Управление персоналом организации

Управление персоналом, в целом, является системой экономического управления технологическими и иными процессами, включающей в себя совокупность определенных методов, принципов и форм управления. Эффективная деятельность любой организации в условиях постоянной конкурентоспособности реализуемых или производимых товаров и оказываемых услуг зачастую зависит от результативной связанной деятельности каждого из секторов: производства, финансов, материально-технического обеспечения, маркетинга и персонала.
Практикой доказано, что именно персонал является одним из важнейших факторов, создающих социально-экономические и организационно-технические предпосылки для обеспечения целей организации.
Управление персоналом современных организаций является как определённой сущностью, так и функциональной системой организованных систем разнообразной природы происхождения, которая обеспечивает сохранение организационной структуры, режима работы, реализацию стратегических целей предприятия. Можно сказать, что основные принципы управления как системы выявлены наукой – кибернетикой. Именно данная наука повествует об общих закономерностях управления разнообразными системами.
Управление в любом аспекте характерно любому элементу современного общества - организации, персоналу фирмы, функциональному подразделению, региону. В целом, важность и наличие во всех системах управления объяснимо природой человека, а именно необходимостью коммуникаций, обменом информацией.
Объектами управления выступают даже отдельные производственные отрасли, например, металлургия или аграрное производство, территориальные регионы, стадии производства продукции или услуг, например, снабжение или сбыт продукции и т.д.
Субъектами управления выступают директора, менеджеры, государственная дума, начальники отделов, торгово-промышленная палата и т.д. То есть, субъектами управления являются лица, которые осуществляют управленческую деятельность.
Управление персоналом важная функция стратегического менеджмента, которая в течении XX в. сформировалась в самостоятельную дисциплину в ходе эволюции огромного числа существующих форм управления.
Исследованию проблем управлению персоналом в организации посвящены труды многих зарубежных и отечественных ученых, в том числе: Д. Мак-Грегора, М. Фоллета, Дж. Иванцевича, Дж. Дугласа, Г. Кунца, В.М. Иоффе, А.П. Егоршина, О.И. Виханского, А.А. Лобанова, А.И. Наумова, М.П. Керженцева. Вместе с тем, результаты их исследований недостаточно полно адаптированы к условиям конкретных российских предприятий.
Целью дипломной работы является изучение особенностей управления персоналом на предприятии, а именно системы управления персоналом, разработка рекомендаций по ее совершенствованию.
Достижение поставленной цели обусловило выдвижение следующих задач:
1) исследовать теоретико-методологические аспекты системы управления персоналом на предприятии и ее место в системе управления предприятием в целом;
2) проанализировать особенности действующей системы управления персоналом на конкретном предприятии;
3) разработать рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом на предприятии;
4) максимально адаптировать существующую систему управления персоналом на предприятии к сложившейся экономической ситуации в России.
В качестве объекта исследования выбрано предприятие ОАО «Владимирский завод «Электроприбор».
Предмет исследования – экономико-организационные, социально-психологические и нормативно-правовые аспекты системы управления персоналом в организации.
Общей методологической основой дипломной работы стало изучение и анализ главных признаков и принципов, способов исследований, статистических методов и вариантов анализа обработки информации, маркетинговое анкетирование, методы сравнительного анализа. Теоретической и методологической основой дипломной работы являются классические труды и современные исследования отечественных и зарубежных авторов, материалы научных конференций по исследуемой проблеме, законы РФ, законодательные и правовые акты Президента и Правительства РФ, специализированные научные источники, документы исследуемой организации.
В процессе работы над дипломной работой использовались такие методы, как системный подход, логический анализ и синтез, экономико-математический и статический анализ и др.
Практическая значимость дипломной работы заключается в том, что результаты, полученные в процессе ее написания, могут быть использованы предприятием при реализации мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом.

Оглавление
Введение 3
1. Теоретические основы управления персоналом современного предприятия 6
1.1 Сущность и понятие организационной структуры организации 6
1.2 Роль кадровой службы в системе управления предприятием и улучшения качественного состава персонала 16
1.3 Анализ эффективности труда административно-управленческого персонала организации 25
2. Анализ структуры управления ОАО "Владимирский завод "Электроприбор" 32
2.1. Социально-экономическая характеристика деятельности ОАО "Владимирский завод "Электроприбор" 32
2.2 Анализ кадрового состава ОАО "Владимирский завод "Электроприбор" 35
2.3 Анализ организационной структуры ОАО "Владимирский завод "Электроприбор" 54
3. Разработка мероприятий по повышению эффективности труда административно-управленческого персонала организации (на примере ОАО "Владимирский завод "Электроприбор") 61
3.1 Совершенствование организационной структуры ОАО "Владимирский завод "Электроприбор" 61
3.2 Эффективность предложений по совершенствованию организационной структуры на ОАО «Владимирский завод «Электроприбор» 70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 74
Список используемой литературы: 77

на примере завода ЭЛЕКТРОПРИБОР

Список используемой литературы:
Источники
Опубликованные
1. Абчук В.А., Менеджмент: В.А. Абчук – СПб: Союз, 2008, - 463 с.
2. Аммельбург Г. Предприятие будущего: структура, методы и стили руководства / Г. Аммельбург; пер. с нем. В.А. Чекмарева, М. Менждународные отношения, 2006, - 416 с.
3. Ансофф. Стратегическое управление / Под ред. Л.И.Евенко: Пер. с англ. - М.: Экономика, 2005. - 289с.
4. Антонова, О.В. Управление кризисным состоянием организации: учеб. пособие для вузов / О.В. Антонова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 141 с.
2. Бовыкин В.И. Новый менеджмент. Управление предприятиями на уровне высших стандартов . - М.: Экономика, 2004. – 236с.
3. Брасс А.А. Основы менеджмента. – М.: Экономика, 2003. – 356 с.
4. Балашов, А.П. Антикризисное управление: учеб. пособие / А.П.Балашов. – Новосибирск: ГУП РПО СО РАСХН, 2004. – 176 с.
5. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Элит, 2002. – 489 с.
6. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - М.: Из-во МГУ, 2003. - 252 с.
7. Владимирова И.Г. Организационные структуры управления компаниями // Менеджмент в России и за рубежом. – 2005. - № 3-5. - С.91
8. Герчикова И.Н., Менеджмент: учеб. / И.Н. Герчикова. – М.: ЮНИТИ, 2003. – 386 с.
9. Волкова К.А., и др. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. – М: ОАО «Издательство «Экономика»», НОРМА, 2007, - 526 с.
10. Основы менеджмента. Учебник. Набоков В.И., Семенов А.К. М, «Дашков и Ко»2008 г.
1. Основы менеджмента. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. М,Дело,1997 г.
2. Экономический анализ. Учебник. ВЗФЭИ. Под редакцией Гиляровской Л.Т.М,Юнити. 22004, 2005, 2006, 2007.
3. Теория финансового менеджмента. Галиаскаров Ф.М. М,Юнити. 2008.
4. Дыбаль С. В. Финансовый анализ: теория и практика: Учебное пособие. - СПб.: Издательский дом «Бизнес - пресса», 2005. - 304 с;
5. Жарковская, Е.П. Антикризисное управление: учебник / Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский, И.Б. Бродский. – М.: Издательство «Омега-Л», 2009. – 432 с.
6. Захаров, В.Я. Антикризисное управление. Теория и практика: учеб. пособие для вузов /В.Я. Захаров, А.О. Блинов, Д.В. Хаван. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 287 с.
7. Зуб, А.Т. Антикризисное управление организацией: учебное пособие для вузов / А.Т. Зуб, Е.М. Панин. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2008. – 256 с.
8. Карелина, С.А. Правовое регулирование несостоятельности (банкротства): учеб.-практ. пособие / С.А. Карелина. – М.: ВолтерсКлувер, 2008. – 360 с.
9. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов Р.М. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. - М.: Экономика, 1997.
10. Ковалев В. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. М.: ТК Велби, Издательство «Проспект», 2004. - 424с;
11. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник для вузов / Л.Т. Гиляровская [и др.] - М.: ТК Велби, Издательство «Проспект», 2007. - 360с;
12. Крутик, А.Б. Антикризисный менеджмент / А.Б. Крутик, А.И. Муравьев. – СПб: Питер, 2001. – 432 с.
13. Ларионов, И.К. Антикризисное управление. Общие основы и особенности России: учеб. пособие для вузов / И.К. Ларионов, Н.И. Брагин, А.Т. Алиев и др. – М.: Издат. дом «Дашков и К», 2001. – 247 с.
14. Маренков Н.Л., Касьянов В.В. Антикризисное управление. Серия «Высшее образование». Москва: Национальный институт бизнеса, Ростов-на-дону: Изд-во «Феникс», 2004 г. -512 с.
15. Маренков, Н.А. Антикризисное управление : учеб.-метод. пособие / Н.А. Маренков, В. Касьянов. – Ростов н /Д: Феникс, 2004. – 507 с.
16. Попов, Р.А. Антикризисное управление: учебник / Р.А. Попов. – М.: Высш. Шк., 2003. – 429 с.
17. Телюкина М.В. Конкурсное право: Теория и практика несостоятеотности (банкротства) - М.: Дело, 2002. -536 с.
18. Черникова, Ю.В. Финансовое оздоровление предприятий: теория и практика: учеб.-практич. пособие / Ю.В. Черникова, Б.Г. Юн, В.В. Григорьев. М.: Дело, 2005. – 616 с.
19. Чуев И. Н., Чечевицына Л. Н. Экономика предприятия: Учебник -2-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2005,-416с;
20. Экономический анализ: учебное пособие для студентов вузов / В.Г. Когденко. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 390 с.
21. Юн, Г.Б. Методология антикризисного управления: учеб.-практич. пособие / Г.Б. Юн. – М.: Дело, 2004. – 432 с.
11. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник 2-ое изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2002. - 480 с.
12. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательства. – М.: СОФИТ, 2002. – 420 с.
13. Дойл П. Менеджмент: стратегия и тактика/ под ред. Ю.Н. Кантуревского. – СПб.: Питер,2003. – 560с.
14. Друкер П. Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 278 с.
15. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. – М.: Финпресс, 2002.- 286 с.
16. Ефремов О.Ю. Теория организации. – СПб.: Университетский учебник, 2004. – 514 с.
17. Зайцева О.А., Радугин А.А., Радугин К. А., Рогачёва Н.И. Основы менеджмента. – М.: Центр, 2004. – 634 с.
18. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.в. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. – 2 изд. – М.: Филин, 2003.- 245 с.
19. Колесник М. Менеджмент. – М.: ПРИОР, 2003. – 478 с.
20. Кунц Г., С. О'Доннел. Управление - системный и ситуационный анализ управленческих функций. Том 1,2. - М.: Филин, 2002. – 567 с.
21. Менеджмент организации: современные технологии / Под ред. В.А. Кузнецова. – Ростов на Дону: Феникс, 2002.- 480 с.
22. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 432 с.
23. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2002. – 509 с.
24. Мильнер Б.З. Теория организации. – М.:ИНФРА-М, 2004. – 319 с.
25. Минцберг Г. Структура в кулаке. – М.: Дело, 2003. – 371 с.
26. Минцберг Г. Стратегический процесс: концепции, проблемы, решения. – СПб.: Питер, 2002.- 684 с.
27. Минцберг Г и др. Школа стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегии менеджмента. – СПб.: Питер, 2002. – 331с.
28. Мищенко А.П. Разработка управленческих решений.: Учеб. пособ.- Казань, 2003. – 67 с.
29. Морозов Ю.П., Гаврилов А.И. Стратегический менеджмент. Учебник для ВУЗов. – М.: Юнити, 2002. - 472 с.
30. Мыльник В.В. Теория управления. – М.: Академический проспект, 2003. – 560 с.
31. Новицкий Н.В. Менеджмент организации. Учебное пособие. – М.: Дело, 2003 - 376 с.
32. Основы теории оптимального управления: Учеб. Пособие для экон. вузов / В.Ф.Кротов, Б.А.Лагома, С.М.Лобанов и др. Под ред В.Ф.Кротова. - М.: Высш.шк., 2003. – 267 с.
33. Основы управления персоналом: учеб. для вузов/ Б.М. Генкин, Г.А. Кононова, В.И. Кочетков и др.; под ред. Б.М. Генкина.- М.: Высшая школа, 2002.- 383 с
34. Пономарев А.Я. Введение в административный и экономический менеджмент . – СПб, 2003. – 287 с..
35. Попов С.А. Стратегическое управление: 17- модульная программа для менеджеров. – М.: Инфра- М, 2002.- 321 с.
36. Практический менеджмент. Методы и приемы деятельности руководителя./Под ред. Н.Я. Сацкова. – М.: Сталкер, 2002. – 417 с.
37. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции/ К.А. Волкова, И.П. Дежкина и др.–М.: ОАО издательство «Экономика», НОРМА, 2002.–526 с.
38. Райсс М. Оптимальная сложность управленческих структур // Проблемы теории и практики управления. - 2005. - №5. – С. 18
39. Роббинс С.П., Коултер М. Менеджмент: Перевод с английского. – М.: Вильямс, 2004. – 880 с.
40. Румянцева З.П. Общее управление организацией: теория и практика. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 571 с.
41. Румянцева З. П. Современный менеджмент (курс кафедры теории организации и управления ГАУ) // Российский экономический журнал. - 2004. - № 4. – С.37-50.

Неопубликованные

1. Устав ОАО «Владимирский завод «Электроприбор» (новая редакция). М., 2009. 26 с.
2. Бухгалтерские балансы ОАО «Владимирский завод «Электроприбор». М., 2010 - 2012.
3. Должностные инструкции руководителей и специалистов ОАО «Владимирский завод «Электроприбор».
4. Организационная структура управления ОАО «Владимирский завод «Электроприбор».
5. Штатное расписание предприятия.