Стратегическое развитие предприятия (металлургическое предприятие Северский трубный завод) до 2016 года.

ВВЕДЕНИЕ

Особое значение стратегического менеджмента обусловлено влиянием ряда объективных факторов, таких, как ускорение изменений в макросреде, глобализация бизнеса, усиление конкурентной борьбы, развитие информационных систем, изменение роли человеческого капитала, появление новых возможностей ведения бизнеса, широкая доступность современных технологий, появление новых запросов и изменение позиции потребителей. В связи с этим стало очевидно, что методики и технологии, ранее используемые на предприятии престали быть эффективными, и поэтому проблема совершенствования системы стратегического менеджмента на основе использования новых технологий и механизмов в последнее время приобрела особую актуальность. Для предприятия ОАО «СТЗ» также играет огромную роль выбор стратегии развития и совершенствование деятельности в рамках стратегии, что обуславливает актуальность темы дипломного проекта.
В дипломном проекте были использованы труды таких зарубежных ученых в области стратегического менеджмента, как К. Адамс, Р. Аккофф, И. Ансофф, П. Друкер, М.Портер, а также работы российских ученых Зайцева В.А., Липсиц И.В., Лифиц И.М., Панкрухина А.П. и других.
Цель дипломного проекта состоит в разработке стратегии компании ОАО «СТЗ».
Достижение поставленной цели требует решения следующих задач:
-рассмотреть основы стратегического анализа;
-провести анализ трубной отрасли в РФ;
-проанализировать внешнюю и внутреннюю среду предприятия ;
-разработать стратегию компании и разработать предложения по совершенствованию для обеспечения соответствия стратегии;
-провести оценку реализации предложений.
Объектом дипломного проекта является компания ОАО «СТЗ». Предмет дипломного проекта – стратегическое планирование и развитие
Теоретической и методологической основой дипломного проекта явились разработки российских и зарубежных ученых по стратегическому анализу и организационному проектированию. В процессе работы были использованы методы системного, логического, сравнительного анализа, экспертных оценок.
Информационную базу дипломного проекта составили справочные, статистические материалы, публикации в специальных периодических изданиях, внутренние материалы компании ОАО «СТЗ».

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1.ТЕОРЕТИЧЕСКЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1.Понятие и составляющие стратегического анализа предприятия 5
1.2 Виды стратегий развития предприятия 9
1.3.Динамика и тенденции развития трубной отрасли России 13
2 .СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ СЕВЕРСКИЙ ТРУБНЫЙ ЗАВОД 23
2.1 Оценка внутренней среды металлургического предприятия Северский трубный завод 23
2.1.1. Управление персоналом 29
2.1.2.Система управления риском 31
2.2 Анализ внешней среды металлургического предприятия Северский трубный завод 32
2.3 Оценка текущей стратегии металлургического предприятия Северский трубный завод 39
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИИ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ СЕВЕРСКИЙ ТРУБНЫЙ ЗАВОД 44
3.1 Выбор стратегии металлургического предприятия Северский трубный завод 44
3.2 Обоснование мероприятий стратегического развития 46
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 77
ПРИЛОЖЕНИЕ 79

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В основе управления бизнесом лежит разработка стратегии, ее адаптация к специфике компании и реализация. Стратегия компании — это комплексный план управления, который должен укрепить положение компании на рынке и обеспечить координацию усилий, привлечение и удовлетворение потребителей, успешную конкуренцию и достижение глобальных целей. Процесс выработки стратегии основывается на тщательном изучении всех возможных направлений развития и деятельности и заключается в выборе общего направления, осваиваемых рынков, обслуживаемых потребностей, методов конкуренции, привлекаемых ресурсов и моделей бизнеса. Другими словами, стратегия означает выбор компанией пути развития, рынков, методов конкуренции и ведения бизнеса.
Прежде чем, разрабатывать стратегию компании, необходимо проанализировать ее внешнюю и внутреннюю среду.
Выбор стратегии осуществляется с помощью выбора из нескольких стратегических альтернатив.
Мировая черная металлургия за последние два десятилетия претерпела существенные изменения, связанные с уменьшением затрат на производство труб, снижением отрицательного воздействия на окружающую среду, повышением качества продукции и освоением новых ее видов.
В металлургической отрасли России сохраняется большая доля морально и физически устаревших мощностей по производству бесшовных труб, использующих в основном технологические процессы с высоким уровнем издержек производства. Сегодня в России в целом более 70% активной части основных фондов морально устарели и физически изношены. Этот фактор, а также невысокое качество получаемой металлопродукции и в частности, трубной продукции, определяют низкий уровень ее конкурентоспособности на мировом рынке.
Для получения конкурентоспособной продукции металлургическим предприятиям необходимо произвести реконструкцию существующих устаревших мощностей по производству бесшовных труб с переходом на современное и эффективное производство, которым является комплекс оборудования с непрерывным станом.
В результате этого переоснащения удается уменьшить допустимое отклонение размеров бесшовных труб и ликвидировать типичные дефекты внутренней поверхности труб. Целесообразность осуществляемых инвестиций подтверждается, в итоге, повышением качества и сокращением затрат на инструмент, энергоносители и персонал.
Растущий рыночный спрос на трубы с более жесткими допусками по геометрическим размерам, а также начало переоснащения производственных мощностей с установкой современного оборудования основных конкурентов ОАО «ТМК», таких как ПНТЗ, ЧТПЗ, а также НСММЗ, требует принятия адекватных мер.
Конкурентным преимуществом ОАО СевТЗ является наличие запатентованных технологий производства резьб на трубах нефтегазового сортамента класса «Премиум» и «УльтраПремиум», широкий спектр выпускаемой продукции, быстрая отгрузка, удобная для партнеров система отсрочки платежа.
Рост выручки за год составил 6%, себестоимости 4,9%,а чистой прибыли 12,4%. Деятельность можно считать успешной.
Предприятие увеличило выпуск электросварных труб на 2,8%, отгрузку НЛЗ на 16,9%, производство стали при сдаче на 6,7%. Снизилось производство бесшовных труб на 0,9%.
Проведенный SWOT – анализ выявил недостатки, связанные с недозагруженностью прокатных станов, высокой кредитной нагрузкой и недополучением прибыли, связанной в том числе со снижением производства бесшовных труб. Производство бесшовных труб снизилось по причине устаревания оборудования их производства.
В результате анализа стратегических альтернатив для предприятия была выбрана стратегия совершенствования деятельности через реализацию проекта реконструкции трубопрокатного цеха №1.
Предлагаемый инвестиционный проект реконструкции трубопрокатного цеха приведет к следующим экономическим и качественным результатам:
- увеличить объем производства труб до 550 тыс. тонн в год;
- увеличить объем производства термообработанных труб до 400 тыс. тонн;
- расширить сортамент выпускаемой продукции;
- обеспечить выпуск высококачественной продукции в соответствии с существующими и ожидаемыми требованиями российских и международных стандартов, в том числе с ужесточенными требованиями по геометрическим параметрам;
-организовать производство «передельных» обсадных труб для последующей нарезки резьб класса «Премиум»;
- снизить нормы расхода металла в ТПЦ-1 при производстве труб на 80-100кг/тонн.
Наиболее существенный фактор доходности проекта - это прибыль, полученная в результате:
 качественного изменения ассортимента в сторону повышения доли высокодоходной продукции
 увеличения объемов реализации на 65%
Проект предусматривает изменение расходного коэффициента металла, в связи с чем, себестоимость труб снижается от 4,2 до 5,8 % в зависимости от вида.
Годовой экономический эффект в итоге реализации проекта с 2016 года будет составлять 3697061 тыс. руб. в год.
Срок окупаемости проекта с начала инвестирования составляет 11 лет и 5 месяцев.
Проект по реконструкции трубопрокатного производства имеет дальнейшее перспективное развитие с целью увеличения производительности цеха до 600 тыс. тонн труб в год и снижения эксплуатационных затрат.
Кроме этого предлагается организовать производство труб с резьбовыми соединениями класса «ПРЕМИУМ» и «УЛЬТРА» нового поколения в количестве до 50 тыс. тонн труб в год.
Данные мероприятия предлагаем выполнить по отдельным инвестиционным проектам или с дополнительным включением в данный проект.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Ансофф, И. Стратегический менеджмент/ И.Ансофф. - СПб.: Питер,2009.-496 с.
2. Баканов М.И. Теория экономического анализа/ М.И.Баканов, А.Д.Шеремет.- М.: Финансы и статистика, 2012. - 178 с
3. Басовский Л.Е. Маркетинг: Курс лекций/ Л.Е.Басовский. - М.: Инфра-М,2007.-224 с
4. Большаков С.В. Основы управления финансами: Учебное пособие/ С.В.Большаков. – М.: ФБК-Пресс, 2009. – 365 с
5. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и инновации/ С.В.Валдайцев. -СПб.: Питер, 2013. - 336 с
6. Егоршин А.П.Стратегический менеджмент/ А.П.Егоршин. - М.:Экономика,2010.- 192 с.
7. Ибрагимов Л.А.Маркетинг/ Л.А.Ибрагимов.- М.:Юнити-Дана,2008.-368с
8. Карданская Н.Л.Управленческие решения/ Н.Л.Карданская.-М.: Юнити-Дана,2009.-126 с.
9. Крылова Г.Д. Маркетинг/ Г.Д.Крылова.- М.:Магистр,2009.-496с
10. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент/ Ю.Н.Лапыгин. - М.:Инфра-М,2007.-235 с
11. Липсиц И.В.Маркетинговые стратегии для российских компаний/ И.В.Липсиц.-М.:ГУВШЭ,2006.-352 с.
12. Лифиц И.М. Конкурентоспособность товаров и услуг/ И.М.Лифиц. - М.:Высшее образование,2007.-390 с
13. Маркарьян Э.А. Финансовый анализ: Учебное пособие. 3-е изд., перераб. и доп/ Э.А.Маркарьеян, Г.П.Герасименко,С.Э.Маркарьян. -М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2012. - 224 с
14. Маккей К. Практическое руководство по совершенствованию планирования и контроля/ К.Маккей.-М.:Гревцов,2009.-384 с.
15. Михалева, Е.П.Маркетинг. Конспект лекций/Е.П.Михалева. - М.:Юрайт,2010.-254 с.
16. Парамонова Т.Н. Маркетинг/ Т.Н.Парамонова.- М.:Кнорус,2010.-188 с
17. Портер Майкл. Конкурентная стратегия/ М.Портер.-М.: Альпина Бизнес Букс,2007.-454 с
18. Разумова С.В.Стратегический маркетинг/ С.В.Разумова. - Минск: БГЭУ,2008.-375 с
19. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности : Учебное Пособие. 4-е изд./ Г.В.Савинцкая.- М.: Инфра – М. 2012. – 384с
20. Синяева И.М. Маркетинг предпринимательской деятельности/ И.М.Синяева.- М.:Дашков и К,2010.-268 с
21. Соловьев Б.А.Маркетинг/ Б.А.Соловьев.- М.:Инфра-М.,2009.-384 с
22. Скрынченко Б.Л.Стратегический менеджмент/ Б.Л.Скрынченко. - М.:Экзамен,2007.-128 с
23. Титов В.И. Экономика предприятия: Учебник. – СМ.: Издатель-ско-торговая деятельность предприятий/ В.И.Титов. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 296 с.
24. Томсон А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12 издание: Пер. с англ./ А.А.Томсон, А.,Дж, Стрикленд. - М.: Издательский дом "Вильямс", 2007.-928 с.
25. Фляйшер К.Стратегический и конкурентный анализ/ К.Фляйшер.-М.: Бином,2009 .-541 с.
26. Хонгрен Т..Бухгалтерский учет: управленческий аспект/ Т.Хонгрен, Дж Фоссер. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2012. - 320 с
27. Чернышев М.А.Стратегический менеджмент/ М.А.Чернышев.- М.: Феникс,2009 – 506 с
28. ОАО СевТЗ - http://www.tmkgroup.ru/files/stz_otch2012.pdf