Диплом Оплата труда на предприятии

Труд является важнейшим элементом издержек производства в обращении. Эффективное использование труда способствует повышению производительности труда, снижению себестоимости продукции, повышению прибыли и повышению эффективности производства. Необходимым условием правильного определения оплаты труда и соблюдения принципов материальной заинтересованности работ-ников является хорошо продуманная организация оплаты труда на предприятии.
Значение вопроса в развитии организации состоит в том, что наряду с тра-диционными системами и формами оплаты труда появились новые, ориентиро-ванные на дальнейшее углубление хозяйственного расчета и самофинансирова-ния. При сохранении всех элементов организации заработной платы существенно повышается роль нормирования труда и тарифной системы, позволяющих оце-нить рабочую силу с точки зрения количества и качества труда, затраченного на производство продукции или услуг. Таким образом, актуальность темы несомнен-на.
Цель дипломной работы – анализ системы оплаты труда в ООО «Строй-Маркет» и выявление путей ее совершенствования.
Задачами данной работы являются:
1. Изучение теоретических основ систем оплаты труда.
2. Ознакомление с организационной структурой организации, ее уставом и учетной политикой.
3. Анализ системы оплаты труда в ООО «СтройМаркет».
4. Выявление путей совершенствования системы оплаты труда в ООО «СтройМаркет».
Объектом исследования является ООО «СтройМаркет».
Предметом исследования является система оплаты труда в ООО «Строй-Маркет».
Материалы по данной теме рассматриваются за 2012, 2013, 2014 гг.
В работе использованы общенаучные методы исследования, а также статистические методы обработки информации, анкетирование, методы сравнительного анализа.
Информационная база представлена положениями трудов ведущих ученых и специалистов в области экономики и социологии труда, таких как: Т.Ю. Базаров, Ю.К. Балашов, О.С. Виханский, А.И. Наумов, А.П. Егоршин, М.И. Еникеев, Д.В. Валовый, А.Я. Кибанов, И.К. Макарова, М. Мескон, М. Альберт, А.Н. Никифоров, С.С. Фролов, С.А. Шапиро и др., а также результатами проведенного исследования.
Практическая значимость исследования заключается в разработке рекомендаций, представляющие научный и практический интерес для формирования оптимальной системы мотивации персонала на предприятии.
Дипломный проект состоит из введения, трех глав, заключения, списка ис-пользованной литературы и приложения.

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОПЛАТЫ ТРУДА 5
1.1. Социально-экономическая сущность оплаты труда 5
1.2. Регулирование оплаты труда на предприятиях разных форм собственности 16
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «СТРОЙМАРКЕТ» 23
2.1. Организационно-экономическая характеристика организации 23
2.2. Действующая система показателей для определения результативности экономической деятельности ООО «СтройМаркет» 28
2.3. Организация оплаты труда в ООО «СтройМаркет» 42
2.4. Положение об оплате и начислений премий, дополнительных надбавок 52
2.5. Система коэффициентов трудового участия 53
2.6. Диагностика трудовой мотивации на ООО «СтройМаркет» 56
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ 63
3.1. Разработка плана мероприятий по улучшению системы оплаты и стимулирования труда работников предприятия 63
3.2. Ожидаемая эффективность предлагаемых мероприятий 70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 76
Приложения…………………………………………………………………………81

Доклад.
Уважаемый председатель и члены государственной аттестационной комиссии.

Актуальность темы предлагаемой к защите работы на тему - Анализ форм и системы оплаты труда, применяемых на предприятии ООО «СтройМаркет» обу-словлена тем, что необходимым условием правильного определения оплаты труда и соблюдения принципов материальной заинтересованности работников является хо-рошо продуманная организация оплаты труда на предприятии. Значение вопроса в развитии организации состоит в том, что наряду с традиционными системами и формами оплаты труда появились новые, ориентированные на дальнейшее углубле-ние хозяйственного расчета и самофинансирования. При сохранении всех элементов организации заработной платы существенно повышается роль нормирования труда и тарифной системы, позволяющих оценить рабочую силу с точки зрения количества и качества труда, затраченного на производство продукции или услуг.
Целью представленной вашему вниманию работы является анализ системы оплаты труда в ООО «СтройМаркет» и выявление путей ее совершенствования.
Предметом исследования является система оплаты труда в ООО «СтройМар-кет».
В работе предпринята попытка:
- исследования теоретических основ систем оплаты труда.
- анализа системы оплаты труда в ООО «СтройМаркет».
- выявления путей совершенствования системы оплаты труда в ООО «Строй-Маркет».
Работа состоит из введения, 3-х глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Во введении определены основные параметры исследования.
В 1-й главе рассматриваются теоретические основы оплаты труда.
Во 2-й главе представлен анализ технико-экономических показателей дея-тельности ООО «СтройМаркет.
В 3-й главе представлены рекомендации по совершенствованию системы оплаты и стимулирования трудового потенциала предприятия.
В заключении делаются основные выводы исследования.
Уважаемые господа.
Работа над темой дипломного проекта показала, что мотивацию в управле-нии персоналом следует понимать, как процесс активизации мотивов работников (внутренняя мотивация) и создания стимулов (внешняя мотивация) для их побужде-ния к эффективному труду. Целью мотивации является формирование комплекса условий, побуждающих человека к осуществлению действий, направленных на дос-тижение цели с максимальным эффектом. Процесс мотивации упрощенно может быть разбит на следующие этапы: выявление потребностей, формирование и разви-тие мотивов, управление ими с целью изменения поведения людей, необходимого для организации целей, корректировка мотивационного процесса в зависимости от степени достижения результатов.
Исследования показывают, что наибольший вес среди форм мотивации имеет оклад и индивидуальная надбавка, а затем уже следуют различные виды премий, на фоне других выделяются медицинское страхование, возможность получения креди-тов и материальная помощь. Значимыми так же являются следующие мотивацион-ные формы: хороший моральный климат в коллективе, карьера, хорошие условия труда, оплата путевок, социальные отпуска. Среди наиболее возможных факторов демотивации выделяются: нарушение негласного контракта; неиспользование каких-либо навыков сотрудника, которые он сам ценит; игнорирование идей и инициати-вы; отсутствие чувства причастности к компании; отсутствие ощущения достиже-ния, не видно результатов, нет личного и профессионального роста; отсутствие при-знания достижений и результатов со стороны руководства и коллег; отсутствие из-менений в статусе сотрудника.
Как можно видеть из раздела номер два данной работы основу зарплаты пер-сонала предприятия составляет постоянная (условно-постоянная) и переменная часть. Именно постоянная часть является мотивирующей и служит единым источни-ком всех выплат работникам за результаты труда.
Проведенный анализ условий оплаты труда и премирования показывает, что размер заработной платы сотрудников предприятия поставлен в зависимость от ре-зультатов их трудовой деятельности предприятия. За каждое нарушение трудовой дисциплины и технологии производства к работнику применяется санкция в виде лишения премии или ее части.
К преимуществам системы мотивации труда следует отнести многосторон-ность применяемых мотивирующих факторов.
С целью выявления недостатков сложившейся системы мотивации труда авто-ром практиковался опрос работников ООО «СтройМаркет» с использованием анке-ты, вопросы которой были направлены на изучение социально-психологического климата, проблем мотивации и стимулирования труда сотрудников, приоритетов мотивации, удовлетворенность работой.
В результате проведенного исследования было установлено, что социально-психологический климат в данном коллективе напряженный, неблагоприятный. Зре-ет недовольство, которое накапливается и периодически выплескивается друг на друга.
В рамках выполнения работы, были рекомендованы следующие предложения, направленные на улучшение мотивации труда работников аппарата управления:
разработать мероприятия с акцентом на усиление мотивационных факторов в области:
 труда;
 режима труда и отдыха;
 обеспечения занятости и переподготовки кадров;
 улучшения условий труда;
 развитие социальной сферы и предоставление льгот.
На мой взгляд, повышение мотивации у работников предприятия возможно за счет создания более комфортных условий в рабочей зоне, при которых в результате активной трудовой деятельности работник будет трудиться более эффективно и бо-лее производительно, т.е. выполнит больший объем работ. Кроме того предоставле-ние допустимой доли самостоятельности в выполнении работы и обозначение зна-чимости каждого задания способствуют росту мотивации работников.
Предложенные в разделе мероприятия позволят снизить в 2015 г. текучесть кадров, улучшить условия психологической среды, и укрепить трудовую дисципли-ну работников.
Наложение предложенных параметров на фактические результаты работы коллектива ООО «СтройМаркет» в 2015 году позволило определить прирост выруч-ки от продажна 9,6%.
Таким образом, предложенные мероприятия в 2015 г. позволят получить при-быль в размере 908 тыс. руб., что больше прибыли 2014 г. на 174,56%.

Благодарю за внимание.

......
39. Рындин А.В. Организация финансового менеджмента на предприятии / А.В.Рындин, Г.А.Шамаев. – М.: РДЛ, 2012. – 180 с.
40. Савицкая Г.В. Экономический анализ: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / Г.В.Савицкая. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 440 с.
41. Седов В.В. Экономическая теория: В 3 ч. Ч. 2. Микроэкономика: Учебное пособие. - Челябинск: Челябинск. гос. ун-т, 2002. - 115 с.
42. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика: учебник / под ред. Е.С.Стояновой – 6-е изд. – М.: Перспектива, 2013. - 656 с.
43. Титов В.И. Экономика предприятия: Учебник / В.И. Титов. - М.: Эксмо, 2008. - 416 с.
44. Управление персоналом / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: ЮНИТИ, 2008. – 560 с.
45. Фалько С.Г. Экономика предприятия: учебник для вузов / С.Г.Фалько [и др.]; под ред. С.Г.Фалько. - М.: Дрофа, 2013. - 368 с.
46. Цирихова З.В. Логистический подход как инструмент снижения материалоемкости продукции и повышения экономической эффективности промышленного производства // Вестник Северо-Осетинского государственного университета им. К.Л. Хетагурова, 2012. - №1. – С.89.
47. Шапиро С.А., Шатаева О.В. Основы управления персоналом в современных организациях. – М.: ГроссМедиа, 2008. – 182 с.
48. Шафранова А. Анализ финансовой отчетности // Баланс. - № 30, 31, 36,43. – 2005 г.
49. Шаховой В.А., Шапиро С.А. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие. – М.: Альфа–Пресс, 2006. – 332 с.
50. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М, 2014. – 233 с.
51. Цветаев В.М. Управление персоналом. – СПб.: Питер, 2003. – 192 с.
52. Экономика: Учебник для вузов / Под ред. А. С. Булатова. - М.: Экономистъ, 2008. - 670 с.
53. Экономика предприятия [Текст]: Учебник под ред. проф. И.А. Сафронова. - М.: «Юристъ», 20049. - 584 с.
54. Экономика фирмы: учебник / В.А.Максимов [и др.]. – Ростов н/Д: Феникс, 2012. – 571 с.
55. Экономика и организация деятельности торгового предприятия: Учебник / Под. общ. ред. А.Н. Соломатина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА - М, 2003. - 292 с.
56. Экономика предприятия: Учебник / Под. ред. проф. О.И. Волкова. - М.: ИНФРА - М, 2005. - 416 с.
57. Юркова Т.И. Экономика предприятия: Учебник / Т.И. Юркова, С.В. Юрков. - М., 2006. - 284 с.