Управление проектом сузун

ВВЕДЕНИЕ

Деятельность зарубежных и российских предприятий в формате проектов становится массовой и привычной. Как следствие, развивается новая управленческая концепция и практика проектно-ориентированного управления. Она базируется на использовании совокупности методологических и методических инструментов, с помощью которых осуществляется управление как отдельным проектом, так и портфелем проектов и программ.
Эффективность проектно-ориентированного управления зависит от многих факторов – уровня зрелости компании и ее готовности к такому управлению, комплексности применения проектной методологии, масштабов и видов реализуемых проектов и т. д. Наиболее значимым фактором, безусловно, является профессионализм и согласованность действия участников проектных команд, начиная с менеджеров и кураторов проектов и заканчивая специалистами-исполнителями проектной деятельности.
Некритическое восприятие передового зарубежного опыта менеджмента и перенос его структурных элементов в практику российского бизнеса зачастую приводит к разочарованию руководителей-собственников в инструментах, методах и моделях современного управления и преобладанию авторитарных методов управления, базирующихся на строгой субординации и принципах подчинения управляемой системы управляющей. Неэффективность менеджмента большинства организаций подтверждается относительно низкой конкурентоспособностью российского бизнеса. В этих условиях развитие адекватных современной внешней среде бизнеса направлений менеджмента является залогом повышения конкурентоспособности, в качестве которого выступает управление проектом, отличительной чертой которого является коллективное моделирование изменения ситуаций по всей совокупности функций управления, направленных на получение эффективного результата .
В связи с интернет-революцией ускоряются бизнес-процессы, развиваются запросы потребителя, усложняются взаимоотношения организации с другими субъектами рынка, усложняются системы управления и технологии использования всех видов капитала (в т.ч. человеческого и интеллектуального), поэтому резко возрастают сложность и объем управленческой работы. Для обеспечения развития и роста компании важен потенциал ее работников, их способность проявить себя в быстроменяющейся или критической ситуации. Современные управленческие технологии превращают управление в искусство, требуя свободы принятия решений и творчества от руководителя и его команды. Таким образом, проектный менеджмент представляется всесторонним последовательным методом контроля над проектом и обеспечения его успеха.
Вместе с этим, руководство проектом должно вписываться в более объемный контекст спонсирующей проект организации. В рамках подобных ограничений, а также ограничений по бюджету и времени на менеджера проекта и его команду проекта ложится обязанность определения наиболее прагматичного метода внедрения проекта с принятием решений относительно участников команды проекта, необходимого ресурса и общего плана выполнения работ с учетом разбиения проекта на фазы или без такового.
Таким образом, изучение особенностей формирования команды проекта и соответствующих компетенций менеджмента для эффективного применения на практике играет важную роль в локальном прогрессе отдельной компании в частности и в сфере социально-экономическом развитии России в целом.
Поэтому целью предлагаемого исследования является обоснование процессов и актуальных особенностей управления проектом Сузун.
Для реализации поставленной цели решались следующие задачи:
1. исследовать и рассмотреть основные понятия в методологии управления проектами;
2. изучить особенности системной модели управления проектами;
3. исследовать содержание проектного управления в организации;
4. рассмотреть содержание управления проектами по фазам жизненного цикла проекта;
5. провести анализ управления проектами в строительстве нефтегазового комплекса (далее – НГК);
6. изучить особенности применения проектного подхода в строи-тельстве объекта НГК;
7. обобщить опыт управления проектами строительства скважин;
8. обосновать процессы системы управления проектом Сузун.
Предмет и объект исследования
Объектом исследования является система управления проектами в строительстве НГК.
Предмет исследования включает процессы управления проектом Сузун.
Избранные методы исследования
Методологическими основами дипломного исследования служили фундаментальные парадигмы и концепции, а также общенаучные: метод индукции и дедукции, метод сравнений и аналогий, метод системного анализа, метод обобщений, метод экспертных оценок, исторический подход, сетевое и календарное планирование.

Введение 3
1. Методология управления проектами 6
1.1 Системная модель управления проектами 6
1.2 Проектное управление в организации 11
1.3 Содержание управления проектами по фазам жизненного цикла проекта 17
2. Управление проектами в строительстве нгк 22
2.1 Особенности управления проектами в нгк 22
2.2. Условия управления проектами в строительстве нгк 26
2.3 Использование систем управления проектами на разных этапах инвестиционного процесса 28
3. Применение проектного подхода в строительстве объекта нгк 33
3.1. Мировой опыт проектов в строительстве объектов нгк 33
3.2. Опыт управления проектами строительства скважин 36
3.3. Cистема управления проектом Сузун 38
Заключение 43
Список использованных источников 43

АКЛЮЧЕНИЕ

В результате проделанной работы рассмотрены процессы и актуальные особенности управления проектом Сузун.
На первом этапе работы исследованы основные понятия в методологии управления проектами. В частности, изучены особенности системной модели управления проектами, что позволило обобщить некоторые выводы:
построение системной модели управления проектами представляется сложным, но эффективным средством успешного бизнеса;
семь особенностей системной модели управления проектами определяют: уникальность, неповторимость стадий, состоящих из действий и процессов; обладание некоторой неопределенностью и степенью риска; и т.д.;
среди проблем в системной модели управления проектами на практике выделяют аспекты: развития структур управления; мотивации персонала; разработки управленческих решений; и пр.;
в настоящее время отсутствует единый подход определения критериев системной модели управления проектами , что связано с тесным взаимодействием различных процессов: трудовой деятельности персонала; производственных процессов и их результатов; и др.;
системная модель управления проектами в общем случае представляется четко обозначенной последовательностью выполнения операций по реализации проекта.
В дальнейшем исследовано содержание проектного управления в организации. Это привело к следующим выводам:
мероприятия аудита трудового потенциала в рамках корпоративного проекта направлены на оценку количественных и качественных характеристик человеческих ресурсов системной модели проекта согласно требований технологических процессов, с учетом инновационных стратегий и мероприятий конкретного проекта;
проектное управление в организации и соответствующий анализ систем такого управления в упрощенном виде можно представить последовательностью: исследования реального состояния системы, критики такого состояния и реформирования (перенормирования) системы проекта с разработкой конкретных мер с целью устранения (преодоления) проблем;
Последующий анализ позволил рассмотреть содержание управления проектами по фазам жизненного цикла проекта и обобщить некоторые выводы:
все проекты могут быть оформляться жизненным циклом с соответствующей структурой;
особенности процесса управления являются набором взаимосвязанных операций и действий, которые осуществляются с целью получения заранее установленного результата, продукта или услуги;
управление проектами есть приложение навыков, знаний, методов и инструментов к работам и фазам проекта для реализации требований, которые предъявлены к проекту, что требует эффективного управления содержанием соответствующих процессов;
подтверждается тезис о значимости фактора компетентности участников проектных команд, начиная с менеджеров и кураторов проектов и заканчивая специалистами-исполнителями проектной деятельности.
На втором этапе работы проведен анализ управления проектами в строительстве НГК. В частности, изучены особенности применения проектного подхода в строительстве объекта НГК:
особенности управления проектами в НГК обусловлены факторами: стратегической важностью и острой конкурентной борьбой нефтяных гигантов; использования стандартных основ проектирования с учетом множества особенностей проведения изыскательских и строительных работ, а также других этапов реализации проектов в нефтегазовой сфере; различной классификации проектов: по видам объектов НГК, по стоимости и срокам, по вовлечению территорий, по охвату корпорации и т.д.; использования девелопмента, аутсоринга и прочих видов привлечения сторонних субъектов проектрирования; инжиниринга, мультикультурного содержания проекта, системы управления рисками, безопасности, управления качеством, экологического менеджмента, учета закупочной сферы РФ и пр. элементов современного бизнеса в НГК.
Также был обобщен опыт управления проектами строительства скважин: для эффективной многоплановой деятельности строительного управления проектами в сфере НГК требуется применение системы научно–обоснованных единых методов, правил и процедур, которые целесообразно закреплять в отраслевых стандартах и нормативах.
В дальнейшем отражены особенности использования систем управления проектами на разных этапах инвестиционного процесса, что привело к выводу: использование АСУП на разных этапах инвестиционного процесса должно стать приоритетной задачей реализации проектов НГК. При этом особенно важно унифицировать такое использование, поскольку несовместимость АСУП разных интегрированных концернов НГК может стать существенной угрозой безопасности дальнейшего развития этой сферы.
Третий этап работы посвящен обоснованию проектного подхода в строительстве объекта НГК, что позволило аргументировать выводы:
актуальные аспекты мирового опыта проектов в строительстве объектов НГК обусловлены: отставанием России в информатизации (автоматизации) множества стадий проектов от ведущих стран; корпоративным развитием узкой специализации в эксклюзивных сферах строительства; потенциальной угрозой долгосрочного снижения стоимости нефти; и т.д.
ведущими практиками в сфере управления проектами строительства НГК на основе опыта управления проектами строительства скважин обобщены 22 элемента проектов и 10 подсистем риска, которые представляются минимальным перечнем содержания рассматриваемых проектов;
содержание разработанного проекта Сузун: в целом отвечает современным теоретическим концепциям управления проектами в строительстве НГК; включает расширенную систему рисков по 10 подсистемам; отличается обоснованной разработкой в проекте механизма снижения затрат в случае инфляционных воздействий с учетом фактора потенциальной угрозы долгосрочного снижения стоимости нефти;
обоснованное использование различных средств снижения затрат с учетом фактора потенциальной угрозы долгосрочного снижения стоимости нефти позволило сделать расчет в проекте следующей эффективности: дисконтированные капиталовложения – 81-85 млрд. руб.; дисконтированный доход государства – 203,2-205,1 руб.; NPV (чистый приведенный доход) – 61,5-64,1 млрд руб.

1. Градостроительный кодекс РФ [Электронный ресурс]: федер. закон от 29.12.2004 N 190-ФЗ ред. от 30.12.2015//Справочная правовая система «КонсультантПлюс». – Режим доступа: http://www.consultant.ru.
2. О техническом регулировании [Электронный ресурс]: федер. закон от 27.12.2002 N 184-ФЗ ред. от 28.11.2015.// Справочная правовая система «КонсультантПлюс». – Режим доступа: http://www.consultant.ru.
3. ИСО 10006:2003 "Системы менеджмента качества - Руководство по менеджменту качества при проектировании" (ISO 10006:2003 "Quality management systems - Guidelines for quality management in projects").
4. ГОСТ Р ИСО 10006-2005. Системы менеджмента качества. Руководство по менеджменту качества при проектировании (утв. Приказом Ростехрегулирования от 06.09.2005 N 221-ст)// М.: Стандартинформ, 2005.
5. Авдеева Л. А., Герасимова М. В. Проблемы стандартизации управления нефтегазовыми инвестиционными проектами// Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ» Том 7, №3 (май - июнь 2015). [Электронный ресурс].– Режим доступа: http://naukovedenie.ru/PDF/23EVN315.pdf.
6. Без трудностей перевода. Американские стандарты в России . [Электронный ресурс].– Режим доступа: http://www.cntd.ru/1000002590.html
7. Богданов В. В. Управление проектами. Корпоративная система – шаг за шагом. – М. : Манн, Иванов и Фербер, 2012. – с. 24.
8. Боев В. Д., Кирик Д. И., Сыпченко Р. П. Компьютерное моделирование: Пособие для курсового и дипломного проектирования. СПб.: ВАС, 2011. с. 243.
9. Бычкова А. В. Управление персоналом: Учеб. пособие. Пенза: изд-во Пенз. гос. ун-та, 2005. – с. 59.
10. Володин В.В. Повышение эффективности межотраслевой диверсификации с использованием проектного управления. – М.: ИНИОН РАН, 2005. – с. 49.
11. Дронова Л. А., Тумилевич Е. Н. Исследование систем управления : учебное пособие. – Хабаровск : ХГАЭП, 2005. – с. 11.
12. Егоршин А.П. Управление персоналом: учебник для вузов. – 6-е изд., доп. и перераб. – Н.Новгород: НИМБ, 2007. – С.993.
13. Забродин Ю.Н. Управление нефтегазостроительными проектами / Ю.Н. Забродин, В. Л. Коликов, А. М. Михайличенко, А. М. Саруханов. М., ОМЕГА-Л, - 2006. - 475 с.
14. Инвестиционный меморандум «Проект развития Сузунского месторождения», куратор проекта Лирон Эрик Морис, руководитель проекта А.В. Кузнецов. . [Электронный ресурс].– Режим доступа: http://www.rosneft.ru/docs/report/2013/evolvement/business.html
15. Информация специализированного сайта . [Электронный ресурс].– Режим доступа: http://forexaw.com/TERMs/Global_Institutions/l49_OPEC_ОПЕК_Организация_стран-экспортёров_нефти_это
16. Калошина М. Н., Коржуева Л. М., Дианова Е. В. Особенности формирования удельных показателей капитальных и эксплуатационных затрат для российских нефтегазовых компаний// Финансы и кредит. №6. 2015. – с. 23-29.
17. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами. – Учеб.пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации».- М.: Омега-Л, 2010. – с. 270.
18. Макарова И.К. Управление персоналом: учебник. М.: Юриспруденция, 2007. – с. 324.
19. Михайлов А. Опыт управления проектами в крупной нефтегазовой компании. [Электронный ресурс].– Режим доступа: http://fr.slideshare.net/Infor-media/ss-33262843.
20. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK, Project Management Institute, ®). – 4-е изд. М., Институт управления проектами, 2008. – с. 387.
21. Сведения компании Schlumberger Limited. [Электронный ресурс].– Режим доступа: http://www.slb.ru/page.php?code=18.
22. Сведения портала НОСТРОЙ. [Электронный ресурс].– Режим доступа: http://nostroy.ru/standards-snip/unificirovannye_documenty/.
23. Старкова Н.А. Компетентностный подход в управлении командой проекта// Экономический вестник Ярославского университета. 2014. № 31. С. 69-75.
24. Цветков А. В. Настало время управлять проектами. [Электронный ресурс].– Режим доступа: http://www.pmuniversity.ru/upload/iblock/623/article_1_2_time_to_manage.pdf.