Реализация стратегического намерения компании

Становление и дальнейшее развитие рыночных отношений в нашей стране тесно связано с повышением эффективности предпринимательской деятель ности субъектов хозяйствования. В этих условиях важную роль в экономике играет процесс становления бизнеса, как инструмента регулирования экономических отношений между отдельными секторами и сферами экономики, различными группами населения. Анализ экономической ситуации в России со всей очевидностью свидетельствует о существенном повышении роли предпринимательства, представляющего собой важнейший стратегический ресурс, способный обеспечить экономический рост, эффективность экономических взаимодействий и повышение национального благосостояния. В период трансформационных преобразований развитие бизнеса способствует формированию рыночной структуры экономики и конкурентной среды, росту производства товаров и услуг и насыщению ими рынка, сокращению числа безработных, решению важных социальных проблем в регионах. Конкурентоспособный бизнес является одной из перспектив нашего развития, активным источником создания среднего класса – основного гаранта демократического, экономически процветающего, социально благополучного общества. Однако бизнесу в России приходится сталкиваться с серьезными трудностями, возникающими в результате недобросовестной конкуренции со стороны некоторый предприятий, административного давления, изменчивой нормативно-правовой базы. Под влиянием этих факторов усложняется стратегическое планирование на уровне отдельных компаний. Данные обстоятельства вызывают повышенный интерес к исследованию особенностей разработки стратегии развития организации в современных российских условиях, к методам и инструментам, которые могут быть использованы в этом процессе. Несмотря на то, что проблемы становления предпринимательства уже длительное время являются предметом повышенного внимания экономистов, управленцев , социологов, общественности, сложный и противоречивый процесс развития бизнеса в России требует углубления исследований по различным аспектам его функционирования. Основополагающие моменты теории предпринимательства и бизнеса изложены в работах известных зарубежных экономистов М. Портера, П.Самуэльсона , Й.Шумпетера , проце сс стр атегического планирования в бизнесе изучен Г. Минцбергом , Дж. Кеннетом и другими. Разработка стратегии организациями является объектом исследований М. Кныша , А. Петрова и др. В данной дипломной работе осуществлено исследование особенностей реализации стратегического намерения компании в современных условиях. Целью дипломной работы является разработка стратегии развития хозяйствующего субъекта – компании « МедЛайн ». В соответствии с намеченной целью были поставлены следующие задачи: - рассмотреть теоретические принципы и методологические основы определения сущности и содержания стратегии развития организации ; - провести анализ содержания и особенностей конкурентных отношений в сфере поставок изделий и оборудования медицинского назначения , выявить факторы , определяющие конкурентоспособность компании « МедЛайн » ; - разработать основные направления деятельности и мероприятия в рамках стратегии развития компании « МедЛайн ». Объектом исследования является совокупность экономических отношений и связей , формирующихся в процессе развития хозяйствующего субъекта . Предметом исследования выступает проце сс стр атегического планирования деятельности компании « МедЛайн », функционирующего на рынке изделий и оборудования медицинского назначения. Методологической базой и теоретической основой проведения исследования послужили концептуальные положения, методические разработки и рекомендации классиков экономической науки , труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам стратегического планирования. В работе использованы законодательные и нормативные акты, регулирующие деятельность отечественных предприятий, а также статистические данные. В процессе исследования были применены системный, статистический, метод качественного прогнозирования, сравнительный анализ, метод частных наименьших квадратов. При выполнении работы использовались такие общенаучные принципы и методы исследования, как единство исторического и логического подходов, классификация , научная абстракция . Структура дипломной работы соответствует логике и последовательности поставленных задач и включает, помимо введения, три главы (которые условно могут быть названы: теоретическая, аналитическая и практическая), заключение, список использованной литературы и приложения.

Введение
Глава I. Современные подходы к разработке стратегии бизнес-структуры
1.1. Сущность и виды стратегий организации
1.2. Основные этапы процесса разработки стратегии организации
1.3. Методы выбора и оценки стратегии организации
Выводы по главе
Глава II. Анализ реализации стратегического намерения компании «МедЛайн»
2.1. Анализ отраслевого пространства и особенностей конкурентного воздействия на рынке
2.2. Представление компании «МедЛайн»
Выводы по второй главе
Глава III. Рекомендации по выбору стратегии развития компании «МедЛайн»
3.1. Выбор стратегии и рекомендации по стратегическому развитию компании
3.2. Представление мероприятий по реализации предлагаемого стратегического намерения
3.3. Оценка экономической эффективности разработанных мероприятий
Выводы по третьей главе
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

При высокой степени неопределенности внешней среды предприятий и динамики происходящих изменений, а также возрастанием конкуренции обязательным условием выживания и развития предприятия является проведение анализа деятельности, повышения конкурентоспособности оказываемых услуг и выпускаемой продукции, выявления факторов повышения эффективности коммерческой деятельности и формиро вания конкурентных преимуществ. Стратегический а нализ позволяет компании: осознать в, каких условиях, она действует сегодня и в каких условиях, будет действовать в будущем; оценить возможные перспективы развития и потенциальные угрозы, с которыми может столкнуться и соответствующим образом подготовиться. Сложность и турбулентность окружающей среды затрудняет прогнозирование возможных проблем. Проведение стратегического анализа и выявление конкурентных преимуществ является основой выбора основных направлений развития предприятия и разработки стратегии развития предприятия. Выполненная дипломная работа позволила получить следующие выводы: Выбор стратегии развития предприятия в большой степени зависит от характеристик рыночного спроса и конкурентных позиций предприятия ; Разработка стратегии базируется на комплексном изучении внешней и внутренней среды предприятия ; Разработка стратегии включает три четко обозначенные стадии: стратегический анализ; выявление стратегических альтернатив и выбор стратегического курса; Существует достаточно проработанная методологическая база разработки стратегии развития предприятия, позволяющая проводить анализ среды предприятия, определять конкурентные позиции и возможные перспективы развития ; Российский рынок изделий и оборудования медицинского назначения динамично развивается, его привлекательность высока. Проведенное исследование (в рамках выполнения дипломной работы) позволяет сформулировать следующие рекомендации для компании « МедЛайн »: Стратегия развития должна базироваться на высоком качестве продукции и производстве специальной продукции (комплексном обслуживании под индивидуальный запрос организаций медицинской сферы), которая характеризуется высокой прибыльностью ; Стратегия должна учитывать действия основных конкурентов (компании « МедИнж », « IMEDA ») по производству и реализации изделий медицинского назначения ; Провести реструктуризацию департамента продаж и обучение сотрудников, внедрить новую клиентскую базу данных; Разработать корпоративный сайт с широкими функциональными возможности и наполнить его содержание. На основе систематизации и анализа взглядов специалистов на стратегию развития предлагается вариант некоторых мероприятий в рамках стратегии для компании « МедЛайн » . Стратегия развития учитывает результаты проведенного анализа современного рынка изделий и оборудования медицинского назначения России, показатели и планы ближайших конкурентов компании. Также проведена оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий согласно пессимистическому и оптимистическому сценариям, основанных на качественном прогнозировании (прежде всего, опросах специалистов компании « МедЛайн »). Пессимистический сценарий предполагает прирост дохода (объема реализации) на 10% в 201 3 г. по сравнению с 20 12 г. в результате предложенных мероприятий. Автор дипломной работы считает, что высока вероятность реализации оптимистического сценария (прирост в 32%) и это предположение основано на следующих основных факторах: 1) по результатам многих маркетинговых исследований оборудование медицинского назначения и специальные программные продукты характеризуется повышенным спросом в период модернизации экономики, информатизации бизнеса и государственных учреждений, а также появляются заказы со стороны организаторов медицинского бизнеса ; 2) наблюдается на отечественном рынке тенденция к импортозамещению ; 3) низкая маркетинговая активность конкурентов в настоящее время, что приводит к более высокой эффективности предлагаемых мероприятий. Данная дипломная работа является научно-исследовательской работой и может представлять интерес, на наш взгляд, для специалистов компании « МедЛайн », отвечающих за маркетинговую деятельность и стратегическое развитие компании . В дальнейшем автор планирует продолжить работу в данном направлении, расширить и углубить сферу научных изысканий в этой области.

1. Ануконов И.П. Стратегическое планирование. – СПб.: Питер, 2009.
2. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 1989.
3. Асаул. А.Н., Песоцкая Е.В., Томилов В.В. Оценка эффективности предпринимательской деятельности // Гуманитарные науки, № 2, 1997. Стр. 23-28.
4. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн Х. Маркетинг. – М.: Экономика, 2001.
5. Бакланов И. Характерные особенности отечественного рынка медицинского оборудования // Современные аспекты экономики, №4, 2012. Стр. 64-69.
6. Бек Н. Н., Сарычев А. Е. «Динамический стратегический анализ: ориентация на устойчивость конкурентного преимущества компании в условиях динамизма и глобализации рынков» // Менеджмент в России и за рубежом, №3, 2010. Стр. 54-60.
7. Беляев В.И. Практика менеджмента: учебное пособие. – М.: Кнорус, 2006.
8. Большаков А.С., Михайлов Б.И. Современный менеджмент: теория и практика. – СПб.: Питер, 2008.
9. Бондаренко А. Стоимостное мышление // Маркетолог, №8, 2006. Стр. 14-19.
10. Вумек Дж., Джонм Д. Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.
11. Гавердовский А. Законы управляемой инновации // Top-Manager, № 12(66), 2009. Стр. 61-66.
12. Дука Б. Инновации. Осознание пути // Top-Manager, № 5(10), 2009. Стр. 102-107.
13. Имаи М. Гемба кайдзен. Путь к снижению затрат и повышению качества. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.
14. Имаи М. Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.
15. Кныш М.И. Конкурентные стратегии: учебное пособие. – СПб.: 2000.
16. Кнутов Р. Стратегия и тактика в медицинском бизнесе // Бизнес сегодня, №4, 2012. Стр. 25-29.
17. Колесникова Е.А. Ключевые аспекты современного подхода к концепции стратегического планирования // Искусство управления, №3, 2010. Стр. 49-56.
18. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент/Пер. с англ. под ред. Л.А. Волковой, Ю.Н. Каптуревского. – СПб: Питер, 2010.
19. Лайкер Дж. Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.
20. Маленков Ю., Древинг С. Формирование конкурентной стратегии развития рыбохозяйственного комплекса Камчатского края // Проблемы теории и практики управления, №7, 2009. Стр. 61-74
21. Менеджмент: учебник. Под ред. В.В. Томилова. – М.: Юрайт, 2003.
22. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Вильямс, 2009.
23. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. – СПб.: Питер, 2002.
24. Морозкин Н.А. Сбалансированная система показателей в разработке стратегии компании//Современные аспекты экономики, № 19(86), 2011. Стр. 203-210.
25. Оно Т. Производственная система Тойоты. Уходя от массового производства: Пер. с англ. - М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2005.
26. Пшенников В. Работа без потерь // Статья опубликована на сайте www.finam.ru
27. Румянцев И.А. Основы стратегического управления: учебное пособие. – СПб.: СЗТУ, 2009.
28. Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия // Проблемы теории и практики управления, № 3, 2008. Стр. 15-21
29. Стратегический менеджмент: Учебник / Пер. с англ. Н.И. Алмазовой. – М.: Проспект, 2003.
30. Стратегический менеджмент: учебник/Под. ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2008.
31. Томилов В.В. Организационная культура предпринимательство: учеб. пос. – СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 1994.
32. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации. – М.: Вильямс, 2009.
33. Форд Г. Моя жизнь, мои достижения. Сегодня и завтра. / Мн.: Харвест, 2003.
34. Хамел Г., Прахалад К.К. Конкуренция за будущее. Создание рынка завтрашнего дня. – М.: ЗАО «Олимп бизнес», 2002.
35. Хейне П., Боуттке П. и др. Экономический образ мышления. – М.: Вильямс, 2005.
36. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер, 2008.
37. www.aroma-spb.ru (официальный сайт компании «Арома-Петербург»)
38. www.еxреrt.ru (официальный сайт журнала «Эксперт»)
39. www.medcom-mp.ru (официальный сайт компании «Медком-МП»)
40. www.medlineltd.spb.ru (официальный сайт компании «МедЛайн»)
41. www.rbc.ru (официальный сайт компании «РосБизнесКонсалтинг»)
42. www.rаеxpert.ru (официальный сайт рейтингового агентства «Эксперт)