Нужна была статья по диплому, отзыв и рецензия. Автор выполнила все быстро и качественно! Благодарю)))
Информация о работе
Подробнее о работе
Управление кадровым потенциалом организации в условиях постиндустриальной экономики
- 79 страниц
- 2013 год
- 562 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Актуальностью исследования является то, что в связи с проводимыми в России экономическими реформами все больше и больше руководителей предприятий обращают внимание на свой персонал, осознавая его ценность. Многие из них стали понимать, что улучш ив использование трудовых ресурсов организации, можно иметь хорошую нишу на рынке выпускаемого продукта, быть конкурентоспособными.
Современный трудовой коллектив представляет собой сложную систему, где отдельные личности и группы людей взаимодействуют на принципах, весьма далеких от формально предписанных. Без людей, способных эффективно использовать сложную технологию, капитал и материалы, предприятие не может успешно и динамично развиваться.
Именно человеческий капитал является краеугольным камнем в ко нкурентоспособности организации ее экономическом росте и эффективности деятельности организации. В результате чего любой экономический анализ организации не обходится без анализа кадрового потенциала организации.
Целью исследования кадрового потенциала организации, рассмотреть все методы анализа кадрового потенциала, сделать определенные выводы, применив данные методы анализа на исследуемом предприятии и найти пути более эффективного использования кадрового потенциала.
Поставленная цель раскрывается чер ез следующие задачи:
рассмотреть теоретическую основу экономического анализа кадрового потенциала организации;
провести и изучить экономический анализ кадрового потенциала на предприятии ООО «Оригинал»;
предложить основные пути по повышению эффективности к адрового потенциала на предприятии;
Объектом исследования является ООО «Оригинал»
Предметом является трудовые ресурсы исследуемого организации ООО «Оригинал».
Исходными данными для написания работы послужили учебные пособия Герасимова В. Д., Грищенко О. В. , Кавалев В. В., Макарьева В. И., Савицкая Г.В., Ершова С.А., исследовавших использования трудовых ресурсов организации, статьи периодической печати, законодательные документы, а так же организационная и учётная документация организации.
Интерес к проблем е управления занятостью и кадрами на предприятиях проявляют и ряд зарубежных ученых: М.Блауг, Г. Беккер, С.Бир, Ф.Гильбрет, Э.Денисон, П.Дракер, Ч.Макмиллан, Ш. Майталь, Я. Мейтланд, М.Х. Мес-кон, Дж.Псачарополоус, А.Смит, Т.Стоуньер, Б.Швальбе, Т. Шульц, А. Фай-оль, Г.Форд, Р.Дж. Эренберг, Г. Эммерсон и другие.
Введение
Глава 1. Теоретические основы кадрового потенциала организации
1.1. Сущность и понятие кадрового потенциала в условиях постиндустриальной экономики
1.2 Формирование и развитие кадрового потенциала организации
1.3 Основные направления формирования и развития кадрового потенциала
Глава 2. Оценка использования кадрового потенциала в организации
2.1 Характеристика хозяйствующего субъекта
2.2 Оценка кадрового потенциала организации
2.3 Эффективность управления кадровым потенциалом
Глава 3. Основные направления развития кадрового потенциала организации
3.1 Автоматизация управленческих процессов персонала в организации
3.2 Стратегия кадрового потенциала организации
3.2 Социально-экономическая эффективность от предложенных мероприятий
Заключение
Библиографический список
Приложение А
Автором дипломного проекта была проведена работа по изучению проблем кадровым потенциалом, связанных с управлением кадровым потенциалом на предприятии, в результате которой были сде ланы следующие выводы.
Система кадрового потенциала – это совокупность связанных и взаимодействующих друг с другом элементов, составляющих единое целое и выполняющих функции управления персоналом. Она реализуется в нормативных документах: уставе организаци и, ее философии, бизнес-плане, правилах внутреннего трудового распорядка, коллективном договоре, положении об оплате труда, положении о кадровой службе и др.
Целью управления предприятием является наиболее эффективное использование ресурсов организации для извлечения максимальной прибыли, в данном случае были поставлены задачи максимального использования кадрового потенциала муниципального организации.
Одним из элементов системы управления персоналом является адаптация персонала. Кадровый потенциал – это пр оцесс приспособления коллектива к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды организации, а отдельных индивидуумов – к рабочему месту и трудовому коллективу. Адаптация работников включает также ключевые элементы как критерии адаптации, организацию ис пытательного срока, адаптацию молодых специалистов, методы наставничества и консультирование, развитие человеческих ресурсов.
Адаптация завершается вступлением сотрудников в должность на постоянную работу. Адаптация является важным параметром, т.к от успе шного приспособления персонала к новым условиям труда зависит и повышение прибыльности организации.
Еще одним значимым элементом является мотивация работников, т.к под мотивацией понимается совокупность движущих сил, побуждающих человека к осуществлению о пределенных сил. А так же мотивация может выступать стимулом для более качественной и лучшей работы.
Специфика системы управления персоналом на автотранспортном предприятии заключается в ограничении методов стимулирования персонала, что приводит к сложнос ти при формировании стабильного коллектива.
Анализ второй главы выявил как достоинства, так и недостатки действующей системы управления персоналом в ООО «Оригинал».
При отлаженной системе набора и отбора персонала, слабым участком работы кадровой службы я вляется адаптация работников и низкая заработная плата работников, а также отсутствие перспективы карьерного роста.
В связи с тем, что система управления персоналом в ООО «Оригинал» далека от совершенства, и имеет ряд недостатков, приводящих к негативным п оследствиям в целом для организации автором проекта были проведены мероприятия, связанные с совершенствованием новой системы управления персоналом ООО «Оригинал».
Автором работы была разработана и предложена новая программа адаптации, предполагающая индив идуальный подход к каждому вновь принятому работнику.
А также были предложены мероприятия, направленные на стимулирование труда всех работников службы движения, включающие в себя элементы как материальной, так и нематериальной мотивации сотрудников.
Таки м образом, целенаправленная программа адаптации и мероприятий по мотивации труда работников ООО «Оригинал», позволит достигнуть:
сокращение текучести кадров,
повышение производительности труда вновь принятых работников в более короткие сроки,
повышение производительности труда у прочих работников ООО «Оригинал» за счет внедряемой системы мотивации,
сокращение ошибок на рабочем месте у новичков за счет проводимого первичного обучения в рамках процедуры адаптации.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1.Алехина, О. Служба персонала [Текст] / О. Алехина, А. Павлуцкий //Управление персоналом. – 2011. - №11. – с. 56-59.
2. Быкова, Ю. Договор транспортной экспедиции: возмещение НДС по экспедиторским услугам [Текст] // Финансовая газета. - 2006. - № 45.
3. Биктяков, К.С. Повышение адаптивности системы управления персоналом хозяйствующих субъектов [Текст] // Управление персоналом. – 2008. - № 11.
4. Гританс Я.М. Корпоративные отношения: правовое регулирование организационных форм [Текст] - М.: Трикста, 2009.
5. Денисенко Е. Заштатный вариант [Текст] //Эксперт Северо-Запад. - 2009. - № 21 (274).
6. Егиазаров В.А. Транспортное право: Учебник [Текст] / 6-е изд., доп. и перераб. – М.: «ЗАО Юстицинформ», 2008 – 1090 с.
7. Зорин, А.Л. Справочник экономиста в формулах и примерах [Текст] – М.: Профессиональное издательство, 2010.
8. Кибанов, А. Методы построения системы управления персоналом [Текст] // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2007. - № 6.
9. Кочкина, Н. В. Количественная оценка содержательности труда [Текст] – М.: «Экономика», 2011. – 296 с.
10. Куткович, Т. А. Проектирование системы управления персоналом организации/Автореферат диссертации к.э.н. [Текст] – Краснодар: МГА им. Ф.Ф. Ушакова, 2009.
11. Мазин А., Шагалова Т., Кабанов В. Развитие комплексной оценки мотивации персонала в экономической системе [Текст] // Управление персоналом. - 2008. - № 19.
12. Мельник М.В. Анализ и оценка систем управления на организациих [Текст] - М.: Академия, 2009.
13. Метелева Ю.А. Правовое регулирование транспортной организации [Текст] // Журнал российского права. - 2009. - № 6.
14. Нормирование труда инженерно-технических работников и служащих. Методические указания - М.: НИИ труда Государственного комитета Совета министров СССР по вопросам труда и заработной платы [Электронный ресурс] – СПС Гарант, 2010.
15. Овчинникова, Т. И. Новая парадигма управления персоналом в условиях переходной экономики [Текст] //Управление персоналом. – 2010. - №7. – с.34-39.
16. Основы социального управления [Текст] / под ред. В.Н. Иванова – М.: Академия, 2010. – 384 с.
17. Первенцев А. Развитие системы управления персоналом в условиях организационных изменений [Текст] // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2010. - № 6.
18. Самыгин С. И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала [Текст] - Ростов н/Д: изд-во «Феникс», 2011. - 480 с.
19. Селина, А.И. Организационно-методические аспекты аудита системы управления персоналом предприятий [Текст]. – М., 2011.
20. Селина А.И., Романцова Т. Кадровый аудит [Текст] // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2010. - № 5.
21. Селина, А.И. Совершенствование системы управления персоналом посредством аудита управления персоналом [Текст] // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2011. - № 5.
22. Сивальнева, Н.Н. Управление персоналом как элемент системы конкурентных преимуществ организации [Текст] / Н.Н. Сивальнева, А.В. Швеков // Управление персоналом. - 2011. - № 22.
23. Синявец, Т. Комплексный аудит системы управления персоналом [Текст] // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2009. - № 9.
24. Синявец, Т. Комплексный аудит системы управления персоналом [Текст]// Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2008. - № 3.
25. Управление персоналом организации [Текст]: Учебник /Под ред. А.Я. Кибанова. - 3-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 638 с.
26. Финансы: учеб. -2-е изд., перераб. и доп./под ред. В. В. Ковалева [Текст] - М: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006.- 640 с.
27. Шеремет А.Д., Сайфулин P.C. Финансы предприятий: Учебное пособие [Текст] – М.: Академия, 2007.
28. Ярцева С.И. Управление персоналом [Текст]: Тест лекций – М.: ГИУ, 2008.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
