Нужна была статья по диплому, отзыв и рецензия. Автор выполнила все быстро и качественно! Благодарю)))
Информация о работе
Подробнее о работе
РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ ДЛЯ КОМПАНИИ, ДЕЙСТВУЮЩЕЙ НА РЫНКЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ЭКИПИРОВКИ И СРЕДСТВ ИНДИВИДУАЛЬНОЙ ЗАЩИТЫ
- 116 страниц
- 2018 год
- 75 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Объектом данного исследования является Общество с Ограниченной Ответственностью «Торговая компания Паритет».
Предметом исследования являются стратегические альтернативы для Общества с Ограниченной Ответственностью «Торговой компании Паритет».
Для достижения выше поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1) Рассмотреть основные виды стратегических альтернатив;
2) Рассмотреть основные инструменты и модели стратегического анализа;
3) Описать особенности российского рынка профессиональной экипировки и средств индивидуальной защиты;
4) Дать общую характеристику рассматриваемой компании;
5) Проанализировать внешнюю и внутреннюю среды организации;
6) Определить стратегические альтернативы для анализируемой компании и разработать рекомендации по её стратегическому развитию.
В соответствии с представленной выше логикой и основными задачами исследования, данная работа разделена на две части. Первая глава представляет собой теоретическую часть работы, в рамках которой рассматриваются основные понятия, термины и классификации стратегий, а также методы и инструменты стратегического анализа, которые будут применены во второй части исследования. Вторая глава содержит краткую характеристику рынка профессиональной экипировки и средств индивидуальной защиты и компании ООО «Торговая компания Паритет», анализ ее внешней и внутренней сред, на основе которого представлены стратегические альтернативы и рекомендации по стратегическому развитию компании в краткосрочной и долгосрочной перспективах. Приложения содержат дополнительную информацию о компании, в частности организационной структуре, кадровом составе, и некоторые вспомогательные инструменты, использованные в рамках анализа внешней и внутренней среды компании.
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 7
1.1.Определение стратегии и стратегических альтернатив. Пирамида разработки стратегий 7
1.2. Классификация стратегий 10
1.2.1. Классификация корпоративных стратегий 11
1.2.2. Классификация конкурентных стратегий 19
1.3. Методы стратегического анализа 26
1.3.1. Анализ макросреды 27
1.3.2. Анализ микросреды 30
1.3.3. Модель «7S» 35
1.3.4. SNW-анализ 37
1.3.5. SWOT-анализ 38
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ ДЛЯ ООО «ТК ПАРИТЕТ» 43
2.1. Российский рынок профессиональной экипировки и средств индивидуальной защиты 43
2.2. Характеристика компании ООО «ТК Паритет» 46
2.3. Анализ внешней среды организации 49
2.3.1. Анализ макросреды 49
2.3.2. Анализ микросреды 54
2.3.3. Анализ конкурентов. Конкурентный профиль компании 58
2.4. Анализ внутренней среды компании ООО «ТК Паритет» 68
2.4.1. Характеристика компании. Модель «7S» 68
2.4.2. Анализ финансовых показателей компании 77
2.4.4. SNW анализ 80
2.5. Разработка стратегических альтернатив для компании ООО «ТК Паритет» 84
2.5.1. Анализ различных видов стратегий для компании «ТК Паритет» 84
2.5.2. SWOT анализ 88
2.5.3. Рекомендации по стратегическому развитию компании «ТК Паритет» 95
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 100
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 104
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 108
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 112
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 113
ПРИЛОЖЕНИЕ 4 114
ПРИЛОЖЕНИЕ 5 116
В современных экономических условиях, когда процессы глобализации затронули все сферы нашей жизни, в том числе и экономическую, условия рыночной экономики существенно изменились и то, что еще в ХХ веке было основой конкурентоспособности и конкурентным преимуществом компании сегодня является неотъемлемым условием существования компании на том или ином рынке. Нынешние условия окружающей среды любой компании постоянно меняются и представляют собой динамичную систему со множеством различных факторов, постоянно воздействующих на организацию. В связи с данными фактами особо сильными конкурентными позициями обладают те компании, которые прибегают к стратегическому планированию и принимают все важные решения с учетом поставленных стратегических целей, ведь главное для компании не просто адаптироваться к новым факторам среды и решить возникшие проблемы, а обеспечить своей организации возможности для дальнейшей деятельности и развития.
1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. — М.: Финансы и статистика, 1997. – 324 с.
2. Арутюнова Д. В. Стратегический менеджмент //Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, – 2010.
3. Ассэль Генри. Маркетинг: принципы и стратегия: Учебник для вузов. – М.:ИНФРА –М, 2001. – 804 с.
4. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник.- 2-е изд., перераб. и доп. -М: Гардарика, 1998.-296 с.
5. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации. Учебное пособие (издание второе, исправленное и дополненное) - М.: ТЕИС, 2004. - 239 с.
6. Друкер П.Ф. Практика менеджмента. М.: Вильямс, 2006.
7. Зуб, А.Н. 10 шагов стратегического планирования// Маркетинг и маркетинговые исследованияю.– 2007.– №6. С. 446-460.
8. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс. 2-е изд. / СПб.: Питер, 2006
9. Маркова. В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический Менеджмент: Курс лекций. –М.:ИНФРА-М, 2011. – 288с.
10. Минцберг Г., Куинн Дж. Б. Гошал. С. Стратегический процесс. Питер, 2001. – 23с.
11. Романенко С.Н. Маркетинг: учебник. – М. Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2006. – 272 с.
12. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. -3-е изд. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1999.
13. Финкельштейн С., Лотон Т., Харви Ч. Стратегия прорыва Киев: Companion Group, 2007, 336 с.
14. Aaker, D. А. Strategic Market Management. New York: John Wiley & Sons, Inc. Aaker, 2004.
15. Ansoff, K.R. Corporate strategy: An Analytical Approach to Business Policy for Growth and Expansion. New York: McGrow-Hill, 1965.
16. Chandler, Alfred D. Strategy and Structure: Chapters in the History of the American Industrial Enterprise.Cambridge, MA: MIT Press, 1998.
17. Porter, M.E. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. New York: Free Press, 1980.
18. Thompson, A.A. Strickland III, Jr. A. J. Strategic Management: Concepts and Cases, 13th Ed., New York: McGrow-Hill, 2003, с.942
19. Зуб, А.Н. 10 шагов стратегического планирования// Маркетинг и маркетинговые исследованияю.– 2007.– №6. С. 446-460.
20. Френкель. А.А. Экономико–статистическое содержание конкурентного анализа//Научно-информационный журнал «Вопросы статистики». – 2007. - No3. – С. 34-36
21. Ansoff, H.1. (1987), The emerging paradigm of strategic behaviour. Strategic Management Journal, № 8, pp.501-515.
22. Bowen H.P., Wierseman, M. F. (2006) Foreign-based competition and corporate diversification strategy. Strategic Direction, Vol. 22 Iss: 4, pp. 1153-1172.
23. Constantinides, E. (2006) From strategy to e-strategy: lessons from two success stories. Handbook of Business Strategy, Vol. 7 Iss: 1, pp.113 - 119.
24. Michael Porter Asks, and Answers: Why Do Good Managers Set Bad Strategies? // Knowledge@Wharton. 2006. November 1
25. Montgomery, C.A., (1994) Corporate diversification. Journal of Economic Perspectives, 8(3), pp.163–178.
26. Pearce, II, John A. Harvey, James W. (1990) Concentrated growth strategies. Academy of Management Executive, Vol. 4 Iss: 1, pp. 61-68.
27. Porter, M.E. (1979) How Competitive Forces Shape Strategy. Harvard Business Review 57, n. 2 (March-April), pp.137-145.
28. Анализ рынка спецодежды в России [Электронный ресурс]// Re-Port URL: http://report.ru/research/analiz_rynka_specodezhdy_v_rossii/ (дата обращения: 10.04.2016)
29. Анталекс [Электронный ресурс] URL: http://анталекс.рф/adresa_magazinov.htm (дата обращения: 10.04.2016)
30. Быркова Е. Статистика интернет-торговли в странах мира: основные тенденции и показатели [Электронный ресурс] URL: http://провэд.рф/analytics/16849-statistika-intepnet-topgovli-v-stpanah-mipa-osnovnye-tendentsii-i-pokazateli.html (дата обращения: 8.04.2016)
31. Дивеева Ю. ВЭБ: Спад ВВП России в январе 2016 года составил 3,1% [Электронный ресурс]// Комсомольская правда URL: http://www.kp.ru/online/news/2328803/ (дата обращения: 8.04.2016)
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
