Оперативно, грамотно и содержательно! Спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Управление ресурсами проекта ООО «Проджект-вейв».
Специальность
Менеджмент
- 72 страниц
- 2021 год
- 4 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Актуальность темы исследования. На сегодняшний день проекты
получили широкое распространение – они сопровождают деятельность любого
предприятия, могут применяться на любом этапе жизненного цикла,
затрагивают любые отрасли. Но не каждый разработанный и реализуемый
проект приводит к получению необходимого результата. Важность управления
проектом в таких случаях трудно переоценить. Чтобы сделать правильный
выбор методов и инструментов для управления проектом необходимо понимать
особенности этого проекта, а также среды, в которой он будет реализован.
Эффективное управление проектами поможет организации сохранить и
укрепить свое положение в условиях ограниченных ресурсов и постоянно
изменяющихся условий. Это имеет особенное значение в инновационных
отраслях, в которых технологии развиваются быстро и непрерывно. Понимание
особенностей отрасли и конкурентов поможет компании отбирать
перспективные проекты, получить преимущество и занять позицию лидера.
В условиях развития общества, научно-технического прогресса,
расширения информационного пространства, организации вынуждены
улучшать и оптимизировать продукцию и услуги, предлагаемые потребителю.
Также в контексте дифференциации и диверсификации продукция,
приобретаемая потребителями, служит не только для удовлетворения базовых
потребностей, но и самовыражения.
Цель дипломной работы: анализ управления ресурсами проекта
компании ООО «Проджект-вейв».
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд весьма
важных задач, а именно:
1. Исследовать теоретические пласт познания ключевых основ
управления проектами, с точки зрения проектного менеджмента;
2. Определить ключевые особенности понятия ресурсы проекта;
3. Исследовать ключевые методы и вехи управления ресурсами
проекта, с точки зрения проектного менеджмента;
4. Проанализировать бизнес-план реализуемого проекта компании
ООО «Проджект-вейв»;
5. Сформировать алгоритм управления материальными и
нематериальными ресурсами в проектной среде компании ООО «Проджект-
вейв»;
Объектом исследования работы является компания
ООО «Проджект-вейв».
Предметом исследования является управление ресурсами проекта
компании ООО «Проджект-вейв».
Информационной базой данной работы послужили теоретические
исследования в сфере проектного менеджмента, а именно, труды
отечественных и зарубежных авторов, таких как: И.И. Мазур, В.В. Володин,
А. А. Дульзон, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге, Дмитриев, А.Г., Димитриев
Д.М., Димитриева З.М., Рыбаков М.Ю., Хабаров В.И. и специальная
литература, норматив источники.
Методы исследования: метод критического пути, сетевое
моделирование проекта, календарное планирование проекта, декомпозиции
работ, анализ и синтез.
Практическая значимость заключается в возможности использования
разработанных рекомендаций для улучшения проектной деятельности,
исследуемой компании ООО «Проджект-вейв».
Структура дипломной работы сложилась в соответствии с
поставленной целью и задачами. Дипломная работа включает в себя введение,
две главы, в которых последовательно раскрывается тема исследования,
заключения, списка использованной литературы и приложения.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ .................................................................................................................. 6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕСУРСНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ
ПРОЕКТА..................................................................................................................... 8
1.1. Проект: понятие, виды и управление проектом ................................................ 8
1.2. Ресурсы проекта: понятие и виды .................................................................... 15
1.3. Управления ресурсами проекта ....................................................................... 19
Выводы по главе 1 ..................................................................................................... 27
ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСАМИ ПРОЕКТА НА ПРИМЕРЕ
ПРОЕКТА КОМПАНИИ ООО «ПРОДЖЕКТ-ВЕЙВ» ........................................ 28
2.1. Краткая характеристика компании ................................................................... 28
2.2. Бизнес-план проекта .......................................................................................... 32
2.3. Алгоритм управления материальными и нематериальными ресурсами в
проектной среде ......................................................................................................... 52
Выводы по главе 2 ..................................................................................................... 57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ......................................................................................................... 59
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ................................................. 62
Приложение 1 ............................................................................................................ 66
Приложение 2 ............................................................................................................ 70
Приложение 3 ............................................................................................................ 71
Атуальность темы исследования. На сегодняшний день проекты
получили широкое распространение – они сопровождают деятельность любого
предприятия, могут применяться на любом этапе жизненного цикла,
затрагивают любые отрасли
62
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. ГОСТ Р ИСО 21500: 2014.
2. ГОСТ Р 54871―2011 Проектный менеджмент. Требования к
управлению программой
3. ГОСТ Р 54869―2011. Проектный менеджмент. Требования к
управлению проектом
4. ANSI/PMI 99-001-2004 Руководство к Своду знаний по управлению
проектами (Руководство PMBoK)
5. Абдулкаримов Ш. Н. Сравнительный анализ метода критического
пути и метода критической цепи // Научный журнал. – 2016. – No. 7. – С. 58-59.
6. Аверин А.В., и др. Актуальные проблемы формирования и развития
проектных команд. Конкурентоспособность в глобальном мире: экономика,
наука, технологии. 2017. No 7-2 (54). С. 3-7.
7. Алиев A. И. Введение в проектный менеджмент // Электронный
мультидисциплинарный научный журнал «Интернетнаука». – 2016. – Т. 1. – No.
10. – С. 75-82.
8. Баскаков А. Е., Волков А. С. Алгоритм управления ресурсами
транспортной программно-конфигурируемой сети связи //Труды МАИ. – 2020.
– No. 115. – С. 6-6.
9. Бачурина С. С., Плещев Г. С. Основные фазы жизненного цикла
процесса создания и управления объекта недвижимости как единого
инвестиционно-строительного проекта // Современные проблемы управления
проектами в инвестициионно-строительной сфере и природопользовании. –
2018. – С. 256-260.
10. Володин В.В. Управлекние проектом (методология, теория,
практика): монография/ В.В. Володин, В.И. Хабаров. ‒ М.: Университет
«Синергия», 2017. – 224 с.
63
11. Володин В. В., Дмитриев А. Г., Хабаров В. И. Исследование
проектно-ориентированной деятельности организации // Научное обозрение. –
2016. – No. 11. – С. 234-237.
12. Комаров В. Ю. Антикризисное управление проектами как основа
стратегического развития предприятия //Образование и наука без границ:
фундаментальные и прикладные исследования. – 2016. – No. 4. – С. 308-310.
13. Конкина В.А. и др. Комплексный подход к определению модели
формирования проектной команды. В сборнике: Проблемы экономики и
организации управления персоналом сборник научных трудов. Челябинск,
2016. С. 38-42.
14. Костина С. А., Авилова Ж. Н. Анализ сертификационных систем в
области проектного менеджмента // роль и место информационных технологий
в современной науке. – 2018. – С. 87.
15. Ле Массон П., Б. Вайль, Hatchuel А. Проектирование на основе
правил режима—систематические разработки теории и управления проектами
//Теория дизайна. – Спрингер Международный Издательский 2017, – С. 19-60.
16. Мазур И. И. Управление проектами: учеб. пособие; под общей
редакцией И.И. Мазур, В.Д. Шапиро. – М.: Омега-Л, – 10-е изд. – 2016. ‒ 960 с.
17. Максимова И. Г. Развитие инструментария планирования и
управления сроками проекта: дис. – Сибирский федеральный университет,
2016. – С. 65-74
18. Петров М. Н. Особенности управления жизненным циклом
высокотехнологичных проектов // Успехи современной науки. – 2017. – Т. 7. –
No. 4. – С. 120-124.
19. Разу М.Л. Управление проектом. Основы проектного управления:
учебник / под ред. проф. М.Л. Разу, - М.: КНОРУС, 2016. – 568 с.
20. Ручкин А. В., Трофимова О. М. Управление проектами: основные
определения и подходы //Вопросы управления. – 2017. – No. 3 (46).
21. Соколов Л.А. Проблемы формирования проектных команд при
внедрении проектного подхода. Сборник научных работ студентов, аспирантов
64
и профессорско-преподавательского состава по итогам Межвузовской научно-
практической конференции в рамках комплексной НИР "Учет, налоги и
контроль в некоммерческих организациях". 2017. - С. 271-274.
22. Ткаченко И. Н., Сивокоз К. К. Использование гибких технологий
Agile и Scrum для управления стейкхолдерами проектов //Управленец. – 2017. –
No. 4 (68).
23. Фридлянов М. Международные и национальные стандарты
построения современных систем проектного управления в промышленности //
Проблемы теории и практики управления. – 2017. – No. 2. – С. 82-90.
24. Хрусталёв Е. Ю., Славянов А. С., Хрусталёв О. Е. Систематизация,
классификация и методы компенсации рисков в жизненном цикле сложных
наукоемких проектов на примере ракетно-космической техники
//Экономический анализ: теория и практика. – 2016. – No. 5 (452).
25. Черных А. А. Контроль ресурсов на строительном объекте с
помощью BIM технологий //Неделя науки ИСИ. – 2021. – С. 73-75.
26. Чупахина Е.И и др. Функциональная схема процесса подбора
участников команды ИТ-проекта. Научно-технический прогресс: актуальные и
перспективные направления будущего, Том I –Кемерово: ЗапСибНЦ, 2016. С.
89-92.
27. Юрьева Т. В. Проектный менеджмент в структуре современного
менеджмента // Управление экономическими системами: электронный научный
журнал. – 2016. – No. 11. – С. 15-15.
28. Российская Ассоциация Управления Проектами – СОВНЕТ –
http://sovnet.ru. (Дата обращения – 17.10.2021 г.)
29. Компания PM Expert ‒ http://www.pmexpert.ru (Дата обращения –
17.10.2021 г.)
30. Российская Ассоциация Управления Проектами – СОВНЕТ ‒
http://sovnet.ru (Дата обращения – 17.10.2021 г.)
31. Сайт, посвященный управлению проектами ‒
http://www.pmonline.ru (Дата обращения – 17.10.2021 г.)
65
32. Microsoft Project ‒ http://www.ms-project.ru (Дата обращения –
17.10.2021 г.)
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
