ОЦЕНКА РИСКА И НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ ПРИ ВЫБОРЕ СТРАТЕГИИ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ АО «АСМ»)

ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. РОЛЬ РИСКА И НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ В РАЗВИТИИ СТРАТЕГИИ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 8
1.1Понятие риска, неопределенности и стратегии 8
1.2Сущность и содержание процесса управления рисками 11
1.3 Модели оценки риска и методы его минимизации 20
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ АО «АСМ» 33
2.1 Краткая характеристика организации 33
2.2 Оценка внешних и внутренних рисков организации 35
2.3 SWOT-анализ 61
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО УЛУЧШЕНИЮ СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ, ВЫБОР СТРАТЕГИИ И ОЦЕНКА ВОЗМОЖНОГО РИСКА 64
3.1 Мероприятия по улучшению финансового состояния организации 64
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 71
3.3 Выбор стратегии организации на основе рассмотренных показателей, и возможный риск от выбора стратегии 75
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 81
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 83
ПРИЛОЖЕНИЕ

1.1 Понятие риска, неопределенности и стратегии

Долгое время фактор риска не учитывался в теоретических исследованиях, лишь в 40-х годах, Дж. фон Нейман и О. Моргенштерн написали книгу “Теория игр и экономическое поведение”, после которой появилась категория риска, как часть принятия любого решения. Началось исследование в области максимизации полезности и прибыли предприятия с учетом фактора риска.
Известные ученые, такие как Дж. М. Кейнс, Й. Шумпетер, занимались исследованием риска в своих научных работах. Кейнс был одним из первых кто описал риск с экономической точки зрения в своем труде «Общая теория занятости, процента и денег» и впервые разбил риск на его возможную классификацию. [7 с.138]
Й. Шумпетер писал о том, что, если риск не учитывается в хозяйственном плане, тогда он становится источником с одной стороны, убытков, а с другой - прибылей. [9 с.87]
На сегодняшний день проблема риска занимает одно из самых главных мест в различных областях экономики.
...

1.2 Сущность и содержание процесса управления рисками

Необходимая защита организации от негативных воздействий риска называется процессом управления рисками. Впервые данное понятие «управление рисками» или как еще его называют«риск-менеджмент» появилось в США в конце 60-х годов. Основной целью данного понятия стала помощь организации в защите её активов, от нежелательных, непредвиденных событий и обстоятельств.
В совокупности, под выражением «управление риском» понимается оценка риска в степени проявления опасности, которым может подвергаться организация, дальнейшая вероятность ущерба в результате проявления таких опасностей, и обязательно разработанный комплекс мероприятий по предотвращению в последующем времени таких опасностей.
...

1.3 Модели оценки риска и методы его минимизации

На сегодняшний момент времени система риск-менеджмента поменялась в сторону сложных экономических моделей. Современный подход к данной системе основывается на модели стоимости риска Value– at-Risk (VaR), которая относится к статистическим моделям. По данному вопросу, существует еще много неизученного материала, но для данного подхода стоимости риска удалось изучить уже многое.
Целесообразно рассмотреть подробно, наиболее значимые существующие методы оценки риска, и методы его минимизации.
Экспертный анализ рисков.
Данный анализ риска, применяют на самых ранних стадиях проекта, при условии, что объем исходной информации мал, и его не хватает для количественной оценки эффективности проекта и рисков проекта (погрешность результатов более 30%). [11 c.142]
Анализ строится на заключении специально приглашенных экспертов, которые имеют определенный опыт и взгляд на сложившиеся вопросы.
...

2.1 Краткая характеристика организации

АО «АСМ» (полное название «Агростроймонтаж») располагается в г. Мурманск, главный офис находится по адресу ул. Воровского д.13.
Данная организация занимается строительной деятельностью на рынке строительства с 1991 года.
За 26 лет деятельности организации, были возведены, реконструированы более 400 объектов различного городского назначения.
С самого начала своего развития «АСМ» была сконцентрирована на промышленном строительстве, но в конце 1993-1994 годов, промышленное строительство в Мурманске резко снизилось, и организация «АСМ» переквалифицировалась на производство таких работ, как реконструкция зданий и сооружений (комплексная), капитальное строительство административных и социальных объектов назначения. [24]
На фоне изменения развития организации, с 1993 по 1998 год, были внедрены новые технологии в ее деятельность, также произошло переобучение персонала, что послужило этапом нового развития данной строительной организации.
...

2.2 Оценка внешних и внутренних рисков организации

Для определения возможного управления рисками на внутриорганизационном уровне, важно разделить имеющиеся факторы возникновения риска на внешние и внутренние.
Внешние риски.
При определении стратегии, при выявлении внешних рисков, организация должна основываться на факторах внешней среды. Для того, чтобы определенная стратегия была жизнеспособна, нужно подробно разобрать факторы внешней среды, влияющие на организацию, руководство должно детально проанализировать и изучить различные риски и выявить способы их минимизации, т.к. любая организация зависит от внешней среды, за ней нужен постоянный мониторинг, чтобы при возникновении любого изменения сразу же на него среагировать и ликвидировать. Такой мониторинг производится на систематической основе с применением методов системного анализа и различных программ. [28]
Внешняя среда изменения состоит из сложности, подвижности и неопределенности изменения.
...

2.3 SWOT-анализ

SWOT – анализ состоит из выявления сильных и слабых сторон организации, а также возможностей и угроз, которые на нее влияют из внешней среды.
Методология SWOT-анализа предполагает сначала выделение сильных и слабых сторон организации, а затем возможности и угрозы, после чего устанавливаются связи между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для формирования стратегии организации.
В таблице 2.13 приведен список сильных и слабых сторон, угроз и возможностей.
Таблица 2.13
Список сильных и слабых сторон, угроз и возможностей
Сильные стороны организации
Слабые стороны организации
1. АО “АСМ” 26 лет на рынке, а это значит, что у нее высокая степень соблюдения договорных обязательств и с субподрядчиками, и с потребителями.
2. Организация занимает одно из лидирующих мест в строительной отрасли Мурманска, у нее высокий статус и имидж.
3. Организация ведет свою деятельность вместе с администрацией города, т.е. существуют политические связи

3.1 Мероприятия по улучшению финансового состояния организации

На основе проведенного анализа внешних и внутренних рисков строительной организации АО «АСМ», следует разработать план мероприятий по улучшению (оздоровлению) ее состояния.
Подробно было рассмотрено финансово-хозяйственное состояние строительной компании АО «АСМ», на основе чего, можно сделать вывод о том, что что организации стоит уделить особое внимание построению качественной системы управления финансовыми рисками.
Как было отмечено выше, организация подвержена финансовому риску, а именно кредиторская задолженность существенно влияет на финансовое состояние организации. Сущность управления кредиторской задолженностью заключается в определении ее размеров исходя из целей организации.
...

3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий

Главное условие улучшения финансового состояния организации – эффективность его деятельности. Предлагаемые меры улучшения, предложенные в данной работе, должны позволить удовлетворить требования кредиторов, создать привлекательный имидж организации в глазах поставщиков и инвесторов.
Переуступка прав требования по дебиторской задолженности позволит обеспечить АО «АСМ» собственными оборотными средствами, которые в свою очередь пойдут на погашение кредиторской задолженности, что в свой счет поможет восстановить платежеспособность организации.
Предложенные мероприятия выглядят следующим образом.
1. Продажа дебиторской задолженности с помощью договора цессии;
2. За счет получения средств от дебиторской задолженности, покрытие части кредиторской задолженности и части краткосрочного займа.
3. Уменьшение запасов организации на 40% (строительных материалов) путем их продажи со скидкой 15%, и получение средств от их продажи.
...

3.3 Выбор стратегии организации на основе рассмотренных показателей, и возможный риск от выбора стратегии

При выборе стратегии организации, первое на что стоит обратить внимание, на миссию организации.
Для АО «АСМ» миссию можно определить, как производство и обеспечение потребителей качественными строительно-монтажными работами и материалами.
Цели АО «АСМ» приведены в таблице 3.3.
Таблица 3.3
Главные цели деятельности ОАО “АСМ”
Область установления
Цель
Внешняя среда
Формирование имиджа; обеспечение ликвидности и финансовой устойчивости организации
Удовлетворение потребностей
Качество оказания услуг; полное удовлетворение платежеспособного спроса потребителей
Функционирование организации
Снижение убытков, получение прибыли и повышение рентабельности продукции

На основе рассмотренной финансово-хозяйственной деятельности организации, и составления SWOT-анализа, можно сделать следующие выводы по выбору стратегии.
...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В выпускной квалификационной работе была исследована тема “Оценка неопределенности и риска при выборе стратегии строительной организации”.
Все организации, ведущие свою деятельность на строительном рынке, зависят от множества факторов, и один из них – риск. В настоящее время многие организации не считают нужным, вводить в свою организационную структуру отдел, который занимался бы управлением рисками. Основной причиной этого является недостаточная информация как о самом риске, так и возможном его проявлении, и управлении.
В данной работе была рассмотрена строительная организация АО «АСМ» («Агростроймонтаж»).
На первоначальном этапе, были изучены возможные проявления внешних и внутренних рисков к данной организации. В целом, АО «АСМ» находится в положительных условиях.
В результате анализа внутренней среды, были выявлены положительные и отрицательные тенденции в её развитии.
...

1. Федеральный закон от 05.05.2014 г. N 86-ФЗ «О присоединении Российской Федерации к Конвенции УНИДРУА по международным факторинговым операциям»
2. Федеральный закон "О несостоятельности (банкротстве)". − М.: Проспект. 2011. 286 с.
3. Гражданский кодекс РФ
4. Альгин А. П. Риск и его роль в общественной жизни – М.: Мысль, 2000. – 298 с.
5. Асаул, А. Н. Организация предпринимательской деятельности: учебник / А. Н. Асаул. –СПб.: АНО ИПЭВ, 2009, – 336 с.
6. Асаул А. Н. Теория и практика принятия решений по выходу организаций из кризиса/ А. Н. Асаул, И. П. Князь, Ю. В. Коротаева // Современные наукоемкие технологии. 2010. № 2. С. 141.
7. Асаул В. В., Асаул М.А., Александрова Е.Б., Кришталь В.В. Управление рисками в строительстве на основе теории самоорганизации. – СПб.: Издание института проблем экономического возрождения, 2007. – 310 с.
8. Асаул, М.А. Управление устойчивостью предпринимательских структур. - СПб.: Издание института проблем экономического возрождения, 2008. – 285 стр.
9. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 192 с.
10. Богданова А.Е. Управление риском дебиторской задолженности коммерческой организации. // Управленец. 2013. №1(41) с.18-22
11. Боровкова В.А. Управление рисками в торговле. – СПб.: Питер 2004. – 288 с.
12. Бузырев В.В., Нужина И.П. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности строительного предприятия. М. «КНОРУС». 2010. 336 с.
13. Буянов В. П. Рискология. – М.: Экзамен, 2002. – 384 с.
14. Васильев Е.В. Риски: взгляд на проблему классификации. – СПб.: Издательство СПБГУЭФ, 2002. – 150 с.
15. Воронцовский А. В. Управление рисками. – СПб: Издательство СПбГУ, 2004. – 458 с.
16. Гранатуров В. М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения. – М.: «Дело и сервис», 2002. – 160 с.
17. Зорин С.Ф. Антикризисное управление. – М.: Инфра-М. 2006. -с.240
18. Иванов А.А., Олейников С.Я., Бочаров С.А. Риск-менеджмент (методическое пособие) – М., МЭСИ, 2005.
19. Куржановский А.В. Управление и наблюдение в условиях неопределенности. – М: Наука, 2000. – 234 с.
20. Молибог Т.А., Молибог Ю.И. Комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. М. «Владос», 2007. 384 с.
21. Ожегов С.И. Словарь русского языка. / Под общ. ред. проф. Скворцова Л.И. – 24-е изд. – М.: Оникс, Мир и Образование. 2007. – 1200 с.
22. Шилова Л.Ф, Михайлов Е.Е. Причины возникновения дебиторской задолженности и ее профилактика // Вестник Тюменского государственного университета – 2012 - №11. С.153 - 158
23. Interfax.ru (01.02.2017). Проверено 16 мая 2017.
24. http://asm-murman.ru
25. http://murmanskstat.gks.ru/ - Официальный сайт Росстата
26. https://gov-murman.ru/− Официальный сайт территориального органа федеральной службы государственной статистики по Мурманской области
27. https://ru.wikipedia.org/wiki/Мурманск
28. http://risk.24.ru