Благодарю Татьяну Геннадьевну за доработку ВКР по ГМУ. Качественное выполнение, оперативные доработки, и речь с презентацией в подарок! Очень приятно было с Вами работать)))
Информация о работе
Подробнее о работе
Управление деятельностью фармацевтической организации на примере ГП ЧАО «Чукотфармация»
- 74 страниц
- 2015 год
- 308 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Интеграция экономики России в мировую экономику, потребность в достижении высоких экономических результатов вызвали интерес к механизмам регулирования рыночной экономики и методам руководства как экономической системой в целом, так и отдельными ее субъектами – организациями. Несмотря на многообразие организаций, их объединяет ряд общих свойств.
Эти свойства характеризуют организацию как социальную систему:
1. Ориентация на социальные потребности. Организации создаются для удовлетворения потребностей общества (внешняя цель). Посредством удовлетворения общественных потребностей организация удовлетворяет собственные потребности (внутренняя цель).
2. Целенаправленность деятельности. При функционировании организации «внутренние» цели могут не совпадать с «внешними», но они должны быть максимально согласованы и непротиворечивы в процессе реализации.
3. Целостность. Это значит, что элементы, объединенные в систему, приобретают новые качества, которыми они не обладали порознь. Основными элементами социально – экономических систем считают трудовые, материальные, финансовые и информационные ресурсы. Взаимосвязи между элементами возникают в процессе разработки, производства, реализации продукции и услуг. Целостность в социально – экономических системах достигается путем умелого подбора сочетания методов управления взаимодействием элементов системы.
4. Структура организации. Создается на основе разделения труда как объективно необходимых процессов повышения результативности деятельности, создания организации и поддержания ее целостности. Горизонтальная составляющая заключается в разделении деятельности на технологические компоненты за счет образования структурных подразделений, выполняющих не дублирующие функции. Вертикальное разделение труда формирует структуру управления, координирующую работу всей организации. Для эффективного функционирования организации управленческая деятельность должна быть отделена от не управленческой, то есть в организациях имеются руководители с определенным кругом обязанностей (аппарат управления) [19].
Цель управления деятельности – успех организации, который всегда измеряется увеличением объема результатов ее деятельности.
Для фармацевтической организации, действующей на фармацевтическом рынке товаров и услуг, характерны не сложная организационная структура, низкое число ступеней управления, простые и четкие, но специфические по содержанию функции. Они, как правило, и характеризуют фармацевтическую организацию.
Продуктом на фармацевтическом рынке являются лекарственные средства, изделия медицинского назначения, сопутствующие товары санитарно – гигиенического назначения.
Главной особенностью является то, что в систему покупатель (пациент) – продавец (провизор) включается третье звено (врач). Предпочтение врачей в выборе лекарственной терапии в значительной степени формируют спрос на лекарственные средства.
Второй особенностью является ориентация на нужду потребителей, а не только на потребность и спрос.
С целью гарантий оказания медицинской помощи создаются общегосударственные списки медицинских и фармацевтических товаров, формулярные списки лекарственных средств конкретных лечебных учреждений, стандарты лечения амбулаторных больных.
Третьей особенностью является то, что медицинские и фармацевтические товары это не желанный, а необходимый продукт. Покупка лекарственного средства осуществляется под давлением болезни или при отклонении от нормального самочувствия с целью устранить состояние дискомфорта, вызванное нездоровьем.
Четвертая особенность – неосведомленность потребителя (больного) о том какое из имеющихся на рынке лекарств ему выбрать. Количество лекарственных средств на российском фармацевтическом рынке возросло с 6 000 наименований (в 1994 г.) до 17 000 наименований (в 2015 г.) [15].
Пятая особенность – фармацевтические товары должны быть только высшего качества.
Введение ……………………………………………………………………………4 стр.
1. Основы государственного регулирования в области фармации……...….8 стр.
1.1. Законодательно – правовая основа гарантий оказания фармацевтической помощи …………………..………………………………….……………….8 стр.
1.2. Уровни управления фармацевтической службой………………………..13 стр.
2. Управление деятельностью фармацевтической организацией на
примере ГП ЧАО «Чукотфармация» ………...…………………….…19 стр.
2.1. Общая характеристика предприятия …………………….……………….19 стр.
2.2 Место ГП ЧАО «Чукотфармация» на фармацевтическом
рынке Чукотки ……………………………………………………………23 стр.
2.3. Материально – техническая база подразделений предприятия………..26 стр.
2.4. Финансово – хозяйственная деятельность предприятия……………….27 стр.
2.5. Ценовая политика предприятия …………………………………………31 стр.
3. Управление видами деятельности ГП ЧАО «Чукотфармация» .…36 стр.
3.1. Каналы сбыта фармацевтической продукции в
Чукотском автономном округе………………………………….………..36 стр.
3.2. Организация лекарственного обеспечения льготных категорий
граждан ……………………………………………………………………39 стр.
3.3. Дополнительное лекарственное обеспечение в сельской и труднодоступной местности …………………………………………….43 стр.
3.4. Управление процессом изготовления лекарственных средств на предприятия ………………………………………………………………45 стр.
3.5. Управление отделом оптики ……………………………………………..50 стр.
4. Система обеспечения эффективности, безопасности и качества
фармацевтической продукции ……………………………….…..…….53 стр.
4.1. Государственный контроль качества лекарственных средств …...……..53 стр.
4.2. Система управления качеством в ГП ЧАО «Чукотфармация» …………54 стр.
5. Анализ проблем на фармацевтическом рынке
в Чукотском автономном округе ………………………….…………….57 стр.
Заключение ………………………………………………………………………64 стр.
Список использованной литературы ………………………………..……….66 стр.
Приложения ………………………………………………………………….….69 стр.
Цель данного проекта – анализ управленческой деятельности фармацевтической розничной организации Государственного предприятия Чукотского автономного округа «Чукотфармация».
Рассмотреть место и роль предприятия на фармацевтическом рынке Чукотки; проблемы, стоящие перед предприятием; предложения по совершенствованию управления предприятием.
В результате работы проанализированы все виды деятельности предприятия: торговая, производство лекарственных форм и очковой продукции.
Раскрыты особенности, отличающие предприятие от других фармацевтических организаций.
Показана роль предприятия в реализации приоритетных государственных программ.
В ходе работы выявлены существенные проблемы в деятельности фармацевтической организации. Даны возможные пути разрешения данных проблем.
Работа занимает 73 листа, 4 листа приложения.
Использовано 30 литературных источников, в том числе специальной фармацевтической литературы.
Отличная работа, полностью оригинальная, защищена в Санкт-Петербурге в крупном ВУЗе на "ОТЛИЧНО"
1. Федеральный закон № 86 «О лекарственных средствах» от 1998 г.
2. Федеральный закон № 3 «О наркотических средствах и психотропных веществах» от 1998 г.
3. Федеральный закон № 184 «О техническом регулировании» от 2010 г.
4. Постановление Правительства РФ № 782 «О государственном регулировании цен на лекарственные средства» от 2009 г.
5. ОСТ «Правила отпуска (реализации) лекарственных средств в аптечных организациях», утвержденный приказом № 80 Минздрава РФ от 04.03.2011 г.
6. Постановление Правительства Чукотского автономного округа № 59 «Об организации льготного лекарственного обеспечения населения Чукотского автономного округа» от 2013 г.
7. Распоряжение Правительство Чукотского автономного округа № 217 – РП «О государственном регулировании цен на лекарственные средства» от 2015 г.
8. Устав ГП ЧАО «Чукотфармация», утвержденный 2011 г.
9. под. ред. Багировой В.Л. «Управление и экономика фармации»- М.: Медицина,2012 г.
10. Басанова И.А. «Аптеки, нормативно – правовые документы» - М.: АПП Джангар, 2009 г.
11. Васнецова О.А. «Маркетинг в фармации» - М.: Книжный мир, 2007 г.
12. Гавтиленко В.М. «Менеджмент» (конспект лекций). – М.: «Приор - издат», 2012 г.
13. Иванова Т. ДЛО: кризис или трудности/ «Новая аптека», 2015 г. № 1 с. 60 – 64.
14. Курганов В.М. «Современный менеджиент. Теория и практика управления», - М.:2012 г.
15. Кононова С.В., Запорожская Л.И., Мищенко М.А., Царегородцева Д.Ю. Надлежащая аптечная практика как основа фармацевтической помощи населению/«Новая аптека»,2015 г. № 12 с. 42 – 48.
16. Кузгунова Ю.Б. Современные технологии эффективного управыления в действии/ «Новая аптека»,2015 № 2 с.30-31
17. Кузубова Е.Л. «Социальный менеджмент в работе фармацевтических организаций» - М.: МЦФЭР, 2011 г.
18. Лобутева Л.Э., Лопатина П.В., Чекова Л.Г. «Организация фармацевтической помощи» - М.: ВУНМУ, 2007 г.
19. Музыра Ю.А., Малаховская М.В., Морозова Э.Г. «Комплексная оценка эффективности системы управления аптечной организацией» - М.: МЦФЭР, 2011 г.
20. Наумов В.В., Вагин В.Д. «Ценообразование», учебное пособие, М.: МИЭМП,2013 г.
21. Неволина Е.В. Система менеджмента качества: подходы к внедрению/ «Российские аптеки», 2015 г. №1 с. 12 - 16
22. Олейник Г.А., Чекрышкина Л.А., Алферова Т.В., Красных А.С. Изготовление лекарственных форм в условиях аптеки/ «Новая аптека», 2015 г.,№ 10 с. 25 – 29.
23. Пархоменко Е.В. Отдел оптики в аптеке: открывать или нет/ «Новая аптека» 2015 г. № 10 с.20 - 22
24. Сухинина В.А. «Фармацевтический бизнес в нормативных документах» - М.: МЦФЭР, 2008 г.
25. Цурган Д.А. Технология определения региональной потребности в аптечных объектах и их размещение/ «Новая аптека»,2015 г. №5 с. 75-80.
26. под.ред. А.Ю. Юданова, С.А. Лагунова «Фармацевтический рынок России: расстановка сил 2008: аналитический обзор». М.: Классик – Консалтинг, 2008 г.
27. Ягудина Р.И., Тимошилова Н.М. Стандарты аптечной деятельности: зарубежный опыт/«Новая аптека»,2014 г. № 12 с. 34 - 39
28. «Аптечный бизнес», 2015 г. 20.01
29. «Фармацевтический вестник», 2015 г. 22.04
30. «Фармацевтический вестник», 2015 г. 04.03
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
