Автоматизация анализа учетных и плановых данных о движении материальных потоков для «АО Тинькофф Банк»

Деятельность банков, как и прочих организаций, сопровождается материальными, финансовыми и информационными потоками. Под потоком понимают экономический процесс, который непрерывно осуществляется на протяжении какого-либо временного периода и измеряется в единицах за некоторый период времени.
При использовании логистического подхода к деятельности организаций, объектом управления является поток. В этом случае потоком является совокупность объектов, воспринимаемых как единое целое, существующая как процесс на некотором интервале времени, измеряемая в абсолютных единицах за определенный промежуток времени.
Логистика - это вид деятельности, направленный на планирование, организацию и управление материальными потоками и информационными процессами в организации, которые осуществляются с целью поучения конечного максимального эффекта. В комплекс задач логистики входит оптимизация и управление следующими видами потоков:
• материальными потоками;
• потоками услуг;
• информационными потоками;
• материальными потоками.
К материальным потокам относятся материальные ресурсы организации: сырье, основные и вспомогательные материалы, полуфабрикаты, комплектующие изделия и т.д. Материальный поток, рассматриваемый вне временного интервала, а в конкретный момент времени - это материальные запасы организации.
Движение материальных потоков в организации подлежит учету и оформляется с помощью документа т.е. сопровождаться информационным потоком. Информационным потоком в этом случае может быть сообщение в устной, документальной и других формах, которые сопутствуют материальному потоку в исследуемой логистической системе, между логистической системой и внешней средой, а также предназначенный в целях реализации управляющих функций.
Применение логистического подхода к банковской деятельности заключается в организации и управлении банковскими ресурсами и их потоками таким образом, чтобы обеспечить производство и доведение банковских продуктов до конечного потребителя с помощью наиболее эффективных каналов их распределения.
Основные банковские потоки раскрывают содержание банковской деятельности, направленной на создание и реализацию банковских продуктов. Они позволяют обеспечивать клиентов банка необходимыми продуктами высокого качества в требуемое время и в требуемом месте, а также в необходимом количестве и с минимальными издержками.
К банковским продуктам относятся:
• банковские операции;
• сделки;
• банковские услуги.
Соответственно к основным банковским потокам относятся:
• основные денежные потоки, связанные с финансовым
посредничеством банка, раскрывающие процесс перераспределения свободных денежных средств относительно кредиторов и заемщиков финансового рынка, выраженные в движении денежных средств относительно банковских счетов;
• основные товарные потоки, возникающие в результате
осуществления операций с драгоценными металлами и драгоценными камнями в соответствии с законодательством РФ;
• основные сервисные потоки, характеризующие предоставление
клиентам банковских услуг, выраженных в виде движения денежных средств по банковским счетам.
Кроме того, банковская деятельность сопровождается сопутствующими потоками, к которым относятся: материальные, информационные и сервисные. Сопутствующие материальные потоки представляют собой приобретение банком основного капитала. Например, зданий, оборудования, лицензий, программного обеспечения и т.д. Т.е. всего, что позволит банку формировать условия с целью осуществления банковской деятельности.
Поскольку материальные потоки в банковской деятельности могут иметь как систематический, так и единовременных характер, они подлежат учету и участвуют в процессе планирования деятельности банка. Также в процессе анализа материальных потоков банка, необходимо учитывать их движение. В связи с тем, что плановое движение материальных потоков может отличаться от фактического, необходимо регулярно проводить анализ чтобы выявить причину отклонения плановых данных от фактических.
Чем крупнее банк, тем большим объемом материальных потоков сопровождается его деятельность. Соответственно повышается трудоемкость проведения анализа учетных и плановых данных [20]. А поскольку согласно законодательную РФ все материальные потоки подлежат учету, для осуществления которого уже разработано множество программных продуктов, не нужно осуществлять выборку фактических данных из документов. Соответственно, важной задачей является автоматизация анализа учетных и плановых данных о движении материальных потоков.
Актуальность темы исследования заключается в применении информационных технологий для повышения эффективности анализа учетных и плановых данных о движении материальных потоков.
Объектом исследования является АО «Тинькофф Банк».
Предметом исследования является процесс анализа учетных и плановых данных о движении материальных потоков.
Цель работы заключается в автоматизации процесса анализа учетных и плановых данных о движении материальных потоков для АО «Тинькофф Банк».
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
1. Дать технико-экономическое описание компании.
2. Охарактеризовать комплекс задач и обосновать необходимость автоматизации.
3. Проанализировать программные продукты, автоматизирующие выбранный процесс и выбрать стратегию автоматизации.
4. Провести обоснование проектных решений.
5. Разработать проект автоматизации.
6. Дать описание информационному обеспечению задачи.
7. Описать программное обеспечение задачи.
8. Описать контрольный пример реализации проекта.
9. Обосновать выбор методики расчёта экономической эффективности проекта.
10. Рассчитать показатели экономической эффективности проекта.

ВВЕДЕНИЕ8
1. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 12
1.1. Технико-экономическая характеристика предметной области и предприятия. Анализ деятельности «КАК ЕСТЬ» 12
1.1.1. Характеристика предприятия и его деятельности 12
1.1.2. Организационная структура управления предприятием 13
1.1.3. Программная и техническая архитектура ИС предприятия 15
1.2. Характеристика комплекса задач, задачи и обоснование необходимости автоматизации19
1.2.1. Выбор комплекса задач автоматизации и характеристика существующих бизнес процессов19
1.2.2. Определение места проектируемой задачи в комплексе задач и ее описание25
1.2.3. Обоснование необходимости использования вычислительной техники для решения задачи26
1.2.4. Анализ системы обеспечения информационной безопасности и защиты информации29
1.3. Анализ существующих разработок и выбор стратегии автоматизации «КАК ДОЛЖНО БЫТЬ»31
1.3.1. Анализ существующих разработок для автоматизации задачи 31
1.3.2. Выбор и обоснование стратегии автоматизации задачи34
1.3.3. Выбор и обоснование способа приобретения ИС для автоматизации задачи35
1.4. Обоснование проектных решений36
1.4.1. Обоснование проектных решений по информационному обеспечению36
1.4.2. Обоснование проектных решений по программному обеспечению 37
1.4.3. Обоснование проектных решений по техническому обеспечению 39
2. ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ 40
2.1. Разработка проекта автоматизации 40
2.1.1. Этапы жизненного цикла проекта автоматизации 40
2.1.2. Ожидаемые риски на этапах жизненного цикла и их описание 44
2.1.3. Организационно-правовые и программно-аппаратные средства обеспечения информационной безопасности и защиты информации47
2.2. Информационное обеспечение задачи50
2.2.1. Информационная модель и её описание 50
2.2.2. Характеристика нормативно-справочной, входной и оперативной информации52
2.2.3. Характеристика результатной информацииОшибка! Закладка не определена.
2.3. Программное обеспечение задачи59
2.3.1. Общие положения (дерево функций и сценарий диалога) 59
2.3.2. Характеристика базы данных62
2.3.3. Структурная схема пакета (дерево вызова программных модулей) 64
2.3.4. Описание программных модулейбб
2.4. Контрольный пример реализации проекта и его описание 72
3. ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА80
3.1. Выбор и обоснование методики расчёта экономической эффективности80
3.2. Расчёт показателей экономической эффективности проекта82 ЗАКЛЮЧЕНИЕ89
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 92 ПРИЛОЖЕНИЕ 194

1.1.1. Характеристика предприятия и его деятельности Акционерное общество «Тинькофф банк» было основано в декабре 2006 года. Начало деятельности банка было основано на рассылке предложений оформления кредитных карт. За период с 2007 по 2010 год было отправлено более 8 млн предложений, на которые ответили 3% адресатов. С 2008 года был запущен интернет-банк. С 2009 года банк стал принимать вклады и выпускать дебетовые карты. В 2011 году банк представил мобильный банк. В 2013 году произошло первое размещение банка на лондонской бирже. В 2015 году банк запустил ипотечную платформу по привлечению клиентов для банков - партнёров. До 2017 года банк использовал банкоматы других банков для выдачи и приема наличных денежных средств, в 2017 году банк начал использовать собственные банкоматы. В 2018 году банк получает лицензию профучастника рынка, которая позволяет оказывать брокерские и депозитарные услуги

1. ГОСТ Р 57193-2016 «Системная и программная инженерия. Процессы жизненного цикла систем».
2. Баллод Б.А., Гвоздева Т.В. Проектирование информационных систем. Стандартизация. - М.: Лань, 2019. - 252с.
3. Бондарев В.В. Введение в информационную безопасность автоматизированных систем. - М.: МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2018. - 252с.
4. Внуков А.А. Основы информационной безопасности. Защита информации. - М.: Юрайт, 2019. - 240с.
5. Волкова В.Н. Теория информационных процессов и систем. - М.: Юрайт, 2018. - 432с.
6. Гагарина Л.Г. Разработка и эксплуатация автоматизированных информационных систем. - М.: Инфра-М, Форум, 2018. - 384с.
7. Гвоздева В.А., Лаврентьев И.Ю. Основы построения автоматизированных информационных систем. - М.: Инфра-М, Форум, 2018. - 318с.
8. Гвоздева Т.В., Баллод Б.А. Проектирование информационных систем. - М.: Лань, 2018. - 156с.
9. Гиротра К., Нетесин С. Оптимальная бизнес-модель. Четыре инструмента управления рисками. - М.: Альпина Паблишер, 2014. - 216 с.
10. Зараменских Е.П. Информационные системы: управление
жизненным циклом, 2019. - М.: Юрайт. - 431с.
11. Коваленко В.В. Проектирование информационных систем. - М.: Форум, 2018. - 320с.
12. Коноплева В.А., Коноплев В.С. Информационные системы. Контроль качества. - М.: Проспект, 2018. - 112с.
13. Кузнецов С. Д. Базы данных. Модели и языки - М.: Бином-Пресс, 2017 г. - 720 с.
14. Максимов Н.В. Современные информационные технологии: Учебное пособие / Н.В. Максимов, Т.Л. Партыка, И.И. Попов. - М.: Форум, 2017. - 512 с.
15. Матришин С.А., Симонов В.Л., Храпченко М.Л. Базы данных. Практическое применение СУБД SQL и NoSOL-типа для применения проектирования информационных систем. - М.: Форум, - 2018. - 368с.
16. Остроух А.В., Суркова Н.Е. Проектирование информационных систем. - М.: Лань, 2019. - 164с.
17. Петренко В.И., Мандрица И.В. Защита персональных данных в информационных системах. - М.: Лань, 2019. - 108с.
18. Рыжко А.Н., Рыжко Н.А., Лобанова Н.М. Экономика отрасли информационных систем. - М.: Юрайт, 2019. - 176с.
19. Ткалич Т.М. Экономическая эффективность информационных систем: теория и практические приложения / Т.М. Ткалич. - Минск : Право и экономика, 2016. - 314 с.
20. Трофимов В.В. Информационные системы и технологии в экономике и управлении. - М.:Юрайт, 2018. - 324с.
21. Шкурко В.Е., Гребенкин А.В. Управление рисками. Учебное пособие для ВУЗов. - М.: Юрайт, 2017. - 182с.
22. Модуль «Движение ТМЦ» банковского информационного
комплекса ЦФТ-Банк [Электронный ресурс]: // Программное обеспечение инновационные решения ЦФТ [Офиц. сайт]. URL:
http://www.cft.ru/solutions#_tab2 (Дата обращения: 08.12.2019).
23. Система сведения материального баланса I-DRMS [Электронный
ресурс]: // Промышленная автоматизация Индасофт [Офиц. сайт]. URL:
https://www.indusoft.ru/products/indusoft/I_DRMS/ (Дата обращения: 08.12.2019).
24. Учет движения ТМЦ [Электронный ресурс]: // Геликон ПРО.
Система «Капитал CSE» [Офиц. сайт]. URL:
http://www. gelicon.biz/yO4ddmEuUWkG0vrm/ site?source=cap_cse_stock (Дата
обращения: 08.12.2019).