Спасибо большое тебе за все работы! ВСЕ СУПЕР! ) Рекомендую как отличного автора, настоящего профессионала! Дай Бог тебе здоровья и твоей семье!
Информация о работе
Подробнее о работе
Управление предприятием (организацией, фирмой) в современных условиях.
- 56 страниц
- 2013 год
- 224 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение …………………………………………………………………………………..3
1. Теоретические основы управления предприятием (организацией, фирмой) в современных условиях……………………………………………………………………6
1.1. Организация как объект управления……………………………………………..6
1.2 Понятие организационной структуры и способы управления…………………15
2. Практические аспекты управления деятельностью ООО «ЛизингСтройИнвест".24
2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Лизингстройинвест»………………………………………………………………….24
2.2 Анализ кадрового потенциала организации…………………………………….34
2.3 Предложения по внедрению инструментов стратегического анализа в систему управления ООО «ЛизингСтройИнвест"………………………………………………43
Заключение………………………………………………………………………………51
Глоссарий……………………………………………………………………………….54
Список использованных источников………………………………………………….56
Приложение……………………………………………………………………………..59
1.1. Организация как объект управления
В современном мире в острой конкурентной борьбе выживают только эффективные организации. Большая часть действующих моделей управления в странах Запада, США, Японии, Сингапура и др. в центр внимания ставит человеческий фактор, который связывается с понятие «стратегической концепции управления кадрами», где выделяются два основных момента.
- использование психологических возможностей персонала в соответствии с основными целями организации;
- взаимодействие и интеграция мотивационной сферы работников с интересами самой организации.
Рассмотрение проблемы организации как объекта управления, оценка психологических и социально-психологических процессов, свойственных организации, требуют системного подхода.
Применение данного подхода означает, что организация является целостным образованием, ее элементы составляют достаточно сложные взаимосвязанные и взаимообусловленные структурные подсистемы.
...
1.2 Понятие организационной структуры и способы управления
Управление на предприятие обязано реализовывать на базе назначенной организационной структуры. Структура предприятия и его подразделения определяются предприятием независимо, от каких либо государственный контрольных органов.
Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность стабильно взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и формирование организации как целостного организма. ОСУ назначает также как конфигурация раздела и кооперации управленческого дела, в рамках которого осуществляется процедура управления по соответствующим функциям, которые направлены для того что бы решать поставленные задачи и достижения намеченных целей. С этой позицией структуры управления представляются в виде систем оптимального распределения функциональных должностей, прав и ответственности, последовательности и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами правления и функционирующими в ней людьми.
...
2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Лизингстройинвест»
Общество имеет полное фирменное наименование: Общество с ограниченной ответственностью " Лизингстройинвест ". Сокращенное фирменное наименование ООО " Лизингстройинвест ".
Общество является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
...
2.2 Анализ кадрового потенциала организации.
Численность на предприятии: 44 человека. Из них более 30 только сотрудников – технический персонал: строители, грузчики, упаковщики, водители и др. Остальные 14 человек занимают руководящие должности.
На 1.01.11 г. в ООО «ЛизингСтройИнвест" работало 36 человек, из них 10 человек – женщин, что составляет 30% общего числа сотрудников. Среднесписочная численность персонала за период 2010 г. 34 человека.
На 1.01.12 г. в ООО «ЛизингСтройИнвест" работало 44 человека, из них 20 человек – женщин, что составляет почти 50% общего числа сотрудников. Среднесписочная численность персонала за период 2011 г. 40 человек. Возраст сотрудников колеблется на 1.01.11 г. в пределах 20 – 45 лет.
Возраст сотрудников колеблется на 1.01.12 г. в пределах 19 – 57 лет.
Следует отметить, что за период 2009 – 2010 гг. было уволено 6 сотрудников, 8 – принято на работу.
...
2.3 Предложения по внедрению инструментов стратегического анализа в систему управления ООО «ЛизингСтройИнвест".
Анализ конкурентоспособности предприятия представляет собой сложную задачу, решение которой возможно на основе системного рассмотрения стратегического конкурентного потенциала и влияния на него факторов внешней среды.
Роль компании на рынке и изменение конкурентной позиции участников строительного рынка
Компания
Существующая роль на рынке (конкурентная позиция)
Динамика конкурентной позиции
ООО «ЛизингСтройИнвест"
Лидер
Быстрое улучшение конкурентной позиции
ОАО "Унистрой"
Сильная позиция
Ухудшение конкурентной позиции
ООО "Технострой"
Слабая позиция
Быстрое ухудшение конкурентной позиции
ООО "Стройснабжение-2"
Аутсайдер
Улучшение конкурентной позиции
Анализ показывает, что все компании являются виолентами, придерживаются стратегии дифференциации продукции.
...
Заключение
Никакая организация не может успешно выжить в конкурентной среде, если она не имеет четко определенных ориентиров, направлений, которые определяют то, к чему она стремится, чего хочет достичь в своей деятельности. Старая мудрость о том, что нет попутного ветра, у судна, команда которого не знает, куда плывет, образно иллюстрирует это положение. Но целевое начало в деятельности организации возникает отнюдь не только потому, что она должна иметь точки отсчета, чтобы не погибнуть в меняющихся условиях.
Анализ деятельности компаний, в реализации стратегии, показывает, что они в своей деятельности придерживаются следующих принципов.
Цели, стратегии и планы действий были хорошо доведены до работников, с тем, чтобы добиться с их стороны не только понимания того, что делает компания, но и неформального участия в процессе реализации стратегии, в частности, выработки у сотрудников обязательств перед компанией в реализации стратегии.
...
Глоссарий
№ п/п
Понятие
Определение
1
Управление
воздействие на работников для достижения целей, которые стоят перед предприятием и коллективом
2
Мотивация
внутреннее состояние, направляющее поведение человека; побуждение к действию
3
Задача
Достижение некоторой цели при заданных ограничениях
4
Группы кадров
руководители (линейные, функциональные, высшие); инженерно-технические работники, специалисты и служащие; рабочие редких специальностей и высокой квалификации; рабочие массовых специальностей
5
Индивидуальность
характерный способ мышления и поведения человека во внешней среде
6
Управленческое решение
Обдуманный вывод о необходимости осуществления каких-то действий, прямо или косвенно связанных с достижением целей
7
Компоненты удовлетворенности трудом
удовлетворенность содержанием работы, зарплатой, межличностными отношениями
8
Лидер
менеджер, который права по принятию решений не узурпирует, а, наоборот, предоставляет их каждому из членов команды
9
Рабочая группа
двое или более лю.
...
Список использованных источников
1 Налоговый кодекс РФ.
2 Федеральный Закон «О бухгалтерском учёте» от 21 ноября 1996 г. №129-ФЗ
3 Федеральный Закон «О налоге на прибыль предприятий и организаций» от 27 декабря 1991 г. №2116-1.
4 Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30 ноября 1994года // Представительства и филиалы ст. 55.
5 Акмаева Р.И Экономика предприятий [Текст]: учеб. пособие / Р.И Акмаева.- М.: Феникс, 2009. - 494с. – ISBN 978-5-222-16002-2.
6 Бехтерева Е.В Менеджмент Текст: учеб. пособие / Е.В Бехтерева.-М.: 2007
7 Гетьман В.Г Финансовый Менеджмент Текст : учеб. пособие / В.Г Гетьман.-М.: 2008.-816с.-ISBN 978-5-279-03238-9.
8 Горфинкель В.Я Экономика предприятий [Текст] : Учебник / В.Я Горфинкель.-М.: Юнити-Дана, 2007.-640с.ISBN 978-5-392-01457-630.
9 Дюжев А.В. Менеджмент [Текст ]: учеб. пособие / А.В Дюжов.-М.: Велби, 2006
10 Ковалев В.В Анализ хозяйственной деятельности предприятия Текст: учеб. пособие / В.В Ковалев.-М.: ПБОЮЛ,2006
11 Казуева Т.С Управление доходов и расходов предприятия [Текст] : учеб. пособие / Т.С Казуева.- М.: Дашков и Ко, 2008.-192с.-ISBN 978-5-91131-595-5.
12 Козлова Е.П. Менеджмент [Текст] / Е.П. Козлова.-М.: Финансы и статистика, 2007. - 752 с. ISBN 5-279-02963-7.
13 Кожевников Н.Н Основы антикризисного управления предприятиями [Текст]: учеб. пособие/Н.Н Кожевников.-М.: Академия, 2007.-496с. ISBN 5–7695–2023-9.
14 Либерман И.А Анализ и диагностика финансово-хозяйственно деятельности Текст : учеб. пособие / И.А Либерман.- М.: РИОР, 2007. 220с.-ISBN 978-5-369-00173-8.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
