Оперативно, грамотно и содержательно! Спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Автоматизация бизнес-процессов отделения почтовой связи. ГЛАВА 2.ВКР. Анализ проблем и возможностей автоматизации бизнес-процессов отделения почтовой
- 17 страниц
- 2021 год
- 4 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Цель работы разработка предложения по автоматизации бизнес-процессов отделения почтовой связи.
Задачи исследования:
Предоставление подробной характеристики объекта исследования;
Проектирование модели деятельности объекта исследования в нотации IDEF0;
Разработка предложений и рекомендаций по решению изучаемой проблемы в организации.
Объект исследования бизнес – бизнес - процесс почтового отделения связи г. Волгореченска.
Глава 2. Анализ проблем и возможностей автоматизации бизнес-процессов отделения почтовой связи на основе модели PDCA
2.1 Функциональная модель бизнес-процессов отделения почтовой
2.2. Построение карты «проблемного» процесса»
2.3. Постановка цели – выявление причин – поиск лучших решений
Анализ проблем и возможностей автоматизации бизнес-процессов отделения почтовой связи на основе модели PDCA.
Работа включает введение, три главы и заключение.
Введение раскрывает актуальность выбранной темы, задает предмет и объект исследования, устанавливает его цели и задачи, выявляет теоретическую и практическую значимость.
В главе первой описали общую деятельность АО Почты России и какие масштабные направления в автоматизации бизнес-процессов произошли на предприятии.
Во второй главе проанализировали проблемы и возможности автоматизации бизнес-процессов отделения почтовой связи.
В третьей главе предложили авторское решение по автоматизации бизнес-процесса отправка посылок и произвели подробный расчет от эффективности внедрения.
В заключение подвели итоги нашего исследования.
Представлен список литературы, который использовался при написании
Список литературы
1. Аленина М.Н., Митюшкин А.А., Шемшурова Н.Г. Система SMED - один из инструментов «бережливого производства» // Актуальные проблемы современной науки, техники и образования: Материалы 68-й межрегиональной научно-техн. конф. Магнитогорск: ГОУ ВПО «МГТУ», 2010. Том 1. С. 6-9.
2. Арсенова Е.А. Внедрение системы бережливого производства в процессы создания и разработки новых продуктов: пример компании "Нестле Россия" / Арсенова Е.А., Николаева Т.Ю. // Стратегические решения и рискме-неджмент, 2018. – № 1.-С.118-133
3. Аршба Л. Н., Жарикова Н. А. Внедрение инструментов бережливого производства в структурных подразделениях железнодорожного транспорта // Universum: экономика и юриспруденция. 2014. - №5 (6).- с. 2
4. Балашова Е.С., Юрьев В.Н. Экономический механизм и инструментарий ресурсного менеджмента промышленного предприятия. СПб : Изд-во Политехн. ун-та, - 2014.- 240 с.
5. Бауэр, В.П. Методологические аспекты проектирования технологического переоснащения высокотехнологичных отраслей промышленности России: монография / В.П. Бауэр, Д.В. Трошин; М-во образ. и науки РФ ; Тверской гос. ун-т. — Москва; Тверь: Тверской гос. ун-т, 2017 — 256 с
6. Белобрагин В.Я., Антонова И.И. Систематизация скрытых потерь и инструментов «бережливого производства» // Инновации. – 2014. - № 1. — С. 16-18.
7. Величенко Н. Канбан и «точно вовремя» на Toyota / Н. Величенко. - М. : Альпина Бизнес Букс,- 2008.- c. 97
8. Вумек Дж. П., Джонс Д.Т. Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании / Пер. с англ. – 2-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 473 с. – (Модели менеджмента ведущих кор-пораций).
9. Иванова С.П. Ошибки руководителей в процессе делегирования полномочий в современных организациях / А.В. Савельева, С.П. Иванова // Научный журнал "Дискурс". - 2018. - 11 (25). - С. 195-202.
10. Кабушкин Н.Н. Основы кадрового менеджмента / Н.Н. Кабушкин. - М.: Юнити, 2017. - 378 с.
11. Кауфман Н. Ю., Ширинкина Е. В. Особенности формирования управленческих инноваций в условиях развития человеческого капитала //Фундаментальные исследования. – № 1. – 2017. – [Электронный ресурс].
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
