Формирование команды проекта

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время предпринимательство, как структурный и функциональный элемент национальной экономики, является неотъемлемым звеном в структуре общественного воспроизводственного процесса, без которого невозможно обеспечение успешного социально-экономического развития общества, рост эффективности производства и благосостояния населения . Наукоемкая деятельность играет решающую роль в определении круга стран, лидирующих в мировом экономическом процессе. Актуальность изучения темы работы можно определить тем, что современные отечественные организации, предприятия и фирмы ориентированы на активизацию инвестиционно-инновационной деятельности, при этом, анализ инвестиционных проектов необходим ввиду важности определения их эффективности.
Система управления в современных условиях экономического развития – это система в рамках предприятия, которая ориентирована на управление всеми происходящими процессами (например, в аспекте регулирования деятельности персонала, управления финансами, денежными потоками) и способствует в конечном итоге росту конкурентных преимуществ организации. Для целей формирования эффективной системы управления в организации, в частности, в рамках внедрения нововведений целесообразно формирование команды (например, в исследуемой нами организации сформирован экспериментальный отдел).
Итак, в общем, актуальность выбранной темы исследования может быть определена необходимостью поддержания конкурентных позиций отечественных компаний как в рамках функционирования внутри страны, так и в аспекте участия на международных рынках. Для целей обеспечения конкурентных позиций отечественных предприятий и дальнейшего их поддержания необходим ориентировать деятельность предприятий на формирование устойчивой системы внутреннего управления по всем возможным направлениям:
- в рамках системы управления финансами (управление финансами предприятия является одним из наиболее важных блоков в целях обеспечения максимально возможного финансового результата работы);
- в рамках системы управления персоналом (система управления персоналом позволяет обеспечить заинтересованность сотрудников организации в труде, что, в конечном итоге, позволит повысить их производительность труда);
- в рамках системы управления заемными средствами (для современных предприятий важно ориентировать деятельность в направлении необходимости поддержания баланса собственных и привлеченных средств);
- в рамках прочих направлений.
Цель дипломной работы – исследовать особенности и представить пример формирования и работы команды проекта.
Задачи работы:
 представить базовые понятия управления проектом: проекта, жизненного цикла проекта, управления проектами;‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬
 определить особенности формирования команда проекта;‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬
 охарактеризовать жизненный цикл команды проекта;‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬
 проанализировать основы деятельности коммерческой организации на примере;
 представить основы экспериментального исследования команды проекта «Развитие производства»;
 представить результаты исследования и рекомендации по повышению эффективности командного взаимодействия.
Объектом работы является деятельность коммерческой организации.
Предмет работы – командная деятельность по внедрению нового проекта «Развитие производства».
В качестве информационной базы использовались труды отечественных и зарубежных специалистов, профессионально занимающихся научной и практической деятельностью в этой области.
В работе использованы методы наблюдения, графические методы.
Дипломная работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.

управления. – М.: ИНИОН РАН, 2005.
8. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами. – Учеб.пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации».- М.: Омега-Л, 2010.

Дополнительная литература:
1. PROJECTMANAGEMENT/ Управление проектами: Толковый англо-русский словарь-справочник./ Под ред. В.Д.Шапиро.- М.: Изд-во “Высшая школа”, 2000.
с. 102.
2. Косов В.В. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов / В.В. Косов, В.Н. Лившиц, А.Г. Шахназаров. – М.: Экономика, 2010.
3. Литке Х-Д. Управление проектами Х-Д. Литке и И. Кунов: пер. с нем. М.Э. Реш. М Изд-во Омега-Л, 2010.
4. Локк Д. Основы управления проектами / Д. Локк. – М.: Hippo, 2010.–
5. Разу М.А. Управление проектом. Основы проектного управления. - М.: КНОРУС, 2009.

Руководитель: __________________________
подпись расшифровка

Студент задание получил: «____»______________ 2015 г.


Студент ________________________
подпись расшифровка







ОГЛАВЛЕНИЕ


ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ОСОБЕННОСТЕЙ ФОРМИРОВАНИЯ КОМАНДЫ ПРОЕКТА…………….. 6
1.1 Базовые понятия управления проектом: проект, жизненный цикл проекта, управление проектами…………………………………………………………… 6
1.2 Команда проекта: особенности ее формирования…………………….….. 6
1.3 Жизненный цикл команды проекта ……………………………………..… 6
Выводы по главе 1 6
ГЛАВА 2. РАЗВИТИЕ КОМАНДЫ ПРОЕКТА НА ПРИМЕРЕ 6
2.1 Характеристика компании и анализ отрасли 6
2.2 Концептуальный план проекта…………………………………………….. 6
2.3 Формирование команды проекта‬‬‬ 6
Вывод по главе 2 6
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 6
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 6
ПРИЛОЖЕНИЯ 6
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 6
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 6
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 6
ПРИЛОЖЕНИЕ 4 6

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Все задачи, поставленные во введении, были решены. Выяснено, что в современных условиях ориентация на формирование эффективной системы управления проектами необходима в целях совершенствования деятельности предприятий и фирм и получения дополнительного дохода.
Команда проекта, как было выяснено, это сформированная группа людей, нацеленных на выполнение одной общей цели. Формирование команд в современных организациях необходимо, в частности, ввиду повышенного внимания к проектно-ориентированному подходу в управлении.
Формирование эффективной команды проекта ориентировано на наличие лидера, т.е. руководителя команды проекта, без которого практически невозможно ориентировать команду на как можно больший результат.
Определение эффективности (неэффективности) работы команды проекта обязательно, при этом, основными критериями эффективности команды проекта являются следующие:
1 Команда должна быть легко собираема.
2 Все участники команды должны быть нацелены на определенный общий результат.
3 Каждый отдельный участник команды должен быть ориентирован на свой личный результат.
4 Информация, циркулирующая в рамках проекта, должна легко передаваться от каждого участника друг к другу, она должна быть правдива и открыта для всех представителей команды.
5 В рамках команды необходима единая система целей и ценностей.
В рамках командообразования, как было выяснено, руководство сталкивается с определенными проблемами, среди которых выделяют следующие основные:
1. Сложно найти идейного лидера, руководителя команды, который отвечал бы всем необходимым требованиям (нацеленность на общий результат во взаимной увязке с личными и профессиональными качествами).
2. Достаточно сложно сориентировать деятельность участников команды в наиболее успешном векторе (в рамках данной проблемы необходима ориентация всех членов команды на один и тот же вектор конечного результата)
3. В рамках функционирования команды (при условии решения первой и второй проблемы) существенна проблема ограниченности ресурсов для достижения конечного результата.
Решение указанных проблем достигается посредством формирования внутреннего результативного управления.
Для того чтобы команда проекта была эффективна, необходима ориентация управления на стратегическую составляющую Первостепенная цель стратегии команды – формирование наиболее благоприятного для команды вектора развития, формирования и использования ресурсов. Все стратегии команды, как было выяснено, определены тремя основными видами:
- наступательная, или стратегия прорыва;
- оборонительная, или стратегия выживания;
- стратегия сокращения и смены видов бизнеса.
В качестве практического примера была рассмотрена компания ОАО «Восток-Запад». Выяснили, что компания осуществляет активную инвестиционную политику. Инвестиционная политика ОАО «Восток-Запад», как выяснили, может быть определена как политика, определяющая внедрение инновационной составляющей во все возможные сферы и направления деятельности для целей недопущения вытеснения компании с места одной из лидирующих на строительном рынке.
Основная цель инвестиционной политики ОАО «Восток-Запад»- обеспечение конкурентных преимуществ и наращивание объемов производства на основе внедрения новых технологий. К основным задачам инвестиционной политики ОАО «Восток-Запад» относят следующие:
- обеспечение роста масштабов деятельности;
- освоение новых рынков;
- усовершенствование работы оборудования ОАО «Восток-Запад».
Инвестиционно-инновационная деятельность ОАО «Восток-Запад» возложена на экспериментальный (командный) отдел, цель которого - разработать направления совершенствования системы управления персонала организации. К основным задачам экспериментального отдела относятся следующие:
- организация с ориентацией на инвестиционное развитие и внедрение научных разработок в процесс деятельности;
- организация эффективной работы по внедрению инноваций в процессы управления;
- обеспечение результативности инвестиционной деятельности и выявление возможных рисков.
Конечной целью экспериментального отдела ОАО «Восток-Запад» является организация результативной составляющей деятельности, разработка инновационных проектов и их внедрение.
Для ОАО «Восток-Запад» можно предложить следующий инвестиционный проект – приобретение нового оборудования, позволяющее модернизировать производство.
При финансировании инвестиционных проектов ОАО «Восток-Запад» придерживается консервативных принципов. Основная доля проектов финансируется за счет собственных средств, средств и банковского проектного финансирования.
Рассмотрели особенности приобретения оборудования с использованием двух методов финансирования:
- лизинг;
- банковское кредитование.
Общее удорожание за весь срок лизинга предполагается в сумме 571536,4 руб. Можем сделать вывод, что метод финансирования – банковский кредит для ОАО «Восток-Запад» представляется более выгодным в разработки проекте.
Как выяснили, инвестиционная деятельность сталкивается с рядом рисков. Для ОАО «Восток-Запад» к основным факторам риска инвестиционного проекта целесообразно отнести следующие:
- влияние на инвестиционный проект административных барьеров;
- теневая составляющая экономики (коррумпированность власти и проч.);
- низкое качество сырья и материалов для производства возможного нового продукта;
- недостаточное количество информации о конкурентах;
- связь инвестиционного и экономического риска (влияние макроэкономической составляющей на инвестиционный проект и его реализацию);
- недостаточно эффективно проработанная нормативно-правовая база, определяющая помощь в развитии инновационно-инвестиционной составляющей отечественных организаций, предприятий и фирм (в частности, ОАО «Восток-Запад»).
На основании представленных расчетов, можно с уверенностью констатировать, что инновационный проект для ОАО «Восток-Запад» является не только необходимым, но и экономически эффективным мероприятием.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Конституция Российской Федерации (принята на всенародном голосовании 12 декабря 1993 г.) // СПС «Гарант», 2015
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ (с изм. и доп. 30 июня 2003 г.) // СПС «Гарант», 2015
3. Положение об особенностях порядка исчисления средней заработной платы (утв. постановлением Правительства РФ от 11 апреля 2003 г. № 213) // СПС «Гарант», 2015
4. ГОСТ Р 54871―2011 Проектный менеджмент. ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММОЙ
5. ГОСТ Р 54869―2011. Проектный менеджмент. ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТОМ
6. ГОСТ Р 54870―2011. Проектный менеджмент. ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПОРТФЕЛЕМ ПРОЕКТОВ
7. Международный Стандарт по Управлению Проектами ISO 21500:2012
8. Анашкин О., Лебедев О. Конфликты в коллективах// Ориентир.- 2014. №5
9. Анцупов А.Я., Шипилов А.И. Конфликтология в коммерческой компании // Вопросы социологического менеджмента.- 2011.- май
10. Бобылев Ю.А. Менеджмент.- М.: «Мысль», 2011.-547 с.
11. Браверман А., Саулин А. Интегральная оценка результативности предприятий. // Вопросы экономики.- 2011.- №6
12. Брынцалов Я.Ю. Управление персоналом.- М.: «Пересвет», 2014.- 397 с.
13. Володин В.В. Повышение эффективности межотраслевой диверсификации с использованием проектного управления. – М.: ИНИОН РАН, 2005.-299 с.
14. Греков М.Д. Менеджмент.- М.: «Дело», 2014.-509 с.
15. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2011. - 480 с.
16. Горохов С.Ю. Экономика.- М.: АСТ, 2014.- 329 с.
17. Гришин Р.И. Менеджмент. Книга 1.- М.: «Аист», 2014.-465 с.
18. Дихтелм Г. Управление проектами. – СПб.: Бизнес-песса, 2012.- 414 с.
19. Ендовицкий Д.А. Комплексный анализ и контроль инвестиционной деятельности: Методология и практика. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 400 с.
20. Захаров М.Г. Экономика.- М.: Флора, 2012.- 502 с.
21. Знахаревич Я. Управление персоналом.- М.: Вид, 2014.- 408 с.
22. Ибоян О.Л. Управление персоналом.- М.: АСТ, 2012.- 299 с.
23. Иванцевич Дж. М., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления. - М.: Дело, 2014. – 399 с.
24. Китов А. И. Психология хозяйственного управления. М., 2012.- 401 с.
25. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления: Учебник для вузов.– М.:АСТ, 2014.-359 с.
26. Конюхов С. Тимбилдинг.- М.: АСТ, 2012.- 199 с.
27. Ланкин В.Е. Менеджмент организации.- Таганрог.: ТРТУ, 2014.-439 с.
28. Лапатин В. Стиль руководства менеджера // Evolution.-2014.- №83
29. Лидерство и стили руководства. Часть 1 // Работа региона.- 2014.- №62
30. Личность в системе управления // Психология управления.2014.- 13 июня
31. Мазалович Д.Г. Команда проекта.- М.: ВиД, 2015.- 99 с.
32. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами. – Учеб.пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации».- М.: Омега-Л, 2010.-319 с.
33. Мартынов О.С. Командообразование.- М,: Астра, 2014.- 129 с.
34. Паром Б. Управление проектами.- М.: Пресс-М, 2012.- 89 с.
35. Перов Н.В. Организация управленческого труда - М.:«ИНФРА» 2011-569 с.
36. Полежаев М.С. Экономика.- М.: ВиД, 2012.- 208 с.
37. Сазонов Д.А. Тим-менеджмент.- М.: АСТ, 2011.- 199 с.
38. Сахаров С.Г. Командообразование.- М.: Дрофа, 2015.- 212 с.
39. Стаховский С.С. Кадровый менеджмент.- М.: Дрофа, 2011.- 999 с.
40. Технико-экономическое обоснование инвестиционного проекта // Экономист.- 2011.- 12 сентября.- №523
41. Топурия Н. Л. Управленец в условиях современного рынка // Журнал Российское предпринимательство.- 2014.- № 9
42. Ульянова М.А. Менеджмент.- М.: «Лотос-ПроФФ», 2014.-369 с.
43. Ульянова М.А. Управление на предприятии.- М.: Астра-М, 2013.-408 с.
44. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / под ред. проф. М.Л. Разу, - М.: КНОРУС, 2014. – 768 с.
45. Федечко С. Труд как основная категория социологии труда // Экономическая социология.- 2011.-сентябрь
46. Филина Ф.Н. В помощь руководителю: стили управления персоналом // Российский бухгалтер.- 2014.- 7 ноября
47. Филонов Я.Б. Реструктуризация предприятий.- М.: «ЭУСМО-ПРЕСС», 2011.- 367 с.
48. Филонов Я.Б. Менеджмент.- М.: «ЭКСМО-ПРЕСС», 2011.- 367 с.
49. Шипилов А. Психология разрешения конфликтов - М.: «ВУ» 2011- 369 с.
50. Экономика предприятия /Под ред.Кантора Е.Л. – Спб.:Питер, 2014-352 с.
51. Ядгаров О. Мотивация труда.- М.: Дрофа, 2014.- 286 с.
52. Яковых Д.Г. Управление персоналом.- М.: АСТ, 2014.- 399 с.