Стимулирование труда и профессионального развития персонала в медицинской организации

Введение
1 Теоретические подходы к практике организации профессионального развития персонала в здравоохранении
1.1 Место профессионального развития персонала в системе стимулирования труда в здравоохранении
1.2 Особенности подходов к профессиональному развитию персонала в фармацевтике России и мира
2 Аптека № 151 ООО «Фортуна» на рынке фармацевтических услуг Екатеринбурга
2.1 Внешняя и внутренняя экономическая среда
функционирования Аптека № 151 ООО «Фортуна»
2.2 Система профессионального развития и стимулирования труда персонала и ее место в механизме стимулирования труда персонала в Аптеке № 151 ООО «Фортуна»
3 Перспективы профессионального развития персонала в фармацевтической организации
3.1 «Узкие» места процесса повышения профессионального развития и стимулирования труда персонала Аптеки № 151 ООО «Фортуна»
3.2 Пути повышения экономической эффективности процесса повышения профессионального развития и трудовой мотивации персонала Аптеки № 151 ООО «Фортуна» в системе стимулирования труда
Заключение
Список использованных источников
Приложения

1.1 Место профессионального развития персонала в системе стимулирования труда в здравоохранении

Здравоохранение является одной из самых сложных отраслей. Качественно организованная как система, здравоохранение удовлетворяет одну из главных потребностей населения – потребность в поддержании и укреплении здоровья. Эта важнейшая социальная задача моет решаться эффективно только силами профессионалов высокого уровня.
Исследователи проблем профессионального развития персонала отмечают две стороны этого процесса, который становится значимым элементом стимулирования труда:
• повышение уровня профессионализма каждого специалиста;
• повышение уровня конкурентоспособности профессионала.
Прежде всего, все это базируется на первичной профессиональной подготовке в учреждениях среднего профессионального и высшего образования.
Работники здравоохранения – это люди с высоким и средним уровнем образования. В соответствии со ст.
...

1.2 Особенности подходов к профессиональному развитию персонала в фармацевтике России и мира

Одним из основных направлений повышения эффективности деятельности фармацевтических организаций является управление карьерой персонала. В результате анализа литературы было выявлено, что недостаточно изучено продвижение по служебной лестнице работников фармацевтической отрасли.
Карьера может быть профессиональной, должностной и внутриорганизационной, которая связана с траекторией движения человека в организации: вертикальной – должностной рост; горизонтальной – в разных подразделениях одного уровня иерархии; центростремительной – продвижение к ядру организации, центру управления).
По мнению Е.А.
...

2.1 Внешняя и внутренняя экономическая среда функционирования Аптека № 151 ООО «Фортуна»

Выпускная квалификационная работа написана на примере аптеки №151 компании ООО «Фортуна», которая является одним из подразделений Аптека «Классика».
Аптека №151 ООО «Фортуна» занимается реализацией населению готовых лекарственных препаратов без рецептов врача и по рецептам врача (за исключением наркотических средств и психотропных веществ); реализация лекарственного растительного сырья в заводской упаковке, изделий медицинского назначения, предметов (средств) личной гигиены.
...

3 Перспективы профессионального развития персонала в фармацевтической организации

3.1 «Узкие» места процесса повышения профессионального развития и стимулирования труда персонала Аптеки № 151 ООО «Фортуна»

Наше исследование, результаты которого были представлены во второй главе выпускной квалификационной работы, подтверждает предположение о том, что персонал нуждается в дополнительных направлениях мотивации и стимулирования труда и профессионального роста.
Потребности большинства сотрудников можно считать удовлетворенными – они обеспечены интересной работой, некоторой самостоятельностью в принятии решений, хорошим психологическим климатом в коллективе. Но ощущается недостаточность вознаграждения за труд, как по уровню заработной платы, так и по предоставлению компенсационного пакета.
Следует сохранить открытость системы оплаты труда, т.к.
...

Заключение

Многие предприятия стремятся разработать действительно эффективную систему стимулирования труда и профессионального развития персонала для повышения показателей деятельности. Эмпирической базой выступило предприятие - аптека №151 компании ООО «Фортуна», которая является одним из подразделений Аптеки «Классика».
Целью работы стало стимулирование труда и профессионального развития персонала в медицинской организации.
Персонал аптеки ООО «Фортуна» имеет профессиональную подготовку и соответствует следующим квалификационным требованиям: фармацевтические должности в аптечной организации могут занимать специалисты (провизоры и фармацевты), имеющие сертификат специалиста.
Проведя анализ финансовой деятельности ООО «Фортуна» было выявлено, что собственный капитал уменьшается и происходит небольшое уменьшение заёмного капитала, что свидетельствует о нормализации финансовой устойчивости. Итог баланса суммарно уменьшается, что является отрицательной тенденцией.
...

1) Авдеев, В. В. Управление персоналом: Технология формирования команды [Текст] – М.: Финансы и статистика, 2015 – 156 с.
2) Аксенова, Е. А. Управление персоналом: Учебник для вузов [Текст] - М.: ЮНИТИ, 2016 – 458 с.
3) Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом: Учебник для вузов [Текст] – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2015. – 423 с.
4) Большов А.В. Менеджмент: теория и практика. Казань, Изд. КазГУ, 2017 – 280 с.
5) Васильев, Ю.В. Теория управления: Учебное пособие / Н.В. Парахина, Л.И. Ушвицкий [Текст] - М.: Финансы и статистика, 2017. – 323 с.
6) Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. [Текст] – М.: Гардарика, 2016. – 296 с.
7) Егоршин А.П. Управление персоналом: Учеб. для вузов. [Текст] – Н. Новгород: НИМБ, 2014. – 120 с.
8) Зикерманн Г., Линдер Д. Геймификация в бизнесе. Как пробиться сквозь шум и завладеть вниманием сотрудников и клиентов. [Текст] - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2015. – 418 с
9) Иваницкая И.И. Управление человеческими ресурсами: Учебное пособие. [Текст] - Сыктывкар: СЛИ, 2015. – 578с.
10) Каштанова, Е.В. Управление персоналом: теория и практика. Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижением и кадровым резервом: Учебно-практическое пособие [Текст] - М.: Проспект, 2016. – 175 с.
11) Кибанов А.Я., Ивановская Л.В. Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом: учебно- практическое пособие / под ред. А.Я. Кибанова. [Текст] – М.: Проспект, 2015. – 64 с.
12) Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестации. [Текст] -М.: Дело, 2016. – 416 с.
13) Колесникова, М.Н. Управление персоналом: Учебно-практическое пособие / М.Н. Колесникова. [Текст] - СПб.: Профессия, 2015. – 192 c.
14) Колосницына М.Г. Шейман И.М., Шишкин С.В. Экономика здравоохранения. [Текст] - М.: Издательский дом ГУ-ВШЭ, 2015. – 120 с.
15) Куприянчук, Е.В. Управление персоналом: ассессмент, комплектование, адаптация, развитие: Учебное пособие / Е.В. Куприянчук, Ю.В. Щербакова. [Текст] - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 174 с.
16) Лукичева, Л.И. Управление персоналом: Учебное пособие / Л.И. Лукичева; под ред. Ю.П. Анискин. [Текст] - М.: Омега-Л, 2017. – 263 с.
17) Маслова, В.М. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / В.М. Маслова. [Текст] - М.: Юрайт, 2017. – 492 c.
18) Мильнер, Б. З.Теория организации : учебник. – 8-е изд., перераб. и доп. [Текст] - М. : ИНФРА-М, 2017. – 807 с.
19) Митрофанова, Е.А. Управление персоналом: Теория и практика. Организация обучения дополнительное профессиональное образование персонала: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. [Текст] - М.: Проспект, 2016. – 72 c.
20) Одегов Ю.Г. Управление персоналом в структурно-логических схемах: Учебник для вузов. [Текст] - М.: Академический проект, 2015. – 108 с.
21) Полякова, О.Н. Управление персоналом: Учебник / И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, Е.Н. Кобцева, О.Н. Полякова. [Текст] - М.: ИНФРА, 2014. – 232 с.
22) Рогодин М.Ю. Организация управления персоналом предприятия: учебно-практическое пособие [Текст] - М Директ-Медиа, 2017. – 421 с.
23) Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров: Уч. пособие. [Текст] - М.: Эксмо, 2017. – 624 с.
24) Сунгатуллина Л.Б. Бухгалтерский управленческий учет расходов на вознаграждения работников: монография. [Текст] - М.: Магистр, ИНФРА-М, 2015. – 400 с.
25) Тебекин, А.В. Управление персоналом: Учебник [Текст] - М.: КноРус, 2016. – 624 c.
26) Фридман А. Вы или вас. Профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя. [Текст] -М.: Добрая книга, 2015. — 478 с.
27) Шарахова Е.Ф. Разработка системы оплаты и стимулирования труда в аптечной организации: Методические рекомендации. [Текст] - Барнаул. Изд-во АГМУ, 2014. – 84с.
28) Шарахова Е.Ф. Система оплаты и стимулирования труда фармацевтических работников аптечных предприятий. Новая аптека, [Текст] -М., 2015 – 98 с.
29) Шаш Н.Н. Управление интеллектуальным капиталом развивающейся компании: учеб. пособие. [Текст] - М.: Магистр, ИНФРА-М, 2016. – 368 с.
30) Шишкин С.В., Темницкий А.Л., Чирикова А.Е. Трудовая мотивация бюджетных работников (на примере врачей). [Текст] - М., НИСП, 2017. – 328 с.
31) Лоскутова Е.Е. Управление и экономика фармации: Учет в аптечных организациях: оперативный, бухгалтерский, налоговый: Учебник для студентов высших учебных заведений [Текст] - М.: издательский центр «Академия», 2014. – 448с.
32) Абрамов А.Е. Инвестиции в профессиональное развитие персонала: как оценить эффективность // Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом). [Текст] 2017. № 4. С. 82 – 88.
33) Авалян Р.А. Елена Ленсу: «В кризис на развитие и обучение персонала нужно тратить еще больше» [Интервью с Е. Ленсу] // Кадровая служба и управление персоналом компании. [Текст] 2015. № 6. С. 11 – 19.
34) Аскарова В.В. Кадровая политика: содержание, формы, принципы // Отдел кадров коммерческой организации. [Текст] 2017. № 4. С. 69 – 76.
35) Бацев Л.К. Геймификация - модный тренд или серьезный инструмент развития бизнеса? // Банковский ритейл. [Текст] 2014. № 2. С. 99 –106.
36) Борисова Н.В. Инновационный аспект мотивационной стратегии управления персоналом // Кадровик. Кадровый менеджмент. [Текст] 2016. № 10. С. 96 – 104.
37) Герш М.В. Развитие персонала // Отдел кадров коммерческой организации. [Текст] 2014. № 1. С. 55 – 59.
38) Знатнов Е.А. Роль персонала в стратегии компании // Управление персоналом. [Текст] 2016. № 9. С. 48 – 54.
39) Казанцева Н.А, Батарейный В. Развитие трудового потенциала организации на основе управления интеллектуальным капиталом // Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом). [Текст] 2016. № 2. С. 76 – 81.
40) Козлова Т.А Профиль компетентности: замеряем уровень профессионализма // Кадровик.ру. [Текст] 2015. № 9. С. 74 – 78.
41) Лагунова Е.И. Методика выбора стратегии развития способностей персонала // Управление персоналом, [Текст] 2016, № 18. С. 45 – 55.
42) Ляховский В.А. Управление риском материальной мотивации персонала. Аудиторский аспект // Бухгалтерия и банки. [Текст] 2017. № 5. С. 9 – 15.
43) Манерова О.А. Профессиональный рост и карьера в здравоохранении: приоритеты и проблемы // Меди- цинские технологии. Оценка и выбор. [Текст] 2016. – № 2. – С. 77 – 83.
44) Решетников В.А., Коршевер Н.Г., Доровская А.И. Закономерности карьерного роста врачей в медицинских организациях // Сибирское медицинское обозрение. [Текст] 2015, - №4 (94). С.61 – 66
45) Царенко С.М. Теория поколений в бизнесе // Кадровик.ру. [Текст] 2015. № 7. С. 74 – 78.
46) Царенко С.М. Бизнес-коучинг: расширяя границы профессионального роста // Кадровик.ру. [Текст] 2016. № 8. С. 64 – 67.
47) Шульгина Е.Г., Сосновцева Е.А. Человеческий ресурс или человеческий капитал? // Кадровик.ру. [Текст] 2014. № 6. С. 66 – 70.
48) Организация обучения в компании – режим доступа http://intservis.ru/, свободный.
49) Дистанционное обучение в фармацевтике [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://pharmprofi.ru/, свободный.
50) Медицинские Интернет-конференции [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://medconfer.com/, свободный.