Диплом Стратегия сокращения расходов в антикризисном управлении

Период, когда в России рентабельность вложенных средств измерялась сотнями и тысячами процентов, давно прошел. Сейчас предприятия ведут борьбу за каждый процент дополнительного дохода, пытаясь увеличить отдачу от вложенного капитала. Положение предприятий усугубляется еще и финансовым кризисом, при этом далеко не во всех компаниях найдена эффективная схема работы и взаимодействия внутри предприятия. В такой экономической обстановке оптимизация затрат предприятия является тем спасательным кругом, который не просто дает компании новые конкурентные преимущества, но и позволяет выстроить наиболее эффективную модель работы организации.
В настоящее время большинство предприятий находится в неустойчивом финансовом состоянии. Во многом причиной этого является финансовый кризис, затронувший не только Россию, а весь мир. Непринятие своевременных мер по нормализации финансового состояния предприятия может усугубить и без того тяжелое положение, в результате чего ущерб будет нанесен и кредиторам, и его учредителям (участникам).
В настоящее время в оптимизации расходов заинтересованы абсолютно все отечественные предприятия, однако при попытке введения антикризисного управления предприятия сталкиваются с трудностями, на преодоление которых уходят не только материальные, но и временные ресурсы. В большинстве случаев проблемы с оптимизацией затрат связаны с тем, что в течение «перестроечного» периода большая часть компаний развивалась экстенсивным путем, а вопросы управления/оптимизации затрат стояли на втором плане.
Актуальность темы исследования определяется необходимостью сокращения расходов для российских предприятий в условиях кризиса.
Теоретические и практические аспекты управления затратами рассмотрены в трудах многих отечественных и зарубежных учёных. Среди ученых, занимающихся изучением резервов сокращения затрат, можно выделить Котлярова С.А., Палия В.Ф., Томпсона С., Шеремета А.Д. и др. Работы перечисленных авторов внесли существенный вклад в решение рассматриваемой проблемы
Цель дипломной работы состоит в выявлении финансовых механизмов оптимизации затрат в антикризисном управлении на примере конкретного предприятия ООО «-».
Для достижения поставленной цели потребовалось решение следующих задач:
• рассмотреть теоретические основы сокращения расходов в рамках антикризисного управления предприятием;
• провести анализ финансового состояния ООО «-», изучить динамику и структура расходов;
• разработать рекомендации по формированию антикризисной стратегии ООО «-».
Объектом исследования является предприятие ООО «-»
Предмет исследования – процесс формирования эффективных методов по выводу предприятия из кризиса путем сокращения расходов организации.
Теоретической и методологической основой работы послужили материалы, содержащиеся в научных трудах отечественных и зарубежных ученых в области исследования проблемы антикризисного управления и управления затратами.

Введение 3
1. Кризисные явления в экономике и теоретико-методические основы создания комплексной системы антикризисного управления на уровне предприятия 5
1.1. Теоретические и методологические аспекты антикризисного управления 5
1.2. Финансовые аспекты антикризисного управления компаниями 14
2. Анализ деятельности ООО «-» 22
2.1. Краткая характеристика деятельности 22
2.2. Анализ финансового состояния предприятия 27
2.3. Анализ расходов предприятия 41
3. Разработка антикризисной стратегии ООО «-» 49
3.1. Резервы снижения расходов ООО «-» 49
3.2. Антикризисная стратегия ООО «-» 54
3.3. Экономическая эффективность предложенных мероприятий 57
Заключение 66
Список литературы 70
Приложения 74

Эффективность функционирования предприятия тесно взаимосвязана с процессом управления расходами.
Управление расходами не является самоцелью предприятия, но оно необходимо для достижения предприятием определенного экономического результата, повышения эффективности работы.
Антикризисное управление – это комплексный институт, базирующийся на общих принципах управления и при этом использующий свой собственный инструментарий, позволяющий спрогнозировать кризисную ситуацию и предотвратить ее, то есть антикризисное управление преследует две основные цели: недопущение возникновения кризисной ситуации на предприятии и стабилизацию состояния предприятия при выходе из кризиса. Но при этом основной задачей остается недопущение банкротства предприятия.
Получение наибольшего эффекта с наименьшими затратами, экономия трудовых, материальных и финансовых ресурсов зависят от того, как решает предприятие вопросы снижения себестоимости продукции в условиях кризисной ситуации.
Выявление резервов снижения расходов, изыскание путей их мобилизации являются основными задачами при проведения антикризисного управления. Эти мероприятия должны опираться на комплексный технико-экономический анализ работы предприятия.
Решающим условием снижения расходов организации служит непрерывный
технический прогресс, наряду с расширением специализации и кооперирования. Снижение себестоимости продукции обеспечивается также за счет повышения производительности труда, увеличения выработки продукции на одного рабочего. С ростом объема производства продукции прибыль предприятия увеличивается не только за счет снижения себестоимости, но и вследствие увеличения количества выпускаемой продукции. Таким образом, чем больше объем производства, тем при прочих равных условиях больше сумма получаемой предприятием прибыли.
Для выяснения возможных причин снижения расходов следует проводить анализ структуры затрат на производство продукции.
Структуру расходов анализируют по статьям затрат и по экономическим элементам. В последнем случае объединяют все расходы
определенного вида независимо от того, по каким статьям они отражены.
Проведенный анализ показал, что затраты ООО «-» имели тенденцию увеличения на протяжении трех лет, на конец отчетного периода их величина составила 210835 тыс. руб. На это в значительной мере повлияло увеличение объемов торговли, а также увеличение в значительной степени стоимости продукции поставщиками.
Наибольшую долю в структуре затрат занимают материальные затраты (78,70% в 2008 г.), на долю заработной платы и отчислений на социальные нужды приходится по 7,8% и 1,92% соответственно.
За 2006-2008 гг. в структуре себестоимости произошли следующие изменения:
• доля материальных затрат возросла с 72,66% до 78,70%,
• произошло уменьшение доли амортизации основных средств на 1,81% с 4,68% до 2,87%,
• доля прочих затрат увеличилась с 6,87% до 9,13%,
• по итогам 2008 года на долю заработной платы приходится 7,38%, при этом её доля за 3 года уменьшилась на 5%,
• соответственно уменьшилась и доля затрат на социальные нужды с 3,26% до 1,92%.
За период с 2006 по 2007 год затраты предприятия увеличились на 12185 тыс. руб. вследствие увеличения всех ее составляющих. На их увеличение положительное влияние оказали следующие факторы: рост материальных затрат на 8201 тыс. руб., прост прочих затрат на 2261 тыс. руб., рост амортизации на 473 тыс. руб., увеличение суммы оплаты труда на 992 тыс. руб., рост отчислений на социальные нужды на 258 тыс. руб.
За период с 2007 по 2008 год затраты увеличились на 101652 тыс. руб. На их увеличение положительное влияние оказали следующие факторы: рост материальных затрат на 87257 тыс. руб., прост прочих затрат на 10329 тыс. руб., рост амортизации на 1035 тыс. руб., увеличение суммы оплаты труда на 2405 тыс. руб., рост отчислений на социальные нужды на 625 тыс. руб.
При этом рассчитанные показатели ликвидности и платежеспособности говорят об неудовлетворительном финансовом состоянии организации.
Для снижения расходов ООО «-» предложено использовать налоговую оптимизацию. Оптимизация налогообложения предполагает минимизацию налоговых потерь и недопущение штрафных санкций.
Конечной целью оптимизации налогов должно быть именно увеличение доходов организации после уплаты налогов, а не снижение отдельных налогов.
При этом бухгалтеру и руководителю хозяйствующего субъекта всегда следует помнить о том, что в системном окружении налоги, которые уплачивает субъект хозяйственной деятельности, оказывают значительное влияние друг на друга. Довольно часто их налоговые базы пересекаются (минимизация ЕСН приводит к увеличению налога на прибыль, то же самое можно сказать и в отношении налога на имущество и тому подобное). В связи, с чем при принятии каких-либо решений в отношении оптимизации следует учитывать возможные налоговые последствия.
Если налогоплательщик рассчитывает работать и в перспективе, то ему необходимо организовать систему так называемого налогового планирования - одного из способов управления налогами.
На практике налогоплательщик может избрать разные модели поведения:
• осуществлять налоговое планирование;
• пытаться уклоняться от уплаты налогов.
Налоговое планирование нельзя смешивать с уклонением от уплаты налогов - незаконном уходе от уплаты налогов, которое может выражаться в несвоевременной уплате налогов; в незаконном использовании налоговых льгот и т.д.
Налоговое планирование в организации основывается на трех подходах к минимизации налоговых платежей:
• использование льгот при уплате налогов;
• разработка учетной политики;
• контроль над сроками уплаты налогов;
• использование отсрочки по уплате налогов;
• сокращение объекта налогообложения.
Для совершенствования налогового планирования ООО «-» предложено:
• оптимизировать ЕСН, для этого необходимо организовать новую фирму ООО «Мастер+» и перевести туда сотрудников отдела сбыта. Оптимизация ЕСН для может существенно снизить уровень налогов,
• оптимизировать НДС, для этого может быть использована специальная схема или факторинг.

......
23. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П. Финансовый анализ. М., 2005.
24. Меледин А.В. Преодоление банкротства малых предприятий // Вестник Нижегородского университета. 2008, №4.
25. Митюкова Э.С. Налоговое планирование. Анализ реальных схем. М., 2008.
26. Налоговое планирование в бизнесе / Под ред. Ф.Н. Филиной. М., 2008.
27. Овчаренко Н. Аналитический учет в системе: возможности финансового анализа // Финансовая газета. 2007, №35.
28. Пономарева Е.А. Как грамотно оценить финансовое состояние предприятия? // Актуальные вопросы бухгалтерского учета и налогообложения. 2008, №6.
29. Проворов А.В. Экономическая оценка угроз предпринимательской деятельности // Вестник Костромского государственного университета. 2007, №3.
30. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М., 2008.
31. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами. М., 2006.
32. Солоненко А.А. Особенности методики финансового анализа неплатежеспособных организаций // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет. 2007, №2.
33. Стратегии выживания // Чистая Прибыль. 2008, №37.
34. Татаурова О.А. Методические основы системы оценки несостоятельности юридических лиц // Научные труды Вольного экономического общества России. 2006, Т. 69.
35. Филобокова Л.Ю. Неформальные методы прогнозирования финансовой устойчивости малых предприятий // Экономический анализ. Теория и практика. 2008, №9.
36. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. М., 2005.
37. Фролова Т.С. Инструменты и методы анализа финансовой отчетности. Ключевые элементы финансового анализа в интересах менеджмента: анализ операционной деятельности, анализ управления ресурсами компании, анализ прибыльности: доходы – расходы // Горячая линия бухгалтера. 2007, №23-24.
38. Шеремет А.Д., Негашев Е.В., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. М., 2008.
39. Шеремет А.Д. Финансы предприятия. - М.: Инфра-М, 2008.