Управление персоналом в профессиональном футбольном клубе

Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы формирования системы управления персоналом
в профессиональном футбольном клубе 7
1.1. Понятие и структура системы управления персоналом 7
1.2. Стратегия управления персоналом 12
1.3. Критерии эффективности системы управления персоналом 14
1.4. Особенность и специфика управления профессиональными клубами 23
Глава 2. Анализ опыта управления персоналом в спортивной организации 28
2.1. Общая характеристика деятельности спортивной организации ФК «Локомотив» 28
2.2. Анализ состава и структуры персонала ФК «Локомотив» 32
2.3. Оценка эффективности управления персоналом в спортивной организации ФК «Локомотив» 35
Глава 3. Повышение эффективности управления персоналом в ФК «Локомотив» 39
3.1. Анализ системы управления персоналом в спортивной организации ФК «Локомотив» 39
3.2. Мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом в спортивной организации ФК «Локомотив» 43
3.3. Оценка эффективности от предложенных мероприятий в ФК
«Локомотив» 50
Заключение 54
Список использованной литературы 56
Приложение 63
 

2.4. Введение в должность и адаптация персонала;
2.5. Осуществление кадрового учета (приема-увольнения).
3. Формирование подсистемы управления развитием персонала:
3.1. Организация системы управления знаниями;
3.2. Организация и проведение аттестации персонала;
3.3. Организация служебно-профессионального продвижения;
3.4. Организация работы с резервом кадров.
4. Формирование подсистемы управления мотивацией поведения:
4.1. Установление технически обоснованных норм труда;
4.2. Разработка системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности: Разработка системы оплаты труда и материального поощрения персонала;
4.3. Организация социального обеспечения;
4.4. Разработка систем морального поощрения (немонетарного).
5. Формирование подсистемы правового обеспечения системы управления персоналом.
6. Формирование подсистемы информационного обеспечения системы управления персоналом.
7. Ведение кадрового делопроизводства.
8. Аудит персонала.
...

1.1. Понятие и структура системы управления персоналом

Персонал (от лат. personalis - личный) - это весь личный состав организаций, включающий всех наёмных сотрудников, а кроме того работающих собственников и совладельцев» [2, с.112].
Персонал предприятия, будучи единственным активным фактором производства, оказывает решающее влияние на все стороны его хозяйственной жизни. Поэтому система управления персоналом является основной частью системы управления предприятием. Более подробное рассмотрение механизма взаимодействия основных элементов системы управления персоналом удобно выполнять на модели, к которой отражены не только информационные связи системы, но и поведенческие реакции работников на различные методы стимулирования.
...

1.2. Стратегия управления персоналом
Для создания успешного предприятия, которое приносило бы стабильную прибыль, необходима четко проработанная стратегия управления персоналом, соответствующая основным целям и задачам всего предприятия в целом. Согласно объемам управленческой стратегии ее делят на следующие виды:
1. Пассивной стратегией называют такое поведение организации, которое не имеет установленного плана мероприятий в отношении кадров. Вся работа кадровиков заключается в устранении неблагоприятных последствий. В данном случае предприятие не занимается прогнозированием потребности в штате, не имеет базовых инструментов управленческой стратегии. Руководство с реактивной видом стратегии занимается наблюдением за признаками неблагоприятной обстановки в работе с сотрудниками, обстоятельствами и состоянием развития кризисных и конфликтных ситуаций, отсутствием мотивации работников.
...

1.3. Критерии эффективности системы управления персоналом
В современной производственной жизни, когда условия внешней среды меняются очень быстро, главным фактором эффективности системы управления персоналом является ее гибкость, адаптивность и мобильность. Таким образом, предлагается использовать инновационный подход к формированию системы управления персоналом на малом и среднем предприятии. Данный подход предполагает, что при формировании и развитии системы управления персоналом наибольшее внимание необходимо уделять анализу внешних и внутренних факторов. Система управления персоналом играет большую роль в разработке механизма управления малыми и средними предприятиями. Она выступает в качестве инструмента управления. Система управления персоналом любого предприятия формируется, исходя из целей предприятия, его генеральной стратегии. Под эффективностью кадровой политики следует понимать отношение полученного результата к затратам для его достижения.
...

1.4. Особенность и специфика управления профессиональными клубами
В 20 веке Ф. Тейлор высказал идею об универсальности менеджмента, и она состоит в том, что управление каждой организацией, вне зависимости от ее поля деятельности, основывается на идентичных принципах. В соответствии с данной точкой зрения, спортивный клуб можно поставить на одну позицию с любой другой компанией: будь то, например, завод по производству металлов или фирма по предоставлению аудиторских услуг. Но данное обобщение чрезмерно: в управлении коммерческими организациями можно выделить некие общие черты, но в то же время каждая из них вращается в своей сфере и имеет свои особенности.
Управление профессиональными спортивными клубами наиболее значительно отличается от традиционных компаний и обладает рядом интересных особенностей.
...

2.1. Общая характеристика деятельности спортивной организации ФК «Локомотив»

«Локомотив» - российский профессиональный футбольный клуб из Москвы. Выступает в Российской футбольной премьер-лиге. Датой основания считается 23 июля 1922 года. Один из старейших футбольных клубов России, ведущий свою историю с момента основания команды «Казанка» при Московско-Казанской железной дороге, затем неоднократно менявший своё название.
Московский футбольный клуб «Локомотив» был основан 23 июля 1922 года рабочими московско-казанской железной дороги. Несколько раз менялось название команды: 1922 год - «Казанка»; 1923-1930 годы - Клуб октябрьской революции; 1931-1935 годы - Казанка; С 1936 года - Локомотив.
Свой первый матч «Казанка» провела в 1922 году и сразу же разгромила своего соперника, закончив матч с результатом 7:0. Первым самым главным призом команды «железнодорожников» стал Кубок СССР, который игроки получили в 1936 году.
С 1950-го года начинается золотой период в истории команды.
...

2.2. Анализ состава и структуры персонала ФК «Локомотив»
Проведем оценку человеческих ресурсов ФК «Локомотив» на основе данных об уровне образования, стаже работы, возрасте. Характеристика персонала по уровню образования в 2016 г. представлена на рисунке 2.2.

Рис. 2.2. Характеристика персонала ФК «Локомотив» по уровню образования в 2016 году
В целом, можно отметить, что уровень образования работников ФК «Локомотив» находится на высоком уровне. Недостатком является отсутствие у некоторых руководителей образования в сфере менеджмента.
Охарактеризуем персонал ФК «Локомотив» по возрасту в 2016 году. Структура персонала предприятия по возрасту представлена на рисунке 2.3.

Рис. 2.3. Структура персонала ФК «Локомотив» по возрасту

Таким образом, возрастной состав персонала характеризуется диапазоном от 19 до 60 лет. В возрасте 19-30 лет в ФК «Локомотив» работает 10,4%.
...

2.3. Оценка эффективности управления персоналом в спортивной организации ФК «Локомотив»
Проанализируем далее показатели, характеризующие движение кадров на предприятии. Движение кадров в ФК «Локомотив» характеризуется системой коэффициентов, полученные значения которых представлено в табл. 2.2.
Таблица 2.7.
Коэффициенты, характеризующих движение персонала ФК «Локомотив» за 2014-2016гг.
Коэффициент
2014г.
2015г.
2016г.
Отклонение 2016г. к 2014г.
1. Коэффициент общего оборота (Кооб)
0,46
0,33
0,92
0,46
2. Коэффициент оборота рабочей силы по приему (Кобп)
0,26
0,16
0,56
0,30
3. Коэффициент оборота рабочей силы по увольнению (Кобу)
0,20
0,17
0,36
0,16
4. Коэффициент необходимого оборота (Кноб)
0,01
0,03
0,04
0,03
5. Коэффициент текучести персонала (Ктп)
0,19
0,14
0,32
0,13
По данным табл. 2.2 могут быть сделаны следующие выводы:
1. Коэффициент общего оборота персонала в 2016г. возрос по сравнению с 2014г. на 0,46, а по сравнению с 2015г. - на 0,59.

3.1. Анализ системы управления персоналом в спортивной организации ФК «Локомотив»

Охарактеризуем систему работы с кадрами ФК «Локомотив». Планирование персонала (в том числе его стратегическое планирование), определение потребности в количестве и качестве сотрудников, а также времени их использования осуществляется руководителем каждого структурного подразделения. Отчет о необходимом количестве персонала предоставляется руководителю в декабре каждого года. Исходя из обоснованной потребности руководителя каждого подразделения формируется штатное расписание всего ФК «Локомотив».
Работа с персоналом ФК «Локомотив» представляет собой систему рационального использования личностного потенциала работников, а также систематическое развитие их профессиональных качеств, направленное на достижение стоящих перед предприятием задач. Персонал ФК «Локомотив» - это объект корпоративной стратегии, фактор преимущества в конкурентной борьбе, объект инвестиций организации.
...

3.2. Мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом в спортивной организации ФК «Локомотив»
С целью совершенствования системы управления персоналом в спортивной организации ФК «Локомотив» среди сотрудников был проведен опрос, цель которого было выявить уровень удовлетворенности персонала существующей системой материальной мотивации, проводимой в ФК «Локомотив». В опросе принимала участие выборка из 30 человек. В данную выборку вошли сотрудники из разных подразделений, занимающие различные должности. Анонимность участвующих была гарантирована. В ходе опроса выявилось следующее - анализ данных приведен в таблице 3.1.
Таблица 3.1.
Анализ удовлетворенности персонала ФК «Локомотив» выполняемой работой.
Результаты анкетирования:
Работу считают интересной
7 человек
Готовы сменить место работы
13 человек
Считают, что могут работать с большей эффективностью
10 человек
Всего приняло в опросе, чел.
30 человек
Из таблицы 3.
...

3.3. Оценка эффективности от предложенных мероприятий в ФК «Локомотив»
Мероприятия положительно повлияют на основные показатели деятельности ФК «Локомотив».
Затраты на покупку образовательной программы могут складываться из стоимости входящих в нее курсов. В 2017 году предлагается обучить руководителей подразделений и специалистов по следующим направлениям:
1. Финансовый менеджмент.
2. Система управления персоналом.
3. Личная эффективность руководителя.
4. Маркетинг и сбыт.
Сравним стоимость предлагаемых курсов при покупке программы «Портфель Директора» и прохождении курсов классическим способом (таблица 3.5. и рисунок 3.2.).
Таблица 3.5.
Стоимость обучения при использовании классических курсов и программного комплекса

Характеристика

Курсы и тренинги в учебных центрах

Стоимость комплекта «Портфель Директора», руб.

Место обучения
Цена обучения на 1 чел., руб.
Количество обучаю-щихся, чел.
Стоимость обучения, руб.
...

5. проанализировать состав и структуру персонала ФК «Локомотив»;
6. оценить эффективность управления персоналом в ФК «Локомотив»;
7. провести анализ системы управления персоналом в ФК «Локомотив»;
8. показать направления повышения эффективности управления персоналом в спортивной организации;
9. дать оценку эффективности от предложенных мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом в ФК «Локомотив».
Теоретико-методологической базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных исследователей, таких как Баярсайхан О.Э., Чендлер С., Литвинюк А., Дятлов В.А., Данькова Е.В., Бланк И.А., Буянов В.И., Дружинин Е.С., Архангельский Г.А., Лукашенко М.А., Телегина Т.В., Беленькая Е.В., Ветрова В.А., Пономарева Е.А. и др., публикации периодической печати, а также информационные ресурсы сети Интернет.
...

Заключение

Ценность системы управления персоналом в спортивной организации заключается в том, что посредством ее на предприятии формируется конкурентоспособный трудовой потенциал, который способствует развитию организации и достижению ее целей.
Эффективность деятельности любой спортивной организации, как малой, так и крупной, теснейшим образом связана с наличием у данной организации квалифицированного персонала. Именно поэтому одной из первоочередных задач для спортивных организаций, нацеленных на устойчивое развитие, является привлечение высококвалифицированных специалистов. Для этого руководство спортивных организаций должно обладать навыками привлечения высококвалифицированных кандидатов.
Развитие кадров должно быть одной из важнейших задач на спортивной организации.
...

Список использованной литературы

1. Аверин А.Н. Управление персоналом: учеб. пособие. - М.: Изд-во РАГС, 2013. - 206 с.
2. Аверин А.Н., Никонова О.В. Управление персоналом (человеческими ресурсами): учебно-методический комплекс. - М.: Изд-во РАГС, 2015. - 54 с.
3. Архангельский Г.А., Лукашенко М.А., Телегина Т.В. Тайм-менеджмент. Полный курс, М.: Альпина Паблишер, 2014. - 311 с.
4. Альтшуллер А.А. Практическая психология для менеджера, М.: Феникс, 2013. - 384 с.
5. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. - М.: Премиум, 2013. - 423 с.
6. Буянов В.И., Дружинин Е.С. Профессиональные стандарты управления персоналом: отечественный и зарубежный опыт: учеб. пособие для вузов. - М.: Изд-во РАГС, 2016. - 60 с.
7. Бланк И.А. Кадровая стратегия предприятия. - Киев: Ника-центр, 2013. - 711 с.
8. Бланк И.А. Управление персоналом предприятия. - Киев: Ника-Центр, Эльга, 2015. - 496 с.
9. Ван Хорн Д.К. Основы управления персоналом. - М.: Менеджмент в России и зарубежом, 2013. - 740 с.
10. Вязигин А.В. Оценка персонала высшего и среднего звена: учебник. -М.: Вершина, 2015. - 577 с.
11. Вучкович А.А. Оценка результатов деятельности. - М.:МЦФЭР, 2016. - 111 с.
12. Веснин В.Р. Стратегическое управление. - М.: ТК Велби, Изд-во «Проспект», 2013. - 300 с.
13. Виханский О.С. Менеджмент: учебник. 3-е изд-е. - М.: Гардарики, 2015. - 200 с.
14. Граждан В.Д. Теория¬ управления. - М.: Гардарики, 2014. - 416 с.
15. Данькова Е.В. Управление деловой карьерой: учеб. пособие в схемах и комментариях. - М.: Изд-во РАГС, 2015. - 122 с.
16. Друкер П.Ф. Эффективный руководитель: пер. с англ. - М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2012. - 224 с.
17. Дятлов В.А. Управление персоналом. - М.: Издательство ПРИОР, 2014. - 190 с.
18. Иванова Е.А. Оценка конкурентоспособности предприятия. Р-н-Д: Феникс, 2013. - с.346
19. Каретников Т.М., Каретников М.В. Конкурентоспособность фирм. - Челябинск: «ЧГТУ», 2012. - с.284
20. Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами. - М.: ИНФРА, 2015. - 235 с.
21. Кафидов В.В. Управление персоналом: учеб. пособие для вузов. - СПб.: Питер, 2016. - 208 с.
22. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: учеб.пособие. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 301 с.
23. Кибанов А.Я., Митрофанова Е.А., Эсаулова И.А. Социально-трудовые отношения, рынок труда и занятость персонала: учебно-практическое пособие / Под ред. д.э.н., проф. А.Я. Кибанова. - М.: Проспект, 2015.
24. Литвинюк А. Управление персоналом. Учебное пособие. - М: Юристъ, 2014.
25. Леженкина Т. И. Научная организация труда персонала: учебник. - М.: Маркет ДС, 2016. - 232 с.
26. Ляшедько Е.М., Михайлова В.А. Управление человеческими ресурсами: библиографический научно-вспомогательный аннотированный указатель / под общ. ред. И. В. Чигаревой. - СПб.: Изд-во СЗАГС, 2015. - 430 с.
27. Маслова В.М. Управление персоналом. Учебное пособие. - Издательство: Юрайт, 2013. - 496 с.
28. Управление человеческими ресурсами: учебник для бакалавров / Под ред. И.А. Максимцева. - М.: Издательство Юрайт, 2014.
29. Немцев А.Д. Стратегия формирования конкурентоспособности. - Саратов: Изд-во Сарат. ун-та, 2013. - 100 с.
30. Одегов Ю.Г., Руденко Г.В. Управление персоналом. Учебное пособие для ВУЗов - М.: Издательство: Юрайт, 2014.
31. Одегов Ю.Г. Кадровая политика и кадровое планирование. Учебник и практикум. - М., 2015. - 480с.
32. Организация труда персонала: учеб. / А.П. Егоршин, А.К. Зайцев. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 320 с.
33. Турчинов А.И., Магомедов К.О., Кононенко Т.А. Социологический анализ проблем кадровой политики и управления персоналом в российских организациях: монография. - М.: МАКС Пресс, 2016. - 304 с.
34. Управление персоналом: учебное пособие / Под редакцией к.э.н., О.И. Марченко - М., 2013. - 409 с.
35. Чендлер С., Ричардсон С. 100 способов мотивации персонала, серия: Начальная школа бизнеса. - М.: Гранд - Фаир, 2014. - 235 с.
36. Агафонова М.С. Межвозрастные различия в кадровой политике фирмы // Современные наукоемкие технологии. 2013. - № 10-1. - С. 135-136.
37. Алексеев О.А. Разработка документа, отражающего кадровую политику предприятия // Сборники конференций НИЦ Социосфера. 2013. - № 57-1. - С. 25-26.
38. Ануфриев В.Е. Источники формирования кадровой стратегии на предприятии и его совершенствование // Финансы. - 2015. - № 1. - С.39.
39. Барсукова И.В. Кадровая стратегия в современных условиях // Менеджмент в России и зарубежом. - 2016. - № 2. - С. 41.
40. Баканов М.В. Кадровая политика в предпринимательских организациях страны // Современная наука: теоретический и практический взгляд. Сборник статей Международной научно-практической конференции: в 4-х частях. - 2016. - С. 36-40.
41. Бартенев С.А. Инновационный подход к кадровой политике компании / С.А. Бартенев, В.А. Буренин, А.К. Марков, В.П. Медведев // Российский внешнеэкономический вестник. - 2015. - № 10. - С.111-115.
42. Баярсайхан О.Э., Серкова Н.В. Кадровая политика организации в условиях кризиса // Экономика и социум. - 2015. - № 2-1 (15). - С. 517-518.
43. Беленькая Е.В. Влияние трудового законодательства на кадровую политику предприятий // В сборнике: Наука. Технологии. Инновации. Материалы всероссийской научной конференции молодых ученых в 10 частях. - 2013. - С.83-84.
44. Бобрешова И.П. Роль современной оценки персонала в кадровой политике организации: В сборнике: Университетский комплекс как региональный центр образования, науки и культуры Материалы Всероссийской научно-методической конференции. - 2016. - С. 1446-1449.
45. Гулинин В.С. Эффективное управление персоналом // Персональный менеджмент. - 2016. - №1. - С. 46.
46. Гаврилова О.Г. Обзор систем, методов и методик оценки персонала // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. - 2015. - №6. - С. 51-58.
47. Ветрова В.А., Пономарева Е.А. Кадровая политика как фактор конкуретноспособности предприятия: В сборнике: Современные тенденции развития теории и практики управления в России и за рубежом Сборник докладов и тезисов IV (IX) международной научно-практической конференции. Под общей ред. Парахиной В.Н., Ушвицкого Л.И., Бобровой Е.Ф. - Ставрополь, 2015. - С. 67-69.
48. Выродова Ю.В. Кадровая политика как элемент системы управления трудовыми ресурсами предприятия // Ученые записки Института управления, бизнеса и права. Серия: Экономика. - 2014. - Т. 1. - № 4. - С. 229-234.
49. Гордеева А.Г. Кадровая политика как стратегия управления персоналом: В сборнике: Бизнес технологии в России: теория и практика. Материалы III международной научно-практической конференции. - Саратов, 2016. - С. 29–31.
50. Данкова Ж.Ю. Проектное управление региональной кадровой политикой // Проблемный анализ и государственно-управленческое проектирование. - 2015. - № 5. - С. 31-38.
51. Дементьева Е.С. Современные тенденции в формировании резерва руководящих кадров предприятия // Вопросы радиоэлектроники. - 2016. - № 1. - С. 68-72.
52. Ефимова О.В. Анализ управления персоналом предприятия // Управление персоналом. - 2016. - №7. - С. 94.
53. Жмалум В.В. Практический HR-менеджмент: деловые игры // Кадровый вопрос. - 2015. -№10. - С. 50-64.
54. Завершинский Е.А. Влияние социально-экономических преобразований на кадровую политику в Российской Федерации // В сборнике: Экономика и управление: актуальные вопросы теории и практики Материалы III международной научно-практической конференции. - 2016. - С. 109-113.
55. Козлова О.А. Внешние факторы, определяющие кадровую политику компаний в будущем // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. - 2015. - № 3-1. - С. 180-182.
56. Кокова Э.Р. Кадровая политика и стратегия управления человеческими ресурсами // Экономика и социум. - 2015. - № 4 (17). - С. 444-447.
57. Крупская А., Минина В. Оценка ценности ключевого сотрудника // Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом). - 2016. -№7. - С. 81 - 88.
58. Королева Г.Е. Об аудите персонала и кадровой политике предприятия // Общество и экономика. - 2015. - № 3. - С. 134-143.
59. Кузнецова Е.В., Бурангулова А.Б. Оценка персонала как основа кадровой политики предприятия: в сборнике: Наука третьего тысячелетия. Сборник статей Международной научно–практической конференции. / Ответственный редактор: СукиасянАсатур Альбертович. - Уфа, 2016. - С. 11-13.
60. Ковалев В.В. О критериях определения необходимости в трудовых ресурсах предприятия // Управление персоналом. - 2013. - №10. - С. 87.
61. Либерман К. Оценка результатов труда персонала // Кадровый вопрос. - 2014. - № 12. - С. 71-76.
62. Мироненко О.Н. Влияние законодательства о защите занятости на кадровую политику предприятий (обзор теоретических моделей и результатов эмпирических исследований) // Вопросы экономики. - 2014. - № 3. - С. 126-140.
63. Пахлова И.В. Модель компетенций как инструмент управления кадровой политикой организации // Интернет–журнал Науковедение. 2016. - № 5 (24). - С. 90.
64. Резникова О.С. Проблемы стратегического управления // Международная научно–практическая конференция «Взаимодействие науки и общества: проблемы и перспективы» (Уфа, 5 августа 2015 г.): сб. статей. - Уфа: «АЭТЕРНА», 2015. - С. 62-64.
65. Салмин А.А. Формирование модели управления кадровой политикой образовательного учреждения на основе имитационного моделирования // Информационные технологии моделирования и управления. - 2016. - Т. 97. - № 1. - С. 45-54.
66. Спиридонов Ф.А. Роль инноваций в кадровой политике предприятия: В сборнике: Проблемы социокультурной и политической модернизации: человек, коммуникация, среда. Материалы VII международной научно-практической конференции, посвященной 210-летию СПбГЛТУ. Составители и отв. редакторы: И. А. Федоров, А. Я. Донин, 2013. - С. 87-89.
67. Тарифян Д.К. Влияние экономической нестабильности на hr-бюджеты и кадровую политику российских компаний // В сборнике: Кризис экономической системы как фактор нестабильности современного общества материалы III международной научно-практической конференции. - 2017. - С. 66-67.
68. Тимошкина Е.В. Современные информационные технологии в управлении персоналом и их место в кадровой политике организации // Экономика и предпринимательство. - 2017. - № 4-1 (57-1). - С. 603-607.
69. Турчинов А.И. Кадровая политика и управление персоналом - фактор модернизации России // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. - 2016. - №2. - С.72-83.
70. Тойшева О.А. Кадровая политика малых и средних предприятий //Научно-методический электронный журнал Концепт. - 2016. - Т. 15. - С. 2051-2055.
71. Хорошун Н.А. Кадровая политика как часть стратегически ориентированной политики организации // Н.А. Хорошун, О.П.Шамаева // Инновационная наука. - 2016. - № 1-3 (13). - С. 178-183.
72. Чижевская Е.Л. Возможности роста эффективности использования труда в организации // Экономика и предпринимательство. - 2016. - №1-1 (66-1). - С. 442-446.
73. Чурилина И.Н., Егорова Е.В. Управление мотивацией персонала образовательного учреждения // Экономика образования. - 2016. - №6(79). - С. 4-25.
74. Шилкин Я.И. Место кадровой политики в системе управления персоналом социальной организации // В сборнике: Профессионализм и творчество в социальной работе сборник научных статей. - Москва, 2016. - С. 27-31.