Автор изумительно справился с работой. Огромное Вам спасибо, Александр! :) Всем рекомендую этого автора!
Информация о работе
Подробнее о работе
Стандарты управления проектами
- 70 страниц
- 2014 год
- 312 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
СОДЕРЖАНИЕ
Введение………………………………………………………………………….
1. Теоретические основы управления инновационными проектами………..................................................................................................
1.1. Понятие инновационных проектов и их роль в повышении конкурентоспособности предприятия…………………………………………
1.2. Концепция и принципы проектного управления……………………...
1.3. Специфика управления инновационного проекта…………………….
2. Методология управления инновационными проектами……………...
2.1. Планирование инновационного проекта………………………………
2.2. Реализация инновационного проекта…………………………………..
2.3. Завершение инновационного проекта………………………………….
Заключение……………………...………………………………..……………
Список использованных источников………………………………………
Приложение 1. График Ганта и сетевой график……………………………..
Приложение 2. Образцы документов (отчет, паспорт инновационного проекта, реестр паспортов)………………………………………………………………
Приложение 3. Имитационное моделирование рисков по методу
Монте-Карло…………………………………………………………………...
1. Теоретические основы управления инновационными проектами
1.1. Понятие инновационных проектов и их роль в повышении конкурентоспособности предприятия
В работах зарубежных и отечественных исследователей в зависимости от объекта и предмета исследования допускается большое количество формулировок и определений инновации:1
1. как результата или конечного результата инновационной деятельности, получившего реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической;
2. как изменения или бесконечного количества конкретных ситуаций по переходу объектов, систем, предприятий, общества в целом из одного состояния в другое, более совершенных и предполагающих нововведения и реализацию новшеств – новых средств, способов, продуктов, методов, технологий, которые необходимо придумать, разработать, изобрести;
1.2. Концепция и принципы проектного управления
Инновационная деятельность в развитых странах на современном этапе характеризуется широким распространением концепции проектного управления.
Единого определения понятия «управление проектом» официально не существует. Приведем несколько определений.
Управление проектом – это приложение знаний, навыков, инструментов и методов к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту.7 Управление проектом – это единство управленческих задач, организации, техники и средств для реализации проекта.
Сущность концепции состоит в представлении любого целевого изменения действующей системы как проекта - долгосрочного инвестирования в реальные активы, реализация которого связана с затратой времени и средств. Процесс этих изменений, осуществляемых по определенным правилам в рамках установленного бюджета и временных ограничений, представляет собой управление проектами (иначе - проектное управление).
...
2.1. Планирование инновационного проекта
Проектирование — это построение модели реализации проекта. Планирование означает детальное определение того, что необходимо для успешной реализации проекта с соблюдением требований по трем параметрам — качеству, времени и затратам. При планировании проекта необходимо ответить на следующие вопросы:16
1. что необходимо делать;
2. кто и что должен делать;
3. кто с кем взаимодействует;
4. сколько и каких ресурсов нужно и для чего;
5. когда и откуда должны поступить ресурсы;
6. что и когда должно быть оплачено, какие это средства и откуда они поступают;
7. каковы лимиты ресурсов и т.д.
Ответ на первый вопрос содержится в первой стадии планирования- формирование инновационной идеи и постановка цели проекта. Возникновение инновационной идеи является отправной точкой, с которой начинается разработка инновационного проекта. Формирование инновационной идеи рассматривается с двух позиций.
...
2.2. Реализация инновационного проекта
Среди профессиональных проект-менеджеров бытует юмористическое представление жизненного цикла проекта: 1) всеобщий ажиотаж; 2) полная неразбериха; 3) сплошные ошибки; 4) поиск виноватых; 5) наказание невиновных; 6) награждение непричастных. Если «всеобщий ажиотаж» — фаза инициации, «полная неразбериха» — фаза планирования, то «сплошные ошибки», «поиск виноватых» и «наказание невиновных» — фаза реализации (осуществления) проекта, а «награждение непричастных» — фаза завершения проекта. На стадии реализации проекта осуществляются следующие основные группы процессов:26
• мониторинг и контроль хода осуществления проекта;
• обеспечение корректирующих воздействий (управление изменениями);
• ведение различного типа переговоров и совещаний;
• разрешение возникающих противоречий.
1)Мониторинг и контроль хода осуществления проекта.
Цель системы мониторинга — собрать и подготовить в отчетной форме необходимую информацию.
...
2.3. Завершение инновационного проекта
Процесс завершения проекта не бывает легким. Различают следующие варианты завершения проекта:36
1. Проект завершен вследствие того, что он был успешным и достиг своих целей. Проект может быть также завершен, если его постигла неудача.
2. Проект был завершен созданием самостоятельного структурного подразделения организации. В этом случае персонал, собственность, оборудование передаются из проекта в подразделение.
3. Сложный проект успешно завершен. Имущество, люди, материалы, оборудование и функции проекта распределяются между соответствующими структурами организации.
4. Медленное «угасание проекта» вследствие сокращения бюджета.
Непосредственное завершение инновационного проекта содержит в себе следующие этапы:37
• этап пусконаладочных работ, непосредственно связанный с производством инноваций, разработанных в данном инновационном процессе.
...
Заключение
Инновационный проект представляет собой сложную систему процессов, взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и стадиям.
Управление инновационными проектами – это искусство руководства и координации трудовых, материальных и иных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения системы современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству проекта.
За все время, в течение которого применяется технология управления проектами, был разработан ряд методик и принципов, призванных помочь руководителям проекта.
Цель курсовой работы была достигнута, т.к. были решены поставленные задачи:
1) рассмотрены теоретических аспекты управления инновационными проектами.
Дана общая характеристика и классификация проектов.
...
3. Васильева Л.Н. Методы управления инновационной деятельностью: учебное пособие. М.: КНОРУС, 2005
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Учебник. Менеджмент. М.: Высшая школа, 2012
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
