Нужна была статья по диплому, отзыв и рецензия. Автор выполнила все быстро и качественно! Благодарю)))
Информация о работе
Подробнее о работе
Системный подход к анализу и оценке деятельности подразделения таможенного органа
- 50 страниц
- 2018 год
- 83 просмотра
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Реализация Концепции предопределила масштабное территориальное перемещение таможенных органов РФ. В данных условиях актуализируется необходимость применения системного подхода к анализу и оценке деятельности подразделения таможенного органа, пересмотра правового статуса, компетенции, места и роли звеньев системы таможенных органов РФ.
Представляется, что наиболее уязвимым звеном системы таможенных органов при масштабном сокращении внутренних таможенных органов становятся региональные таможенные управления. Изначально деятельность регионального таможенного управления отвечала следующим объективным потребностям: обеспечение непрерывного единства развития внешнеэкономических связей и организации таможенного дела на региональном уровне; делегирование полномочий высшего органа управления нижестоящему в целях приближения оперативного управления к таможням и их подразделениям; создание условий, позволяющих строить свою работу на основе анализа и прогнозирования, стратегического планирования, реализации программ развития таможенной службы и таможенного дела.
В настоящее время назрела необходимость переоценки роли и значения регионального таможенного управления. Во- многом, это связано с тем, что с изменением организационных и правовых основ таможенного администрирования, функции базового звена системы таможенных органов смещаются от региональных таможен к таможенным постам. В связи с этим компетенция регионального таможенного управления по участию в процессах таможенного оформления постепенно сужалась, передаваясь таможням, и сосредоточилась на контрольных полномочиях в отношении подчиненных таможенных органов. Не случайно, что исследователями стал подниматься вопрос о целесообразности существования данного элемента системы таможенных органов.
По мнению ряда специалистов, в целях сокращения управленческого аппарата и, как следствие, бюджетных расходов на его содержание региональные таможенные управления необходимо ликвидировать, а их функции возложить на ФТС России, включив в ее структуру кураторов по каждому федеральному округу.
В условиях изменения роли и места регионального таможенного управления в системе таможенного управления именно системный подход способен дать ответы об эффективности деятельности подразделения таможенного органа.
Именно системный подход является теоретической и методологической основой системного анализа, ориентирует исследование на раскрытие целостности объекта, на выявление многообразных типов связей сложного объекта.
Объектом исследования является подразделение таможенного органа.
Предметом исследования выступает деятельность подразделения таможенного органа.
Основная цель исследования на основе системного подхода предложить мероприятия по совершенствованию деятельности подразделения таможенного органа.
Для достижения цели исследования, в работе поставлены следующие задачи:
1. Охарактеризовать подразделения таможенного органа.
2. Проанализировать деятельность подразделения на основе применения методов системного подхода.
3. Оценить деятельность подразделения таможенного органа на основе методов системного подхода.
4. Выявить проблемы, деятельности подразделения таможенного органа.
5. Разработать рекомендации по устранению проблем, выявленных в ходе анализа и оценки деятельности подразделения таможенного органа.
6. Оценить экономический и социальный эффект от внедрения предложенных рекомендаций и их влияние на систему таможенного органа в целом.
При написании работы были использованы: экономико-статистические, расчетно-конструктивный, факторный анализ, метод системного подхода, наблюдение, анализ внутриорганизационной документации, опрос, анкетирование, моделирование бизнес-процессов и другие методы.
Практическая значимость работы заключается в том, что результаты исследования могут быть использованы для оценки деятельности подразделения таможенного органа на основе методов системного подхода и внедрения предложенных рекомендаций.
Структура работы. Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка источников и литературы. Расположена на _50_ страницах, содержит _15_ рисунков, _16_ таблиц, список источников и литературы состоит 25 наименований.
ВВЕДЕНИЕ.……………………………………………………………………………… 5
1 АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ТАМОЖЕННОГО ОРГАНА.…………………………………………………………………………………... 7
1.1 Характеристика подразделения таможенного органа...…………………………… 7
1.2 Применение методов системного подхода к анализу деятельности подразделения.……………………………………………………………………………. 9
1.3 Оценка деятельности подразделения таможенного органа на основе методов системного подхода..…………………………………………………………………….. 22
2 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ТАМОЖЕННОГО ОРГАНА…….……………………………………………………….. 33
2.1 Проблемы, выявленные в ходе анализа и оценки деятельности подразделения таможенного органа..……………………………………………………………………... 33
2.2 Рекомендации по устранению проблем, выявленных в ходе анализа и оценки деятельности подразделения таможенного органа…………………………………….. 34
2.3 Оценка экономической и социальной эффективности от внедрения предложенных рекомендаций и их влияние на систему таможенного органа в целом…………...………………………………………………………………………….. 42
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………………. 45
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………… 48
Структура работы. Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка источников и литературы. Расположена на _50_ страницах, содержит _15_ рисунков, _16_ таблиц, список источников и литературы состоит 25 наименований.
1. Международная конвенция об упрощении и гармонизации таможенных процедур (совершено в Киото 18.05.1973) (в ред. Протокола от 26.06.1999) // Собрание законодательства РФ, 08.08.2011, N 32, ст. 4810.
2. Распоряжение Правительства РФ от 29.06.2012 N 1125-р (ред. от 28.11.2017) «Об утверждении плана мероприятий ("дорожной карты") "Совершенствование таможенного администрирования" // Собрание законодательства РФ, 09.07.2012, N 28, ст. 3926.
3. Распоряжение Правительства РФ от 28.12.2012 N 2575-р (ред. от 10.02.2018) «О Стратегии развития таможенной службы Российской Федерации до 2020 года» // Собрание законодательства РФ, 14.01.2013, N 2, ст. 109.
4. Приказ ФТС России от 21.10.2015 N 2133 "Об утверждении основных направлений развития информационно-коммуникационных технологий в таможенных органах Российской Федерации до 2030 года" // Таможенные ведомости, N 1, 2016.
5. Письмо ФТС РФ от 21.08.2009 N 21-50/39656 "О направлении Концепции" (вместе с "Концепцией таможенного оформления и таможенного контроля товаров в местах, приближенных к государственной границе Российской Федерации") // Таможенные ведомости". – N 11. – ноябрь. – 2009.
6. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента: учебное пособие / Н.И. Кабушкин. – 11-е изд., испр. – М.: Новое знание, 2009. – 336 с.
7. Макрусев В.В.Таможенный менеджмент: учебник. – М.: Директ-Медиа, 2015. – 122 с.
8. Чернявский А.Г. Таможенное право: учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Юстиция, 2016. 556 с.
9. Экономика таможенного дела: Учебно-методическое пособие / Под науч. ред. И. А. Малмыгина. – М.: РИО РТА, 2013. – 321 с.
10. Барамзин С.В. Стандарты ИСО серии 9000 - основа инновационного развития таможенной службы // Вестник Российской таможенной академии. 2014. N 2. С. 40 - 44.
11. Баранова А.В. Система управления компетенциями должностных лиц таможенных органов Российской Федерации // Вестник Российской таможенной академии. 2016. N 1. С. 180 - 186.
12. Ветрова И.Ф. Аудит человеческого капитала // Аудитор. 2015. N 7. С. 32 - 38.
13. Габричидзе Б.Н. Таможенные органы Российской Федерации: правовой статус и пути его овершенствования // Государство и право. – 2014. – № 3. – С. 22-34.
14. Гупанова Ю.Е. Методический подход к формированию показателей оценки качества таможенных услуг // Вестник Российской таможенной академии. 2015. N 2. С. 123 - 130.
15. Гупанова Ю.Е. Мониторинг результативности функционирования системы управления качеством таможенных услуг // Вестник Российской таможенной академии. 2013. N 4. С. 11 - 17.
16. Завьялова О.В. Парето-оптимизация выборочного таможенного контроля как системы массового обслуживания // Вестник Российской таможенной академии. 2014. N 2. С. 10 - 19.
17. Кнышов А.В. Формирование категориального аппарата для оценки эффективности таможенной деятельности // Вестник Российской таможенной академии. 2012. N 3. С. 65 - 70.
18. Кураченко Е.П. Проблемные вопросы теории и практики таможенного администрирования в деятельности ФТС России // Вестник Российской таможенной академии. 2015. N 4. С. 169 - 177.
19. Петров С.В., Косенко Е.Б. Совершенствование организационно-управленческой деятельности в таможенных органах // Вестник Северо-Кавказского гуманитарного института. – 2016. – №2 (18) – С. 108-132.
20. Пономарева Е.В. Влияние мегатрендов внешней среды на развитие предприятий // Электронный научный журнал. – 2016. - № 10(13). – С. 150-154.
21. Сальникова А.В. Центры электронного декларирования как инновационная форма развития сервиса таможни // Вестник Российской таможенной академии. 2016. N 3. С. 122 - 127.
22. Теоретические аспекты применения финансового и управленческого учета как элементов механизма контроллинга в управлении таможенными органами России // Вестник Российской таможенной академии. 2016. N 2. С. 35 - 42.
23. Агапова, А.В. Возможности применения зарубежного опыта проведения таможенного контроля после выпуска товаров в России / А.В. Агапова // Научный журнал НИУ ИТМО. Серия: Экономика и экологический менеджмент. - 2014. - № 4(17). - С. 7-13 (дата обращения - 20.05.2016 г.)
24. Матиашвили В.Н. Технологии управления организационными изменениями [Электронный ресурс] // Презентации. – Электрон. Дан. – Нижний Новгород, 2016. – URL: http://present5.com (дата обращения: 14.04.2018).
25. Нижегородская таможня [Электронный ресурс] // Приволжское таможенное управление. – Официальный
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
