Стратегический анализ внешней среды бизнеса на примере ОАО «НК «Роснефть»

Действия организаций и их руководителей не могут сводиться к простому реагированию на происходящие перемены. Все шире признается необходимость сознательного управления изменениями на основе научно обоснованной процедуры их предвидения, регулирования, приспособления к целям организации, к изменяющимся внешним условиям. Точно так же и сама организация должна адекватно реагировать на изменения во внешней среде. Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является методология стратегического управления. Термин "стратегическое управление" был введен на стыке 1960-70 гг. ХХ века для того, чтобы внести различие между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем уровне.
В качестве объекта для исследования в данной работе выбрано открытое акционерное общество «Роснефть». Выбор обусловлен тем, что данная компания является лидером российской нефтяной отрасли и одной из крупнейших нефтегазовых компаний мира. Более того, компания включена в перечень стратегических предприятий России, в связи с чем рассмотрение именно данного объекта представляется наиболее интересным.
Целью данной работы является стратегический анализ внешней среды бизнеса.
В качестве основных задач можно обозначить следующие:
• структурирование внешней среды нефтегазового бизнеса;
• определение методов анализа внешней среды нефтегазового бизнеса;
• изучение нарастание неопределённости внешней среды бизнеса;
• выявление места ОАО «НК «Роснефть» на внутреннем и глобальном рынках;
• анализ ресурсной базы и объема текущей базы;
• проведение PEST-анализа внешней среды бизнеса ОАО «НК «Роснефть»;
• построение модели «Пяти сил конкуренции» М.Портера для ОАО «НК «Роснефть»;
• SWOT-анализ ОАО «НК «Роснефть».
Объектом исследования является ОАО «НК «Роснефть».
Предметом исследования выступает внешняя среда бизнеса.

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы стратегического анализа внешней бизнес-среды 5
1.1. Структурирование внешней среды нефтегазового бизнеса 5
1.2. Методы анализа внешней среды нефтегазового бизнеса 8
1.3. Нарастание неопределённости внешней среды бизнеса 19
Глава 2. Стратегическое позиционирование компании ОАО «НК «Роснефть» 24
2.1. Место ОАО «НК «Роснефть» на внутреннем и глобальном рынках 24
2.2. Характеристика ресурсной базы и объем текущей базы 30
Глава 3. Стратегический анализ внешней среды бизнеса на примере ОАО «НК «Роснефть» 40
3.1. PEST-анализ внешней среды бизнеса ОАО «НК «Роснефть» 40
3.2. Модель «Пяти сил конкуренции» М.Портера для ОАО «НК «Роснефть» 46
3.3. SWOT-анализ ОАО «НК «Роснефть» 50
Заключение 55
Список использованной литературы 57

За последний год произошло значительное ухудшение общей конъюнктуры и ситуации на финансовых и нефтяных рынках. Введение секторальных санкций ограничило доступ Роснефти и других российских нефтяных компаний к внешним источникам финансирования, импортируемым технологиям и оборудованию для передовых проектов по разведке на Арктическом шельфе, разведке и разработке сланцевой нефти, и даже привело к вынужденной приостановке участия ExxonMobil в шельфовых проектах в Арктике. Вместе с тем, несмотря на действие данных факторов, в сложившейся ситуации позиции Роснефти остаются устойчивыми. Одним из важных моментов и заслуг компании является то, что она смогла заранее заключить договор о получении свыше 65 млрд долл. в качестве предоплаты по поставкам нефти от CNPC. Этот факт, в сочетании с консервативным подходом к финансовой политике, играет ключевую роль в мобилизации средств для выплаты наиболее крупной части задолженности (почти 30 млрд долл.) по кредитам, привлеченным на приобретение ТНК-BP, и по другим погашениям долга.
Все же текущая ситуация на рынке является непростой для российских нефтяных компаний и в особенности для Роснефти как крупнейшего игрока в отрасли. На наш взгляд, показательным для инвестиционной истории Роснефти станет то, каким образом компания отреагирует на сложившуюся ситуацию на рынке, сможет ли она четко приоритезировать проекты, оптимизировать операционные и капитальные затраты для поддержания положительной динамики добычи, а также продолжить эффективную реализацию проектов модернизации НПЗ, обеспечивая при этом достаточный уровень генерации свободного денежного потока и воздерживаясь от распыления ресурсов на крупномасштабные проекты с отдаленными перспективами получения прибыли и крупные приобретения.
Изменение условий ведения бизнеса, введение санкций и снижение цен на нефть могут заставить Роснефть пересмотреть стратегию компании в пользу более консервативных сценариев, что может подвести компанию к принятию решения о переносе сроков ввода или отказе от некоторых неприоритетных или крупномасштабных «опциональных» проектов и серьезных приобретений. Это, в свою очередь, приведет к мобилизации денежных средств на приоритетные проекты. Основным фактором, определяющим дальнейшую стратегию компании и прогноз по размеру и динамике инвестпрограммы, станет решение правительства о выделении Роснефти средств из Фонда национального благосостояния (ФНБ) в качестве кредита, и об объеме господдержки. Основными направлениями стратегии Роснефти, которые могут потенциально подвергнуться пересмотру с учетом текущей конъюнктуры рынка, являются:
1) сроки строительства и объем производственной мощности Восточной нефтехимической компании (ВНХК),
2) темпы освоения части новых месторождений,
3) объем геологоразведки на Арктическом шельфе,
4) темпы разведки и освоения трудноизвлекаемых запасов нефти (сланцевой нефти),
5) возможная продажа миноритарного пакета в некоторых добывающих проектах ключевым партнерам компании.
Ключевые риски: затянувшееся снижение нефтяных цен, дальнейшее ужесточение санкций, опережающий рост капзатрат, новые крупные приобретения в нестабильных рыночных условиях, выход части ключевых международных партнеров из совместных проектов.

1. Ансофф И. Стратегический менеджмент. – СПб: Питер, 2011 – С.267
2. Аранович О. Интегрированные маркетинговые технологии хорошо, а PR – лучше / О. Аранович // Советник. 2011. - № 06 (78). – С. 23-24.
3. Баумгартен Л.В. Анализ методов определения конкурентоспособности организаций и продукции / Л.В. Баумгартен // Маркетинг в России и за рубежом. – 2011. – № 4 (48). – С. 54-56.
4. Белановского С.А. Метод фокус-групп. – М.: Изд-во Магистр, 2012. – 421 с.
5. Белоусова С.Н. Маркетинг / С.Н. Белоусова, А.Г. Белоусов. – М.: Феникс, 2012. – 352 с.
6. Блинов А.О. Имидж организации как фактор конкурентоспособности / А.О. Блинов, В.Я. Захаров // Менеджмент в России и за рубежом. – 2012. – № 4. – С. 35 – 43.
7. Богомолова И.П. Анализ формирования категории конкурентоспособности как фактор рыночного превосходства экономических объектов / И.П. Богомолова, Е.В. Хохлов // Маркетинг в России и за рубежом. – 2011. – № 1 (45). С. 113 – 119.
8. Веснин В.Р. Стратегическое управление: учеб. – М.: Проспект, 2015. – 192 с.
9. Воронов А.А. К оценке уровня конкурентоспособности предприятий / А.А. Воронов // Предприниматель. – 2012. – № 12. – С. 27 – 29.
10. Воротников А.Е. Стратегия повышения конкурентоспособности региона / А. Воротников // Экономические стратегии. – 2011. – С. 144 – 149.
11. Григорьев М.К. Интегрированные коммуникации: стратегический PR, маркетинг или что-то еще? / М.К. Григорьев // Лаборатория рекламы, маркетинга и public relations. 2011. - № 5. – С. 24.
12. Гужновский Л.П. Экономика нефтяной и газовой промышленности: учеб. пособие. Тюмень: ТюмГНГУ, 2011. С.6
13. Данилов И.П. Изыскание перспективных методов оценки качества продукции : тез. докл. науч. конф. / И.П. Данилов, В.Н. Чайников. – Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2012. – 386 с.
14. Долинская М.Г. Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции / М.Г. Долинская, И.А. Соловьев. – М. : Экономика, 2011. – С. 43.
15. Дятлов А.Н. Общий менеджмент – М.: Альпина Паблишер, 2011 – С.60
16. Ефимова О.П. Экономика предприятий: Учеб. пособие / О.П. Ефимова, Н.А. Ефимова; под ред. Н. И. Кабушкина. – М.: Новое знание, 2012. – 392 с.
17. Жариков В.Д. Конкурентный статус предприятия: качество, эффективность / В.Д. Жариков, В.В. Жариков // Математические и инструментальные методы экономического анализа: управление качеством : сб. науч. трудов / под ред. д-ра экон. наук, проф. Б.И. Герасимова. – Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2011. – Вып. 5. – 300 с.
18. Захарченко В.И. Оценка и анализ конкурентоспособности предприятий/ В.И. Захарченко // Машиностроитель. – 2012. – № 11. – С. 13 – 17.
19. Иванец В.К. Макротехнологии и обеспечение конкурентоспособности отечественной промышленности / В.К. Иванец // Промышленность России. – 2012. – С. 25 – 32.
20. Казакова Н.А. Современный стратегический анализ – М.: Юрайт, 2015 – 500 с.
21. Кильдимев Г.С. Многомерные группировки / Г.С. Кильдимев. – М. : Статистика, 2012. – 289 с.
22. Клинина Н.В. Организация обслуживания в организациях. – М.: Высшая школа. - 2011. – 314 с.
23. Коломещев О.С. Формирование общественного мнения / О.С. Коломещев // Маркетинг. – 2011. - № 6. – С. 41-48.
24. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент / Ф. Котлер ; пер. с анг. О.А. Третьяк, Л.А. Волковой, Ю.Н. Кантуревского. – СПб. : Изд-во "Питер", 2012. – 358 с.
25. Кристофер Энертон-Томас. Торговый бизнес – М.: «Росконсульт» 2011. – 269 с.
26. Курс MBA по стратегическому менеджменту / [под ред. Л. Фаэя, Р. Рэнделла]. – М.:Альпина Паблишео, 2011. – С.297
27. Лаврухин О.В. О связях с общественностью – Паблик Рилейшнз / Лаврухин О.В. // Гайд-парк. – 2011. - № 1. – С. 45.
28. Литвиненко В.С. Методы обеспечения конкурентоспособности продукции / В.С. Литвиненко // Стандарт и качество. – 2011. – № 8. – С. 23 – 28.
29. Луховская О.К., Здор В.Н. Концепция развития предприятия (экономико – маркетинговый аспект) / ГОУ ВПО РГТЭУ. – Иваново, 2011. – 128с.
30. Мардас А.Н. Стратегический менеджмент – СПб: ЛЭТИ, 2013 – С.45
31. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента - М.: Вильямс, 2011. - С. 118
32. Министерство Финансов РФ. Обзор экономических показателей [URL: http://www.budgetrf.ru/]
33. Миронов М.Г. Ваша конкурентоспособность / М.Г. Миронов. – М. : Альфа-пресс, 2011. – 415 с.
34. Николаева М.А. Маркетинг товаров и услуг / М.А. Николаева. – М. : Деловая литература, 2011. – 348 с.
35. Панов А.И. Стратегический менеджмент : учеб. пособие для вузов / А.И. Панов, И.О. Коробейников. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 285 с.
36. Пикалев А.В., Маевская А. П. Как увеличить доход предприятия. – М.: Советский спорт, 2012. – 168с.
37. Попов С.А. Стратегический менеджмент. Актуальный курс – М.: Юрайт, 2015 – 464 с.
38. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов – М.: Альпина Паблишер, 2015 – 456 с.
39. Рыбаков И.П. Качество и конкурентоспособность при рыночных соотношениях / И.П. Рыбаков // Стандарты и качество. – 2012. – № 12. – С. 43 – 47.
40. Самодуров Д.О. Стратегическое управление конкурентоспособности предприятия на основе комплексной оценки его потенциала : автореф. дис. канд. экон. наук / Д.О. Самодуров. – СПб., 2012. – С. 18.
41. Синько В.И. Конкурентная среда, необходимая для производства конкурентоспособной продукции / В.И. Синько // Стандарты и качество. – 2012. – № 6. – С. 38 – 42.
42. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент / Р.А. Фатхутдинов. – М.: 2012. – С. 356.
43. Фатхутдинов Р.А. Оценка конкурентоспособности страны / Р.А. Фатхутдинов // Промышленность Росси. – 2012. – № 3. – С. 62 – 67.
44. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации: учеб. пособие / Р.А. Фатхутдинов. – М. : Изд-во ЭКСМО, 2011. – 544 с.
45. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: учебник / Р.А. Фатхутдинов. – 6-е изд., перераб. и доп. – М. : ИНФРА-М, 2011. – 420 с.
46. Феоктистова В.И. Экономика предприятий: Учеб. пособие – М.: Издательство РГТЭУ, 2012. – 362 с.
47. Ферапонтов А.П. Математическая модель расчета коэффициентов весомости показателей продукции по результатам экспертных оценок / А.П. Ферапонтов // Стандарт и качество. – 2011. – № 4. – С. 34 – 36.
48. Фляйшер К., Бенсуссан Б. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе. – М. : БИНОМ. Лаборатория знаний, 2011. – 544 с. С.127
49. Шальминова А.С. Инновационное бизнес-планирование развития приоритетной отрасли: автореф. дис. канд. экон. наук / А.С. Шальминова. – Казань: Изд-во КФЭИ, 2011. – 369 с.
50. Шеховцева А. Конкурентоспособность региона: фактора и методы создания / А. Шеховцева // Маркетинг в России и за рубежом. – 2012. – № 4. – С. 11 – 15.