Управление проектом в сфере строительства

Актуальность темы выпускной квалификационной работы заключается в возросшем требовании к предприятиям строительной отрасли относительно повышения эффективности деятельности, конкурентоспособности выполняемых работ, основанного на управлении инвестиционными строительными проектами в рамках основных реализуемых функций.
Устойчивое развитие строительного предприятия предполагает наличие инвестиционных ресурсов, обеспечивающих постоянное выполнение строительных проектов. Для современного этапа развития экономики России как раз характерно существенное ограничение у предприятий собственных средств, связанное с изменением конъюнктуры мировых цен на сырье и усложнением экономической ситуации в связи с введением санкций. В сложившихся условиях возникает необходимость управления строительными проектами таким образом, чтобы риски и финансовые траты были минимальны.
Жизненный цикл инвестиционного строительного проекта проходит от бизнес-идеи до ввода объекта в эксплуатацию и включает в себя различные этапы, взаимоувязанные между собой.
Сегодня процесс реализации проектов в России успешно перенимает западный подход, а именно– внедрение поэтапного процесса реализации проекта, обеспечение комплексного управления и постоянного контроля хода работ на каждом этапе инвестиционного проекта. Отсутствие методических разработок в направлении управления проектом в сфере строительства ослабляет позиции строительного бизнеса в конкурентной борьбе за получение подрядных контрактов.
Цель выпускной квалификационной работы – проведение анализа и оценки в управлении проектом строительства жилого дома ООО «СтройАльянс», разработка рекомендаций по совершенствованию процесса управления.
Для достижения указанной цели необходимо выполнить следующие задачи:
• изучить теоретические аспекты управления проектом в сфере строительства;
• проанализировать внешнюю среду и особенности разработку плана проекта в сфере жилищного строительства;
• оценить риски и возможности минимизации потерь проекта ООО «СтройАльянс»;
• определить управление проектом по стадиям жизненного цикла;
• выявить особенности формирования команды проекта;
• оценить экономическую эффективность реализуемого проекта и разработать рекомендации по совершенствованию процесса управления.
Объект исследования – ООО «СтройАльянс».
Предмет исследования – управление проектом в сфере строительства.
Теоретической основой исследования темы выпускной квалификационной работы послужили труды ведущих ученых в области экономической теории, стратегического менеджмента, финансового менеджмента строительных компаний. Природу и сущность проблем управления проектом в сфере строительства исследовали некоторые отечественные и зарубежные ученые. Среди исследователей можно выделить: Абакумова Р.Г., Асаул А.Н., Балашова А.И., Дагаева А.А., Кожухарь А.О., Кубасову Т.И. и других.
Методы исследования. Для достижения цели, поставленной в ходе исследования, и решения задач применялись общенаучные методы исследования: дескриптивный, экономико-статистический, концептуальный и сравнительный анализ, методы инвестиционного проектирования и оценки реализации проекта.
В качестве информационной базы использованы документы международных и российских профессиональных сообществ, касающиеся практики управления проектом в сфере строительства, материалы научных конференций, публикации в научных изданиях и средствах массовой информации, а также данные, размещенные в Интернете на официальных сайтах органов государственной власти Российской Федерации, данные бухгалтерского и управленческого учета и отчетности ООО «СтройАльянс».
Структура и содержание выпускной квалификационной работы определялись постановкой цели и задач исследования. Работа включает введение, три главы (теоретическую, аналитическую и проектную), заключение, список использованной литературы.

ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ В СФЕРЕ СТРОИТЕЛЬСТВА 6
1.1. Сущность и роль проектов в сфере строительства 6
1.2. Особенности управления проектом в строительстве 12
1.3 Факторы, влияющие на развитие проектов в сфере жилищного строительства 21
Вывод по главе 1 29
Глава 2. ПРЕДПРОЕКТНЫЙ АНАЛИЗ В СФЕРЕ ЖИЛИЩНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА 30
2.1. Общая характеристика предприятия и проекта 30
2.2. Анализ внешней среды и особенности разработки плана проекта в сфере жилищного строительства 38
2.3. Оценка рисков и возможности минимизации потерь 44
Вывод по главе 2 51
Глава 3. Разработка плана мероприятий по управлению проектом строительства жилого дома ООО«СтройАльянс» 53
3.1. Управление проектом по стадиям жизненного цикла 53
3.2. Особенности формирования команды проекта 57
3.3. Оценка экономической эффективности реализуемого проекта и разработка рекомендаций по совершенствованию процесса управления 71
Вывод по главе 3 91
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 93
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 96

В выпускной квалификационной работе рассмотрены и проанализированы особенности управления проектом в сфере строительства.
В первой главе показано, что строительные проекты во многом уникальны, потому что для них характерна высокая степень риска прогнозов сроков и стоимости. Сами здания в надземной части могут быть типовыми, но когда они возводятся в разных местах, то каждый проект порождает свои проблемы в достижении точности прогнозирования и планирования сроков и стоимости, а также в сложности обеспечения контроля и безопасности.
Субъектами инвестиций в строительстве могут быть: инвесторы, заказчики, подрядчики, покупатели и др. Иными словами это физические, либо юридические лица, вкладывающие капитал в объекты строительства.
Управление проектом подразумевает деятельность, направленную на достижение целей проекта (строительства), оптимизированную по объему работ, требуемым ресурсам, необходимому времени на каждый этап.
Существует 2 основных фактора инвестиционной привлекательности жилищного строительства: уровень и характер спроса на рынке и примерная стоимость проекта. Зная эти данные, инвестор может предположить о потенциальном сроке окупаемости, прибыльности проекта.
Во второй главе представлен предпроектный анализ в сфере жилищного строительства.
ООО «СтройАльянс» – крупное предприятие строительной отрасли. Деятельность предприятия распространена по всей России.
В качестве проекта был выбран проект жилого дома, реализуемый компанией. Данная организация разработала проект дома под ключ, выполняя каждый этап по проектированию согласно строгим требованиям технологий. Также данной компанией был разработан уникальный дизайн фасадной части дома с учетом эстетических требований и инженерного наполнения с рабочей документацией. Общая площадь здания по проекту составляет 37500 кв. м.
Среди рисков проекта наибольшая вероятность наступления наблюдается по риску снижения платежеспособности потребителей в связи ситуацией в экономике России. Максимальный уровень вероятных потерь наблюдается по рискам: ошибок персонала, срыва временных нормативов реализации проекта и несоответствия результатов проекта ожидаемым.
В рамках управления проектом по стадиям жизненного цикла разработаны сетевая диаграмма и диаграмма Ганта.
Критический срок проекта составит343 дня.
Начало проекта – 01.07.2018 года.
Завершение проекта – 08.06.2019 года.
Начало продаж по проекту – 01.01.2019 года.
Организационная структура управления проектом будет построена по принципу линейной, распределенной по подразделениям и функциональным обязанностям. Общая численность работников предприятия, занятых в процессе строительства жилого дома, составляет 35 штатных единиц.
Оценка проекта показала, что общая производственная себестоимость за весь период строительства жилого дома составит 867584,7тыс. руб. Общая сумма доходов по проекту строительства жилого дома составит 3794617,3 тыс. руб.
По результатам расчета эффективности проекта при известных исходных данных выявлено, что NPV > 0, следовательно, проект экономически эффективен и рекомендуется к осуществлению.
Строительство жилого дома предлагается организовать в течение 1-ого года с учетом необходимой закупки строительного оборудования.
В состав команды проекта ООО «СтройАльянс» включены: директор, коммерческий директор, менеджер по продажам, главный инженер, главный бухгалтер, бухгалтер-экономист, инженеры производственно-технического отдела, строители, рабочие и менеджер по продажам.
Для развития команды проекта предложено применять такие методы как: стажировки коммерческого директора (на этапах формирования), штабные игры на этапе притирки, семинар по вопросам управления проектом на этапе нормализации, консультирование для главного инженера по вопросам проведения строительных работ у сторонних экспертов на этапе функционирования, участие менеджера по продажам в курсе продаж для повышения эффективности предстоящих продаж жилых помещений на этапе функционирования, отчетный семинар на этапе завершения.
Итоговая система управления командой проекта включает: организационное планирование, кадровое обеспечение проекта, создание команды проекта, осуществление функции контроля и мотивации трудовых ресурсов проекта для эффективного хода работ и завершения проекта.

1. ГОСТ Р-54869-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом». – М.: Стандартинформ, 2011. – 10 с.
2. ГОСТ Р-54870-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов». – М.: Стандартинформ, 2011. – 9 с.
3. ГОСТ Р-54871-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению программой». – М.: Стандартинформ, 2011. – 9 с.
4. ГОСТ Р ИСО 21500-2014 «Руководство по проектному менеджменту». – М.: Стандартинформ, 2015. – 50 с.
5. ГОСТ Р 57363-2016 «Управление проектом в строительстве. Деятельность управляющего проектом (технического заказчика)». – М.: Стандартинформ, 2017. – 15 с.
6. Абакумов Р.Г. Основные факторы, определяющие развитие малоэтажного жилищного строительства в городах России // Инновационная наука. – 2017.– № 1. – С. 103-105.
7. Аверина О.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник / О.И. Аверина, Е.Г. Москалева, Л.А. Челмакина [и др.].– 2-еизд., перераб.– М.: КНОРУС, 2016.– 430 с.
8. Архипова Л.С. Инновации в экономике и динамика пространственного развития / Л.С. Архипова, Г.Ю. Гагарина // Вестник Удмуртского университета. Серия: Экономика и право.– 2016.– Т. 26, вып. 5.– C. 7-15.
9. Асаул А.Н. Особенности инвестиционного планирования инновационных инвестиционно-строительных проектов / А.Н. Асаул, А.А. Горбунов, Д.А. Заварин // Экономика строительства. – 2016. – № 1. – С. 32-42.
10. Ашаганов А.Ю., Цокаева Л.А., Мовтигова М.А. Роль иностранных инвестиций в экономическом развитии РФ // Молодой ученый.– 2016.– № 2.– С. 427-429.
11. Балашов А.И. Управление проектами: учебник и практикум для СПО / А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко ; под общ.ред. Е. М. Роговой.– М.: Юрайт, 2016.– 383 с.
12. Баулина О.А. Проблемы и перспективы жилищного строительства современной России / О.А. Баулина, В.В. Клюшин // Науковедение. – 2016.– № 2, Т. 8. – С. 1-16.
13. Буклемишев О.В., Данилов Ю.А. Современные тенденции институциональной структуры финансового регулирования: Монография.– М.: Экономический факультет МГУ имени М. В. Ломоносова, 2017.– 152 с.
14. Бурматова И.В. Эконометрический анализ инвестиционной привлекательности строительного сектора экономики России // Научно-методический электронный журнал «Концепт».– 2016.– Т. 34.– С. 80-86.
15. Валиев С. Ф., Ишемгулов М. Н. Факторы, влияющие на себестоимость жилищного строительства (на примере города Уфы) // Молодой ученый.– 2017.– № 2.– С. 375-377.
16. Гуминская И.А. Оценка рисков инновационных проектов на основе сбалансированной системы показателей // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. – 2015. – Т. 2, № 11. – С. 344-346.
17. Дагаев А.А. Влияние кризисов в экономике на развитие управления проектами // Научные исследования и разработки. Российский журнал управления проектами.– 2017.– № 4.– С. 36-44.
18. Жариков М.В. Структурное финансирование в России // Аспирант и соискатель.– 2016.– № 2.– С. 21-24.
19. Жучков О.А. Объективные перемены в стратегии развития жилищного строительства / О.А. Жучков, О.А. Тупикова // Universium: технические науки. – 2017.– №1 (34). – С. 23-30.
20. Захарова Ж.А. Жилищное строительство и перспективы его развития в условиях неоптимальности российской экономики // Региональная экономика: теория и практика.– 2016.– № 1 (424).– С. 182-190.
21. Коваленко Т.Л., Абакумов Р.Г. Проявление инноваций в инвестиционно-строительной деятельности / Коваленко Т.Л., Абакумов Р.Г. // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования.– 2016.– № 1 (11).– С. 126-130.
22. Кожухарь А.О. Анализ проблем и основных тенденций развития жилищного строительства в России // Проблемы экономики и менеджмента. – 2016.– № 12 (64). – С. 46-49.
23. Койкова Т.Л. Инновационный аспект развития предприятий в условиях кризиса // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 2. – С. 636– 640.
24. Компанейцева Г.А. Проектный подход: понятие, принципы, факторы эффективности // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016.– Т. 17.– С. 363-368.
25. Кубасова Т. И. Перспективы и проблемы развития жилищного строительства в России в контексте последних изменений законодательства / Т. И. Кубасова, Н. Г. Новикова, А. П. Суходолов // Baikal Research Journal.– 2017.– Т. 8, № 4. – С. 23-35.
26. Кудрина А.В. Коммуникационное сопровождение экономического события: содержание понятия, инструменты, степень эффективности // Медиа пространство многополярного мира: сб. науч. ст.– М., 2017.– С. 261-271.
27. Леонова Ю.Ю. Региональные интересы и факторы инвестиционной активности зарубежных компаний в России: монография / Ю. Ю. Леонова.– М.: ЛЕНАНД, 2015.– 195 с.
28. Леонтьев В.Е. Инвестиции: учебник и практикум для академического бакалавриата / В. Е. Леонтьев, В. В. Бочаров, Н. П. Радковская.– М.: Юрайт, 2016.– 455 с.
29. Литвак Б.Г. Стратегический менеджмент: учебник для бакалавров / Б. Г. Литвак.– М.: Юрайт, 2016.– 507 с.
30. Львова Н.А. Концепция финансовых парадоксов: предпосылки становления и траектории развития / Н.А. Львова, Н.В. Покровская, Н.С. Воронова // ЭКО.– 2017.– № 6.– С. 164-177.
31. Меньшиков Е.В. Сущность и содержание финансовой стратегии организации // Экономика: вчера, сегодня, завтра.– 2017. – Т. 7, № 2А.– С. 28-41.
32. Никонова И.А. Проектное финансирование в России. Проблемы и направления развития / И.А. Никонова, А.Л. Смирнов.– М.: Консалтбанкир.– 2016.– 216 с.
33. Олейник П.П. Организация, планирование, управление и экономика строительства. Терминологический словарь. Справочное издание. / П.П. Олейник, Б.Ф. Ширшиков.– М.: АСВ, 2016.– 320 c.
34. Прохорова Ю.С., Каракозова И.В. Неготовность строительной отрасли к реализации стратегических решений в области инновационного развития // Экономика и предпринимательство– 2016.– № 4-1.– С. 747-751.
35. Ракова В.А. Современные тенденции и проблемы развития жилищного строительства в России // Символ науки. – 2016.– № 5 (17). – С. 186-188.
36. Рудакова Е.М. Развитие жилищного строительства на территориях опережающего развития // Бизнес. Образование. Право. Вестник Волгоградского ин-та бизнеса. – 2016.– № 4 (37). – С. 139-143.
37. Рындина А.С. Проблемы управления инвестиционной деятельностью организаций на современном этапе // Проблемы экономики и менеджмента.– 2016.– № 8 (60).– С. 72-75.
38. Сироткин Н.А. Теоретические основы управления строительным производством / Н.А. Сироткин, С.Э. Ольховиков. – М.: Берлин: Директ-Медиа, 2016. – 141 с.
39. Система управления разработкой и реализацией инвестиционных проектов и программ в корпорации и её дочерних обществах: Справочное пособие для специалистов.– 2-е изд., доп. и перераб. / Под общ.ред. профессоров А.Г. Ананенкова и В.С. Резниченко.– М.: Издательство «Спутник+», 2015.– 518 с.
40. Официальный сайт «Федеральная служба государственной статистики» [Электронный ресурс].– Режим доступа: www.gks.ru