Перспективы развития управления персоналом на примере ТОО

Управление человеком – концепция кадрового менеджмента, развиваю-щаяся в рамках гуманистического подхода к управлению, ориентирована на рассмотрение кадровых функции в их целостности. Управление персоналом включает многие составляющие. Среди них: кадровая политика, взаимоотношения в коллективе, социально-психологические аспекты управления. Ключевое же место занимает определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование и мотивация работников.
Управление организацией в наше динамичное время представляет собой сложную работу, которую нельзя выполнять успешно, руководствуясь простыми сухими заученными формулами. Руководитель должен сочетать понимание общих истин и значимости многочисленных вариаций, благодаря которым ситуации отличаются одна от другой.
Руководитель - это лицо, наделенное особыми полномочиями принятия решений и управления людьми. Он несет за это полную ответственность, как материальную, так и моральную. Руководителям приходится выполнять множество различных функций, решать разнообразные задачи.
Как известно, руководители работают с большим перенапряжением, в последнее время стресс стал для них настоящей бедой. Зачастую руководите-ли, управляющие большим количеством людей, выдерживают на должности два-три года, а потом уходят в тень. Для того, чтобы эффективно работать на занимаемом посту, требуются обширные теоретические знания, высокая квалификация и многолетний опыт работы. Когда Вы заполняете анкету при приеме на работу менеджером, в ней обязательно будут эти три параметра.
Мотивация - это то, что заставляет людей действовать. Говоря иначе - это то, что заставляет их вкладывать усилия и энергию в то, что они делают. Позитивная мотивация возникает тогда, когда к человеку обращаются с просьбой, но она исчезает, когда людей "принуждают" подчиниться требованию. По своей природе и проявлению мотивация сугубо индивидуальна для каждого человека, и все зависит от "совокупности" обстоятельств на данный момент.
Предметом исследования данной работы являются проблемы мотивации труда в торговом предприятии.
Целью данной работы является изучение проблем мотивации труда в торговом предприятии ТОО «Технодом» и пути ее совершенствования.

1.1 Формирование агропромышленного производства

Главное в агропромышленном производстве — это сближение сельского хозяйства и промышленности. Их интеграция ориентиро­вана на удовлетворение всевозрастающих потребностей людей в про­дуктах питания. Основным связующим звеном агропромышленного производства выступает земледелие, в котором органически соеди­нены растениеводство и животноводство. Однако основная часть продук­ции земледелия проходит стадию промышленной переработки. Ина­че говоря, преобладающая часть конечной продукции поступает пот­ребителю через рынок не из отрасли земледелия, а из отраслей пище­вой и легкой промышленности.
Для формирования конкурентоспособного аг­рарного производства рекомендуется образовать конкурентную среду, направленную на формиро­вание цены, получение максимальной прибыли и лучших рынков сбыта, удовлетворение потребно­сти высококачественных продовольственных то­варов.
...

1.2 Государственное регулирование экономики в аграрной сфере Казахстана

Систему продовольственного обеспечения следует рассматривать в комплексе: потребление продовольствия, производство продовольствия и распределение продовольственных товаров.
При вступлении в ВТО необходимо учитывать: сальдо баланса по текущему счету, баланса до­хода, платежного баланса; внешний долг негосу­дарственного сектора; экономические потери по основным потерям; сальдо трудовых ресурсов. Современная методология государственного ме­ханизма при глобализации экономики предпола­гает использование системы экономико-матема­тических моделей и средств их программной ре­ализации, обеспечивающих аналитические и про­гнозные расчеты (модели): общего равновесия, частичного равновесия, положения о существу­ющем и минимальном доступе, специальных ме­ханизмов защиты, особом и дифференцирован­ном подходе, базовом и имплементационном пе­риоде .
...

1.3 Функции рынка сельскохозяйственной продукции

Поддержка сельскохозяйственной отрасли и, в час­тности продовольственного рынка, является одной из важнейших задач государства. Во всех развитых странах сельское хозяйство в значительной степени поддерживается государством. Эта отрасль народного хозяйства в наименьшей степени приспособлена к рын­ку и конкуренции.
Сельское хозяйство отличается от большинства отраслей на­родного хозяйства специфическими условиями производства: земля - основное средство производства; работа имеет сезонный характер; процесс труда связан с живыми организмами; рабочий период не совпадает с периодом производства; существует доста­точно большой лаг (разрыв) во времени между осуществлением инвестиций и получением эффекта; неэластичен спрос на про­дукцию в зависимости от цен на нее; высокая капиталоемкость и энергоемкость; низкая прибыльность и, наконец, жесткая зависи­мость от природно-климатических условий.
...

2.1 Анализ рынка сельскохозяйственной продукции

Агропромышленный комплекс Республики Казахс­тан в процессе своего развития, как и другие отрасли, не избежал экономического кризиса. Кризис сельского хозяйства в Казахс­тане начался в восьмидесятых годах, в АПК Советского Союза. Именно это время определяется как период структурного кризиса АПК, который привел к полной стагнации сельскохозяйственного производства и увеличил зависимость СССР от импорта продо­вольствия, в основном зернового.
Зона рискованного земледелия, в которой находится респуб­лика, требует значительных вложений в аграрный сектор.
Отсталая социальная инфраструктура, постоянный отток мо­лодого, наиболее образованного и трудоспособного населения, низкая техническая вооруженность труда превратили аграрный сектор в малопривлекательный сектор экономики.
С момента обретения независимости Казахстан, как и другие постсоветские государства, приступил к модернизации экономики и реформированию всех секторов народного хозяйства.
...

2.2 Тенденции развития агробизнеса и состояние аграрного рынка в Казахстане

Решение многочисленных проблем развития АПК Казахстана в рыночных ус­ловиях, повышения эффективности производства в этой сфере предполагает де­тальный анализ его современного состояния. Так, за последние 15 лет осуществле­ния коренных социально-экономических преобразований, в сельском хозяйстве республики произошли значительные изменения, особенно в деятельности сельхозпредприятий всех форм собственности и хозяйствования.
За период 1990-2008 гг. посевная площадь всех сельскохозяйственных культур сократилась на 18,2 млн. га (на 95,5%), в том числе зерновых культур - на 9,1 млн. га (на 49%), кормовых культур - на 8,6 млн. га (на 77,5%), сахарной свеклы - на 2,1 тыс. га (на 47,6%), возросла под хлопчатником - на 104 тыс. га (в 1,9 раза), маслич­ными культурами - на 938 тыс. га (в 2,5 раза), бахчевыми - на 8 тыс.
...

2.3 Анализ состояния аграрного рынка Костанайской области

Костанайская область - самая большая по территории и численности населения из северных областей Казахстана. Площадь территории - 196 тысяч квадратных километров (7,7% от площади Казахстана). Население - 907,3 тыс. человек. Административный центр области - город Костанай, основан в 1879 году.
Равнинный рельеф территории региона характеризуется, как благоприятный для хозяйственного использования и представлен следующими природно-климатическими зонами.
I–ая природно-климатическая зона – умеренно засушливая степная и лесостепная. Зона объединяет Узункольский, и почти полностью Фёдоровский, Карабалыкский, Мендыкаринский и Сарыкольский районы.
II–ая природно-климатическая зона – засушливая степная. Включает в себя Костанайский, Алтынсаринский, Денисовский, большую часть Карасуского, Тарановского и Житикаринского районов.
III-тья природно-климатическая зона – умеренно сухая степная. Подразделяется на две подзоны.
...

3.1 Программа государственной поддержки АПК

Меры государственной поддержки в республике разделяются на меры общего характера и специальные меры.
Меры общего характера - это государственное финансиро­вание диагностики, мониторинга и борьбы с особо опасными бо­лезнями животных и растений; лабораторного и фитосанитарного анализа подкарантинной продукции; сортоиспытания сельскохо­зяйственных культур; оценки мелиоративного состояния ороша­емых земель; хранения зерна государственных резервов; сохране­ния и развития элитного семеноводства и племенного дела; при­обретения минеральных удобрений; создания и развития инфор­мационной системы агропромышленного комплекса; проведения прикладных научных исследований.
К общим мерам можно отнести также льготное налогообло­жение сельхозтоваропроизводителей (патент для юридических лиц и единый земельный налог для крестьянских (фермерских) хозяйств), отсрочки выплат бюджетных долгов.
...

3.2 Приоритетные направления развития сельскохозяйственных предприятий зерновой отрасли

Целесообразным является введение в практику паритета экономических отношений два понятия: равновесный и относительный паритеты. Под равновесным паритетом следует понимать межот­раслевые, при которых отношения, норма рента­бельности совпадает со средней нормой по на­родному хозяйству, оплата труда в сельском хо­зяйстве равна средней оплате труда с поправкой на сравнительную интенсивность и сложность труда, применяемые нормы амортизации соответ­ствуют народнохозяйственным нормативам; отно­сительным паритетом - состояние межотрасле­вых отношений, при котором доходность капи­тала, оплата труда в сельском хозяйстве ниже средних по народному хозяйству, но это откло­нение не препятствует расширенному воспроиз­водству. Предлагается внедрить обязательное страхо­вание в растениеводстве с учетом производства сельскохозяйственной продукции.
...

3.3 Основные направления совершенствования социально-экономического развития сельского хозяйства Костанайской области

Всего в области на 1 января 2009 года имеется 6982 агроформирования, из которых 586 - юридические лица, в том числе: 6 ПК, 6 АО, 570 ТОО , 4 госпредприятий и 6396 крестьянских хозяйств.
С 1997 года по 1 января 2008 года банкротами признано 616 предприятия, из них ликвидировано – 599, в том числе за 2008 год 13 предприятия. Кроме того, за период 2003-2008 год процедуре банкротства были подвергнуты 343 крестьянских хозяйств, из которых ликвидированы соответственно – 263.
Кредиторская задолженность сельхозпредприятий области составляет 17,3 млрд. тенге, в том числе кредиты банка 6 млрд. тенге, долги в бюджет 106 млн. тенге.
С целью расширения финансового рынка в интересах развития крестьянских хозяйств, в области созданы 15 сельских кредитных товариществ. С начала работы получено кредитных ресурсов 6076,4 млн. тенге. Уставный капитал СКТ составляет 626,9 млн.
...

Заключение

Казахстанский аграрный рынок прошел трудный путь формирования и становления. Государство ставило перед собой задачу создания аграрного рынка со свободным предпринимательством, свободным ценообразованием, свободным передвижением товаров, услуг, рабочей силы, финансов и капитала, высоким удельным весом частного агробизнеса, конкурентоспособным на мировом уровне, обладающим и располагающим необходимыми институтами маркетинга, менеджмента, надежным законодательным обеспечением.
Агропромышленное производство представляет собой совокуп­ность взаимосвязанных отраслей, занятых производством сельско­хозяйственной продукции, ее переработкой, хранением и доведением до потребителя.
Существенным фактором экономической эффективности каж­дой отрасли, каждого звена агропромышленного производства являются рыночные отношения.
...

1. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для студентов и аспирантов вузов по специальности «Менеджмент». – М.: МГУ, 1995.
2. Глухов В.В. Менеджмент. Учебник 2-е изд., испр. И доп. – СПб.: Изда-тельство «Лань», 2002
3. Основы управления персоналом. Под ред. Розарёновой Т.В.- М.:ГАСБУ, 2001.
4. Бавыкин В. Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне высших стандартов. – М.: Экономика,1997.
5. Бердалиев К. Менеджмент: Курс лекций – Алматы: Экономика, 2005
6. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1992.
7. Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента пер. с англ. / под ред Ю.Н. Каптуревского. – СПб: издательство «Питер», 1999
8. В лабиринтах рынка. Под ред. Фельдмана Г.И. - М.: Транспорт, 2003.
9. Веснин В.Г. Менеджмент: учеб. 2-е изд., перераб. и доп. М: ТК Велби, изд-во Проспект, 2004
10. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник – 3-е изд. – М.: Гардарики, 2000
11. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник, 3-е изд., перер. И доп. – М.: Банки и биржи, Юнити, 1997
12. Шекшня С.В. Управление персоналом. Учебно-практическое пособие. - М.: Бизнес - школа «Интел- Синтез», 2001.
13. Шкатулла В.И Настольная книга менеджера по кадрам. - М.: Норма - Инфра - М , 1998.
14. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. - М.: МНИИПУ, 2001.
15. Грачёв М.В. . Суперкадры: Управление персоналом в международной корпорации. - М.: Дело ЛТД,2003.
16. Зайцев Г.Г., Файбушевич С.И. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент. - СП б.: Изд-во Санкт-Петербургского университета экономики и финансов, 2002.
17. Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии. –М.: МИУ,1999.
18. Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. Основы управления персоналом. - М.: Дело ,2003.
19. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. - М.: ГАУ, 2003.
20. Кричевский Р.А. Если вы - руководитель. Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. - М.: Дело,2003.
21. Лагина, Шакирова Организация работы с кадрами и её совершенствовании. - М.: ВНИИЭгазпром , 2000.
22. Основы менеджмента: учеб. Для вузов / Д.Д. Вачугов, Т.Е. Березкина, Н.А. Кислякова и др.: под ред. Д.Д. Вачугова. – М.: Высшая школа, 2001
23. Основы управления персоналом. Под ред. Генкина Б.М. - М.: Высшая школа, 2005.
24. Питерс Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления. – М.: Прогресс, 2002.
25. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. - М.: Зевс, 2004.
26. Санталайнен Т., Воутилайнен Э. и др. Управление по результатам. – М.: Издательская группа «Прогресс»,2003.
27. Система управления персоналом на предприятии. – М.: Всероссийский центр производительности, 2001.
28. Смирнов Б.М. Кадровые нововведения в системе управления персона-лом. – М.: ГАУ, 2001.
29. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом? - М.: Бизнес- школа « Интел- синтез», 1995.
30. Травин В.В. , Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело ЛТД, 2005.