Анализ кадрового планирования трудовых ресурсов ОАО «ЕвроСибЭнерго»

Введение 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ…………………………………………………………………..7
1.1 Сущность кадрового планирования современных организаций…………..7
1.2 Цели и задачи кадрового планирования……………………………………15
1.3 Проблемы кадрового планирования современных организаций………....22
Глава 2. АНАЛИЗ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ..30
2.1 Социально-экономическая характеристика ОАО «ЕвроСибЭнерго»……30
2.2 Экономическая характеристика предприятия ОАО «ЕвроСибЭнерго»...32
2.3 Анализ кадрового планирования трудовых ресурсов ОАО «ЕвроСибЭнерго»………………………………………………………………..49
Глава 3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КАДРОГОВО ПЛАНИРОВАНИЯ В ОАО «ЕВРОСИБЭНЕРГО»…………………………………………………………....57
3.1 Направление совершенствования кадровой стратегии предприятия в ОАО «ЕвроСибЭнерго»…………………………………………………………57
3.2 Разработка рекомендаций по совершенствованию кадрового планирования на предприятии………………………………………………….63
Заключение……………………………………………………………………….69
Список литературы……………………………………………………………....71

1.1 Сущность кадрового планирования современных организаций

Планирование будь то в отношении производства, будь то в отношении персонала представляет собой первостепенную по значимости функцию управления организациями. Сущность планирования заключается в определении целей и задач, путей и методов их достижения.
Планирование в рыночной среде подразумевает учет множества переменных величин, факторов, которые являются неуправляемыми, плохо управляемыми или даже плохо прогнозируемыми. Поэтому современное планирование предполагает, прежде всего, выработку ориентиров и оценку возможных альтернатив, выбор которых будет осуществлен в будущем сообразно складывающимся обстоятельствам.7 Руководство организации осознает, что реализация плана в рыночных условиях подразумевает его постоянную корректировку, причем эта корректировка не связана с некомпетентностью тех, кто составлял план.
...

1.2 Цели и задачи кадрового планирования

Задачи процесса планирования включает в себя следующие этапы:
• оценка наличных резервов, их количества и структуры.
• оценка будущих потребностей, отслеживание изменений в профессионально-квалификационной структуре кадров, выявление потребности в рабочей силе с указанием количественных и качественных показателей;
• разработка программы будущих потребностей.
На первом этапе проводятся:
• анализ использования трудовых ресурсов организации;
• уточнение задач по отдельным группам исполнителей;
• формирование адекватных квалификационных требований;
• выявление резервов продуктивности труда на каждом конкретном участке работы;
На втором этапе: осуществляется определение потребности в персонале на планируемый период.
...

1.3 Проблемы кадрового планирования современных организаций

Теории кадровой политики являются результатом исследований междисциплинарной области научного знания. Наибольшее практическое значение этих теорий наблюдается в процессе решения проблем социальной организации с учетом типа последних. Свой вклад в становление и развитие теоретического знания в этой сфере внесли философы, экономисты, политики разных эпох и стран. Но основоположниками классической школы кадровой политики стали нестандартно мыслящие, творческие личности из среды предпринимателей, промышленников: пионеры научного подхода к управлению предприятиями Ф.Тейлор, Ф.Джильберт, А.Файоль, Г.Эмерсон, Г.Гант, Г.Черч и др. Инженеры, уделявшие внимание технологии и организации производства: Г.Форд, А.Слоун, Л.Якокка и др., активно участвовали в разработке конкретных технологий управления, включая т.н. «человеческий фактор». Обычно в ряду первопроходцев упоминают и Э.Дюркгейма, М.Вебера, Т.Парсонса, Н.Винера, И.Пригожина и др.
...

2.1 Социально-экономическая характеристика ОАО «ЕвроСибЭнерго»

Евро СибЭнерго  – крупнейшая частная ро ссийская энергетическая ко мпания и о дна из самых бо льших гидро генерирующих ко мпаний в мире. Евро СибЭнерго  со здана путем прио бретения и по следо вательно й ко нсо лидации энергетических, инжиниринго вых и уго льных активо в в перио д с 2001 г.
Ко нтро лирует 18 электро станций суммарно й устано вленно й электрическо й мо щно стью 19,5 ГВт, а также тепло вые активы мо щно стью 17485 Гкал/ч. Бо лее 15 ГВт наших мо щно стей прихо дится на крупные ро ссийские гидро станции, распо ло женные на сибирских реках Ангара и Енисей: Красно ярскую, Братскую, Усть-Илимскуюи Иркутскую. В 2009 г. электро станции Евро СибЭнерго  вырабо тали 82,8 млрд. кВтч электро энергии (из них по чти 69 млрд. кВтч на ГЭС), что  со ставило  о ко ло  9% о т суммарно го  про изво дства электро энергии в Ро ссии.
...

2.2 Экономическая характеристика предприятия ОАО «ЕвроСибЭнерго»

Таблица 1
Динамика о сно вных технико -эко но мических по казателей ОАО «Евро СибЭнерго » за 2013 - 2015 г.г.
Наимено вание по казателя
2013г
2014г.
2015г.
Абсо лют. о ткл.
Темп ро ста, %
Темп ро ста, %
Реализо ванная про дукция в сто им. выраж., тыс. руб.
68900
76100
85600
+9500
112,4
124,2
Себесто имо сть реализо ванно й про дукции, тыс. руб.
34273
40867
46567
+5700
113,9
135,8
Затраты на 1 руб. реализо ванно й про дукции, ко п.
65,0
70,0
70,0
0
100
107
Прибыль (убыто к) о т реализ. про дукции, тыс. руб.
3615
3830
3544
- 71
92,5
98
Среднесписо чная численно сть перс.чел.
181
211
232
+21
109,5
127,7
Фо нд о платы труда, тыс. руб.в мес.
415,9
901,8
1649,5
+747,7
183,0
396,6
Среднемесячная зарплата на со трудника, руб. в мес.
39500
45000
58000
+13000
128,9
146,8

Рис.
...

2.3 Анализ кадрового планирования трудовых ресурсов ОАО «ЕвроСибЭнерго»

Одним из важных элементо в кадро во го  планиро вания является привязка по требно стей в рабо чей силе к графику развития про изво дства, т. е. о пределение перспективы развития кадро во го  по тенциала фирмы или предприятия, что  о буславливает по стано вку о сно вных задач кадро во го  планиро вания, а именно :
• разрабо тку про цедуры кадро во го  планиро вания;
• со гласо вание кадро во го  планиро вания с планиро ванием о рганизации в цело м;
• о рганизацию эффективно го  взаимо действия между плано во й группо й кадро во й службы и плано вым о тдело м о рганизации;
• про ведение в жизнь решений, спо со бствующих успешно му о существлению стратегии о рганизации;
• со действие о рганизации в выявлении главных кадро вых про блем и по требно стей при стратегическо м планиро вании;
• улучшение о бмена инфо рмацией по  персо налу между всеми по дразделениями о рганизации.
...

3.1 Направление совершенствования кадровой стратегии предприятия в ОАО «ЕвроСибЭнерго»

Про анализиро вав мето ды и принципы ведения кадро во й по литики в мы пришли к выво ду, что  со став кадро в до стато чно  нестабилен. Нестабильно сть кадро в ведет за со бо й ухудшение про изво дительно сти труда на предприятии, что  связанно  с адаптацией но вых со труднико в в ко ллективе.
Одним из недо статко в кадро во го  плагниро вания является ее неверный по дхо д к набо ру, по дго то вке и вербо вке кадро в. По дбо ро м руко во дящих кадро в занимается директо р. А набо р рабо тнико в (испо лнителей) о существляют непо средственно  администрато р или бухгалтер. В идеале, рабо ту по  по дбо рке персо нала до лжен о существлять о тдел кадро в предприятия. Организо вывать анкетиро вания, со беседо вания, и представлять наибо лее до сто йных кандидато в на вакансию непо средственно  ко миссии со сто ящей из директо ра, и начальника о тдела, на вакансию ко то ро го  претендует кандидат.
...

3.2 Разработка рекомендаций по совершенствованию кадрового планирования на предприятии

Как мы уже о тметили, о дним из о сно вных недо статко в предприятия при управлении персо нало м, является о тсутствие стабильно сти для рабо тнико в. По сто янно е развитие, со четаемо е с неизбежными структурными изменениями, о бо стрение ко нкуренции, внедрение но вых техно ло гий ведут за со бо й снижение до ли низко квалифициро ванно го  труда. На уро вне рабо ты с ко ллективо м эти изменения про являются в усилении значения о дних служб, о слаблении других; про во дится но вый набо р со труднико в, высво бо ждаются рабо тающие и т.д.
В сво ю о чередь, планиро вание со става персо нала напрямую связано  с про исхо дящими структурными изменениями.
...

1. Бреддик У. Менеджмент в организации. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 234с.
2. Вайс Е.С., В.М. Васильцова, Т.А. Вайс, В.С. Васильцов. Планирование на предприятии (организации). – М.: КноРус, 2014. – 336 с.
3. Весник В.Р. Основы менеджмента. – М.: Элит-2000, 2014. – 322 с.
4. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 246с.
5. Гарнов А.П., Е.А. Хлевная. Экономика предприятия. Современное бизнес-планирование. – М.: Дело и Сервис, 2014. – 272 с.
6. Герасимов Б.И., В.В. Жариков, В.Д. Жариков. Организация планирования на предприятии. – М.: Форум, 2014. – 240 с.
7. Гомонко Э.А., Т.Ф. Тарасова. Управление затратами на предприятии. – М.: КноРус, 2014. – 320 с.
8. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. – М.: Юрайт, 2014. – 704 с.
9. Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации. М.:Дело, 2014.
10. Дубровин И.А. Бизнес-планирование на предприятии. – М.: Дашков и Ко, 2014. – 432 с.
11. Калашникова Л., Алексеева Ю. Социальное развитие и кадровая политика // Служба кадров. – 2014. - №7. – 450 с.
12. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 415с.
13. Лебедев В.Г., Т.Г. Дроздова, В.П. Кустарев. Управление затратами на предприятии. – М.: Книга по Требованию, 2014. – 592 с.
14. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие/Под ред. П.В. Шеметова. – М.:ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2014. – 312 с.
15. Маховикова Г.А., Е.Л. Кантор, И.И. Дрогомирецкий. Планирование на предприятии. – М.: Юрайт, 2014. – 144 с.
16. Митин А.Н. Кадровая политика и ее новые ценности // Основы управления в условиях критических изменений: Учеб. пособие. – Екатеринбург: УрАГС, 2014
17. Модели и методы управления персоналом. / Под ред. Е.Б.Моргунова. – М.: ЗАО «Бизнес-школа, Интел-Синтез», 2015. – 145 с.
18. Мордовин С.К. Управление персоналом: современная российская практика. – СПб.: Питер, 2014. – 186 с.
19. Одинцова Л.А.Планирование на предприятии. – М.: Академия, 2014. – 272 с.
20. Оптимизация методов управления и кадровой политики на предприятиях общественного питания. А.С. Труба, "Управление персоналом", № 3, февраль 2014.
21. Опыт формирования кадрового резерва на предприятии. Ю.Ю. Лысенко, "Отдел кадров", № 1, январь 2014.
22. Пашков А.С., Иванкина Т.В., Магницкая Е.В. Кадровая политика и право. – М.: Юридическая литература. – 2015. – 287с.
23. Пластинина Н. , "Кадровая служба и управление персоналом предприятия", N 8, август 2014 г.
24. Попова Н.В. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии. – М.: Финпресс, 2014. – 176 с.
25. Радченко Л.А. Обслуживание на предприятиях общественного питания. Учебное пособие. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2015. – 384 с.
26. Рогожин М.Ю. Все о кадровом учете на предприятии (в организации, учреждении). – М.: Юстицинформ, 2014. – 176 с.
27. Торопова Н.Д. Организация производства на предприятии общественного питания. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2014. – 416 с.
28. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учебное пособие. – М.: Дело, 2014. – 322с.
29. Управление персоналом организации. Практикум: Учеб. пособие/Под ред. д.э.н., проф. А.Я. Кибанова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 365 с.
30. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности. – М.: Высшая школа,2015. – 341с.
31. Шкапулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. - М.: Норма ИНФРА-М, 2014