работа сделана вовремя, замечаний не было
Информация о работе
Подробнее о работе
РОЛЬ ПЛАНИРОВАНИЯ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ СЕСТРИНСКОГО ПЕРСОНАЛА
- 59 страниц
- 2026 год
- 1 просмотр
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
Современная система здравоохранения характеризуется постоянным развитием, внедрением новых технологий, повышением требований к качеству и доступности медицинской помощи. В этих условиях особое значение приобретает эффективное управление деятельностью медицинских организаций, в том числе грамотная организация труда среднего медицинского персонала. Существенную роль в обеспечении качественного функционирования сестринской службы играет руководитель сестринского персонала, от профессионализма и управленческих решений которого зависит эффективность работы медицинских сестер, рациональное использование ресурсов и высокий уровень медицинского обслуживания пациентов. Одним из важнейших элементов управленческой деятельности руководителя является планирование, позволяющее организовать работу персонала, определить цели и задачи деятельности, распределить обязанности и обеспечить контроль за выполнением поставленных задач.
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что планирование является основой эффективного управления сестринским персоналом и способствует повышению качества медицинской помощи. В условиях увеличения нагрузки на медицинских работников, необходимости оптимизации трудовых процессов и внедрения современных стандартов оказания медицинской помощи возрастает потребность в совершенствовании системы планирования деятельности сестринского персонала. Рациональное планирование позволяет повысить эффективность использования кадровых ресурсов, улучшить организацию труда и обеспечить стабильность функционирования медицинского учреждения. В связи с этим исследование роли планирования в деятельности руководителя сестринского персонала имеет важное научное и практическое значение.
Проблема организации планирования в управлении сестринским персоналом рассматривается в трудах отечественных и зарубежных исследователей в области менеджмента, управления в здравоохранении и организации сестринского дела. В научной литературе освещаются вопросы управления медицинскими организациями, роли руководителя сестринской службы, методов организации труда и повышения эффективности работы медицинского персонала. Так, различные аспекты управления сестринской деятельностью и организации работы среднего медицинского персонала представлены в работах С. И. Двойникова, Н. Н. Камыниной, Т. П. Обуховец, А. И. Юнусовой, М. А. Шаповаловой. Вопросы совершенствования управления, внедрения современных технологий и повышения эффективности деятельности сестринского персонала рассматриваются в исследованиях А. А. Аманбекова, Е. И. Глазковой, Н. А. Федько, Е. В. Суворовой.
Значительный вклад в разработку вопросов управления и планирования внесли ученые в области менеджмента и медицинского администрирования. Вместе с тем, несмотря на наличие значительного количества исследований, отдельные аспекты практической организации планирования в деятельности руководителя сестринского персонала требуют дальнейшего изучения и совершенствования с учетом современных условий функционирования системы здравоохранения. В частности, недостаточно исследованы вопросы оценки эффективности планирования и разработки практических рекомендаций по его совершенствованию в конкретных медицинских организациях.
Целью дипломной работы является изучение роли планирования в деятельности руководителя сестринского персонала и оценка эффективности организации планирования в медицинской организации.
Планирование в управленческой деятельности представляет собой не просто формальное определение целей и задач организации, а сложный и многогранный процесс, включающий прогнозирование, распределение ресурсов, определение приоритетов и выстраивание последовательности действий, направленных на достижение конкретных результатов. В условиях системы здравоохранения, где деятельность связана с высокой степенью ответственности, ограниченностью ресурсов и необходимостью соблюдения строгих стандартов оказания медицинской помощи, значение планирования приобретает особую актуальность. Как отмечает Н. Н. Камынина, «планирование выступает базовой функцией управления, определяющей содержание всех последующих управленческих действий». Это означает, что без грамотно выстроенного плана невозможно ни организовать деятельность персонала, ни обеспечить эффективный контроль, ни оценить достигнутые результаты.
С практической точки зрения планирование в деятельности руководителя сестринского персонала выражается в конкретных управленческих решениях: составлении графиков работы медицинских сестер, распределении нагрузки между сотрудниками, определении объема и сроков выполнения медицинских манипуляций, организации обучения и повышения квалификации персонала, а также в обеспечении взаимодействия между различными подразделениями медицинской организации. Например, при формировании ежемесячного плана работы отделения руководитель сестринской службы должен учитывать не только штатную численность сотрудников, но и такие факторы, как сезонные колебания заболеваемости, количество поступающих пациентов, наличие отпусков и больничных листов у персонала, а также требования нормативных документов. В этом контексте планирование выступает инструментом, позволяющим минимизировать риски перегрузки персонала и снизить вероятность ошибок в медицинской деятельности.
Тема ВКР «Роль планирования в деятельности руководителя сестринского персонала,защита была 24.06.2026,оценили на отлично ,процент оригинальности составил 80%
Список литературы
1. Конституция Российской Федерации: принята всенародным голосованием 12.12.1993 (с изм. и доп.) // Собрание законодательства РФ. - 2020. - № 31. - Ст. 4398.
2. Федеральный закон от 21.11.2011 № 323-ФЗ (ред. действующая) «Об основах охраны здоровья граждан в Российской Федерации» // Собрание законодательства РФ. - 2011. - № 48. - Ст. 6724.
3. Федеральный закон от 30.03.1999 № 52-ФЗ «О санитарно-эпидемиологическом благополучии населения» // Собрание законодательства РФ. - 1999. - № 14. - Ст. 1650.
4. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. действующая) // Собрание законодательства РФ. - 2002. - № 1 (ч. 1). - Ст. 3.
5. Федеральный закон от 27.07.2006 № 152-ФЗ «О персональных данных» // Собрание законодательства РФ. - 2006. - № 31. - Ст. 3451.
6. Приказ Минздравсоцразвития РФ от 23.07.2010 № 541н «Об утверждении Единого квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих» // Минюст РФ.
7. Приказ Минздрава России от 20.12.2012 № 1183н «Об утверждении Номенклатуры должностей медицинских работников и фармацевтических работников» // Официальный интернет-портал правовой информации.
8. Приказ Минздрава России от 10.05.2017 № 203н «Об утверждении критериев оценки качества медицинской помощи» // Официальный интернет-портал правовой информации.
9. Приказ Минздрава России от 31.07.2020 № 785н «Об утверждении требований к организации и проведению внутреннего контроля качества и безопасности медицинской деятельности» // Официальный интернет-портал правовой информации.
10. Приказ Минздрава России от 19.03.2021 № 231н «Об утверждении порядка проведения аккредитации специалистов» // Официальный интернет-портал правовой информации.
11. Приказ Минздрава России от 13.10.2017 № 804н «Об утверждении номенклатуры медицинских услуг» // Официальный интернет-портал правовой информации.
12. Приказ Минтруда России от 18.12.2020 № 928н «Об утверждении Правил по охране труда в медицинских организациях» // Официальный интернет-портал правовой информации.
13. СанПиН 2.1.3678-20 «Санитарно-эпидемиологические требования к условиям деятельности медицинских организаций» (утв. постановлением Главного государственного санитарного врача РФ от 24.12.2020 № 44).
14. Приказ Минздрава России от 27.10.2020 № 7н «Об утверждении унифицированных форм медицинской документации, в том числе в форме электронных документов» // Официальный интернет-портал правовой информации.
15. ГОСТ Р 52623.3–2015 «Технологии выполнения простых медицинских услуг. Манипуляции сестринского ухода» // Стандартинформ. - 2016.
16. Аманбеков, А. А. Современные организационные технологии в сестринском деле / А. А. Аманбеков // Главная медицинская сестра. - 2021. - № 5. - С. 45–52.
17. Алтынбекова, У. А. Сравнительный анализ долгосрочного планирования и прогнозирования сестринского персонала на примере международного опыта / У. А. Алтынбекова, Г. Е. Аимбетова, М. А. Рамазанова и др. // Сестринское дело. - 2022. - № 3. - С. 28–34.
18. Ануфриева, Е. В. Организация профессиональной деятельности: стандарт работы кабинетов оказания медицинской помощи: методические рекомендации / Е. В. Ануфриева, А. С. Бабикова, А. В. Казанцева и др. - 2022. - 84 с.
19. Бабаян, С. Р. Организация сестринской деятельности: учебное пособие / С. Р. Бабаян, Ю. А. Тарасова, И. А. Фомушкина и др. - 2025. - 320 с.
20. Вавилов, А. В. Система внутреннего обучения как фактор повышения эффективности управления персоналом больницы / А. В. Вавилов, С. А. Суслин, Р. И. Гиннятулина и др. // Менеджер здравоохранения. - 2020. - № 7. - С. 56–63.
21. Всемирная организация здравоохранения. Официальный сайт [Электронный ресурс]. - URL: https://www.who.int (дата обращения: 11.03.2026).
22. Гарант. Информационно-правовой портал [Электронный ресурс]. - URL: https://www.garant.ru (дата обращения: 11.03.2026).
23. Глазкова, Е. И. Внедрение инновационных мероприятий с целью повышения качества сестринской помощи / Е. И. Глазкова, С. В. Иноземцева // Главная медицинская сестра. - 2021. - № 8. - С. 32–38.
24. Двойников, С. И. Главная медицинская сестра: стандарты деятельности персонала: практическое руководство / С. И. Двойников, Т. В. Рыжонина, Е. В. Гришина. - 2024. - 288 с.
25. Дружинина, И. В. Информационные технологии в профессиональной деятельности средних медицинских работников: учебное пособие / И. В. Дружинина. - 2023. - 192 с.
26. Ефремова, В. Е. Оптимизация деятельности руководителя сестринской службы / В. Е. Ефремова, И. В. Оданович // Студенческий научный форум: материалы конф. - 2015. - URL: https://scienceforum.ru/2015/ (дата обращения: 01.04.2025).
27. Жаворонков, Е. П. Инновационные изменения в управлении сестринским персоналом ЛПУ / Е. П. Жаворонков, Ю. О. Ким, Т. Г. Николаева, Н. В. Куликова. - 2022. - 164 с.
28. Камынина, Н. Н. Менеджмент в сестринском деле: учебное пособие / Н. Н. Камынина, А. В. Иванов, И. В. Островская и др. - М.: РУДН, 2020. - 480 с.
29. Камынина, Н. Н. Теория сестринского дела: учебник / Н. Н. Камынина, И. В. Островская, А. В. Пьяных и др. - 2-е изд. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2025. - 256 с.
30. Карасева, Л. А. Программа адаптации новичка в сестринском коллективе / Л. А. Карасева // Сестринское дело. - 2023. - № 2. - С. 15–19.
31. КонсультантПлюс. Справочно-правовая система [Электронный ресурс]. - URL: https://www.consultant.ru (дата обращения: 11.03.2026).
32. Кропотова, С. В. Коммуникации в деятельности руководителя сестринской службы / С. В. Кропотова // Главная медицинская сестра. - 2022. - № 4. - С. 67–73.
33. Крюков, Е. В. Организация и тактика медицинской службы: учебник / под ред. Е. В. Крюкова, А. А. Жукова. - 2021. - 512 с.
34. Кузнецов, А. И. Самоменеджмент - самостоятельность и личное управление собой / А. И. Кузнецов // Медсестра. - 2024. - № 1. - С. 12–18.
35. Мартынова, Е. Н. Пути совершенствования системы управления мотивацией персонала в здравоохранении / Е. Н. Мартынова // Менеджер здравоохранения. - 2023. - № 6. - С. 44–50.
36. Министерство здравоохранения Российской Федерации. Официальный сайт Министерства здравоохранения РФ [Электронный ресурс]. - URL: https://minzdrav.gov.ru (дата обращения: 11.03.2026).
37. Новикова, Л. В. Отбор сестринского персонала в медицинские организации / Л. В. Новикова, Ю. В. Бурковская // Сестринское дело. - 2022. - № 7. - С. 22–26.
38. Обуховец, Т. П. Основы сестринского дела: учебное пособие / Т. П. Обуховец. - 2023. - 720 с.
39. Светличная, Т. Г. Планирование рабочего времени в деятельности руководителей сестринских служб / Т. Г. Светличная, Е. А. Смирнова, З. Б. Тасова, О. Д. Пошехонова // Менеджер здравоохранения. - 2020. - № 9. - С. 34–41.
40. Соломахина, А. О. Управление частной клиникой. Пошаговое руководство для владельцев и руководителей клиник / А. О. Соломахина. - 2021. - 240 с.
41. Старшинин, А. В. Проблемы и перспективы управления кадровыми ресурсами здравоохранения / А. В. Старшинин, Ю. В. Бурдастова // Менеджер здравоохранения. - 2021. - № 12. - С. 58–65.
42. Суворова, Е. В. Роль лидерства в процессе управления персоналом / Е. В. Суворова // Главная медицинская сестра. - 2022. - № 6. - С. 72–78.
43. Трунова-Федулеева, Н. В. Процесс совершенствования управления сестринской деятельностью / Н. В. Трунова-Федулеева // Сестринское дело. - 2021. - № 4. - С. 18–23.
44. Федеральная служба по надзору в сфере здравоохранения (Росздравнадзор). Официальный сайт [Электронный ресурс]. - URL: https://roszdravnadzor.gov.ru (дата обращения: 11.03.2026).
45. Федько, Н. А. Совершенствование системы управления сестринским персоналом / Н. А. Федько, Л. В. Малкина, О. А. Воропинова // Главная медицинская сестра. - 2020. - № 3. - С. 29–36.
46. Фомичев, Д. С. Психологические аспекты деятельности руководителя сестринских служб / Д. С. Фомичев // Медсестра. - 2023. - № 5. - С. 8–14.
47. Хейфец, А. С. Управленческая деятельность главных медицинских сестёр больниц по осуществлению контроля за работой сестринского и младшего медицинского персонала / А. С. Хейфец // Главная медицинская сестра. - 2021. - № 10. - С. 48–55.
48. Цуцунава, М. Р. Старшая медицинская сестра. Новый взгляд / М. Р. Цуцунава, Г. М. Подопригора // Сестринское дело. - 2022. - № 1. - С. 30–35.
49. Шаповалова, М. А. Менеджмент сестринской помощи / М. А. Шаповалова, И. Н. Мороз, А. С. Ярославцев и др. // Менеджер здравоохранения. - 2023. - № 2. - С. 60–67.
50. Юнусова, А. И. Управление сестринской деятельностью / А. И. Юнусова, С. И. Двойников // Главная медицинская сестра. - 2022. - № 7. - С. 25–31.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
