Нужна была статья по диплому, отзыв и рецензия. Автор выполнила все быстро и качественно! Благодарю)))
Информация о работе
Подробнее о работе
Планирование развития персонала
- 54 страниц
- 2016 год
- 178 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
11. Галкина, Е. Введение в организацию / Е. Галкина // Кадровик. Кадровое делопроизводство. – 2014. – №2. – С. 24.
1.1 Понятие и технология развития персонала
1.2 Управление развитием персонала
2.1 Общая характеристика ООО «Метро»
2.2 Анализ системы управления персоналом
2.3 Оценка развития персонала
Заключение
Список литературы
Приложения
11. Галкина, Е. Введение в организацию / Е. Галкина // Кадровик. Кадровое делопроизводство. – 2014. – №2. – С. 24.
12. Десслер, Г. Управление персоналом / Г. Десслер. – М.: ПРИОР, 2013. – 105 с.
13. Евневич, М. Обучение персонала: на фирме или вне её / М. Евневич // Менеджмент сегодня. – 2014. - №11. – С.22.
14. Кабаченко, Т.С. – Психология управления / Т.С. Кабаченко. – Москва, 2013. – 346с.
15. Макарова, И.К. Управление персоналом: учебное пособие / И.К. Макарова. – М.: Юриспруденция, 2013. – 304 с.
16. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2012. – 670 с.
17. Мескон, М., Альберт, М., Хедоури, Ф. – Основы менеджмента, перевод с английского / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – Москва, «Дело», 2013 г. – 539 с.
18. Мишин, В.М., Моисеева, Ю.В. Система менеджмента качества: мотивация трудовой деятельности персонала / В. М. Мишин, Ю. В. Моисеева // Мотивация и оплата труда. – 2014. - №2. – С. 46.
...
1.1 Понятие и технология развития персонала
В современной политике управления развитие персонала рассматривается как насущная необходимость и как фактор успеха организации. В значительной степени это связано с интенсивным становлением экономики, основанной на знаниях, внедрением инновационных технологий. В конкурентной борьбе лидируют те, кто имеет рассчитанные на долгосрочную перспективу программу развития.
Развитие персонала, раскрытие творческих возможностей каждого человека — наиболее эффективный способ создания устойчивого положения компании на рынке. Традиционные методы по работе с кадрами не всегда удовлетворяют требованиям сложившейся ситуации на рынке. Предприятиям нужны такие специалисты и руководители, которые могли бы обеспечивать достойную конкурентоспособность компании. Безусловно, важнейшей задачей кадровых служб является профессиональный отбор и дальнейшее развитие персонала с использованием современных технологий.
...
1.2 Управление развитием персонала
Необходимость обучения и повышения квалификации сотрудников не вызывает сомнений. Без выполнения этого условия при существующей на рынке ресторанно-развлекательных услуг конкуренции становится проблематичным выживание предприятия. Кроме того, как показывают данные исследований, инвестиции в обучение сотрудников приносят весьма ощутимое повышение доходности предприятия за счет повышения производительности труда. Отдача начинается уже в течение первого года. Не сразу, не быстро, но ощутимо. Конечно, вложения в обучение и повышение квалификации сотрудников имеют смысл только для тех, кто в данном бизнесе всерьез и надолго.
В настоящее время и в обозримом будущем самым доступным средством решения этой проблемы останется участие в работе форумов, конференций, тренингов, семинаров, мастер-классов и других подобных мероприятий, проводимых различными консалтинговыми компаниями.
...
2.1 Общая характеристика ООО «Метро»
Развитие МЕТРО Кэш энд Керри в России началось в 2000 году. Уже год спустя, в ноябре 2001 года, были открыты первые два торговых центра в столице России. Таким образом, Россия стала 21-ой страной, в которой представители среднего и малого бизнеса получили возможность воспользоваться преимуществами концепции МЕТРО Кэш энд Керри
МЕТРО Кэш энд Керри – крупнейшая управляющая компания международного бизнес-формата cash & carry (мелкооптовая торговля) торгового холдинга МЕТРО ГРУП.
Холдинг МЕТРО ГРУП был основан в 1996 в результате слияния METRO Cash & Carry, Kaufhof Holding AG и Asko Deutsche Kaufhaus AG. Акции МЕТРО ГРУП котируются на бирже Франкфурта-на-Майне.
Компания METRO Cash & Carry представлена в 26 странах и управляет более 750 центрами мелкооптовой торговли. Численность сотрудников компании во всех странах мира составляет порядка 112 000 человек, а объем продаж за 2014/2016 финансовый год составил около 30 миллиардов евро.
...
2.2 Анализ системы управления персоналом
Системный подход позволяет рассматривать персонал как взаимосвязь структур, выделяемых по различным признакам.
В процессе исследования управления персоналом, необходимо изучить и проанализировать:
• социальную структуру коллектива;
• уровень образования сотрудников;
• возрастную структуру персонала;
• распределение персонала по гендерному признаку;
• распределение численности персонала по месту регистрации;
• движение персонала, продолжительность работы сотрудников.
Социальная структура характеризует трудовой коллектив по социальным показателям (пол, возраст, профессия и квалификация, национальность, образование и др.)
Исходными данными для исследования и анализа социальной структуры являются следующие источники вторичной информации:
• листки по учету кадров;
• результаты социологических исследований;
• материалы аттестационных комиссий;
• приказы по кадровым вопросам.
...
2.3 Оценка развития персонала
Далее для оценки состояния развития персонала в ООО «Метро» будут использованы следующие критерии:
- набор и найм персонала в предприятие;
- стимулирование персонала предприятия;
- формирование кадрового резерва по трем категориям;
- обучение персонала в предприятии;
- повышение квалификации предприятия;
- количество человек прошедших и не прошедших процедуру аттестации;
- количество случаев карьерного продвижения персонала ООО «Метро» за 2012-2014 гг.
Методы набора персонала в предприятии ООО «Метро».
1) Сначала проводится анализ заявительных документов претендента (свидетельство об образовании, медицинская карта, уровень квалификации, уровень стажа).
2) Тестирование (уровень интеллекта, организаторские и морально-волевые качества человека).
3) Собеседование с претендентами на работу в предприятии.
4) Профессиональные испытания (с испытательным сроком).
На рисунке 2.5 показана динамика набора персонала в ООО «Метро»
Рис. 2.
...
Заключение
Таким образом, стратегия управление персоналом – это целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку кадровой стратегии и политики, принципов и методов управления персонала. Концепция управления работы с персоналом представляет собой систему теоретических взглядов на сущность, цели, задачи, критерий, принципы, методы, организационно- практические подходы к работе с ним.
В итоге для раскрытия темы анализ стратегии управления персоналом на примере ООО «Метро» были использованы следующие критерии:
- набор и найм персонала в предприятие;
- стимулирование персонала в предприятие;
- формирование кадрового резерва по трем категориям;
- обучение персонала в предприятие;
- повышение квалификации на собственной базе предприятия;
- динамика текучести персонала предприятии за 2012-2014 гг.
...
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
