Разработка стратегии и бизнес-плана под развитие бизнеса (на примере V.S.D.T. Praha s.r.o.)

Актупльность исследования особенностей разработки стратегии развития V.S.D.T. Praha s.r.o.обусловлена тем, что на сегодняшний день роль эффективной старегии сильно возросла в экономической деятельности. Эффективная стратегия дает возможность формировать финансовые ресурсы и осуществлять долгосрочную экономическую деятельность в условиях современной экономике. V.S.D.T. Praha s.r.o.как и любое другое предприятие в целях дальнейшего развития должно всегда систематически планировать свою деятельность. Одним из основных инструментов для этого является бизнес-планирование на стратегическом уровне управления.
Правильно разработанная и эффективная долгосрочная стратегия предприятия позволяет им не отставать от изменений на рынке, и развиваться.
Велика вероятность того, что любое предприятие на определенном этапе цикла экономики столкнется с ситуациями, которые обязывают его пересмотреть дальнейшую стратегию развития. К таким случаям и ситуациям можно отнести: снижение или отсутствие спроса на предлагаемые товары, услуги; неустойчивое финансовое состояние; снижение рентабельности до минимального уровня или вообще убытков и т.д. В рыночных условиях экономики составление стратегического плана развития предприятия включает в себя в обязательном порядке процесс поиска выгодных путей выполнения поставленных задач при достаточно прогнозируемых условиях внешней среды.
Для этого предприятию для получения экономического эффекта от своей деятельности необходимо определить и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции, товаров и услуг, цены поставщиков, рынка сбыта, а самое важное – разработать долгосрочных целей и стратегию их достижения. Не применяющие стратегического планирования предприятия будут вынуждены уйти с рынка.
Таким образом, актуальность исследования данной темы определяется необходимостью разработки стратегии V.S.D.T. Praha s.r.o. в среднесрочной перспективе и обоснования ее бизнес-планом.
Объектом исследования выступает V.S.D.T. Praha s.r.o.
Предметом данного исследования является стратегия развития предприятия и бизнес - планирование.
Целью данного исследования является разработка стратегического плана развития V.S.D.T. Praha s.r.o. и бизнес-плана реализации стратегии.
Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:
провести общий организационно-экономический анализ деятельности V.S.D.T. Praha s.r.o.;
исследовать внешнюю и внутреннюю среду V.S.D.T. Praha s.r.o.;
осуществить оценку стратегических альтернатив V.S.D.T. Praha s.r.o.;
сформировать и разработать стратегию развития V.S.D.T. Praha s.r.o.;
разработать бизнес-план реализации стратегии развития V.S.D.T. Praha s.r.o.
В написании работы использована учебная литература по экономике, менеджменту и маркетингу, а также статьи из периодических изданий, монографии и информация о деятельности V.S.D.T. Praha s.r.o..
В ходе исследования были использованы такие методы, как SWOT-анализ, PEST-анализ, SNW – анализ, БКГ - анализ, анализ финансово-хозяйственной деятельности V.S.D.T. Praha s.r.o., экспертный метод, факторный анализ и др.
Исследование состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.

Введение 3
1. Анализ текущего состояния компании «V.S.D.T. Praha s.r.o.» 5
1.1 Краткая характеристика деятельности компании 5
1.2 Краткий финансово-экономический анализ деятельности 13
1.3 Анализ стратегического положения компании 16
2. Стратегическое планирование развития бизнеса «V.S.D.T. Praha s.r.o.» 26
2.1 Разработка стратегии развития компании 26
2.2 Бизнес-плана реализации стратегии развития компании 37
2.3 Оценка показателей эффективности и риска реализации бизнес-плана реализации стратегии развития 50
Заключение 53
Список использованной литературы 57
Приложение 1 61
Приложение 2 68
Приложение 3 70

Основными итогам проведенного исследования являются следующие:
В рамках теоретического раздела исследования были получены следующие основные результаты:
Наиболее полной можно считать следующую трактовку понятия «стратегия предприятия»: стратегия это специфический вид управленческого решения - это целевой образ, в котором фиксируются различные аспекты предприятия в будущем (или их совокупность), предполагающий действия по его реализации, следовательно «стратегия» изначально предполагает наличие альтернатив. Была проведена следующая классификация групп стратегий развития предприятий для выбора альтернатив:
группа стратегий 1: Стратегии дифференциации и развития предприятия на рынке медицинского оборудования и товаров;
группа стратегий 2. Стратегии рост в развитии предприятия на рынке медицинского оборудования и товаров;
группа стратегий 3. Виолентные (силовые) стратегии развития предприятия на рынке медицинского оборудования и товаров;
группа стратегий 4. Патентные (нишевые) стратегии развития предприятия на рынке медицинского оборудования и товаров;
группа стратегий 5. Коммутантные (приспособительние) стратегии развития предприятия на рынке медицинского оборудования и товаров;
группа стратегий 6. Эксплерентные (пионерские) стратегии развития предприятия на рынке медицинского оборудования и товаров.
Было установлено что, сформировав критерий оценки альтернатив при выборе стратегии из группы конкретных стратегий, становится возможным подобрать соответствующие количественные методы, с их помощью определить варианты и осуществить выбор стратегии.
Было установлено что, сформировав критерий оценки альтернатив при выборе стратегии из группы конкретных стратегий, становится возможным подобрать соответствующие количественные методы, с их помощью определить варианты и осуществить выбор стратегии.
В рамках аналитического раздела исследования были получены следующие основные результаты:
Как показал анализ современное положения компании «Ленова» она характеризуется следующими положениями:
компания «Ленова» действует в привлекательном секторе медицинского рынка;
компания «Ленова» реализует свои конкурентные преимущества в относительно нестабильной обстановке;
критическим фактором положения компании «Ленова» является финансовый потенциал для обеспечения оборотных средств.
Следовательно, главная задача при разработке стратегии компании: «Ленова» на 2016 год с целью:
1. Увеличение оборота компании
2. Увеличение чистой прибыли компании.
3. Оптимизация расходов.
4. Повышение производительности труда по каждой штатной единицы за счет эффективной системе стимулирования трудовой деятельности и развития потенциала коллектива компании.
В рамках проектного раздела исследования были получены следующие основные результаты:
Рыночные возможности развития «Ленова» заключаются в расширении рынка, увеличении экономического потенциала в зоне присутствия, диверсификации бизнеса и покупательской способности партнеров
Тип стратегии компании «Ленова»: дифференциация деятельности.
Мероприятия в рамках реализации стратегии:
Открытие нового направления бизнеса – открыть интернет- магазин.
Сформировать программу дополнительного консультативного обслуживания проданных медицинских товаров как нового направления деятельности.
Выявить зоны снижения издержек компании «Ленова» по видам деятельности.
Оптимизировать бизнес – процессы компании «Ленова» на рынке медицинского оборудования и товаров
Открытие нового направления бизнеса – работы по проведению маркетинговых исследований рынка медицинского оборудования и товаров как для самой компании «Ленова» так и для сторонних организаций.
Активизировать поиск клиентов в коммерческом сектора медицины и в других регионах
Сформировать маркетинговую компанию по продвижению на рынке медицинского оборудования и товаров
Сформировать политику лояльности клиентов на основе бонусных программ и гибкой системы скидок
Организовать программу развития компетенций сотрудников и сформировать критерии оценки эффективности деятельности сотрудников для интеграции в системе материальной и нематериальной мотивации.
Сформировать план обучения персонала с целью повышению уровня обслуживания и реорганизовать систему мотивации и стимулирования.
Стратегические индикаторы компании «Ленова» на рынке медицинского оборудования и товаров на период до 2018 г.:
Расширение бизнес- направлений к 2018 г. до 6;
Расширить ассортимент предлагаемых услуг к 2018 г. на 10 %.
Занять 5 % рынка по интернет- торговле;
Занять 8 % рынка по маркетинговым исследваония на рынке медицинского оборудования и товаров;
Увеличить штат к 2018 г. на 8 человек.
Снизить издержки в 2018 г. на 5%.
Увеличить стоимостные объемы сбыта в 2018 г. на 15%.
Увеличить число клиентов в 2018 г. на 10 %.
Увеличить территорию охвата в 2018 г. на 15%.
Увеличить удовлетворенность контрагентов от сотрудничества с компанией «Ленова» в 2018 г. на 20 %.
Увеличить выработку каждого сотрудника к 2018 г. на 14%.
Увеличить долу материального стимулирования в оплате труда на 5 % по сравнению с 2014 г.
Увеличить конкурсный потенциал компании «Ленова» к 2018 г. на 10%.
Предложенная стратегия обеспечит увеличение выручки от реализации, чистой прибыли. Все это свидетельствует о целесообразности финансирования и реализации предложенной стратегии развития «Ленова»

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питер, 2010
2. Алдер Г. Менеджмент будущего в XXI веке / Пер. с англ. С. Потапенко. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2010.
3. Афанасьев А.А. Эффективность стратегического управления предприятий машиностроения по новым формам организации производства // Микроэкономика. - 2012. – N 6. - C.76-80.
4. Агафонов В.А. Анализ стратегий и разработка комплексных программ. - М.: Прогресс, 2011. – 163с.
5. Аксенов, А.П. Экономика предприятия: Учебник / А.П. Аксенов, И.Э. Берзинь, Н.Ю. Иванова; Под ред. С.Г. Фалько. - М.: КноРус, 2013. - 350 c.
6. Анискин Ю. П., Павлова А. М. Планирование и контроллинг: Учебник. – М.: Омега-Л, 2012. – 166с.
7. Базилевич, А.И. Экономика предприятия (фирмы): Учебник для бакалавров / В.Я. Горфинкель, А.И. Базилевич, Л.В. Бобков. - М.: Проспект, 2013. - 640 c.
8. Баскакова, О.В. Экономика предприятия (организации): Учебник / О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко. - М.: Дашков и К, 2013. - 372 c.
9. Баринов В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование. - М.: Кнорус, 2010. - 230 с.
10. Баринов В. А., Харченко В. Л. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 498с.
11. Басовский Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 226с.
12. Быстров, О.Ф. Экономика предприятия (фирмы). Экономика предприятия (фирмы): Практикум / Л.П. Афанасьева, Г.И. Болкина, О.Ф. Быстров. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 319 c.
13. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарика, 2012. – 356с.
14. Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. - М.: Форум, Инфра-М, 2012. - 256 с.
15. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Издательство «Финпресс», 2011. – 492 с.
16. Гольдштейн Г. Я. Основы стратегического менеджмента: 2-е изд., доп. - Таганрог: ТРТУ, 2011. 258 с.
17. Грибов, В.Д. Экономика предприятия: Учебник. Практикум / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов. - М.: КУРС, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 448 c.
18. Давыдова Л.А. Экономика и управление предприятием: Основы нем. теории Betriebswirtschaftslehre, адаптир. для применения в России / Л.А.Давыдова, В.К.Фальцман. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 223с.
19. Данников В.В.Стратегия и управление. – М.: ЭЛВОЙС-М, 2011.-. 490 с.
20. Жиделева, В.В. Экономика предприятия: Учебное пособие / В.В. Жиделева, Ю.Н. Каптейн. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2012. - 133 c.
21. Зимин, А.Ф. Экономика предприятия: Учебное пособие / А.Ф. Зимин, В.М. Тимирьянова. - М.: ИД ФОРУМ, ИНФРА-М, 2012. - 288 c.
22. Ершов Э.Б. О моделях прогнозно-планового типа для решения социально-экономических проблем / Э.Б.Ершов, Е.С.Левитин // Экономика и математические методы. - 2013. - Т.49, N 2. - С.3-18.
23. Зинина Л. Стратегическое управление предприятием: структурно-функциональная модель / Л.Зинина, Л.Ефремова // Пробл. теории и практики управл. - 2011. – N 9. - С.77-83.
24. Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. - М.: Филинъ, 2011. – 152с.
25. Иванов Е.А. Сущность и основные составляющие стратегического планирования //Российское предпринимательство. – 2011. - №7. –с.40-45
26. Карасева Л.А. Уроки российского социально-экономического проектирования (теоретические и методологические проблемы) // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. - 2012. – N 11. - С.31-37.
27. Кандалинцев В.Г. Сбалансированное управление предприятием: Учеб.пособие. – М.: КНОРУС, 2014. – 224 с.
28. Квинт В.Л. Стратегическое управление и экономика на глобальном формирующемся рынке – М.: Бизнес-Атлас, 2012 г. – 626 с.
29. Керцнер Г. Стратегическое управление компанией. Модель зрелого управления проектами. – М.: ДМК Пресс, 2010. – 320 с.
30. Колбина О. SWOT-анализ как инструмент стратегического планирования на предприятиях // Экономист. - 2013. – N 12. - С.47-53.
31. Люкшин А.Н. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 336с.
32. Материалы кампании V.S.D.T. Praha s.r.o. – Машинопись, 2015
33. Меркулова Ю. Роль фактора времени в достижении оптимального ресурсного потребления и конкурентоспособного товарного предложения // Общество и экономика. - 2011. – N 2. - С.84-130.
34. Паламарчук, А.С. Экономика предприятия: Учебник / А.С. Паламарчук. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 458 c.
35. Парахина В.Н., Максименко Л.С., Панасенко С.В. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: Изд-во «КноРус», 2013.-558с.
36. Парсаданов Г.А. Прогнозирование и планирование. - М.: «ЮНИТИ», 2011. -234 с.
37. Парошин С.В.Стратегическое планирование / Под ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Знание, 2012. – 246с.
38. Резник Г. Концепции и сущность стратегического управления: эволюция и сущность / Г.Резник, О.Яшина // Пробл. теории и практики управл. - 2012. – N 5. - С.35-42.
39. Рыжакина Т. Интегрированные инструменты планирования на предприятии // Пробл. теории и практики управл. - 2013. – N 1. - С.134-142.
40. Симон Х. Продажи в кризис. - М.: Бизнес Психологии, 2013. – 254 с
41. Соколова А.Н., Геращенко Н.И. Электронная коммерция. Мировой и российский опыт. - М.: Открытые системы, 2010. 211 с
42. Скляренко, В.К. Экономика предприятия: Учебное пособие / В.К. Скляренко, В.М. Прудников. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 192
43. Тарасов А.К. Принципы стратегического управления в теории принятия решений. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 143с.
44. Траут Д., Ривкин С. Дифференцируйся или умри! Выживание в эпоху убийственной конкуренции. – СПб.: Питер, 2010. – 304 с.
45. Уткина Э.А.Стратегическое планирование/ Под.ред. Э.А.Уткина. – М.:ЭКСМОС, 2010. – 254с.
46. Ханс Виссема. Стратегический менеджмент и предпринимательство. - СПб.: Финпресс, 2010. – 326с.
47. Хасби Д. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. – М.: Контуры, 2011. – 149с.
48. Хорин А.Н. Стратегический анализ: учебное пособие. –М. : Эксмо, 2011.– 288с.