективности работы завода все ниже и ниже?
2. Какие действия должна предпринять Р.С, чтобы изменить ситуацию?
3. Почему руководитель так безразлично отнесся к проблеме РС.?
КЕЙС № 4
Сфера/Отрасль: Сельское хозяйство
Тема: Личная эффективность
На небольшом заводе по производству молочной продукции работает около 1500 человек. Р.С. назначили новым директором по управлению персоналом. Она изучила существующую в организации систему управления персоналом и пришла к следующим результатам:
- подбор работников осуществлялся только «через знакомых»
- не проводилось аттестации сотрудников
- не планировалось и не проводилось проведения курсов повышения квалификации
- очень высокая текучесть кадров в причиной чему была редкая индексация зарплаты . Повышение зарплаты не успевало за кризисом
- 80% менеджеров являлись пенсионного возраста и выше.
И если Р.С. на собраниях поднимала данные вопросы, то ей никто не давал поддержку, объясняя это тем, что в кризис нести дополнительные издержки предприятие не может. А увольняться менеджеры не собираются. Но и посещать курсы повышения квалификации, учиться не планируют. Она поговорила об этом с директором единолично, Он не стал вдаваться конкретно в подробности и ответил ей чтобы решения она согласовала между менеджерами после чего предпринимать меры, на решение ее проблем у директора времени и желания нет, а ее назначили на должность как раз-таки для разрешения этих проблем. Р.С. в замешательстве, она не могла найти выход из ситуации, ведь знала что ее предложения даже слушать не станут.
ВОПРОСЫ к КЕЙСУ № 4
1. Как изменить сложившуюся ситуацию на заводе, так как показатели эффективности работы завода все ниже и ниже?
2. Какие действия должна предпринять Р.С, чтобы изменить ситуацию?
3. Почему руководитель так безразлично отнесся к проблеме РС.?
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
