использование ресурсов производственной организации

Актуальность темы выпускной квалификационной работы. Производство составляет основу любой экономики. Его сущность заключается в создании экономического продукта. Выпуская продукцию, выполняя работы и услуги, именно предприятия создают основу для потребления и приумножения национального богатства. От эффективности работы предприятия, его финансового состояния, зависят здоровье всей экономики и индустриальная мощь государства.
В настоящее время в условиях рыночной экономики, характеризующихся экономической нестабильностью, когда развитие сменяется периодом кризисов, предприятиям следует повышать экономическую эффективность производства. Проблема повышения эффективности производства занимает в хозяйственной жизни предприятия одно из центральных мест. Сущность этой проблемы состоит в увеличении экономических результатов на каждую единицу затрат в процессе использования имеющихся ресурсов. В связи с вышеизложенным выбранная тема является актуальной.
По мнению Ассоциации менеджеров России, рост бизнеса всё в меньшей степени зависит от внешней сферы и всё больше от эффективности использования внутренних ресурсов предприятия, поскольку различия между ресурсными возможностями, порождают большие различия в их хозяйственных результатах. Устойчивый успех предприятия не предполагает подавление соперника в рыночной конкуренции, а зависит от наличия у неё собственных, труднокопируемых другими организационных компетенций и ресурсов [5].
Ресурсы предприятия – это совокупность материальных, финансовых средств, и интеллектуальных возможностей, которые потенциально могут быть использованы в процессе создания товаров, услуг и иных ценностей.
Классический состав ресурсов принятый в современной теории рассматриваются как факторы производства.
Любое предприятие, прежде всего, предстает как место соединения факторов производства. Факторы производства – это ресурсы, приведенные в действие как потенциальные возможности общества для производства товаров и услуг [30].
Важнейшим условием стабильного функционирования каждого предприятия является эффективное использование ограниченных ресурсов. В работе представлены единичные и общие показатели эффективности использования ресурсов. Большинство этих показателей известны в экономической литературе. Однако, на практике перед высшим руководством часто остро встаёт вопрос оперативного принятия оптимального решения, для управления изменениями, влияющих на эффективность работы предприятия под влиянием факторов внешней и внутренней среды. Для этого большое число частных показателей нельзя использовать для объективной оценки в целом по предприятию динамики экономической эффективности за определённый период. Об эффективном использовании ограниченных ресурсов предприятия также нельзя в полной мере судить только на основе рентабельности производства определяемой как отношение прибыли к затратам на производство. Опираясь на многолетний опыт и практику, по нашему мнению, эта проблема должна решаться на основе использования минимального числа, но очень значимых показателей, а также совокупности условий, способствующих эффективному использованию ресурсов предприятия, сформулированных авторами как «золотые правила» для топ-менеджеров, чтобы оперативно управлять изменениями.
Объект исследования: использование ресурсов производственной организации.
Предмет исследования: эффективность использования ресурсов на предприятии ООО «Студия Жалюзи».
Цель работы: определение путей повышения эффективности использования ресурсов предприятия.
Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи:
1. Рассмотреть сущность организации использования ресурсов.
2. Рассмотреть основы организации эффективной системы использования ресурсов производственной организации.
3. Рассмотреть методику оценки эффективности использования ресурсов производственной организации.
4. Провести анализ использования ресурсов производственной организации на примере: ООО «Студия Жалюзи».
5. Определить мероприятия по повышению эффективности использования ресурсов производственной организации в ООО «Студия Жалюзи».
Для достижения цели исследования были использованы следующие методы научного исследования: сравнительный метод; изучение монографических публикаций и статей, аналитический метод.
Для написания выпускной квалификационной работы были использованы методологические материалы, учебная, научная, методическая литература по рассматриваемому вопросу, проблемные статьи в средствах массовой информации, электронные ресурсы удаленного доступа, статистические данные.
Практическая значимость выпускной квалификационной работы: результаты исследования могут быль использованы руководством ООО «Студия Жалюзи» для повышения эффективности использования ресурсов организации.
Выпускная квалификационная работа структурно состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы, приложения.
Выпускная работа выполнена на 83 листах. Текс работы проиллюстрирован рисунками и таблицами: в тексте 24 таблицы, 4 рисунка, 30 источников литературы.
Основные результаты выпускной квалификационной работы: в выпускной квалификационной работе определены пути повышения эффективности использования ресурсов предприятия.

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕСУРСОВ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 7
1.1 Сущность организации использования ресурсов 7
1.2 Основы организации эффективной системы использования ресурсов производственной организации 12
1.3 Методика оценки эффективности использования ресурсов производственной организации 23
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОАНИЯ РЕСУРСОВ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «СТУДИЯ ЖАЛЮЗИ» 33
2.1 Краткая характеристика ООО «Студия Жалюзи» 33
2.2 Анализ производственно-хозяйственной деятельности ООО «Студия Жалюзи» 36
2.3 Оценка эффективности использования ресурсов производственной организации в ООО «Студия Жалюзи» 41
ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕСУРСОВ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ В ООО «СТУДИЯ ЖАЛЮЗИ» 56
3.1 Зарубежный опыт организации эффективной системы использования ресурсов 56
3.2 Разработка мероприятий по повышению эффективности использования ресурсов производственной организации в ООО «Студия Жалюзи» 63
3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий 78
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 80
СПИСОК ИСПОЛЬЗОАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 85
ПРИЛОЖЕНИЯ 88

В выпускной квалификационной работе определены пути повышения эффективности использования ресурсов предприятия.
Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:
1. Рассмотрена сущность организации использования ресурсов.
2. Рассмотрены основы организации эффективной системы использования ресурсов производственной организации.
3. Рассмотрена методика оценки эффективности использования ресурсов производственной организации.
4. Проведен анализ использования ресурсов производственной организации на примере: ООО «Студия Жалюзи».
5. Определены мероприятия по повышению эффективности использования ресурсов производственной организации в ООО «Студия Жалюзи».
По мнению Ассоциации менеджеров России, рост бизнеса всё в меньшей степени зависит от внешней сферы и всё больше от эффективности использования внутренних ресурсов предприятия, поскольку различия между ресурсными возможностями, порождают большие различия в их хозяйственных результатах. Устойчивый успех предприятия не предполагает подавление соперника в рыночной конкуренции, а зависит от наличия у неё собственных, труднокопируемых другими организационных компетенций и ресурсов.
Ресурсы предприятия – это совокупность материальных, финансовых средств, и интеллектуальных возможностей, которые потенциально могут быть использованы в процессе создания товаров, услуг и иных ценностей.
ООО «Студия Жалюзи» по форме собственности относится к частному предпринимательству, обществу с ограниченной ответственностью.
В соответствии с основными целями: осуществления коммерческой деятельности в получение прибыли, предметом деятельности студии является:
 реализация товаров;
 оказание услуг складского хозяйства;
 информационное обслуживание;
 розничная торговля.
Объем реализации продукции за два последних года вырос на 7202 тыс. руб., что может быть связано с ростом цен на продукцию, а также с ростом объема продукции по основным видам деятельности.
Успех ООО «Студия Жалюзи» во многом зависит не только от компетентности и профессионализма управления фирмы, но и от сплочённости коллектива, их высокой квалификации и практического опыта.
Проведенный анализ свидетельствуют об эффективном использовании основных фондов.
Эффективность использования трудовых ресурсов выражается в уровне производительности труда.
По результатам проведенного анализа можно сделать вывод о том, что предприятие недостаточно эффективно управляет финансовыми ресурсами.
По итогам 2015 года выручка компании выросла на 18 % по сравнению с 2014 годом и составила 56471 тыс. руб. Рост себестоимости продаж превысил рост выручки и составил 23%. Это привело к снижению валовой прибыли на 3,7%. Чистая прибыль компании снизилась на 18,9%.
В работе предложены направления повышения эффективности использования ресурсов производственной организации:
1. Разработка и реализация регламента «Управление дебиторской, кредиторской задолженностью».
2. Внедрение решений для управления основными фондами на платформе SAP.
3. С целью повышения прибыли: внедрение систем автоматизации; эффективная работа с клиентами; оптимизация цен и ценообразования.
Основными вариантами увеличения прибыли и рентабельности ООО «Студия Жалюзи» являются:
 Совершенствование учета затрат;
 расширение сферы деятельности;
 эффективная работа с клиентами;
 повышение качества услуг и работ;
 грамотный подбор кадров;
 установка нового оборудования;
 внедрение систем автоматизации;
 оптимизация цен и ценообразования
В идеале компания должна развиваться по всем направлениям, но в реальности не все средства одинаково хороши и лучше начинать грамотное развитие с решения ключевых задач. Можно выделить три самых эффективных решения — с низкой затратностью и одновременно высокой отдачей:
1. Внедрение систем автоматизации;
2. Эффективная работа с клиентами;
3. Оптимизация цен и ценообразования.
ООО «Студия Жалюзи» проводит эффективную политику в использовании основных фондов и трудовых ресурсов, однако необходимо повышать эффективность использования оборотных средств. Рассмотрим более подробно возможные направления повышения эффективности использования производственных ресурсов предприятия.
Для улучшения использования оборотных средств ООО «Студия Жалюзи» необходимо управлять дебиторской задолженностью. Для ее снижения в ООО «Студия Жалюзи» разработан регламент «Управление дебиторской, кредиторской задолженностью». На основании отчетов по критическому сроку погашения дебиторской задолженности менеджеры организации должны ежедневно контролировать ситуацию по расчетам. Финансовая служба организации должна формировать основные принципы управления дебиторской задолженностью - лимиты, сроки, условия предоставления отсрочки платежа, контроль погашения. Если просрочка составляет больше 30 дней, то информация об этом передается руководителю соответствующего подразделения для контроля. На определенном этапе выставляется претензия, подключаются служба безопасности и юридический отдел. Данные мероприятия позволят снизить просроченную дебиторскую задолженность.
Одним из элементов минимизации расходов фирмы является оптимизация использования основных фондов. С одной стороны – оборудование должно быть максимально загружено, с другой стороны – необходимы плановые техническое обслуживание и ремонты, текущие и капитальные. Для поддержания основных фондов в надлежащем состоянии и недопущении поломок особенно важна роль планирования технического обслуживания и ремонтов оборудования.
Внедрение решений для управления основными фондами на платформе SAP – это решение таких задач, как: автоматизация операций по учету оборудования и основных средств; учет затрат на выполнение строительных, монтажных и ремонтных работ; начисление амортизации для целей налогового учета по налогу на прибыль; планирование графиков ТОиР, которые могут зависеть от времени, наработки, фактического состояния оборудования; ведение паспортов основных фондов предприятия с перечнем проведенных работ; планирование заблаговременной потребности в запчастях и материалах, оценка потребности в персонале; привязка ремонтов к производственному графику, для оценки уменьшения объемов готовой продукции и минимизации проблем с клиентами; планирование стоимости ремонтов, составляющих большие суммы, которые лучше закладывать в бюджет заблаговременно; формирование отчетности по необходимым разрезам.
Реализация этих мероприятий позволит предприятию увеличить выручку минимум на 15 % за счет увеличения объемов производства, разработки новых видов продуктов и повышения производительности труда. Затраты предприятия вырастут на 10 % за счет роста затрат на экономические ресурсы.
Проведенные расчеты подтверждают экономическую эффективность предложенных мероприятий.
Выручка компании вырастет на 8470,65 тыс., руб., чистая прибыль на 678,08 тыс. руб., рентабельность на 0,3 % и составит 11,2 %

1. Волков, О.И. Экономика предприятия: Учебное пособие / О.И. Волков, В.К. Скляренко. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 264 c.
2. Гарифуллина А. А. Различные подходы к определению понятий «основные средства», их «оценка» и «амортизация» // Молодой ученый. — 2014. — №7. — С. 324-327.
3. Герасимова В. В. Экономическое содержание основных средств // Молодой ученый. — 2016. — №2. — С. 451-459.
4. Грибов, В.Д. Экономика предприятия: Учебник. Практикум / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов. - М.: КУРС, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 448 c.
5. Егорова М. С., Пищальников И. Г. Трудовые ресурсы предприятия: оценка потребности и эффективности использования // Молодой ученый. — 2015. — №9. — С. 586-589.
6. Еремеева Т. А., Егорова М. С. Характеристика основных производственных фондов // Молодой ученый. — 2015. — №11.4. — С. 119-121.
7. Жиделева, В.В. Экономика предприятия: Учебное пособие / В.В. Жиделева, Ю.Н. Каптейн. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2012. - 133 c.
8. Зимин, А.Ф. Экономика предприятия: Учебное пособие / А.Ф. Зимин, В.М. Тимирьянова. - М.: ИД ФОРУМ, ИНФРА-М, 2012. - 288 c.
9. Казакова, Н.А. Экономический анализ: Учебник / Н.А. Казакова. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 343 c.
10. Каурова, О.В. Финансово-экономический анализ предприятия туристской индустрии: Учебное пособие / О.В. Каурова. - М.: КноРус, 2012. - 216 c.
11. Климова, Н.В. Экономический анализ (теория, задачи, тесты, деловые игры): Учебное пособие / Н.В. Климова. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 287 c.
12. Когденко, В.Г. Экономический анализ: Учебное пособие для студентов вузов / В.Г. Когденко. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 392 c.
13. Кондратьева, М. Н. Экономика предприятия: учебное пособие / М. Н. Кондратьева, Е. В. Баландина. — Ульяновск: УлГТУ, 2011. — 174 с.
14. Крум, Э.В. Экономика предприятия: Учебное пособие / Э.В. Крум. - Мн.: ТетраСистемс, 2013. - 192 c.
15. Курбатова Е.И. Снижение дебиторской задолженности как инструмент повышения ликвидности баланса ОАО «МРСК СИБИРИ» [Электронный ресурс]/ режим доступа http://conf.sfu-kras.ru/sites/mn2012/thesis/s005/s005-119.pdf
16. Лысенко, Ю.В. Экономика предприятия торговли и общественного питания: Учебное пособие. Стандарт третьего поколения / Ю.В. Лысенко, М.В. Лысенко, Э.Х. Таипова. - СПб.: Питер, 2013. - 416 c.
17. Мельникова Т. В. Методика проведения анализа основных средств организации // Молодой ученый. — 2015. — №8. — С. 570-573.
18. Одиноков С. Н. Актуальные проблемы анализа и управления оборотным капиталом // Молодой ученый. — 2016. — №8. — С. 641-645.
19. Официальный сайт компании [Электронный ресурс]// http://www.tverfarma.ru/
20. Паламарчук, А.С. Экономика предприятия: Учебник / А.С. Паламарчук. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 458 c.
21. Скляренко, В.К. Экономика предприятия: Учебное пособие / В.К. Скляренко, В.М. Прудников. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 192 c.
22. Скобкин, С.С. Экономика предприятия в индустрии гостеприимства и туризма (ИГиТ): Учебное пособие / С.С. Скобкин. - М.: Магистр, ИНФРА-М, 2013. - 431 c.
23. Справочные материалы по управлению дебиторской задолженностью [Электронный ресурс]/ режим доступа http://www.sgqconsulting.ru/3-7-2-4-methods-reduce-receivables.htm
24. Степанова, С.А. Экономика предприятия туризма: Учебник / С.А. Степанова, А.В. Крыга. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 346 c.
25. Тертышник, М.И. Экономика предприятия: Учебное пособие / М.И. Тертышник. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 328 c.
26. Фаттахова А. Р., Сарварова Р. Р., Чибугаева С. Г. Повышение эффективности использования основных средств организации // Молодой ученый. — 2015. — №23. — С. 669-670.
27. Фридман, А.М. Экономика предприятия общественного питания: Учебник для бакалавров / А.М. Фридман. - М.: Дашков и К, 2013. - 464 c.
28. Чалдаева, Л.А. Экономика предприятия: Учебник / Л.А. Чалдаева. - М.: Юрайт, 2013. - 348 c.
29. Экономика предприятия (организации): Учебник / О. В. Баскакова, Л. Ф. Сейко. — М.: Издательско-торговая корпорация “Дашков и К°”, 2013. — 372 с.
30. Экономика предприятия: учебное пособие / М. Н. Кондратьева, Е. В. Баландина. – Ульяновск: УлГТУ, 2014. – 174 с.