Разработка стратегии развития компании ООО

Введение

Актупльность исследования особенностей разработки стратегии развития ООО «Деко+» обусловлена тем, что на сегодняшний день сильно возросла его роль стратегической деятельности предприятия, которое дает ему возможность формировать финансовые ресурсы и осуществлять долгосрочную экономическую деятельность в условиях современной экономике. ООО «Деко+» как и любое другое предприятие в целях дальнейшего развития должно всегда систематически планировать свою деятельность.
Правильно разработанная и эффективная долгосрочная стратегия предприятия позволяет им не отставать от изменений на рынке, выживать и развиваться.
Велика вероятность того, что любое предприятие на определенном этапе жизненного цикла столкнется с ситуациями, которые обязывают его пересмотреть дальнейшую стратегию развития. К таким случаям и ситуациям можно отнести: снижение или отсутствие спроса на предлагаемые товары, услуги; неустойчивое финансовое состояние; снижение рентабельности до минимального уровня или вообще убытков и т.д. В рыночных условиях экономики составление стратегического плана развития предприятия включает в себя в обязательном порядке процесс поиска выгодных путей выполнения поставленных задач при достаточно прогнозируемых условиях внешней среды.
Для этого предприятию для получения экономического эффекта от своей деятельности необходимо определить и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции, товаров и услуг, цены поставщиков, рынка сбыта, а самое важное – разработать долгосрочных целей и стратегию их достижения. Не применяющие стратегического планирования предприятия будут вынуждены уйти с рынка.
Таким образом, актуальность исследования данной темы определяется необходимостью разработки стратегии ООО «Деко+» в долгосрочной перспективе.
Предметом данного исследования является стратегия развития предприятия.
Объектом исследования выступает ООО «Деко+».
Целью данного исследования является разработка стратегического плана развития ООО «Деко+».
Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:
 выявить сущность и значение стратегии и стратегического управления в системе экономической деятельности предприятия;
 изучить принципы и методы разработки стратегии;
 рассмотреть подходы к стратегическому анализу;
 провести общий анализ деятельности ООО «Деко+»;
 провести стратегический анализ ООО «Деко+»;
 осуществить оценку и выбор стратегических альтернатив развития ООО «Деко+»;
 сформировать и разработать стратегию развития ООО «Деко+»».
В написании работы использована учебная литература по экономике, менеджменту и маркетингу, а также статьи из периодических изданий, монографии и внутрикорпоративная информация о деятельности ООО «Деко+».
В ходе исследования были использованы такие методы анализа, как SWOT-анализ, анализ пяти сил рынка, экспертный метод, факторный анализ и др.
Исследование состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.

Содержание
Введение 3
1. Теоретико-методические аспекты разработки стратегии развития 5
1.1 Значение стратегии для эффективного развития компании 5
1.2 Процесс и методы разработки стратегии развития компании 11
1.3 Современный стратегические анализ 16
2. Анализ стратегического положения компании ООО «Деко+» на рынке кейтеринга для деловой и регулярной авиации 24
2.1 Анализ деятельности компании ООО «Деко+» 24
2.2. Анализ тенденций отечественного и зарубежного рынка кейтеринга 29
2.3. Стратегический анализ компании ООО «Деко+» 39
3. Разработка и реализация стратегии развития компании ООО «Деко+» 56
3.1. Разработка и выбор стратегических альтернатив развития компании ООО «Деко+» 56
3.2. Разработка плана и основных мероприятий по реализации стратегии развития компании ООО «Деко+» 67
3.3. Оценка рисков реализации стратегии развития компании ООО «Деко+» 79
Заключение 87
Список литературы 90
Приложение 94

Заключение

В ходе исследования было установлено, что современная ситуации на рынке кейтеринга, на котором действует компания ООО «Деко+», можно охарактеризовать как преддверие «кризиса», но так же аргументировано было показано, что для компании ООО «Деко+» это время возможности активного развития и выхода на новые уровни бизнеса.
На текущий момент компания ООО «Деко+» реализует стратегию «Фокусировка». Как показал анализ современное положения компании ООО «Деко+» она характеризуется следующими положениями: компания ООО «Деко+» действует в привлекательном секторе рынка; компания ООО «Деко+» реализует свои конкурентные преимущества в относительно нестабильной обстановке; критическим фактором положения компании ООО «Деко+» является емкость рынка.
К проблемам статического менеджмента компании ООО «Деко+» можно отнести следующие:
 Общее сокращение платежеспособного спроса на рынке
 Большая зависимость от сектора «дедовых авиолиний», что может привести к неустойчивому как финансовому, так и рыночному положению.
 Компания не задействует всех возможной рынка.
На основании выявленных факторов руководству ООО «Деко+» необходимо сформировать стратегию развития, которая должна быть нацелена на рост и перспективное решение существующих проблем: средний по отрасли уровень обслуживания, снижение устойчивости рыночных позиций, достаточно узкая специализация, усиливающаяся конкуренция на различных секторах рынка присутствия ООО «Деко+».
В ходе исследования было доказано, что для компании ООО «Деко+» наиболее перспективной является стратегия «голубого океана».
Найти реальный «голубой океан» конечно сложно, и лишь единичные стратегии в компании пытаются претендовать на его создание. Сейчас они пытаются доказать своими финансовыми показателями найденную в теории или на небольшом рынке «нишу». Но даже для так называемых поддерживающих стратегий, работающих в «алых океанах», весьма удобна и эффективна выстроенная структура разработки и оценки своего клиентского предложения, тем более в сравнение с конкурентами.
Следовательно, главная задача при разработке стратегии компании ООО «Деко+»:
1. Увеличение оборота компании
2. Увеличение чистой прибыли компании.
3. Оптимизация расходов.
4. Повышение производительности труда по каждой штатной единицы за счет эффективной системе стимулирования трудовой деятельности и развития потенциала коллектива компании.
Развитие бизнеса и процесс управления продуктовым портфелем компании ООО «Деко+» ориентированы на:
 Развитие существующих услуг в части актуализации утвержденных меню для сегмента B2B «Регулярная авиация» (класс «Империал», класс «Бизнес»).
 Разработку и внедрение вариативных меню бортового питания (включая специальные рационы) для сегмента B2C «Деловая авиация».
 Формирование бизнес-процессов по системе just-in-time и введение индексированных KPI при обработке заказов компании ООО «Деко+» смежными подразделениями холдинга.
 Расширение клиентской базы компании ООО «Деко+»: в сегменте B2B «Регулярная авиация» – путем лоббирования тендеров на поставку бортового питания (в том числе с привлечением руководства /первых лиц/ MD), в сегменте B2C «Деловая авиация» – путем информирования аффинитивной целевой аудитории об услугах и продуктах компании (в том числе с использованием коммуникационных каналов партнеров).
 Разработку и внедрение программы лояльности для существующих клиентов компании ООО «Деко+», включающей privilege-card (скидки для партнеров холдинга) и выделение постоянной квоты для а/к «Трансаэро» на посещение event-мероприятий MD.
 Подготовку к диверсификации ключевых бизнес - направлений компании ООО «Деко+»:
1) выход на эконом-класс а/к «Трансаэро»,
2) долевое участие в кейтеринге при а/п «Домодево»,
3) интеграция с Benchmark / Gate Gourmet.
Индикаторы стратегического плана компании ООО «Деко+»:
 Количественный прирост по доходу 5,6 млн. руб.
 Увеличение клиентской базы в сегменте B2С «Деловая авиация» на 10%
 Достижение доли в сегменте B2С «Деловая авиация» на уровне 21 %
 Увеличение клиентской базы в сегменте B2B «Регулярная авиация» на 19%
 Увеличение доли в сегменте B2B «Регулярная авиация» до 15 %

Список литературы

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питер, 2010
2. Алдер Г. Менеджмент будущего в XXI веке / Пер. с англ. С. Потапенко. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2010.
3. Афанасьев А.А. Эффективность стратегического управления предприятий машиностроения по новым формам организации производства // Микроэкономика. - 2012. – N 6. - C.76-80.
4. Агафонов В.А. Анализ стратегий и разработка комплексных программ. - М.: Прогресс, 2011. – 163с.
5. Аксенов, А.П. Экономика предприятия: Учебник / А.П. Аксенов, И.Э. Берзинь, Н.Ю. Иванова; Под ред. С.Г. Фалько. - М.: КноРус, 2013. - 350 c.
6. Анискин Ю. П., Павлова А. М. Планирование и контроллинг: Учебник. – М.: Омега-Л, 2012. – 166с.
7. Базилевич, А.И. Экономика предприятия (фирмы): Учебник для бакалавров / В.Я. Горфинкель, А.И. Базилевич, Л.В. Бобков. - М.: Проспект, 2013. - 640 c.
8. Баскакова, О.В. Экономика предприятия (организации): Учебник / О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко. - М.: Дашков и К, 2013. - 372 c.
9. Баринов В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование. - М.: Кнорус, 2010. - 230 с.
10. Баринов В. А., Харченко В. Л. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 498с.
11. Басовский Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 226с.
12. Быстров, О.Ф. Экономика предприятия (фирмы). Экономика предприятия (фирмы): Практикум / Л.П. Афанасьева, Г.И. Болкина, О.Ф. Быстров. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 319 c.
13. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарика, 2012. – 356с.
14. Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. - М.: Форум, Инфра-М, 2012. - 256 с.
15. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Издательство «Финпресс», 2011. – 492 с.
16. Гольдштейн Г. Я. Основы стратегического менеджмента: 2-е изд., доп. - Таганрог: ТРТУ, 2011. 258 с.
17. Грибов, В.Д. Экономика предприятия: Учебник. Практикум / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов. - М.: КУРС, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 448 c.
18. Давыдова Л.А. Экономика и управление предприятием: Основы нем. теории Betriebswirtschaftslehre, адаптир. для применения в России / Л.А.Давыдова, В.К.Фальцман. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 223с.
19. Данников В.В.Стратегия и управление. – М.: ЭЛВОЙС-М, 2011.-. 490 с.
20. Жиделева, В.В. Экономика предприятия: Учебное пособие / В.В. Жиделева, Ю.Н. Каптейн. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2012. - 133 c.
21. Зимин, А.Ф. Экономика предприятия: Учебное пособие / А.Ф. Зимин, В.М. Тимирьянова. - М.: ИД ФОРУМ, ИНФРА-М, 2012. - 288 c.
22. Ершов Э.Б. О моделях прогнозно-планового типа для решения социально-экономических проблем / Э.Б.Ершов, Е.С.Левитин // Экономика и математические методы. - 2013. - Т.49, N 2. - С.3-18.
23. Зинина Л. Стратегическое управление предприятием: структурно-функциональная модель / Л.Зинина, Л.Ефремова // Пробл. теории и практики управл. - 2011. – N 9. - С.77-83.
24. Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. - М.: Филинъ, 2011. – 152с.
25. Иванов Е.А. Сущность и основные составляющие стратегического планирования //Российское предпринимательство. – 2011. - №7. –с.40-45
26. Карасева Л.А. Уроки российского социально-экономического проектирования (теоретические и методологические проблемы) // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. - 2012. – N 11. - С.31-37.
27. Кандалинцев В.Г. Сбалансированное управление предприятием: Учеб.пособие. – М.: КНОРУС, 2014. – 224 с.
28. Квинт В.Л. Стратегическое управление и экономика на глобальном формирующемся рынке – М.: Бизнес-Атлас, 2012 г. – 626 с.
29. Керцнер Г. Стратегическое управление компанией. Модель зрелого управления проектами. – М.: ДМК Пресс, 2010. – 320 с.
30. Колбина О. SWOT-анализ как инструмент стратегического планирования на предприятиях // Экономист. - 2013. – N 12. - С.47-53.
31. Люкшин А.Н. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 336с.
32. Меркулова Ю. Роль фактора времени в достижении оптимального ресурсного потребления и конкурентоспособного товарного предложения // Общество и экономика. - 2011. – N 2. - С.84-130.
33. Паламарчук, А.С. Экономика предприятия: Учебник / А.С. Паламарчук. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 458 c.
34. Парахина В.Н., Максименко Л.С., Панасенко С.В. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: Изд-во «КноРус», 2013.-558с.
35. Парсаданов Г.А. Прогнозирование и планирование. - М.: «ЮНИТИ», 2011. -234 с.
36. Парошин С.В.Стратегическое планирование / Под ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Знание, 2012. – 246с.
37. Резник Г. Концепции и сущность стратегического управления: эволюция и сущность / Г.Резник, О.Яшина // Пробл. теории и практики управл. - 2012. – N 5. - С.35-42.
38. Рыжакина Т. Интегрированные инструменты планирования на предприятии // Пробл. теории и практики управл. - 2013. – N 1. - С.134-142.
39. Симон Х. Продажи в кризис. - М.: Бизнес Психологии, 2013. – 254 с
40. Соколова А.Н., Геращенко Н.И. Электронная коммерция. Мировой и российский опыт. - М.: Открытые системы, 2010. 211 с
41. Скляренко, В.К. Экономика предприятия: Учебное пособие / В.К. Скляренко, В.М. Прудников. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 192
42. Тарасов А.К. Принципы стратегического управления в теории принятия решений. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 143с.
43. Траут Д., Ривкин С. Дифференцируйся или умри! Выживание в эпоху убийственной конкуренции. – СПб.: Питер, 2010. – 304 с.
44. Трутнева Е.А. Экономический анализ эффективности воздействия рекламной активности на стратегические показатели развития компании // Экон. журнал ВШЭ. - 2009. - Т.13, N 4. - С.520-548.
45. Уткина Э.А.Стратегическое планирование/ Под.ред. Э.А.Уткина. – М.:ЭКСМОС, 2010. – 254с.
46. Ханс Виссема. Стратегический менеджмент и предпринимательство. - СПб.: Финпресс, 2010. – 326с.
47. Хасби Д. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. – М.: Контуры, 2011. – 149с.
48. Хорин А.Н. Стратегический анализ: учебное пособие. –М. : Эксмо, 2011.– 288с.
49. Российский рынок кейтеринга: начало и достигнутый прогресс //The Russia Corporate World June 2012 .С. 30-48
Неопубликованные источники
50. Материалы компании ООО «Деко+» М.: Машинопись, 2015