Формирование плана организации центра шоу-бизнеса

Введение

В современном мире, в условиях растущей конкуренции стремительно протекают процессы совершенствования организации и управления работы предприятия. Одной из функций эффективного управления предприятием является прогнозирование стратегического развития в условиях конкурентной среды. Важнейшим компонентом этого направления является бизнес-планирование.
Бизнес-план жизненно необходим для более эффективного управления бизнесом. Соединяя воедино все задумки и идеи, бизнес-план может помочь более полно понимать бизнес. Бизнес-план детализирует различные сценарии, определяет цели, выявляет ресурсы, необходимые для достижения этих целей. Бизнес-план способствует к равновесию внешней и внутренней среды предприятия, поскольку задачи динамически изменяются и оно должно искать и предпринимать такие действия, которые обеспечивали бы максимальную эффективность и прибыль с наименьшими затратами времени и ресурсов.
Бизнес-план – это подробный, структурированный и хорошо подготовленный документ, разрабатываемый только созданной или действующей компанией, в котором систематизируются основные направления намеченного коммерческого мероприятия. С другой стороны бизнес-план – это главный инструмент инвестиционного проекта, который можно использовать для получения необходимого финансирования.
Актуальность выбранной темы исследования обусловлена необходимостью изменения организационно-экономической характеристики в условиях изменения системы организации и управления деятельности предприятия ООО «Lion Music».
Целью выпускной квалификационной работы является разработка бизнес-плана студии звукозаписи ООО «Lion Music».
Для достижения цели выпускной квалификационной работы были поставлены и решены следующие задачи:
- изучить сущность, задачи и функции бизнес-плана;
- изучить стадии жизненного цикла бизнес-проекта;
- составить резюме бизнес-плана для разрабатываемого проекта создания звукозаписывающей студии;
- дать характеристику ООО «Lion Music» и провести анализ конкурентоспособности;
- сформировать план организационно-хозяйственной деятельности;
- сформировать финансовый план предприятия ООО «Lion Music»;
- проанализировать эффективность бизнес-плана и оценить возможные риски.
Объект исследования – Общество с ограниченной ответственностью «Lion Music».
Предмет исследования – структура и содержание бизнес-плана по открытию звукозаписывающей студии.
Методы исследования: статистические (анализ динамики развития), экономические (анализ показателей эффективности), сравнение, метод группировок, метод коэффициентов, монографический метод (определение содержания основных понятии).
Теоретические и практические проблемы формирования стратегического управления предприятиями на основе учета и реализации их конкурентных преимуществ рассматриваются в трудах таких зарубежных специалистов, как: Р. Айзенштат, И. Ансофф, М. Бир, П. Дойль, Д. Дэй, К. Кристенсен, А. Мескон, Д. Мошелла, Э. Николс мл., М. Портер, Р. Рэнделл, А. Стрикленд, А. Томпсон, Р. Хэндфилд, Л. Фаэй, Й. Уилсон, Р. Каплан, Д. Нортон и многих других зарубежных авторов, а также отечественных ученых, таких как: О.С. Виханский, Г.Б. Клейнер, Б.З. Мильнер, Р.А. Фатхутдинов и др.
Также были изучены периодические издания, такие как «Экономика организации», «Финансовый менеджмент» и другие.
В соответствии с поставленной целью и задачами определена структура выпускной квалификационной работы, которая включает в себя введение, две главы, заключение, библиографический список и приложение.
В первой главе рассматриваются теоретические основы формирования и реализации бизнес-плана: сущность, цели, задачи и функции бизнес-планирования, а также структура и содержание бизнес-плана, методы и методики его составления.
Во второй главе разрабатывается бизнес-план предприятия ООО «Lion Music» с целью создания компании сферы шоу-бизнеса. Составляется маркетинговый, организационно-хозяйственный и финансовый планы.
В третьей главе производится анализ конкурентоспособности и эффективности проекта с учетом возможных рисков.

Содержание
Введение 2
Глава 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС – ПЛАНИРОВАНИЯ 5
1.1 Сущность и функции бизнес-плана 5
1.2 Стадии жизненного цикла бизнес-проекта 14
1.3 Оценка эффективности бизнес – проекта 22
Глава 2 ПРАКТИКА ФОРМИРОВАНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА В КОМПАНИИ ООО «LION MUSIC» 28
2.1 Резюме проекта 28
2.2 Описание проекта 30
2.2 Маркетинговый план бизнес – проекта 36
2.3 План рекламы и ценообразования 45
2.4 Организационный план бизнес – проекта 49
Глава 3 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН БИЗНЕС – ПРОЕКТА LION MUSIC 52
3.1 План реализации услуг 52
3.2 Финансово-хозяйственный план 52
3.3 Экономическая эффективность проекта 57
3.4 Риски проекта 60
Заключение 63
Список использованной литературы 65

Заключение

Нестабильность внешней и усложнение внутренней среды функционирования предпринимательских организаций ставят задачи, как гибкого оперативного реагирования, так и формирования долговременной конкурентной политики. В этих условиях необходимым становится формирование и развитие контроллинга, обеспечивающего и поддерживающего процессы стратегического планирования и прогнозирования предпринимательской деятельности системной управленческой информацией.
Зависимость качества планов предприятий от множества факторов доказывает сложность выбора оптимального направления развития планирования. Более того, опыт работы предприятий показывает, что изменения, касающиеся только технологии планирования, могут только снизить расхождения плановых и фактических значений показателей, что конечно актуально в условиях нестабильности внешней среды. Изменения только в области технологии плановых расчетов позволяют лишь незначительно повысить «авторитет» плановой работы в глазах руководителей предприятий.
Важнейшей проблемой развития планирования деятельности является сложность организационных преобразований в системе управления российских предприятий. В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
В рамках данной работы разработан бизнес-план открытия компании, работающей в сфере шоу-бизнеса – звукозаписывающая студия Lion Music.
Специфика российской аудиостудии в том, что ее владелец – это своего рода человек-оркестр, который сам себе и звукорежиссер, и продюсер, и распорядитель бюджета. При необходимости привлекаются специалисты в Lion Music под конкретные проекты с подтвержденным финансированием.
Основным направлением деятельности широкий спектр услуг в сфере шоу-бизнеса, от написания аранжировок и полного продюсирования артистов до разработки дизайна. На данный момент подобная услуга крайне востребована, несмотря на довольно большое количество подобных предприятий, спрос остается высоким.
Проект будет финансироваться из собственных средств и банковского кредита ОАО «Промсвязьбанк».
Инвестиции в проект привлекаются за счет фонда «Промсвязьбанка», который c общественной организацией «Опора России» оказывает поддержку малым предприятия. Фонд инвестирует средства в проекты из традиционных сфер бизнеса с целью кратного увеличения объемов своего бизнеса, эффективного использования внешних инвестиций с целью получения дохода и выведения компании на новый уровень развития в сегмент среднего и крупного бизнеса.
К показателям эффективности проекта по результатам расчетов относятся следующие: чистый приведенный доход (NPV) – 101806 рублей, внутренняя норма доходности (IRR) – 34,3%, срок окупаемости проекта – 3 года, срок окупаемости проекта с учетом дисконтирования - 3,78 года, рентабельность инвестиций проекта – 26,5%, коэффициент покрытия ссудной задолженности – 36,5%.

Список использованной литературы

1. Федеральный закон от 21.11.1996 №129-ФЗ «О бухгалтерском учете» (с изменениями и дополнениями)
2. Закон РФ «Об оценочной деятельности в РФ»№135-ФЗ от 29.07 1998г. (в ред. от 21.07.2014)
3. Методические указания по проведению анализа финансового состояния организаций / Приказ ФСФО РФ от 23.01.2001 №16 «Об утверждении «Методических рекомендаций по проведению анализа финансового состояния организаций»
4. Федеральный стандарт оценки №1 «Общие понятия и принципы оценки (ФСО№1)», Приказ Минэконномразвития и торговли РФ от 20.07.2007, №256 (в ред. от 22.10.2010)
5. Федеральный стандарт оценки №2 «Цели оценки и виды стоимости (ФСО №2)». Приказ Минэконномразвития и торговли РФ от 20.07.2007, №255 (в ред. от 22.10.2010)
6. Методические указания по проведению анализа финансового состояния организаций / Приказ ФСФО РФ от 23.01.2001 №16 «Об утверждении «Методических рекомендаций по проведению анализа финансового состояния организаций»
7. Методические рекомендации АРБ «Оценка имущественных активов для целей залога» (Общие вопросы оценки имущественных активов для целей залога), М. 2009 г.
8. Методические рекомендации АРБ «Оценка имущественных активов для целей залога» (Оценка недвижимого, движимого имущества, акций, долей уставного /собственного капитала для целей залога) М.,2011 г.
9. Анализ финансовой отчетности: учебник / Донцова Л.В., Никифорова Н.А. – 7-е изд., перераб. и доп. – М.: «Издательство дело и сервис», 2010. – 384 с.
10. Анализ деловой активности на базе показателей эффективности использования капитала /Наумова О.А./ http://elibrary.ru/download/39922311 (дата обращения 15.06.2015)
11. Анташов В. Многофакторный анализ и оценка финансового результата / В. Анташов, Г. Уваров // Ваш партнер - консультант. - 2013. - № 17. - С. 9.
12. Афонин И.В. Управление развитием предприятия: Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены; Учеб. пособие. - М.: Дашков и К, 2012. - 380 с.
13. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие для вузов / Т.Б. Бердникова. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 215 с.
14. Беседин А.Л. Формирование системы показателей оценки эффективности реформирования деятельности промышленных предприятий / А.Л. Беседин // Финансы и кредит. - 2013. - № 27. - с. 58-66.
15. Вопросы эффективности инвестиций в инновационное развитие предприятий/Киреев Д.В., Денисов Д.Д. / http://elibrary.ru/download/62197091 (дата обращения 15.06.2015)
16. Выскребенцева А. С. Анализ количественных и качественных составляющих кредитоспособности предприятия: Автореф. дис. канд. экон. наук. – Новосибирск, 2011. – 23 с.
17. Грачева А.В Основы финансовой устойчивости предприятия / А.В. Грачева // Финансовый менеджмент. – 2012. - №4. – с.15 – 35.
18. Гиляровская Л.Т. Комплексный анализ финансово-экономических результатов деятельности банка и его филиалов / Л.Т. Гиляровская, С.Н. Паневина. СПб.: Питер, 2011. – 323 с.
19. Грюнинг Х. ван, Брайович Братанович С. Анализ банковских рисков. Система оценки корпоративного управления и управления финансовым риском / Пер. с англ.; вступ. сл. д.э.н. К.Р. Тагирбекова – М: Издательство «Весь Мир», 2010. – 304 с.
20. Ендовицкий Д. А. Комплексный анализ и контроль инвестиционной деятельности: методология и практика / Д.А. Ендовицкий; под ред. Л.Т. Гиляровской. М.: Финансы и статистика, 2010. – 356 с.
21. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. для вузов – М.: Юристъ, 2010. – 618 с.
22. Масленников В.В. Процессно-стоимостное управление бизнесом / В.В. Масленников, В.Г. Крылов. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 285 с.
23. Макарьева В. И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации: учеб. пособие для вузов / В. И. Макарьева, Л. В. Андреева. М.: Финансы и статистика, 2012. – 327 с.
24. Маркарьян Э. А. Финансовый анализ: Учеб. пособие / Э. А. Маркарьян, Г. П. Герасименко, С. Э. Маркарьян.М. : ИД.ФБК-ПРЕСС, 2013. – 481 с.
25. Матвеева С. Диагностика предприятия и ее модели / С. Матвеева // Проблемы теории и практики управления. 2013, № 2. – с. 59-65
26. Михайлов Ю. А. Моделирование динамики финансового состояния предприятий при переводе производства на новую продукцию / Ю. А. Михайлов, Н. Н. Белоусова // Вестник Московского университета. Сер. 6. Экономика. 2013, № 2. – с. 94-117
27. Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент. – М.:ЭКСМО, 2010. – 312 с.
28. Роль источников финансирования капитальных вложений в финансовом состоянии предприятия/М.В. Боровицкая, С.Ф. Панов/ http://elibrary.ru/download/44403359.pdf (дата обращения 15.06.2015)
29. Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учеб. / Г.В. Савицкая. – 10-е изд., испр. – М.:КНОРУС, 2013. – 490 с.
30. Селезнева Н. Н. Финансовый анализ. Управление финансами: учеб. пособие для вузов / Н. Н. Селезнева, А. Ф. Ионова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 417 с.
31. Семенова О. П. Как оценить финансовое состояние организации и угрозу банкротства / О. П. Семенова // Налоговый вестник. 2013, № 4. – с. 51-63
32. Трунова А. А. Совершенствование управления расходами компаний // Вестник ВолГУ. Серия 9: Исследования молодых ученых . 2012. №10. URL: http://cyberleninka.ru/article/n/sovershenstvovanie-upravleniya-rashodami-kompaniy (дата обращения: 15.06.2015).
33. Факторный анализ капитальных вложений/ Г.Н. Корнев, О.О. Калинина/ «Современные наукоемкие технологии. Региональное приложение» №4 (36) 2013, с. 58-64
34. Финансовый менеджмент: учебник / И.Я. Лукасевич. – М.: Эксмо, 2010. – 369 с.
35. Филатов С. В. Обобщающие показатели, полученные методами комплексной оценки финансового состояния предприятия / С. В. Филатов // Вестник Московского университета. Сер. 6. Экономика. 2014. – с. 31-42
36. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е. С. Стояновой. М.: Изд-во «Перспектива», 2012. – 589 с.
37. Хома В. И. Источники информации для финансового анализа состояния предприятия / В. И. Хома // Вестник Московского университета, Экономика. 2013. – с. 61-69
38. Шеремет А. Д. Анализ финансового состояния предприятия / А. Д. Шеремет, Р. С. Сайфулин // Методика финансового анализа. М.: 2012. – 423 с.
39. http://www.gaap.ru.
40. http://www.financial-analysis.ru.
41. http://www.strateg.org.
42. http://www.stplan.ru.
43. http://www.cfin.ru.
44. http://www.balanced-scorecard.ru
45. http://www.ifpi.org/downloads/Digital-Music-Report-2014.pdf (дата обращения 15.06.2015)
46. http://www.the-village.ru/village/business/news/148941-ifpi (дата обращения 15.06.2015)