Совершенствование кадровой политики организации (на примере ООО Северный Лом)

Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что на успешность деятельности и развития любой организации, вне зависимости от ее размера, виды выпускаемой продукции и т.д., оказывает непосредственное влияние, оказывает кадровая политика, реализуемая в данной организации. От того, насколько эффективно организована кадровая политика организации зависит не только уровень получаемого дохода от основного вида деятельности, но и конкурентоспособность организации на рынке.
Правильно организованная кадровая политика позволяет не только эффективно управлять текущей ситуацией, но и моделировать ее развитие на среднесрочные и долгосрочные периоды. Кроме того, эффективная кадровая политика позволяет своевременно и качественно реагировать на форс-мажорные ситуации, принимать соответствующие меры, вносить корректировки в планы и т.д. То есть, качественно организованная кадровая политика позволяет организации быть гибкой, подстраиваться под текущие обстоятельства, предугадывать возможные изменения и быть к ним готовыми. Необходимо отметить то, что гибкость в деятельности организации позволяет ей адаптироваться к постоянно изменяющимся условиям, подстраиваться под потребности потенциальных потребителей и своевременно реагировать на разнообразные внешние изменения, в том числе и негативные. Все это позволяет во время принимать решения, тем самым не просто оставаться на рынке, но и развиваться.
Деятельность любой организации, вне зависимости от ее размера и вида деятельности во многом зависит от такого элемента как сотрудники и система управления ими. Главным критерием успешности организации является высококвалифицированный персонал, обладающий определенным опытом. Для успешного развития организации, необходимо не только грамотно и рационально использовать свои кадры, но и уметь совершенствовать их, обучать, мотивировать, объединять. Кадровая политика предназначена для создания дружественного, квалифицированного трудового коллектива, который будет ориентирован не только на достижение основных целей организации и ее миссии, но и на сплочение и корпоративный дух. Основным объектом кадровой политики организации является персонал данной организации.
Эффективность деятельности и развития любой организации находится в прямой зависимости от того, насколько рационально используются трудовые ресурсы данной организации. Немаловажное значение имеет так же и качественный состав кадров, то есть их квалификация, уровень образования, опыт работы по специальности и в отрасли. Кроме того важна грамотная расстановка кадров в организации. Каждый сотрудник должен в полной мере отвечать всем тем требованиям, которые предъявляются к занимаемой им должности.
Важно отметить и то, что особое значение в кадровой политики организации, помимо подбора и расстановки кадров, их качественных характеристик имеет процесс управления кадрами организации. От того, насколько качественно разработана система управления кадрами, зависит качество их использования.
Работники организации важны, т.к. без работников нет самой организации и наоборот. Опытные руководители знают и понимают, что работники предприятия — это главный потенциал. В деятельности организаций важно знать, что главное – это высоко подготовленный персонал, который эффективно работает и добивается поставленных задач.
Для долгосрочного выживания и повышения своей конкурентоспособности организации необходимо вкладывать в человеческие ресурсы, а также кадровую работу. Человек в организации – это важнейший элемент производственного процесса. На современном этапе поиск финансовых средств и капитала для дельнейшего развития организации — это более простой процесс, реализуемый на рынке капиталов, в свою очередь поиск компетентных кадров гораздо более сложный процесс.
Кадровый состав и каждый сотрудник в отдельности являются основой, с помощью которой можно добиться высоких результатов и рыночного успеха. Наличие денежного и материального успеха еще не говорит о наличие высокой гарантии преуспевания предприятия. Каждая единица кадрового состава организации осуществляет свою деятельность для достижения определенных целей и задач организации. Именно цели каждого сотрудника и их совпадение с целями организации и их адекватность могут определять эффективность деятельности этих сотрудников.
На современном этапе в своей деятельности организации применяют различные способы и методы управления персоналом, данная политика является основополагающим элементов в деятельности организации, верно выбранная политика, а также методы и способы управления персоналом позволяют решить множество вопросов и достичь определенных результатов. Вышесказанное указывает на актуальность выбранной темы выпускной квалификационной работы.
Степень изученности темы. Вопросы кадровой политики нашли свое отражение в научных исследованиях таких ученых, как Эмерсон Г., Егоршин А.П., Андреев И.В., Кошелев С.В., Спивак В.А. Данные ученые широко и полно раскрыли понятие и сущность кадровой политики. Однако, несмотря на полноту освещенности данной темы, некоторые моменты все еще находятся на стадии разработки, изучения и внедрения. Такими моментами являются вопросы, касающиеся влияния работников на повышение и уровень конкурентоспособности предприятия.
Объектом исследования является ООО «Северный Лом».
Предмет - кадровая политика организации.
Целью выпускной квалификационной работы является исследование кадровой политики организации на примере ООО «Северный Лом» и предложение мероприятий по ее совершенствованию.
Задачи выпускной квалификационной работы:
1. Исследовать теоретические аспекты кадровой политики.
2. Провести анализ кадровой политики ООО «Северный Лом».
3. Разработать мероприятия по совершенствованию кадровой политики ООО «Северный Лом».
Методы исследования. Методологической основой исследования являются метод системного анализа и логический метод.
Теоретической и информационной основой выпускной квалификационной работы являются научные труды отечественных и зарубежных ученых в области кадровой политики предприятий. Источниками информации являются Устав организации, бухгалтерская отчетность, штатное расписание, экспертные оценки, а также материалы собранные на исследуемом объекте в период преддипломной практики.
Теоретическая и практическая значимость работы заключается в том, что полученные результаты и выводы могут быть использованы в практической управленческой деятельности предприятий
Структура выпускной квалификационной работы представлена введением, двумя главами, заключением, списком использованных источников и приложениями.

Введение……………………………………………………………………………..3
Глава 1. Теоретические аспекты понятия и сущности кадровой политики организации……………………………………….….………………..……………7
1.1. Понятие, цели, задачи и этапы формирования
кадровой политики организации……………………………..……………………..7
1.2. Критерии оценки кадровой политики и пути
ее совершенствования……………………………………...………………………18
Глава 2. Экономический анализ состояния кадровой политики
ООО «Северный Лом»……………………………………………………………27
2.1. Характеристика основных экономических показателей
и системы управления персоналом ООО «Северный Лом»……….……….……27
2.2. Анализ действующей кадровой политики
ООО «Северный Лом»…………………………………………………..…………37
Глава 3. Разработка и обоснование мероприятий по совершенствованию
кадровой политики ООО «Северный Лом»……………………….….……….48
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию кадровой политики
ООО «Северный Лом»……………………………………………………..………48
3.2. Экономическое обоснование предложенных мероприятий………………..52
Заключение………………………………………….…………………………..…57
Список использованных источников…………………………………………..61
Приложения………………………………………………………………..………66

Работа написана самостоятельно, защищена на "отлично". Оригинальность "чистая", выполнена вручную. Содержит теоретическую и практическую части. В работе много наглядностей - таблицы, рисунки, приложения....

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Нормативно-правовые акты
1. "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 28.06.2021, с изм. от 06.10.2021) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.09.2021) // [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 N 146-ФЗ (ред. от 23.11.2020) // [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/

Литература
3. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург : Питер, Прогресс книга, 2018. – 1038 с.
4. Архипова, Н.И. Современные проблемы управления персоналом : монография / С.В. Назайкинский, О.Л. Седова, Рос. гос. гуманитар. ун-т, Н.И. Архипова. – М. : Проспект, 2018 .– 161 с.
5. Беседина, О. И. Инновационные методы в кадровой политике / О.И. Беседина, Д.И. Зновенко, Е.В. Малахова // Экономика. Менеджмент. Инновации. – 2019. – №1(19). – С. 3-10.
6. Вукович Г. Г. Управление персоналом: теория и методика / Г. Г. Вукович // Экономика Профессия Бизнес. – 2019. – № 4. – С. 20-25.
7. Гасанова, А.А. Управление персоналом в системе управления организацией / А.А. Гасанова // Инновационная наука. – 2019. – №11. –С. 50-53.
8. Герасимов, Б.Н. Методологические инструменты исследования и оценки эффективности процесса управления персоналом организации // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2018. – № 2. – С. 160-169.
9. Глик, Д. И. Эффективная работа с персоналом : практическое пособие / Д. И. Глик. – 2-е изд. – Саратов : Ай Пи Эр Медиа, 2019. – 144 c.
10. Горелов, Н. А. Управление человеческими ресурсами: современный подход : учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников ; под редакцией Н. А. Горелова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.
11. Горина, М. С. Управление персоналом предприятия и методы оценки его эффективности / М.С. Горина // Modern Economy Success. – 2019. – № 3. – С. 15-22.
12. Горленко, О. А. Управление персоналом : учебник для вузов / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 249 с.
13. Городнова, Н.В. Обучение и оценка квалификации персонала как механизм управления человеческим капиталом : учеб. пособие / Городнова Н.В., Самарская Н.А., Скипин Д.Л. – Екатеринбург : Юника, 2019. – 77 с.
14. Десслер, Г. Управление персоналом / Г. Десслер ; под редакцией И. М. Степнова ; перевод Д. П. Конькова. – 4-е изд. – Москва : Лаборатория знаний, 2020. – 800 c.
15. Елкин, С. Е. Управление персоналом организации. Теория управления человеческим развитием : учебное пособие / С. Е. Елкин. – Саратов : Ай Пи Ар Медиа, 2019. – 236 c.
16. Иванов, С.Ю. Социальное управление человеческими ресурсами : учеб. пособие / С.Ю. Иванов. – М. : Московский педагогический государственный университет , 2020. – 152 с.
17. Исаева, О. М. Управление человеческими ресурсами : учебник и практикум для вузов / О. М. Исаева, Е. А. Припорова. – 2-е изд. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 168 с.
18. Кибанов, А.Я. Концепция компетентностного подхода в управлении персоналом / А.Я. Кибанов, Е.А. Митрофанова, Е.Г. Коновалова, О.Л. Чуланова. – М. : ИНФРА-М, 2020. – 156 с.
19. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации : учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова, Л.Н. Кибанова – Москва: КноРус, 2021. – 360 с.
20. Коргова, М. А. Кадровый менеджмент : учебное пособие для вузов / М. А. Коргова. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 216 с.
21. Курсова, О. А. Правовое регулирование управления персоналом : учебное пособие для вузов / О. А. Курсова. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 414 с.
22. Кязимов, К. Г. Управление человеческими ресурсами: профессиональное обучение и развитие : учебник для вузов / К. Г. Кязимов. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 202 с.
23. Ловчева, М.В. Управление персоналом: теория и практика. делопроизводство в кадровой службе: учеб.-практ. пособие / М.В. Ловчева, Е.Н. Галкина, Е.В. Гурова ; под ред. А.Я. Кибанова. – М. : РГ-Пресс, 2021. – 78 с.
24. Макарова, Л.В. Особенности управления персоналом организации / Л.В. Макарова, Н.К. Джафаров // Вестник Московского университета МВД России. – 2019. – № 1. – С. 242-244.
25. Мансуров, Р. Е. Настольная книга директора по персоналу : практическое пособие / Р. Е. Мансуров. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : Издательство Юрайт, 2019. – 384 с.
26. Масалова, Ю. А. Инновационный менеджмент в управлении персоналом : учебное пособие для вузов / Ю. А. Масалова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 191 с.
27. Маслова, В. М. Управление персоналом : учебник и практикум для вузов / В. М. Маслова. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 431 с.
28. Минченкова, О.Ю., Фёдорова, Н.В. Управление персоналом: система бюджетирования. Учебное пособие / О.Ю. Минченкова, Н.В. Фёдорова – Москва: КноРус, 2018. – 224 с.
29. Моргунов, Е. Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение : учебник для вузов / Е. Б. Моргунов. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 424 с.
30. Одегов, Ю. Г. Кадровая политика и кадровое планирование : учебник и практикум для вузов / Ю. Г. Одегов, В. В. Павлова, А. В. Петропавловская. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 575 с.
31. Одегов, Ю. Г. Управление персоналом : учебник и практикум для вузов / Ю. Г. Одегов, Г. Г. Руденко. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 467 с.
32. Пугачев, В. П. Управление персоналом организации : учебник и практикум для академического бакалавриата / В. П. Пугачев. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2019. – 402 с.
33. Пугачев, В. П. Управление персоналом организации: практикум : учебное пособие для вузов / В. П. Пугачев. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 280 с.
34. Селентьева, Д.О. Совершенствование системы управления персоналом организации / Д.О. Селентьева, Д.Г. Зиганшина // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2018. – № 12-1. – С. 83.
35. Семенова, В.В. Управление персоналом: основные технологии. Практикум : учеб. пособие для бакалавров / В.В. Семенова, И.С. Кошель, В.В. Мазур. – 2-е изд. — М. : Дашков и К, 2020. – 84 с.
36. Тебекин, А.В. Стратегическое управление персоналом : учебник / А.В. Тебекин. – Москва: КноРус, 2020. – 720 с.
37. Толкунова, Е.Г. Управление персоналом в эпоху цифровой экономики / Е.Г. Толкунова // Экономика: вчера, сегодня, завтра. – 2019. – Т.9. (№6А). – С. 138-143.
38. Управление персоналом : учебник и практикум для вузов / А. А. Литвинюк [и др.] ; под редакцией А. А. Литвинюка. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 498 с.
39. Управление персоналом в России: 100 лет после революции. Книга 5 : монография / под ред. проф. И.Б. Дураковой. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 290 с.
40. Управление персоналом в России: концепции новой нормальности. Книга 8 : монография / под ред. И.Б. Дураковой. – М. : ИНФРА-М, 2021. – 248 с.
41. Управление талантами как современная технология управления персоналом : монография / Г.Г. Руденко, В.Н. Сидорова, Н.В. Сидоров, М.В. Полевая – Москва: Русайнс, 2021. – 160 с.
42. Управление человеческими ресурсами : учебник для вузов / И. А. Максимцев [и др.] ; под редакцией И. А. Максимцева, Н. А. Горелова. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 467 с.
43. Чуланова, О. Л. Кадровый консалтинг : учебник / О.Л. Чуланова. – М. : ИНФРА-М, 2020. – 358 с.

Интернет-ресурсы
44. COVID-19: Ключевые вопросы управления персоналом [Электронный ресурс] // Ernst & Young. – Режим доступа: https://assets.ey.com/content/
45. Официальный сайт ООО «Северный Лом»// https://www.list-org.com/company/6936897
46. Бухгалтерская отчетность и финансовый анализ деятельности ООО «Северный Лом» за 2018 год // https://www.audit-it.ru/buh_otchet/
47. Бухгалтерская отчетность и финансовый анализ деятельности ООО «Северный Лом» за 2019 год // https://www.audit-it.ru/buh_otchet/
48. Бухгалтерская отчетность и финансовый анализ деятельности ООО «Северный Лом» за 2020 год // https://www.audit-it.ru/buh_otchet/