Оценка эффективности логистических процессов в организации на примере

Актуальность исследования эффективности логистических процессов в организации, как с научной, так и с практической точки зрения заключается в формировании действенной совокупности индикаторов состояния логистической деятельности. Такая совокупность индикаторов необходима отечественным предприятиям для построения механизмов управленческих воздействий на элементы логистических систем.
Широкое использование логистики в практике хозяйственной деятельности объясняется необходимостью сокращения общих затрат предприятия и выхода на международные рынки в качестве конкурентоспособных предприятий, что можно достичь путем использования логистических инструментов. К сожалению, конкурентоспособность отечественных предприятий, остается катастрофически низкой. Проблема заключается не только в качестве и технологическом отставании производственных процессов, а прежде всего –в неэффективных системах управления затратами, ресурсами, финансовыми и материальными потоками. Жесткая конкурентная борьба стимулирует предприятия искать новые резервы конкурентоспособности, которые ранее не рассматривались как источник укрепления их конкурентного положения на рынке.
Одним из актуальных вопросов широкого круга организаций являются вопросы, связанные с совершенствованием функционирования логистики. Существующее многообразие форм организации бизнеса, специфики деятельности отдельных участников логистических систем и многие другие факторы обусловливают широкий круг подходов к повышению эффективности функционирования логистических систем, и соответственно, оценки эффективности принимаемых решений.
Определение эффективности логистической деятельности российских предприятий является одной из ключевых задач как для исследования текущего состояния логистической системы, так и для формирования логистических стратегий предприятий.
Логистика объединяет снабжение, хранение, производство, сбыт в один процесс. При этом функции логистики на предприятии включают в себя анализ потребности в материальных ресурсах для обеспечения нужд производства, прогнозирование спроса на продукцию, сбор данных о потребности рынка.
Логистика на предприятии также должна рассматривать вопросы оперативного планирования, что подразумевает сокращение запасов при должном уровне производственной и сбытовой эффективности предприятия.

ОГЛАВЛЕНИЕ (СОДЕРЖАНИЕ)

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………….… 3

Глава 1. Теоретические основы управления логистическими процессами торгового предприятия………………..……………………………………..
6

1.1 Логистическая деятельность на предприятии и факторы повышения ее эффективности ……………………………………………………………
6

1.2 Методика оценки логистических процессов на предприятии…….. 17

Глава 2. Анализ эффективности логистических процессов в ООО г.Санкт-Петербург
……………………………………………..
29

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия….…… 29

2.2 Анализ эффективности логистической системы управления запасами……………………………………………………………..………..
35

Глава 3. Предложения по управлению логистическими процессами
в ООО г.Санкт-Петербург……………………………….
45
3.1 Мероприятия по совершенствованию логистической системы управления запасами ……………...……………………………………….
45

3.2 Оценка экономической эффективности мероприятий………………… 54

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………..…………………….. 59

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……….………………. 62

Приложение А………………………….…………………………………….. 65

Приложение Б………………………………………………………………... 66

Приложение В………………………………………………………………... 67

Актуальность исследования эффективности логистических процессов в организации, как с научной, так и с практической точки зрения заключается в формировании действенной совокупности индикаторов состояния логистической деятельности. Такая совокупность индикаторов необходима отечественным предприятиям для построения механизмов управленческих воздействий на элементы логистических систем.
Широкое использование логистики в практике хозяйственной деятельности объясняется необходимостью сокращения общих затрат предприятия и выхода на международные рынки в качестве конкурентоспособных предприятий, что можно достичь путем использования логистических инструментов. К сожалению, конкурентоспособность отечественных предприятий, остается катастрофически низкой. Проблема заключается не только в качестве и технологическом отставании производственных процессов, а прежде всего –в неэффективных системах управления затратами, ресурсами, финансовыми и материальными потоками. Жесткая конкурентная борьба стимулирует предприятия искать новые резервы конкурентоспособности, которые ранее не рассматривались как источник укрепления их конкурентного положения на рынке.
Одним из актуальных вопросов широкого круга организаций являются вопросы, связанные с совершенствованием функционирования логистики. Существующее многообразие форм организации бизнеса, специфики деятельности отдельных участников логистических систем и многие другие факторы обусловливают широкий круг подходов к повышению эффективности функционирования логистических систем, и соответственно, оценки эффективности принимаемых решений.
Определение эффективности логистической деятельности российских предприятий является одной из ключевых задач как для исследования текущего состояния логистической системы, так и для формирования логистических стратегий предприятий.
Логистика объединяет снабжение, хранение, производство, сбыт в один процесс. При этом функции логистики на предприятии включают в себя анализ потребности в материальных ресурсах для обеспечения нужд производства, прогнозирование спроса на продукцию, сбор данных о потребности рынка.
Логистика на предприятии также должна рассматривать вопросы оперативного планирования, что подразумевает сокращение запасов при должном уровне производственной и сбытовой эффективности предприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Абрамов, А.Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия в 2-х ч/ А.Е. Абрамов. –М.: Экономика и финансы АКДИ, 2016. –652 с.
2. Аникин, Б. А. Логистика: учеб. пособие / Б. А. Аникин, Т. А. Родкина. –3-е изд., пер. с англ. -М.: Проспект, 2016. –218 с.
3. Артеменко, В.Г. Финансовый анализ / В.Г.Артеменко –М.: Проспект, 2018. –344 с.
4. Афанасенко, И.Д. Логистика снабжения/ И.Д. Афанасенко.–СПб.: Питер, 2018. –336 с.
5. Бабаев С. Управление закупками и продажами / С. Бабаев // Российская торговля. –2015. –№ 5. –С.11–13.
6. Бариленко, В.И., Плотникова В.В. Анализ хозяйственной деятельности/В.И. Бариленко. –М.: Эксмо, 2018. –352с.
7. Басовский, Л. Е. Управление качеством: учебник. / Л. Е. Басовский –М.: ИНФРА-М, 2015. –211с.
8. Бедеман, М. Управление цепями поставок/М. Бедеман. –М.: Инфра-М, 2018. –670 с.
9. Бердникова, Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности фирмы. Учебное пособие/Т.Б. Бердникова. –М.: Экономист, 2016.–540 c.
10. Беседина, В.Н. Основы логистики в торговле/В.Н Беседина. –М.: Экономистъ, 2017. –157 c.
11. Бузукова, Е. Закупки и поставщики: Курс управления ассортиментом в рознице/Е. Бузукова. –СПб.: Питер Пресс, 2015. –421 c.
12. Бухалков, М. И. Планирование на предприятии/М.И. Бухалков. –М.:Инфра-М, 2016. –416 c.
13.Гаджинский, А.М. Логистика/А.М. Гаджинский.–М.: Дашков и К, 2015. –484 c.
14. Гайдаенко, А. А. Логистика/ А.А. Гайдаенко. -М.: КноРус, 2015.–267 с.
15. Гаррисон, А. Логистика. Стратегия управления и конкурирования через цепочки поставок/А. Гаррисон. –М.:Дело и сервис (ДиС), 2018. –368 c.
16. Григорьев, М. Н. Логистика. Продвинутый курс / М.Н. Григорьев, А.П. Долгов, С.А. Уваров. - М.: Юрайт, 2015. - 736 c.
17. Голиков, Е.А. Управление логистикой/Е.А. Голиков. –М.: Высшая школа, 2015.–200 c.
18. Горфинкель, В.Я. Экономика предприятия: Учебник для вузов/В.Я. Горфинкель. –М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. –670 c.
19. Дыбская, В.В., Сергеев В.И., Стерлигова А.Н. Логистика/В.В. Дыбская. –М.:Эксмо, 2015.–944 c.
20. Еловой И.А. Логистика: учебно-методическое пособие/Еловой И.А. Белорусский государственный университет транспорта. –Гомель: БелГУТ, 2016.–163 с.
21. Канке, А.А., Кошевая И.П. Логистика/А.А. Канке. –М.: КноРус , 2018–320 c.
22. Карпенко, О.И Управление закупками на предприятии/О.И. Карпенко. –Минск: Святогор, 2017–197 c.
23. Кривякин К.С. Методический подход к организации эффективного наукоемкого производства / К. С. Кривякин // Экономинфо –2017. -№ 20. –C. 9-12.
24. Ламберт, Д. Сток, Д. Стратегическое управление логистикой/Д. Ламберт. –М.: Инфра-М, 2016. –797 c.
25. Логистика производства: теория и практика: учебник / В.А. Волочиенко, Р.В. Серышев. –М.: Юрайт, 2016. –454 с.
26. Левкин, Г. Г. Логистика. Теория и практика / Г.Г. Левкин. - М.: Феникс, 2017. - 224 c.
27. Левкин, Г.И. Основы логистики. Учебное пособие / Г.И. Левкин. - М.: Инфра-Инженерия, 2017. - 240 c.
28. Маргунова В.И. Логистика/В.И. Маргунова. –Минск: Вышэйшая школа, 2016. –507 с.
29. Мельников В.П. Логистика / В.П. Мельников, А.Г. Схирладзе, А.К. Антонюк. –М.: Юрайт, 2015. –288 с.
30. Неруш, Ю.М. Логистика/Ю.М. Неруш. –М.:Юнити, 2016. –495 c.
31. Ногачевский, А. Стандарты организации и управления логистическими процессами/А. Ногачевский. –М.: Экзамен, 2018. -172 c.
32. Основы логистики / В.А. Гудков и др. - М.: Горячая линия - Телеком, 2016. - 352 c.
33. Основы логистики / Под редакцией В.В. Щербакова. - М.: Питер, 2016. - 432 c.
34. Родкиной, Т. А. Логистика / Под редакцией Б.А. Аникина, Т.А. Родкиной. - М.: ТК Велби, Проспект, 2017. - 408 c.
35. Русаков, С.В., Селиванов, С.Н. Логистика/С.В. Русаков. –М.: Элит-2000, 2017. –176 c.
36. Саркисов, С.В. Логистика/С.В. Саркисов. –М.:Дело АНХ, 2016.–368 c.
37. Сергеев, В.И. Логистика снабжения/В.И.Сереев. –М.: Рид Групп, 2015.–416 c.
38. Сергеев, В.И. Логистические системы мониторинга цепей поставок/В.И. Сергеев.–М.:Инфра-М, 2016. –172 c.
39. Степанов, В.И. Логистика/В.И. Степанов.– М.: Проспект, 2018. –488 c.
40. Степанов, В.И. Материально -техническое снабжение/В.И. Степанов. –М.: Academia, 2016. –192 c.
41. Стоянова, Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика/Е.С. Стоянова. –М.: Перспектива, 2016. –656 c.
42. Тяпухин, А. П. Логистика. Теория и практика: учебник для академического бакалавриата / А. П. Тяпухин. -М. : Издательство Юрайт, 2016. -596 с.
43. Хабарова, В.И. Основы логистики/В.И. Хабарова. -М.: «Маркет ДС», 2016. –687 c.
44. Харрисон, А., Ван Хоук, Р. Управление логистикой/А. Харрисон. –М.: Баланс Бизнес Букс, 2017–368 c.
45. Чернов, В.А. Экономический анализ/В.А. Чернов. –М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. –686 c.
46. Чечевицына, Л.Н. Анализ финансово -хозяйственной деятельности/Л.Н. Чечевицына.–М.: Феникс, 2018. –378 c.
47. Шатт, Д. Управление товарным потоком: Руководство по оптимизации логистических цепочек/Д. Шатт. –М.:Гревцов Паблишер, 2016. –352 c.
48. Шехтер, Д., Сандер, Г. Логистика/Д. Шехтер. –М.:Претекст, 2016–230.
49. Шаповалова М.Н. Логистика /М.Н. Шаповалова. - Москва: Высшая школа, 2016. - 272 c.
50. Щербаков, В. В. Автоматизация бизнес-процессов в логистике / В.В. Щербаков, А.В. Мерзляк, Е.О. Коскур-Оглы. - М.: Питер, 2016. - 464 c.
51. Обзор аналитических показателей 2016-2018 года ООО СТД «Петрович» г.Санкт-Петербург.– https://sbis.ru/contragents/ (дата обращения 10.05.2019).