Эффективность управления кадрами производственной организации (на примере ООО "МОЛ-Русс"). Деятельность предприятия: нефтедобывающая компания.

Актуальность темы повышения эффективности управления кадрами производственной организации в современных условиях обусловлена тем, что сегодня на российском рынке работают сотни компаний, и один из наиболее эффективных инструментов конкурентной борьбы - грамотно составленная и продуманная организация деятельности в сфере использования человеческого ресурса.
Во многом развитие производственных организаций в современной России происходило стохастически, методом проб и ошибок, а научные методы организации и управления, основанные на изучении и внедрении передового отечественного и зарубежного опыта отечественными предпринимателями, по ряду причин практически не были востребованы.
В настоящее время ситуация коренным образом изменилась: на рынке продукции производственных организаций возникла реальная конкуренция, а потребитель стал более искушенным, что поставило перед менеджментом предприятий целый ряд новых задач, таких как необходимость повышения эффективности производства, укрепление конкурентной позиции. А это неизбежно связано с внедрением в повседневную практику ведения бизнеса современных достижений кадрового менеджмента.
Для продуктивной работы производственной организации и своевременного реагирования на постоянно изменяющиеся внешние и внутренние факторы ей необходима эффективная кадровая работа с учетом современных тенденции кадровых технологий.
Значимость темы обусловлена тем, что кадровое управление современных производственных организаций - сложная и многогранная сфера деятельности, которая требует непрерывного развития, совершенствования, а значит постоянного исследования и научного подхода к оценке эффективности его функционирования. Результаты деятельности производственной организации во многом зависят от оперативности и компетенции персонала, резервов повышения эффективности работы коллектива.
Обострение конкурентной борьбы на рынке, увеличение затрат, возникновение эффекта дефицита потребителей и рост их ожиданий обуславливают значимость эффективной кадровой работы производственной организации.
Несомненно, тема повышения эффективности управления кадрами производственной организации в современных условиях является актуальной по многим причинам:
каждая производственная организация рано или поздно сталкивается с необходимостью пересмотра текущей системы управления кадрами. И от эффективности данной процедуры зависит качество трудовых ресурсов и обеспечения их количества. Если процесс был проведен тщательно, проблем у производственной организации не возникнет.
процесс модернизации систему управления производственной организации в сфере персонала является настолько важным, что формирование кадровой работы некоторые производственные организации поручают профессионалам, агентствам по подбору персонала. И осуществляют самостоятельно лишь реализацию.
лишь разработав эффективную систему управления кадрами, производственная организация может рассчитывать на своевременное осуществление намеченных планов, реализации перспектив.
Актуальность и значимость темы обусловили цель и задачи исследования.
Целью исследования является разработка мероприятий по повышению эффективности управления персоналом ООО «МОЛ-РУСС».
Данная цель достигается последовательным решением следующих задач:
1. Рассмотреть понятие и систему управления кадрами управления кадрами производственной организации.
2. Обобщить современные технологии управления кадрами производственной организации.
3. Рассмотреть методы и показатели эффективности управления кадрами.
4. Проанализировать организацию и деятельность ООО «МОЛ-РУСС».
5. Проанализировать управление кадрами ООО «МОЛ-РУСС»
6. Оценить эффективность управления кадрами на основе оценки кадровой ситуации ООО «МОЛ-РУСС».
7. Выявить направления поиска ресурсов повышения эффективности управления кадрами производственной организации.
8. Обосновать выбор мероприятия по повышению эффективности управления персоналом.
9. Провести оценку воздействия мероприятий на эффективность управления кадрами производственной организации.
Данные задачи будут решаться с использование следующих методов исследования: анализ вторичных и первичных данных, финансового анализа, стратегического анализа, управленческого анализа, статистического анализа и методов социологических исследований.
Информационной базой исследваония стали данные ООО «МОЛ-РУСС».
Научная новизна выпускной квалификационной работы заключается в общении современных концепций эффективности управления кадрами производственной организации.
Практическая значимость заключается в возможности применения полученных результатов для оптимизации системы управления кадрами ООО «МОЛ-РУСС» для повышения эффективного управления.
Период исследования: 2013-2015 гг.

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы эффективности управления кадрами производственной организации. 6
1.1 Понятие управление кадрами предприятия и системы управления. 6
1.2 Анализ современных технологий управления кадрами производственной организации. 18
1.3 Теоретические основы эффективности управления кадрами производственной организации. 29
1.4 Методы и показатели эффективности управления кадрами 41
Вывод 44
Глава 2. Анализ системы управления кадрами нефтедобывающей компании ООО «МОЛ-РУСС». 46
2.1 Анализ организации и деятельности ООО «МОЛ-РУСС». 46
2.2 Анализ организации управления кадрами ООО «МОЛ-РУСС». 49
2.3 Анализ эффективности управления кадрами на основе оценки кадровой ситуации ООО «МОЛ-РУСС». 54
Вывод 70
Глава 3. Пути повышения эффективности управления кадрами нефтедобывающей компании ООО «МОЛ-РУСС». 72
3.1 Обоснование мероприятий по повышению эффективности системы управления персонала. 72
3.2 Эффективность внедрения мероприятий по повышению эффективности системы управления персонала. 83
Вывод 92
Заключение 93
Список использованных источников 97

Таким образом, проведенное в первой главе исследование теоретических основ эффективности управления кадрами производственной организации позволяет сделать следующие выводы:
Как и любой другой ресурс, человеческие ресурсы организации нуждаются в управлении. Кадровый менеджмент занимает ведущее место в системе управления организацией, при этом в любой организации есть своя система кадрового менеджмента. На ее основе происходит построение схемы взаимодействия руководителя и работников, как с внутренней, так и с внешней средой организации.
Основой управления персоналом является кадровая политика.
В современных условиях главной характеристикой персонала отечественных организаций как объекта кадрового менеджмента является эффективность деятельности персонала. В экономическом смысле категория «эффективность деятельности персонала» характеризует результат использования рабочей силы в конкретных организационно-технических условиях организации.
Реализация фактора эффективности деятельности персонала предполагает получение полезного результата, выраженного в стоимостной оценке. Обычно в качестве него выступают прибыль, экономия затрат и ресурсов. Экономическая эффективность деятельности персонала - величина абсолютная, зависящая от масштаба производства и экономии затрат. Его можно суммировать во времени и пространстве. В этом случае общая экономическая эффективность представляет собой качественно иную величину, чем сумма отдельных частных эффектов.
При этом факторы эффективности деятельности персонала могут быть классифицированы следующим образом:
1) факторы улучшения использования трудовых ресурсов: сокращение потерь рабочего времени; более полное использование квалификации работающих;
2) факторы улучшения использования орудий труда: более полная загрузка оборудования; сокращение времени пребывания оборудования в ремонте; сокращение простоев оборудования по оргтехническим причинам;
3) факторы улучшения использования предметов труда: сокращение длительности производственного цикла; времени освоения производства новой продукции; времени и затрат на транспортировку предметов труда;
4) факторы улучшения качества продукции: сокращение потерь от внутрипроизводственного брака и дефектов.
Проведенные во второй главе анализ практики управления кадрами компании «МОЛ-РУСС» позволяет констатировать, что основой является текущая кадровая политика. В целом текущий кадровый менеджмент обеспечивает потребности компании в кадровых ресурсах. Но следует отметить, что в основном используются количественные показатели, а не качественные.
Основной является то, что не учитываются главные части всей мозаики, которая осуществляет работоспособность системы – можем назвать это «человеческим фактором». Руководящие лица кадрового менеджмента компании «МОЛ-РУСС» используют так называемый «технический» подход в организации управления персоналом. Результат уже очевиден и заранее известен, он осуществляется путем строгого соответствия персонала техническим характеристикам - уровень квалификации, возраст, стаж, образование, и применению контроля на всех этапах системы управления персоналом.
В связи с эти наблюдает рост затрат компании «МОЛ-РУСС» на управление персоналом, основными статями которого является корпоративное обучение и оплата труда. Так же можно констатировать не эффективности процедуры отбора персонала на вакансии в компании «МОЛ-РУСС». Для правильного отбора необходимо руководствоваться методами, основанными на концепции оценки компетенции соискателя и его потенциала для компании «МОЛ-РУСС».
Таким образом, недостатками реализованного в компании «МОЛ-РУСС» процесса управления персоналом являются следующие: неэффективный механизм отбора на вакансии в компании «МОЛ-РУСС»; неэффективный механизм оплаты труда, так как есть перерасход ФЗП в компании «МОЛ-РУСС»; непроработана системы оценки эффективности сотрудников компании «МОЛ-РУСС».
Для их устранения необходимо разработать проект по совершенствованию. Цель организационного проекта - совершенствование реализации процессов управления персоналом.
Эффективность деятельности кадров предприятия современных предприятий следует понимать в качестве части эффективности деятельности всего предприятия, поскольку деятельность кадров предприятия является одним из важнейших факторов производства. В настоящее время на практике применяются четыре основных подхода к управлению эффективностью деятельности кадров предприятия:
а) управление результатами труда;
б) управление затратами труда;
в) управление факторами труда;
г) управление человеком.
В рамках проекторного раздела были разработаны следующие мероприятия для повышения эффективности управления кадрами в компании «МОЛ-РУСС»:
а) Мероприятие 1: сформировать фонд оплаты труда от валового дохода деятельности добывающих подразделений компании «МОЛ-РУСС» и переход на бестарифную систему оплаты труда.
б) Мероприятие 2: переход на концепцию оценки по компетенциям. Предлагается внедрить концепцию кадрового управления по компетенциям.
в) Мероприятие 3: модернизация процесса подбора в компании «МОЛ-РУСС».
Для реализации мероприятий потребуются инвестиции в размере 2679,16 тыс. руб. В результате оценки можно сделать вывод о том, что для компании «МОЛ-РУСС» предложенные мероприятия будут эффективны и общий экономический эффект составит 1 342 000 руб. Согласно данным показателям проект является эффективным, то есть экономически выгодным и целесообразным для внедрения.

I. Законодательные и нормативно-правовые документы
1. Трудовой кодекс РФ (ред. от 06.04.2015, с изм. от 02.05.2015) // Собрание законодательства РФ, 07.01.2002, N 1 (ч. 1), ст. 3.

II. Монографии и учебные пособия
2. Бабанов В.Н. Производительное хозяйствование: монография / В.Н. Бабанов, Д.В. Воронкина - Тула: Изд-во ТулГУ, 2014. - 345 с.
3. Боковня А.Е. Мотивация - основа управления человеческими ресурсами (теория и практика формирования мотивирующей организационной среды и о мания единой системы мотивации компании). - М.: ИНФРА-М, 2013. - 144с.
4. Бобылева А.З. Управление в условиях неустойчивости финансово-экономической системы. Стратегия и инструменты. – М.: Издательство Московского Университета, 2011. – 332 с.
5. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2012. – 688 с.
6. Давыдова Л.А. Экономика и управление предприятием: Основы нем. теории Betriebswirtschaftslehre, адаптир. для применения в России: учеб. пособие / Л.А.Давыдова, В.К.Фальцман. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 223с.
7. Егоршин А.П. Управление персоналом - Н.Новгород: НИМБ, 2012. – 477 с.
8. Ендовицкий, Д.А. Финансовый менеджмент: Учебник / Д.А. Ендовицкий, Н.Ф. Щербакова, А.Н. Исаенко – М.: Рид Групп, 2011. – 800с.
9. Журавлев П.В., Карташов С.А. и др. Технология управления персоналом. - М.: Экзамен, 2010. - 295 с
10. Киселева, Е. В. Планирование и развитие карьеры: учебное пособие для студентов высших учебных заведений / Е. В. Киселева. – Вологда : Легия, 2010. – 332 с.
11. Ковалев В. В. Управление денежными потоками, прибылью и рентабельностью: учебно-практическое пособие / В. В. Ковалев. - М.: Проспект, 2013. - 333 с.
12. Маренков Н.Л. Алимарина Е.А. Управление трудовыми ресурсами. Изд-во «Феникс». 2013 . 448 с.
13. Макринова, Е. И. Управление персоналом в менеджменте / Е. И. Макринова, А. Г. Васильев, А. С. Васильева. - СПб. : Троицкий мост, 2013. - 206 с
14. Музыченко В.В. Мастер-класс по управлению персоналом – М.; ГроссМедиа: РОСБУХ, 2009 – 648 с.
15. Попов С.Г.Социальный менеджмент: учебное пособие - М.: «Ось-89» 2009 с. 163
16. Райченко, А.В. Административный менеджмент / А.В. Райченко. М. : ИНФРА-М, 2009.
17. Разработка сбалансированной системы показателей: Методика Business Stidio 3.6 (Редакция документа 2). – М.: Современные технологии управления, 2011. – 51 с.
18. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2010. – 539 с.
19. Родионова Е.В. Становление социальной ответственности – М.:АСТ, -2011.- 118 с.
20. Шапиро С.А. Мотивация – М.: Гросс-Медиа, Росбух, 2008 – 224 с.
21. Шкатулла В.И., Настольная книга менеджера по кадрам – М.: «НОРМА» 2010 – 399 с.
22. Экономика труда и социально-трудовые отношения. Под ред. Г.Г. Меликьяна и Р.П. Колосовой. М.: МГУ, 2013.- 448 с.
III. Статьи
23. Анохина М. Оценка организационной культуры: методические и практические подходы / М.Анохина, А.Колесников // Пробл. теории и практики управл. - 2012. - № 10. С. 30-33.
24. Артюхина Л.В. Культура общения в организационной среде - важная составляющая в процессе сбережения здоровья специалистов-менеджеров // Актуальные проблемы современной науки. - 2011. - № 6. С. 34-37.
25. Базылева М. Мотивационная компонента человеческого капитала // Наука и инновации. - 2014. - N 6. - С.48-52.
26. Боголиб Т. Управление человеческим капиталом на промышленном предприятии // Пробл. теории и практики управл. - 2012. - N 11-12. - С.53-57.
27. Вереникин А.О. Механизм капитализации человеческих активов компании / А.О.Вереникин, Г.В.Качалов // Вестн. Моск. ун-та. Сер. 6. Экономика. - 2014. - N 4. - С.82-103.
28. Иванова Г. Г. Об оплате труда и предоставлении гарантий и компенсаций работникам// Налоговый вестник. 2014. № 7. C. 156-159.
29. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Человек и труд. 2011. № 10. С. 90-92.
30. Костин Л. Занятость, зарплата и инфляция // Человек и труд. 2010. № 2. С.42-49.
31. Крейчман Ф.С. Гибкая система оплаты труда.// ЭКО. - 2008. - №3. - С. 69
32. Куликов А. Мотивация и производительность труда // Консультант директора. 2014. № 19. С. 22.
33. Лапин А. Формирование системы оплаты труда // Проблемы теории и практики управления. 2010. № 5. С. 85-91.
34. Лобанова Т.Н. Влияние доминирующих трудовых интересов на деятельность сотрудников организации // Организационная психология – 2015 - № 2 С. 15-18.
35. Материалы ООО «МОЛ – Русс» – Машинопись: текущий архив. 2016
36. Малова И.И. Современные стратегии и концепции системы мотивации и вознаграждения персонала на основе сбалансированной системы показателей // Менеджмент в России и за рубежом. 2010. № 4. С. 12-18.
37. Макеев В. Корпоративная культура в организации // Власть.- 2010. -№ 4.
38. Макеев В. Национальные особенности корпоративных культур // Власть- 2011.- № 8. С. 9-12.
39. Макеев В. Этика и мораль в корпоративных отношениях // Власть. -2011. -№ 1. С. 23-24.
40. Шомов Е.М., Читов В.А. Организация и виды материального стимулирования работников // Главный бухгалтер. -2014. -№ 11. С. 15-18.
41. Ястребов Г.А. Инвестиции в человеческий капитал (Эффект культурной преемственности vs эффект дохода) // Обществ. науки и современность. - 2010. - N 2. - С.70-77.
42. Электронный ресурс: сайт Maersk Oil URL:http://www.maerskoil.com/pages/default.aspx
43. Электронный ресурс: сайт Magyar OLaj URL:https://mol.hu/
44. Электронный ресурс: сайт кадрового менеджмента URL:http://www.hrm.ru/
45. Электронный ресурс: сайт кадрового менеджмента URL:http://www.hrm.ru/