Нужна была статья по диплому, отзыв и рецензия. Автор выполнила все быстро и качественно! Благодарю)))
Информация о работе
Подробнее о работе
Совершенствование организационной структуры ОАО
- 64 страниц
- 2014 год
- 386 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Целью выпускной квалификационной работы является разработка предложений по совершенствованию организационной структуры ОАО «СМ».
Задачи, поставленные для достижения поставленной цели:
- Изучить теоретические основы построения организационных структур, в частности, определить понятие и принципы построения организационной структуры;
- Изучить параметры формирования организационной структуры и типы структур, а также их достоинства и недостатки;
- Провести анализ деятельности организации, изучить аспекты внутренней и внешней ее среды;
- Провести анализ проблем, существующих на предприятии;
- Провести более глубокий анализ организационной структуры ОАО «СМ»;
- Разработать новую структуру организации, которая будет отвечать ситуационным факторам, параметрам дизайна и целям организации;
- Оценить эффективность новой организационной структуры.
Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы организационной структуры 5
1.1. Понятие и принципы построения организационной структуры 5
1.2. Параметры построения организационных структур 12
1.3. Типы организационных структур, их преимущества и недостатки. 19
Глава 2. Анализ деятельности и организационной структуры ОАО «Строймеханизация» 29
2.1 Общая характеристика и анализ деятельности предприятия 29
2.2. Анализ проблем предприятия 34
2.3. Анализ организационной структуры предприятия 40
Глава 3. Разработка предложений по совершенствованию организационной структуры ОАО «СМ» 47
3.1.Формирование организационной структуры предприятия в форме механистической бюрократии 47
3.2. Формирование организационной структуры организации в дивизиональной форме 53
3.3. Сравнение предложенных мероприятий по совершенствованию организационной структуры 58
Заключение 62
Приложение А 64
ВКР, защита - отлично
Для каждой организации существует наилучшая и только ей присущая организационная структура, которая эффективная только в таких условиях внешней среды и соответствует остальным элементам внутренней среды. В процессе совершенствования структуры управления организации выделяют три этапа: анализ действующей организационной структуры, совершенствование организационной структуры, оценка эффективности предлагаемой структуры управления.
Практическая значимость исследования состоит в том, что предложенные научные положения и классификация организационных структур управления могут быть использованы на предприятии с целью повышения его эффективности.
В соответствии с поставленными целями, в данной работе были решены все задачи исследования.
По результатам анализа хозяйственной деятельности ОАО «СМ», можно сделать вывод, что предприятие не имеет стратегической перспективы, его положительный эффект деятельности достигается в краткосрочном периоде, в будущем же, при таком функционировании, предприятию грозит банкротство.
Наиболее значимой проблемой на сегодняшний день является несовершенство организационной структуры, ее несоответствие намеченному пути развития, внешней и внутренней среде организации.
На данном этапе организационная структура ОАО «СМ» представляет дивизиональную форму с отклонением в сторону простой структуры по типологии Генри Минцберга.
В результате анализа действующей организационной структуры управления можно сделать следующие выводы:
– основной проблемой организации, связанной с несовершенством оргструктуры, является нахождение центра принятия тактических решений в руках генерального директора, удаленность этого центра от места возникновения проблем, а также невнимательность генерального директора к стратегическому планированию.
– важной проблемой является дублирование человеческого труда;
– конкуренция между подразделениями вызвана нерациональным распределением обязанностей и функций;
Таким образом, рассмотренное выше позволяет утверждать, что для поиска новых возможностей в конкурентной борьбе и обеспечения на этой основе перспективной выживаемости, руководству ОАО «СМ» необходимо пересмотреть организационную структуру.
Мной были рассмотрены ситуационные факторы формирования организационных структур для данного предприятия, параметры дизайна. На основе этого анализа был сделан вывод, что самой оптимально конфигурацией для СМ является механистическая бюрократия, однако возможен и переход к дивизиональной форме. Для перехода к этим формам был предложен ряд мероприятий.
В заключении было сформировано два варианта совершенствованию организационной структуры, которые были сравнены по приносимому эффекту. Было выявлено, что первый вариант более затратный, соответственно, менее эффективен.
При внедрении обоих вариантов организация может рассчитывать на увеличение выручки и прибыли в 2 раза.
Таким образом, можно с уверенностью сказать, что предложенные рекомендации будут способствовать повышению эффективности Открытого Акционерного Общества «Строймеханизация».
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
