Задание 2. Проведите сравнительный анализ бизнес-процессов Вашей компании и
типового набора автоматизируемых бизнес-процессов современной ERP-системы....
Рабочая тетрадь 2 / 6
Раздел 1. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ
Задание 1. Нужны ли Вашей компании изменения? Перечислите все предпосылки,
которые свидетельствуют, на Ваш взгляд, о необходимости изменения
организационной структуры Вашей компании.
Задание 2. Ваша компания уже третий год уверенно лидирует в своем сегменте
рынка. Однако в последнее время наметились некоторые элементы стагнации
экономических показателей. Как можно определить главное направление развития?Многообразие подходов к проблеме организационных изменений
Рабочая тетрадь 3 / 6
Задание 3. Вы – Генеральный директор компании ЗАО «Кризисы роста». Ваша
организация начиналась как небольшая семейная компания, но постепенно
превратилась в мощного игрока рынка. Однако вы все чаще замечаете, что ранее
успешные способы руководства и мотивации сотрудников перестают работать.
В чем может быть причина и каковы возможные пути выхода из этой ситуации?
Раздел 2. КЛАССИФИКАЦИЯ И ПРИЧИНЫ ИЗМЕНЕНИЙ. УПРАВЛЕНИЕ
ПЕРЕХОДНЫМ ПРОЦЕССОМ.
Задание 4. В вашей организации проводится реорганизация в целях изменений, что
встречает явное противодействие со стороны персонала. Перечислите все причины
сопротивления сотрудников, а также меры, которые Вы, как генеральный директор,
можете предпринять.Многообразие подходов к проблеме организационных изменений
Рабочая тетрадь 4 / 6
Задание 5. Какие ключевые элементы программы изменений выделяет Бекхард?
Задание 6. Поразмышляйте, какие экономические силы могут стимулировать
изменения в организации. Перечислите их.
Задание 7. Поразмышляйте, какие внутриорганизационные симптомы можно
классифицировать как стимулы для проведения изменений в организации.
Перечислите их.Многообразие подходов к проблеме организационных изменений
Рабочая тетрадь 5 / 6
Задание 8. Вспомните какое-нибудь изменение, которое было реализовано в Вашей
организации и более подходит к категории «Изменения с участием». Каким образом
персонал вовлекался в процесс проведения изменения? Что Вы могли бы
предложить, чтобы вовлечение персонала было более продуктивным?
Раздел 3. БАЗОВЫЕ МОДЕЛИ В УПРАВЛЕНИИ ИЗМЕНЕНИЯМИ
Задание 9. Какие базовые стадии развития процесса успешных перемен выделяет
Курт Левин в своей модели?
Задание 10. В каких ситуациях для проведения изменений наиболее эффективно
использовать модель «переходного периода»?Многообразие подходов к проблеме организационных изменений
Рабочая тетрадь 6 / 6
Задание 11. Каковы основные преимущества модели «постепенного наращивания»?
Задание 12. Вспомните процесс изменений, который проходил или проходит в
Вашей компании. Проанализируйте его с использованием модели «EASIER»,
используя следующий шаблон:...
Задание 1. Опросник Харрисона
Определите, какой набор ценностей, убеждений и норм поведения может быть
назван типичным для Вашей организации, проранжировав в каждом разделе
утверждения («4» поставьте напротив утверждения, которое более всего
соответствует ситуации в Вашей организации, «1» - напротив утверждения, которое
менее всего соответствует текущему положению вещей.
Рабочая тетрадь 8 / 13
Задание 2. Вспомните какие-либо проекты перемен, в которых Вы участвовали.
Перечислите факторы, связанные с корпоративной культурой, которые оказывали
наиболее сильное влияние на ход трансформационного процесса. Есть ли, на Ваш
взгляд, зависимость «культурных» факторов, которые обязательно надо принимать
во внимание лидерам изменений, от типа или вида проекта перемен и сферы
деятельности предприятия (отрасль, рынок), на котором они проводятся?
Рабочая тетрадь 9 / 13
РАЗДЕЛ 3. ИНСТРУМЕНТЫ РЕФОРМИРОВАНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ
Задание 3. Есть ли у Вас подчиненные, которые работают в удаленных офисах,
филиалах либо по договорам достаточно продолжительное время, не появляясь в
головном офисе компании? Как Вы приобщаете их к корпоративной культуре
компании?
Задание 4. Перечислите первичные и вторичные механизмы реформирования
корпоративной культуры.
РАЗДЕЛ 4. ПОЛИТИКА В ОРГАНИЗАЦИИ И КОРПОРАТИВНАЯ РЕЛИГИЯ
Задание 5. Можете ли Вы выделить в Вашей организации различные политические
течения и «партии»? Какое «мини-государство» напоминает Ваша компания сегодня
– унитарное, плюралистическое, радикальное? Почему?
Рабочая тетрадь 11 / 13
РАЗДЕЛ 4. ПОЛИТИКА В ОРГАНИЗАЦИИ И КОРПОРАТИВНАЯ РЕЛИГИЯ
Задание 5. Можете ли Вы выделить в Вашей организации различные политические
течения и «партии»? Какое «мини-государство» напоминает Ваша компания сегодня
– унитарное, плюралистическое, радикальное? Почему?
Задание 6. Прочтите приведенный ниже кейс и определите, какие трудности могут
возникнуть в данной организации, если она решит двигаться в сторону обеспечения
большей клиентоориентированности и динамичности, как корпоративная культура
организации будет влиять на ее стратегию, как Вы предложили бы ее изменить?
Компания, специализирующаяся на розничных продажах мужской одежды, решила
провести «культурный аудит» во второй половине 80-х годов прошлого века. В 70-х
годах компания успешно развивалась, предоставляя на рынке весьма среднее
качество продукции, вполне устраивающая широкий слой потребителей. Однако в
начале 80-х конкуренция в отрасли усилилась, что привело к снижению
эффективности. Идеи об использовании в качестве основной стратегической линии
модные тенденции, реализовывались медленно, так как компания «привыкла»
ориентироваться на лидерство по издержкам, источники сырья в Юго-восточной
Азии. Ранее магазины воспринимались руководством лишь как прилавки, на которые
выкладывается товар, о маркетинге никто даже не думал, предложения внешних
консультантов встречались «в штыки»… Итак, посмотрим на результаты анализа
культурной сети данной компании:
Управление изменениями и корпоративная культура.
Политика и идеология перемен
Рабочая тетрадь 12 / 13
Парадигма
Наши покупатели – рабочие парни.
Торговые навыки и низкие операционные затраты – самое главное.
Зависимость ассортимента от возможности закупок (продаем то, что
купили)
Жизненно важен объем продаж
Опыт и лояльность – самые важные качества работника
Власть
Неравномерное распределение власти – головной офис доминирует над
филиалами, также и основной бизнес- над вспомогательными
Старожилы всесильны, новички – безвластны и не приживаются
(дедовщина)
Первое лицо - могущественный, но добрый
Организация
Жесткие системы отчетности по вертикали, слабые связи между
операциями
Каждое подразделение имеет своего директора и разросшуюся
бюрократическую структуру
Системы контроля
Контроль по финансовым показателям, старые проверенные системы
Слабое использование современных информационных технологий
Ритуалы и обычаи
Долгосрочные связи с поставщиками в Азии
Все новички обязательно становятся сначала «подмастерьями», пока не
приспособятся либо не будут вытеснены организацией
Подавление сомнений и критики (Вы можете сомневаться, пока это не
доставляет мне неудобств).
Строгая субординация
Служебное продвижение только внутри функционала
Истории
Крупные сделки в прошлом
Патерналистские руководители в прошлом
«Мерзкие руководители» недавнего прошлого, от которых все проблемы Управление изменениями и корпоративная культура.
Политика и идеология перемен
Рабочая тетрадь 13 / 13
Символы
Отдельные кабинеты и столовая для директоров и избранных менеджеров
высшего звена
Именные места на автостоянке, пронумерованные в соответствии с рангом
их обладателей ...
Готовые работы
vs
Работы на заказ
Стоимость
От 50 руб.
От 20 руб.
Срок выполнения
Доступ сразу
До 4 дней
Гарантия на работу
10 дней
20 дней
Поддержка
24 часа
24 часа
Время отклика на заказ
Нет
От 1 мин.
Рассрочка
Нет
Есть
Доработки
Нет
Бесплатно
Персонализация под требования
Нет
Есть
Часто задаваемые вопросы
В случае когда сроки ограничены и работа нужна срочно, то предлагаем воспользоваться нашим магазином готовых работ. Предварительно можно ознакомиться с фрагментами интересующей работы, а скачивание будет доступно сразу после оплаты. Не придется выбирать исполнителя и ждать выполнения заказа несколько дней.
Покупка готовых работ не запрещена. Но мы не рекомендуем полностью копировать текст и сдавать его без проверки. Купленная работа может послужить хорошей базой для выполнения вашей работы или помочь разобраться в материале.
Загружая работу в магазин, автор подтверждает уникальность текста не менее 40%. В случае если Вам попалась неуникальная работа, Вы можете обратиться в службу поддержки. После проверки деньги будут возвращены, а работа изъята из продажи.
После покупки готовой работы у покупателя есть 10-дневный гарантийный срок, в течение которого следует проверить работу. В случае, если работа не соответствует заявленному описанию, можно обратиться в администрацию сайта за возвратом денежных средств.
Финальная цена каждой работы складывается из сроков, объема, типа работы и индивидуальных требований в заказе. У нас можно заказать решенные задачи от 20 рублей.
В магазине готовых работ Вы можете продавать свои учебные материалы. Достаточно только зарегистрироваться и разместить в личном кабинете работу на продажу. Деньги с каждой продажи будут доступны для вывода сразу.
Гарантия, зачем она нужна?
Студент получает работу от Автора
После доработок преподаватель принимает работу и студент доволен
И только после этого эксперт получит свою оплату
Техподдержка
24/7
Гарантия
10 дней
Оригинальность
От 50%
Стоимость и сроки
В таблице представлены средние значения по каждому типу работ на основе исторических данных
сервиса. При
заказе работы учитывайте, что стоимость может меняться в зависимости от требований (объема работы,
уникальности, типа и предмета). Также обратите внимание на сезонность, во время сессии цены
на работы выше.
— 164 Работ в базе экспертов
Студент получает работу
После доработок преподаватель принимает работу и студент доволен
И только после этого эксперт получит свою оплату
