Доволен работой автора!
Информация о работе
Подробнее о работе
Бизнес-план торгового предприятия
- 47 страниц
- 2019 год
- 39 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Рынок и план представляют собой взаимодополняющие, а не взаимоисключающие компоненты хозяйственного механизма. Современный рынок и рыночные отношения не могут находиться вне сферы какого-либо управления. Непонимание этой аксиомы обернулось для многих российских предприятий банкротством. Это произошло потому, что механизмов управления (независимо от объекта) складывается из следующих элементов: планирование, организация выполнения плана, контроль и оперативное регулирование выполнения плана. В современных условиях организовать производство и реализацию продукции другим способом невозможно.
Центральным звеном организации любого дела, его стержнем является, как известно, планирование. Раньше, при наличии государственного управления, вопросы планирования решались централизованно, и у предприятий оставалась единственная функция - вовремя выполнить поступивший "сверху" план, получить премии и ждать следующего плана.
В условиях рыночной экономики большинство коммерческих фирм не имеют официально принятых планов. Нет и механизма планирования. Планирование подменяется различными решениями собственников и управленцев о тех или иных направлениях хозяйственной деятельности, которые, в лучшем случае, рассчитаны на ближайший период времени и не предусматривают ориентации на перспективу. Это можно объяснить быстрым изменением рыночной ситуации, малочисленностью управленческого персонала на предприятиях, авторитетом управляющих крупными предприятиями, имеющих солидный опыт хозяйственного руководства.
О допущенных ошибках, просчетах, потерях становится известно только при сдаче баланса, хоть и обстоятельные отчеты о финансовых результатах не смогут вернуть потерянные деньги и время. По этой причине многие предприятия оказались в сложном финансовом положении или вообще на грани банкротства.
Принятие разного рода текущих решений, даже самых своевременных, никогда не заменит планирования: разработки долгосрочного и перспективного бизнес-плана. С его помощью можно привлечь необходимые в данный момент финансовые ресурсы. Он поможет двигаться в море рыночных отношений.
Стратегическое планирование является основой любого другого планирования и деятельности предприятия вообще. Поэтому разработке хорошего бизнес-плана следует уделять первоочередное внимание. Таким образом, актуальность данной темы совершенно очевидна.
При переходе к современным технологиям в содержании проектов наибольшим изменениям подвергаются ранние (прединвестиционные) этапы бизнес-планирования:
• определение целей и стратегий их достижения;
• анализ осуществимости идеи;
• нахождение заинтересованных партнеров-инвесторов;
• формирование финансовых потоков;
• оценка рисков и эффективности.
Эти качественно новые по содержанию термины необходимо освоить руководителям, специалистам и предпринимателям, осуществляющим бизнес-процесс от возникновения идеи до получения прибыли в ходе ее практической реализации.
Объектом курсовой работы является новое ООО, осуществляющее деятельность по оказанию торговых услуг – продаже книжных изделий.
Предметом курсовой работы являются особенности разработки концепции и бизнес-плана нового торгового предприятия.
Цель данной работы – изучить алгоритм разработки концепции нового торгового предприятия, и составления бизнес-плана для целей стратегического планирования.
ВВЕДЕНИЕ
1 Планирование – как элемент эффективной работы предприятия
1.1 Планирование и прогнозирование деятельности предприятия
1.2 Виды планирования и прогнозов
2 Бизнес-план и его роль в современном предпринимательстве
2.1 Цели и задачи бизнес-планирования
2.2 Содержание бизнес-плана и характеристика его разделов
2.2.1 Выбор деятельности и цели предприятия
2.2.2 Маркетинговое планирование и его значение
2.2.3 Финансовый план – основа экономических расчетов
2.2.4 Организационный план
2.3 Бизнес-план предприятия, по созданию современного розничного предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ А
Доработанная версия бизнес-плана по созданию торгового предприятия. Год написания работы - 2019. Содержит теоретическую часть, практические расчеты с приложениями.
1. Гапоненко А. Л., Панкрухин А. П. Общий и специальный менеджмент: Учебник. М.: Изд-во РАГС, 2016. 568 с.
2. Гейзлер П. С. Управление проектами: практическое пособие. М.: Книжный дом Мисанта, 2016. 288 с.
3. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2016. 501 с.
4. Зайцев Н. Л. Экономика, организация и управление предприятием: учебник для вузов. М.: ИНФРАМ, 2015. 454 с.
5. Лукичева Л. И. Управление организацией: Учебное пособие. М.: Омега-Л, 2017. 360 с.
6. Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г. Управление проектами: Учебное пособие для вузов. М.: Экономика, 2017. 574 с.
7. Меняев М. Ф. Управление проектами. Учебное пособие. М.: Омега-Л, 2016. 276 с.
8. Новиков Д. А. Теория управления организационными системами: Учебное пособие. М.: МПСИ, 2017. 584 с.
9. Поршнев А. Г. Управление организацией: Учебник. М.: Инфра-М, 2016. 669 с.
10. Раздорожный А. А. Организация производства и управление предприятием: Учебник для вузов. М.: ЭКЗАМЕН, 2016. 877 с.
11. Семенов А. К., Набоков В. И. Основы менеджмента: Учебник. М.: «Дашков и К», 2015. 556 с.
12. Ханс Д. Литке и Илонка Кунов Управление проектами. М.: Омега-Л, 2016. 144 с.
13. Ширенбек Х. Экономика предприятия: Учебник для вузов. СПб.: Питер, 2015. 848 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
