Система управления персоналом в организации

ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
1.1. Концепция управления персоналом
1.2. Требования к системе управления персоналом
2. СИСТЕМА ПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ МАГАЗИНА REDMOND
2.1. Краткая характеристика компании Redmond
2.2. Анализ системы управления персоналом компании Redmond
3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ КАЧЕСТВА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
3.1. Стимулирование персонала через поддержание здоровья на рабочем месте
3.2. Новые методы управления персонала
3.3. Оплата труда как одна из функций управления персоналом
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

1.1. Концепция управления персоналом

В данном разделе дадим разъяснение, что представляет из себя концепция управления персоналом организации и начнем с эволюции кадрового менеджмента.
Эта эволюция особенно отчетливо прослеживается на протяжении двадцатого века, на протяжении непосредственного прошлого, которое определило настоящее, и этот период в свою очередь делится на две половины. Первая половина двадцатого века имеет более конкретный период между двумя мировыми войнами. Это тот период, когда сформировались два основных подхода в развитых странах к кадровому менеджменту, которые затем во второй половине двадцатого века пришли в нашу страну. Это два совершенно определенных подхода.
Концепция научной организации труда. Старшее поколение помнит, на сколько популярна эта концепция была в шестидесятые годы двадцатого века.
И вторая концепция, второй подход - это доктрина человеческих отношений.
...

1.2. Требования к системе управления персоналом

Под системой управления персоналом обычно понимается совокупность приемов, методов и технологий работы с кадрами, Причем, когда речь идет о системе, то подразумевается, что все эти виды деятельности напрямую связаны и направлены на достижение целей организации.
Специфические цели организации, которые оказываются внешними требованиями к системе управления персоналом:
• Во-первых, экономические цели. Как правило, организация ставит перед собой совершенно определенные экономические цели, связанные с получением прибыли, маржинальной, чистой, нераспределенной и разных других видов прибыли. Получение прибыли, как правило связано с реализацией продуктов и услуг, производимых организацией.
• Для того, чтобы организация могла производить высокорентабельные, высокоприбыльные продукты и услуги, она ставит перед собой инновационные цели.
...

2.1. Краткая характеристика компании Redmond

Больше 20 лет предприятие Redmond предстает синонимом высочайшего качества и отличного дизайна кожгалантерейной продукции. С 2003 года это дает возможность бренду легко и просто сохранять первенство по продажам в Рф из числа компаний-производителей.
Секрет преуспевания Redmond состоит в следующем:
• все модификации формируются с учётом вкуса и необходимостей отечественных поклонников марки;
• в разработке дизайна получают содействие эксперты из Италии, США, Гонконга и Рф;
• с целью производства продукта применяются только лишь первоклассные материалы.
Важная характерная Сторона бренда - это его узнаваемость. Собственно в следствии этого первый открывшийся в 2004 г. столичный спецмагазин Redmond мгновенно привлёк интерес своим внутренним убранством, выполненным в красноватых тонах. Сумочки, чемоданы и девайсы Redmond также постоянно выделяются из числа подобной продукции прочих марок.
...

2.2. Анализ системы управления персоналом компании Redmond

В компании Redmond имеется специальный отдел по управлению персоналом, который, как и во многих предприятиях называется отделом кадров. На более глобальном уровне вопросами управления кадрами занимается Генеральный директор предприятия, а так же его заместители. Отдел кадров состоит из одного сотрудника, должность которого называется инспектор по кадрам.
Элементы по управлению персоналом в компании Redmond сводятся к следующим основным догмам:
• это отбор и подбор персонала;
• обучение новых сотрудников;
• регулярное повышение квалификации работников предприятия;
• поведенческое правления персоналом;
• ведение кадрового делопроизводства.
В характере управления персоналом предприятия Redmond прослеживается комбинированная методология, которая включает управление горизонтальными и вертикальными связями между элементами управления персоналом.
...

3.1. Стимулирование персонала через поддержание здоровья на рабочем месте

Одной из острых демографических проблем современной России являются высокие показатели смертности среди населения трудоспособного возраста. Согласно данным Росстата, причиной смерти более половины экономически активных мужчин являются болезни системы кровообращения (33,2%) и внешние причины (30,2%). В структуре причин смерти женщин трудоспособного возраста лидирующее место также занимают болезни системы кровообращения (26,1%), далее следуют внешние причины (22,9%) и новообразования (21,9%). Кроме того, состав населения в трудоспособном возрасте характеризуется значительным числом инвалидов (около половины всех инвалидов в стране).
Согласно опросам, большинство россиян считают, что работа вредит здоровью, она отнимает много сил, а времени на себя и укрепление своего здоровья у людей почти не остается.
...

3.2. Новые методы управления персонала

В современной системе управления персоналом все большее значение приобретают аспекты стимулирования. Научное изучение законов управления человеческими ресурсами началось довольно давно, с тех пор было разработано и предложено множество теорий, концентрирующихся на содержательных, процессных или ситуационных моментах стимулирования.
В 21 веке потребности людей можно охарактеризовать как  быстро изменяющиеся, в таких условиях классические теории стимулирования могут быть неэффективны, поэтому необходимо постоянно совершенствовать систему стимулирования на предприятии, искать новые методы повышения эффективности персонала. Все это объясняет актуальность данной работы.
Далее рассмотрим некоторые новые механизмы, повышающие мотивацию персонала, которые стали внедрять и применять руководители российских и зарубежных предприятий и возможный эффект, получаемый от них.
...

3.3. Оплата труда как одна из функций управления персоналом

В условиях переходной экономики одной из актуальных и остро стоящих является проблема оплаты труда, решение которой предопределяет рост материального и физического благополучия персонала предприятий, а также уровень и перспективы развития хозяйствующих субъектов региона. При этом необходимо отметить, что существующая система оплаты труда на предприятиях различных организационно-правовых форм собственности Республики Крым не позволяет должным образом обеспечить достаточный уровень мотивации сотрудников предприятий, что в свою очередь приводит к недостаточной производительности труда. Таким образом, повышение эффективности работы хозяйствующих субъектов необходимо рассматривать через призму роста уровня заработной платы персонала посредством экономической заинтересованности сотрудников хозяйствующих субъектов.
...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной работе была рассмотрена система управления персоналом предприятия Redmond. В основе системы управления персоналом этого предприятия лежит централизованное управление сотрудниками. Роль менеджера по управлению персоналом занимает кадровый работник, представляющий из себя отдел кадров. Отдел кадров состоит всего из одного сотрудника. Это является одной из типичных ошибок по управлению персоналом многих российских предприятий. Несмотря на то, что работники данного предприятия достаточно дисциплинированные и способны самостоятельно принимать решения в плане работы, система управления персоналом должна держать сотрудников в определенных рамках, которые обусловлены трудовым распорядком. Это и поощрения и наказания за плохо выполненную работу или какую-либо халатность со стороны работника.
Для эффективной системы управления персоналом необходим отдел по управлению персоналом, состоящий из нескольких сотрудников во главе с начальником отдела.
...

Законодательные материалы и нормативные документы

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 13.07.2015).

Экономическая учебная и специальная литература

2. Беловешкин А. Управление здоровьем персонала // Журнал «Директор по персоналу». – 2014. №4. – С. 20–21.
3. Устигов В. Здоровье персонала // Журнал «Здоровье». – 2015. №5 – С. 15.
4. Линевская Н. Как заботиться о здоровье сотрудников, увеличивая рабо-тоспособность.// Журнал «Генеральный директор». –2016. №4 – С. 32-33.
5. Чекмарев О.П. Мотивация и стимулирование труда: учебно-методическое пособие. – СПб., 2013. – 343 с.
6. Михайлов Я.В. Мотивация трудового поведения персонала: суть дела, принципиальные подходы, конкретные рекомендации, анализ ошибок. –М. :Экономика, 2014. –224 с.
7. Турман В.В. Как воспитать преданных, лояльных сотрудников в орга-низации, не увеличивая зарплату // Управление развитием персонала. – 2015. – № 41. – С. 56-61.
8. Самоукина Н.В. Счастье в рабочее время // Мотивация и оплата труда. – 2012.– № 31. – С. 174-179
9. Вайсбурд В.А. Экономика труда : учеб. пособие / В. А. Вайсбурд. — М.: Издательство «ОмегаЛ», 2011. — 376 с. — (Высшее экономическое образование)
10. Жеребцова Н. От чего зависит МРОТ / Н. Жеребцова // Мотивация и оплата труда. – 2013. – № 03(35). Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.case-hr.com/case-v-smi/36243.html.
11. Закон Республики Крым "Об оплате труда лиц, замещающих должно-сти, не являющиеся должностями государственной гражданской служ-бы Республики Крым, и работников учреждений, обеспечивающих дея-тельность органов государственной власти Республики Крым" от 20 марта 2015 года.
12. Коваленко А.Ю. Социально-экономическая сущность оплаты труда и основы ее организации / А.Ю. Коваленко // Terra Economicus – 2011 – Том 9. № 4. Часть 3 – С. 115-117.
13. Кузнецова Я.В. Совершенствование организации оплаты труда работ-ников предприятия / Я. В. Кузнецова // Молодой ученый. — 2014. — №1. — С. 369-374.
14. Модорский А.В. Стимулирующая функция заработной платы в системе функций заработной платы / А.В. Модорский // Вестник пермского университета. – 2014 – Вып. 1(20) – С. 97-102
15. О внесении изменения в статью 1 ФЗ № 408 от 01.12.2014г. «О мини-мальном размере оплаты труда».
16. Постановление Совета министров Республики Крым от 13 мая 2015 го-да № 261 « Об установлении величины прожиточного минимума на душу населения и по основным социально-демографическим группам населения в Республике Крым за I квартал 2015 года»

Материалы периодических изданий

17. Бажан, И. И. Сущность категории "трудовой потенциал" и его экономи-ческая природа / И. Бажан // Формирование рыночных отношений. - 2013. - № 1 (20). - С. 69-73.
18. Баткеева, И.А. Управление персоналом: теория и практика. Организа-ция оплаты труда персонала: учебно-практ. пособие / А.И. Баткеева, Е.А. Митрофанова; под ред. А.Я. Кибанова. – М.: Проспект, 2012. – 64с.
19. Блэйк Р.Р., Мутон Д.С. Научные методы управления / Р.Р., Блэйк, Д.С. Мутон [пер. с англ. И. Ющенко]. – Киев: Вышейшая школа, 2013. – 274
20. Булеев И.П. Проблемы управления персоналом на предприятии / И.П. Булеев, В.В. Синельник // Проблемы повышения эффективности функ-ционирования предприятий различных форм собственности. - 2013. – С.19-25.
21. Бусыгин А.К. Теоретико-методологические основы стимулирования труда персонала на предприятиях // Экономика и социум: современные модели развития. - 2014. - № 8-1. - С. 122-148
22. Балабанова, Л. В. Управление персоналом / Л.В. Балабанова, А. В. Сар-дак. - М.: Профессионал, 2016. - 512 с.
23. Балашов, А.П. Основы менеджмента: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2012. - 288 c.
24. Грузина И.А. Применение стратегического подхода к управлению пер-соналом современного предприятия / И.А. Грузина // Бизнес Информ. - № 2. – 2010. – С. 100 – 102.
25. Кибанов А.Я. Управление персоналом - новое образовательное направ-ление / / Кад¬ровик. Кадровый менеджмент. 2011. N° 9. С. 128.
26. Минина В. Ключевые сотрудники организации: подходы к идентифи-кации и проблемы управления // Кадровик. – 2011. - №1. – С.86-98.
27. Рывкина О.Л. Подходк определению сущности стратегического управ-ления персоналом предприятия / О.Л. Рывкина, П.В. Дудко // Экономи-ка Крыма. - № 4 (33). – 2010. – С. 267 – 269.
28. Сардак, А. В. Позиция персонал-маркетинга в управлении работниками предприятий / В. Сардак // Экономический анализ. - 2011. - Вып. 8, ч. 2. - С. 303-307.