Оптимизация процессов логистического обеспечения промышленного предприятия

Логистика, проникая во все сферы деятельности предприятия, охватывает процесс планирования, реализации, контроля затрат, перемещения и хранения материалов, полуфабрикатов и готовой продукции, а также связанной с ними информации о поставке товаров от места производства до места потребления. Многие предприятия, которые перешли на организацию производства по принципам логистики, стали рациональнее организовывать весь производственный цикл. Благодаря этой концепции промышленные предприятия стали целесообразнее использовать кредиты на покупку материальных ресурсов, разумнее осуществлять закупку сырья и материалов, выбирать поставщиков, организовывать процесс производства продукции, рациональнее стали осуществлять процесс распределения готовой продукции, а также связанные с этим информационные процессы, сопровождающие все стадии организации производства.
Благодаря соблюдению всех этих условий, предприятия, перешедшие на систему организации производства по принципам логистики, стабильно обеспечивают конкурентоспособность фирмы. Это своевременное завоевание новых рынков сырья, материалов и товаров. Это удобная доставка продукции, ее упаковка, если необходимо, то инструкции по использованию продукции, предоставление гарантии.
Актуальность данной работы объясняется тем, что в современных технологических условиях развития мировой экономики происходит синергетическое объединение производственного менеджмента и логистики, «цифровизация» систем управления организационными структурами, расширение области совместного применения инструментов Lean и ERP-систем. Это связано с необходимостью быстрого реагирования на спрос потребителя, реакции на изменения рынка с учетом кастомизации потребностей клиента и оперативным сокращением логистических издержек.
Вопросы, связанные с оптимизацией процессов логистического обеспечения в современных технологических условиях развития экономики требуют отдельного рассмотрения, этим и обусловлена актуальность данной работы.
Цель исследования - заключается в разработке практических рекомендаций, позволяющих оптимизировать процессы логистического обеспечения на промышленном предприятии, в современных технологических условиях развития экономики.
Поставленная цель предполагает решение следующих задач исследования:
• определить сущность и содержание процессов логистики на промышленных предприятиях;
• рассмотреть основные методы развития логистики на промышленном предприятии;
• проанализировать финансовое состояние предприятия АО «ПОЗиС»;
• проанализировать показатели логистического обеспечения на предприятии АО «ПОЗиС»;
• разработать мероприятия применения логистической концепции E2E на промышленном предприятии АО «ПОЗиС»;
• рассчитать экономическую эффективность от предлагаемых мероприятий.
Объектом исследования является организация логистического обеспечения на АО «ПОЗиС».
Предметом исследования - выступают экономические и организационные мероприятия, возникающие в процессе оптимизации логистических процессов.
Научная новизна заключается в разработке методического инструментария по определению экономической эффективности мероприятий по оптимизации процессов логистического обеспечения промышленного предприятия, а именно:
• внедрение основных принципов вытягивающей системы планирования и поставки комплектующих с помощью «автопоезда»;
• оптимизацию работы склада.
Теоретическая значимость данной темы объясняется тем, что трансформация систем управления предприятия в цифровой экономике предполагает создание новых или модернизацию существующих методов оптимизации производственных и логистических процессов. Появляется проблема адаптации управления логистическими потоками в условиях нового технологического уклада, современные пути развития эффективных логистических систем, а методы подсчета эффективности мероприятий по модернизации логистического обеспечения предприятий требуют отдельного изучения.
Практическая значимость работы заключается в методических и методологических рекомендациях по применению современных концепций логистического обеспечения на промышленных предприятиях.
Методологической основой для написания работы послужили методы социально-экономического анализа. В работе широко используются такие методы исследования, как логический анализ, метод экспертных оценок, методы сравнения, анализ и синтез, системный подход, графические методы, SWOT-анализ.
Информационной базой исследования послужили нормативно-правовые акты, инструктивные и методические материалы АО «ПОЗиС», материалы научных конференций, семинаров, различные научные публикации по исследуемой тематике, официальный корпоративный интернет-сайт, фактические данные компании.
Данная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложения. В первой главе рассмотрены теоретические основы логистического обеспечения на промышленных предприятиях. Во второй главе проведен анализ процессов логистического обеспечения предприятия на примере АО «ПОЗиС». В третьей главе предложены меры по совершенствованию логистического обеспечения на АО «ПОЗиС».

Введение……………………………………………………….…………… 3
Глава 1. Теоретические основы логистического обеспечения на промышленных предприятиях……………………………………………….. 6
1.1. Сущность логистического обеспечения и её функции ………………... 6
1.2. Анализ процессов логистики на современных промышленных предприятиях …………………………………………..…………...………… 12
1.3. Современные методы логистического обеспечения на промышленных предприятиях ………………………….…………………… 21
Глава 2. Исследование процессов логистического обеспечения на АО «ПОЗиС» …………………………..……………............................................... 35
2.1. Краткая характеристика предприятия.…………..…………………… 35
2.2. Проблемы и вопросы логистического обеспечения производственного процесса на АО «ПОЗиС»……………………………… 42
2.3. Разработка методического инструментария по определению экономической эффективности логистического обеспечения производственного процесса на АО «ПОЗиС»……………………………… 55
Глава 3. Разработка и реализация мероприятий применения логистической концепции «Е2Е» НА АО «ПОЗиС»………………………..
65
3.1. Разработка мероприятий применения логистической концепции «Е2Е» на АО «ПОЗиС»………………………………………………………..
65
3.2. Реализация мероприятий применения логистической концепции «Е2Е» на АО «ПОЗиС»…………………..…………………….……………. 80
3.3. Расчет экономической эффективности от предлагаемых мероприятий……………………………………………………………………
89
Заключение……………………………………………………………………... 97
Conclusion…………………………………………………………………….....
Список использованных источников ………………………………………… Приложение

Логистика, проникая во все сферы деятельности предприятия, охватывает процесс планирования, реализации, контроля затрат, перемещения и хранения материалов, полуфабрикатов и готовой продукции, а также связанной с ними информации о поставке товаров от места производства до места потребления. Многие предприятия, которые перешли на организацию производства по принципам логистики, стали рациональнее организовывать весь производственный цикл. Благодаря этой концепции промышленные предприятия стали целесообразнее использовать кредиты на покупку материальных ресурсов, разумнее осуществлять закупку сырья и материалов, выбирать поставщиков, организовывать процесс производства продукции, рациональнее стали осуществлять процесс распределения готовой продукции, а также связанные с этим информационные процессы, сопровождающие все стадии организации производства.
Благодаря соблюдению всех этих условий, предприятия, перешедшие на систему организации производства по принципам логистики, стабильно обеспечивают конкурентоспособность фирмы. Это своевременное завоевание новых рынков сырья, материалов и товаров. Это удобная доставка продукции, ее упаковка, если необходимо, то инструкции по использованию продукции, предоставление гарантии.
Актуальность данной работы объясняется тем, что в современных технологических условиях развития мировой экономики происходит синергетическое объединение производственного менеджмента и логистики, «цифровизация» систем управления организационными структурами, расширение области совместного применения инструментов Lean и ERP-систем. Это связано с необходимостью быстрого реагирования на спрос потребителя, реакции на изменения рынка с учетом кастомизации потребностей клиента и оперативным сокращением логистических издержек.
Вопросы, связанные с оптимизацией процессов логистического обеспечения в современных технологических условиях развития экономики требуют отдельного рассмотрения, этим и обусловлена актуальность данной работы.
Цель исследования - заключается в разработке практических рекомендаций, позволяющих оптимизировать процессы логистического обеспечения на промышленном предприятии, в современных технологических условиях развития экономики.
Поставленная цель предполагает решение следующих задач исследования:
• определить сущность и содержание процессов логистики на промышленных предприятиях;
• рассмотреть основные методы развития логистики на промышленном предприятии;
• проанализировать финансовое состояние предприятия АО «ПОЗиС»;
• проанализировать показатели логистического обеспечения на предприятии АО «ПОЗиС»;
• разработать мероприятия применения логистической концепции E2E на промышленном предприятии АО «ПОЗиС»;
• рассчитать экономическую эффективность от предлагаемых мероприятий.
Объектом исследования является организация логистического обеспечения на АО «ПОЗиС».
Предметом исследования - выступают экономические и организационные мероприятия, возникающие в процессе оптимизации логистических процессов.
Научная новизна заключается в разработке методического инструментария по определению экономической эффективности мероприятий по оптимизации процессов логистического обеспечения промышленного предприятия, а именно:
• внедрение основных принципов вытягивающей системы планирования и поставки комплектующих с помощью «автопоезда»;
• оптимизацию работы склада.
Теоретическая значимость данной темы объясняется тем, что трансформация систем управления предприятия в цифровой экономике предполагает создание новых или модернизацию существующих методов оптимизации производственных и логистических процессов. Появляется проблема адаптации управления логистическими потоками в условиях нового технологического уклада, современные пути развития эффективных логистических систем, а методы подсчета эффективности мероприятий по модернизации логистического обеспечения предприятий требуют отдельного изучения.
Практическая значимость работы заключается в методических и методологических рекомендациях по применению современных концепций логистического обеспечения на промышленных предприятиях.
Методологической основой для написания работы послужили методы социально-экономического анализа. В работе широко используются такие методы исследования, как логический анализ, метод экспертных оценок, методы сравнения, анализ и синтез, системный подход, графические методы, SWOT-анализ.
Информационной базой исследования послужили нормативно-правовые акты, инструктивные и методические материалы АО «ПОЗиС», материалы научных конференций, семинаров, различные научные публикации по исследуемой тематике, официальный корпоративный интернет-сайт, фактические данные компании.
Данная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложения. В первой главе рассмотрены теоретические основы логистического обеспечения на промышленных предприятиях. Во второй главе проведен анализ процессов логистического обеспечения предприятия на примере АО «ПОЗиС». В третьей главе предложены меры по совершенствованию логистического обеспечения на АО «ПОЗиС».

1. Указ Президента РФ от 10.07.2008 N 1052 (ред. от 22.07.2016) "Вопросы Государственной корпорации по содействию разработке, производству и экспорту высокотехнологичной промышленной продукции "Ростехнологии". – Доступ из СПС Гарант.
2. Аникин, Б. А. Логистика: тренинг и практикум. – М.: Проспект, 2018. – 448 с.
3. Аникин, Б. А. Основные и обеспечивающие функциональные подсистемы логистики . – М.: Проспект, 2011. – 608 с.
4. Афанасенко И.Д. Логистика снабжения. – СПб: Питер, 2012. – 386 с.
5. Белоус, И. И. Логистика в сфере материальных услуг. – Тамбов: Изд–во Тамб. гос. техн. ун–та,2012. – 188 с.
6. Блейхер, О.В. Логистика. – Томск: ТПУ, 2009. – 242 с.
7. Болховитинов, С.Б. Логистика и управление цепями поставок: практический курс, 2013. – 174 с.
8. Гаджинский, А.М. Логистика. – М.: Дашков, 2014. – 484 с.
9. Дыбская, В.В. Логистика складирования. – М.: Инфра–М, 2013. – 557 с.
10. Иванов В. Н., Перспективы использования ERP–систем // Территория науки. – 2013. – № 2.- С.5.
11. Исмагилов Р.Х., Повышение эффективности планирования и контроля производственных процессов на промышленных предприятиях за счет применения инструмента бережливого производства «Shop floor management» // Организатор производства. – 2014. – № 1.- С.60.
12. Колобкова В.А., Логистика в современном мире: особенности в России и ключевые проблемы // Вестник ГУУ. – 2017. – № 5.- С.10.
13. Кольцова Л. Н., Логистика производственной компании сегодня // Логистика сегодня. – 2009. – № 3. – С. 150 – 154.
14. Крылатков, П. П. Логистика промышленного предприятия : учебное пособие. – Екатеринбург Изд–во Урал. ун–та, 2016. — 176 с.
15. Левкин, Г.Г. О совершенствовании методологии логистики как науки и учебной дисциплины. – Омск: Омский гос. ун–т путей сообщения, 2012. – С. 373–377
16. Левкин, Г. Г. Основы логистики: конспект лекций . – М.:Берлин, 2016. –248с.
17. Левкин, Г. Г. Логистика: теория и практика: учебник и практикум для вузов . — 2–е изд., испр. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2017. — 224 с.
18. Мингалеев Г.Ф., Фокусные промышленно–логистические центры в адаптивных цепях поставок // «Вестник Казанского государственного технического университета им. А.Н. Туполева». – 2012. – № 2. – С.342–345
19. Миротин, Л.Б. Основы логистики: учебное пособие. – М.:: ИНФРА–М, 2017— 193 с.
20. Некрасов А. Г., Интегрированный подход к устойчивым производственно–логистическим системам // Логистика. – 2014. – № 10. – С. 53 – 58
21. Палагин, Ю.И. Логистика. Планирование и управление материальными потоками. – СПб.: Политехника, 2012. 630 с.
22. Прокофьева Т.А., Сергеев В.И. Логистические центры в транспортной системе России. – М.: Издательский дом «Экономическая газета», 2012. – 524с.
23. Прокофьева Т.А., Клименко В.В. Региональные транспортно-логистические системы: стратегическое планирование и управление функционированием и развитием. – М.: ОАО «ИТКОР», 2016. – 630 с.
24. Прокофьева Т.А., Хаиров Б.Г. Логистические кластеры в экономике России. – М.: ОАО «ИТКОР», 2016. – 418 с.
25. Пустохин, Д. А., Управление материальными потоками в интралогистических системах производственных предприятий: диссертация кандидата Экономических наук: 08.00.05 / Денис Александрович Пустохин // [Место защиты: Государственный университет управления].– Москва, 2016.–150 с.
26. Рожкова, Н.В. Логистическое управление туристскими услугами. – М.: Издательский дом «Экономическая газета», 2013. – 144 с.
27. Рыкалина, О.В. Теория и методология современной логистики. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 208 с.
28. Саркисов, С. В. Логистика. – М.: Дело, 2015. –366 с.
29. Сербин, В.Д. Основы логистики. Учебное пособие/ - Таганрог: Изд–во ТРТУ, 2013. – 372 с.
30. Сергеев, В. И. Управление цепями поставок: учебник для бакалавров. — М.: Издательство Юрайт, 2015. — 479 с.
31. Скоробогатова, Т.Н. Логистика : учебник. - Симферополь : ДиАйПи, 2011. – 116 с.
32. Степанов, В. И. Логистика: учебное пособие для высших учебных заведений по направлению подготовки "Экономика" и экономическим специальностям. – М.: Проспект, 2010. – 487 с.
33. Стерлигова, А. Н. Управление запасами в цепях поставок: учебное пособие по специальности 080506 "Логистика и управление цепями поставок". – М.: ИНФРА-М, 2009. – 428 с.
34. Степанов, В. И. Производственная логистика. – М.: Издательский центр «Академия» 2010. – 409с.
35. Степанов, В. И. Логистика. – М.: Проспект, 2016. – 488 с.
36. Сток Дж. Р., Ламберт Д.М. Стратегическое управление логистикой. - М.: ИНФРА-М, 2010. – 346с.
37. Страхолис В., Мещерякова Ю.С. От осознания необходимости логистики к внедрению логистических систем на предприятиях // Международный студенческий научный вестник. – 2015. – № 5.- С.5.
38. Тишкина Т.В., Применения инструментов бережливого производства как фактор развития производственной системы предприятия // Вестник Алтайской академии экономики и права. – 2019. – № 2–2. – С. 341–345
39. Федько, В.П. Коммерческая логистика. –Рн/Д:Март, 2014. – 351 с.
40. Фролов Е. Б., Производственная логистика, или что такое «вытягивающее» планирование? // Логистика и управление цепями поставок. – 2010. –№ 1 (36). – С. 69–85.
41. Хабарова, В.И. Основы логистики. – М.:Маркет ДС, 2010. – 360 с.
42. Чалдаева, Л. А. Экономика предприятия: учебник для бакалавров.— 3-е изд., перераб. и доп.— М.: Юрайт, 2013.— 411 с.
43. Чернов В.Б., Совершенствование производственной системы на основе синтеза концепций «6 сигм + бережливое производство» и «теории ограничений систем» // Вестник ЮУрГУ. Серия: Экономика и менеджмент. – 2012. – №30 – С.167–170.