Организация и управление логистической цепочкой на примере компании

Актуальность, теоретическая и практическая значимость темы, новизна исследования. Важную роль в условиях реформирования экономики России приобретает развитие логистического управления, которое позволяет за счет оптимизации материальных потоков более рационально использовать ресурсы, сокращать затраты по производству продукции и обеспечивать координацию и интеграцию деятельности предприятий.
Логистика может быть определена как часть экономической науки и своеобразная область деятельности, которая заключается в организации, координации, регулировании и контроле передвижения товаров от производителя к посредникам и конечным потребителям. Логистика также основной своей задачей ставит управление товарным ассортиментом предприятия и создание инфраструктуры товародвижения.
В рамках данной темы работы необходимым является исследование понятия логистической системы, которая как раз и является одним из факторов повышения конкурентоспособности современных компаний. Логистическая система в нашем понимании – это своеобразная самоорганизующаяся система, которая основной своей целью ставит создание эффективной совокупности операций по передвижению товаров от производителя к потребителю и имеет развитые связи с внешней средой.
В системе снабжения современных предприятий логистика занимает немаловажные позиции. В моем понимании, понятие снабжения имеет следующую трактовку: снабжение – это различные типы приобретений, такие как аренда и закупка, выполнение контрактных обязательств, а также операции по выбору поставщика и партнера, проведение переговоров, анализ показателей работы поставщиков.
В последнее время активное развитие получает логистика снабжения, поскольку основной задачей логистики является обеспечение потребностей клиентов посредством обеспечения всех составляющих организационно-производственного процесса необходимыми ресурсами. Логистика снабжения является первой логистической подсистемой, основная цель которой - управление материальными потоками и услугами в процессе обеспечения организации материальными ресурсами и услугами.
Отметим основные задачи логистики снабжения:
- создание эффективной системы товародвижения и непрерывного материального потока;
- необходимость поддерживать запасы на достаточном для последующего развития уровне;
- необходимость поддержания и дальнейшего развития взаимовыгодных отношений с поставщиками;
- координация внутренних взаимосвязей между подразделениями;
- поддержка и повышение качества закупаемых материалов и т.д.
Основная цель выпускной квалификационной работы – исследовать особенности формирования логистической системы на предприятии НКО Бринкс.
Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:
- определить сущность понятия логистической системы;
- рассмотреть сущность и формирование системы логистики;
- провести общую характеристику системы управления товарно – материальными потоками;
- проанализировать факторы, влияющие на объем реализации продукции;
- рассмотреть теоретические основы совершенствования управления и использования товарно-материальных потоков;
- провести краткую характеристику предприятия;
- провести анализ логистической системы предприятия;
- разработать направления совершенствования логичстической системы.
Предметом работы являются экономические отношения, возникающие в процессе управления материальными потоками.
Объектом исследования является система логистики на предприятии НКО Бринкс.
Для написания работы были использованы учебные материалы и статьи периодических изданий отечественных и зарубежных авторов.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, основной части и заключения.
Во введении сформулирована актуальность темы, объект и предмет, структура работы.
Первая глава определяет теоретические аспекты сущности понятия логистики, структурных элементов логистической системы, особенностей инновационной направленности логистических систем. Вторая глава содержит практический анализ основ функционирования логистики на примере предприятия. Третья глава выявляет перспективы развития логистической системы НКО Бринкс.
В заключении представлены выводы по работе.

Введение 3
1. Понятие и виды логистических систем 6
1.1. Понятие, цели, задачи логистики. Классификация логистических систем 6
1.2. Структурные элементы логистической системы. Товарно-материальные запасы и основные характеристики потоков 10
1.3. Инновационная направленность логистических систем в российской и зарубежной практике 17
2. Анализ логистической системы предприятия компании «НКО Бринкс ООО» 27
2.1. Краткая характеристика предприятия Компании «НКО Бринкс ООО» 27
2.2. Анализ организационно-финансовых показателей деятельности предприятия 29
2.3. Анализ внешней и внутренней среды предприятия 34
2.4. Анализ логистической системы компании «НКО Бринкс ООО» 39
3. Разработка направлений совершенствования логистической системы предприятия компании «НКО Бринкс ООО» 45
3.1. Проектирование мероприятий по совершенствованию логистической системы 45
3.2. Планирование организации разработки и внедрения проектных мероприятий 53
3.3. Экономическое обоснование предложений по совершенствованию логистической системы 59
Заключение 65
Список использованной литературы 67
Приложение 1 70

В настоящее время предприятия испытывают давление растущей конкуренции не только со стороны национальных и иностранных предприятий, но и в результате лавинообразных роста количества и расширения номенклатуры продукции. Поэтому необходимо находить нетрадиционные пути получения конкурентного преимущества, например, сопровождая товар пакетом услуг.
Это превратилось в жизненно важный способ дифференциации предложений предприятий, который нельзя так же легко скопировать, как изменения в цене, рекламу или модификацию продукта. Стремление к новым управленческим решениям сконцентрировано на интеграции функций закупок, сбыта, причём в качестве прикладной стратегии используют логистику. Она заняла место общей концепции управления, объединяющей время и пространство, а также вышеуказанные функции.
Определено, что логистика - направление в сфере экономики, в рамках которого решается проблема разработки и внедрения комплексной системы управления материальными и информационными потоками в торговой деятельности, транспорте, распределении для полного удовлетворения спроса.
В качестве практического примера исследовали особенности системы логистики НКО Бринкс.
Выяснили, что для НКО Бринкс можно выделить следующие «типичные» проблемы управления снабжением по состоянию на 2014 год, которые требуют незамедлительного решения:
- неудовлетворительный процент исполнения заявок на снабжение;
- простои «основных» подразделений (недополученный доход);
- участившиеся жалобы «основных» подразделений на снабжение;
- нехватка нужных ТМЦ, с одной стороны и избыточные запасы (замороженные средства) с другой;
- большой объем неликвидных активов;
- плохое состояние справочников;
- неоптимальная система контроля за снабжением;
- злоупотребления и «махинации» персонала;
- неоптимальная организационная структура по управлению снабжением (дублирование функций, конфликт интересов, плохая координация и т.п.).
Для НКО Бринкс можно предложить ряд вариантов развития и совершенствования сложившейся системы логистики:
- автоматизация процессов сложившейся системы логистики НКО Бринкс;
- полное переориентирование системы логистики (влечет за собой значительные издержки, что нерационально для НКО Бринкс).
Для НКО Бринкс целесообразно ориентироваться на реформирование существующей системы логистики, например, внедрение автоматизированной системы логистики, ориентированной на стратегический результат.
Автоматизированная система логистики, ориентированная на стратегический результат, позволит НКО Бринкс проводить сценарное моделирование стратегического развития с учетом изменения макроэкономики страны и регионов присутствия НКО Бринкс, конкурентной среды, а также с учетом мнений руководства НКО Бринкс, опыта и экспертных знаний менеджмента.

1. Федеральный Закон от 21 ноября 1996 года №129-ФЗ «О бухгалтерском учете» // СПС «Гарант», 2015
2. Федеральный закон Российской Федерации от 28 декабря 2013 г. № 381-ФЗ «Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации» // СПС «Гарант», 2015
3. ПБУ 5/01 «Учет материально-производственных запасов» // СПС «Гарант», 2015
4. Аникин Б.А – Логистика. Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 327 с.;
5. Албастов А.Д. Предпринимательство и предпринимательское право.- М: «АСТ», 2013.- 439 с.
6. Бабенцова Е.И. Сбытовая деятельность и диверсификация производства // АПК: экономика, управления. - 2013. - №8.
7. Баканов М.И. Теория экономического анализа: Учебник.: - М.: Финансы и статистика, 2013. -288 с.
8. Беликов С.Р. Организация управленческого труда.- М.: «АСТ», 2011.- 360 с.
9. Борисов А.Б. Большой экономический словарь. - М.: Книжный мир, 2013. - 895 с., c.384
10. Валик Д. Логистика.- М.: АСТ, 2011.- 499 с.
11. Дыбская В.В. Логистика, интеграция и оптимизация логистических бизнес-проектов в целях поставок / В.В. Дыбская, Е.И. Зайцев, В.И. Сергеев, А.Н. Стерлигова. – М.: Эксмо, 2013. – 944 с.;
12. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: «Бух. Учет», 2013.-518 с.
13. Ефимова О. В. Анализ оборотных активов организации // Бухгалтерский учет.- 2010.- №5
14. Жирнов О.А. Нормирование оборотных активов // АХД.- 2010.- 31 августа.- №28
15. Завьялова А.Ю. Технологический маркетинг.- М.: «Астрель-М», 2013.- 319 с/
16. Иванов С.И. Основы экономической теории. Книга 2.- М.: Вита-пресс, 2010.- 427 с., с. 290-296
17. Карлик А.Е., Шухгальтера М.Л. Экономика предприятия. . – Москва: Инфра-М.- 2013.- 375 с.
18. Калантаров Д. Проверка данных по статье «оборотные активы» // Аудит и налогообложение.-2013.- c.140
19. Пантелеев А.В. Теоретические подходы к исследованию конкуренции и конкурентоспособности // RAGs.-2013.-c.213
20. Понятие, классификация, оценка оборотных средств // В помощь бухгалтеру.- 2013.-c.124
21. Работин Р.Г. Товарные запасы предприятия // Эконом.- 2011.- март
22. Разгулин С.В. Анализ основных средств и оборотных активов // Система Главбух.- 2013.- №52
23. Савицкая Г. В.. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. – Минск: ООО «Новое знание», 2013. –688 с.
24. Секерин В.Д. Логистика: Учебное пособие. – М.: КноРус, 2011. – 204 с.;
25. Семенов В.М. Экономика предприятия. 4-е изд. – СПб.: Питер, 2013. – 384 с.
26. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия. – М.: ИНФРА – М, 2013. – 208 с.
27. Товарные склады в торговле // Торговля. Планирование и организация.- 2011.- октябрь
28. Факторы, определяющие размер и скорость оборота запасов. Режим доступа: http://www.arhitrade.com/education.php?Id=37 (дата обращения 10.01.2015 г.)
29. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник. - М.: Инфра-М, 2011.- 672 с.
30. Формирование нормативной (плановой) себестоимости товарных запасов // Бухгалтерия. - 2010
31. Черной Л.С. Экономика, рынок, государство. – М.: Наука, 2011.- 615 с.
32. Чухович Я. Экономика.- М.: ВиД, 2014.- 428 с.
33. Шеремет А.Д. Экономический анализ промышленных предприятий. – Москва: Высшая школа.- 2010.- 542 с.
34. Экономика предприятия. / Под ред.проф. В.Я. Горфинкеля, М.: АСТ, 2013.- 991 с.