Нужна была статья по диплому, отзыв и рецензия. Автор выполнила все быстро и качественно! Благодарю)))
Информация о работе
Подробнее о работе
диплом Совершенствование организационной структуры
- 72 страниц
- 2019 год
- 77 просмотров
- 2 покупки
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение…..................................................................................................................
ГЛАВА 1. Теоретические основы организационной структуры учреждения..
1.1. Сущность, понятие и принципы построения организационных структур
учреждения..................................................................................................................
1.2. Классификация организационной структуры учреждения..............................
1.3. Современные тенденции в развитии организационной структуры учреждения.
ГЛАВА 2. Анализ и оценка организационной структуры «-»………………
2.1. Краткая характеристика деятельности учреждения «-».................................
2.2. Анализ сильных и слабых сторон организационной структуры «-»…………...
2.3. Оценка эффективности организационной структуры «-»..............................
ГЛАВА 3. Мероприятия по совершенствованию организационной
структуры учреждения «-»....................................................................................
3.1. Разработка рекомендаций по совершенствованию организационной
структуры «-» ………………………….............…………………………………...
3.2. Расчёт экономического эффекта от предложенных рекомендаций...............
Заключение................................................................................................................
Список использованных источников.................................................................
Приложения..............................................................................................................
Введение
В рыночных условиях все учреждения стремятся к совершенствованию своей работы, повышению качества обслуживания клиентов, ускорению и улучшению работы своих внутренних процессов. Одним из непременных условий осуществления такого улучшения, является совершенствование организационной структуры, а именно распределение внутреннего управления, определение необходимого количества подразделений и работников, распределению между ними функциональных обязанностей и т.д. Всё это даёт возможность не только повысить внутренний уровень качества выполняемой работы, но и, как следствие, улучшить имидж учреждения, а также сократить или перераспределить сэкономленные средства.
Актуальность исследования данной проблемы обусловлена необходимостью государственных бюджетных учреждений повышать эффективность своей деятельности, чтобы оставаться востребованными среди населения. Решение этой задачи невозможно без совершенствования организационной структуры и деятельности учреждения.
...
1.1. Сущность, понятие и принципы построения организационных структур
Каждое учреждение имеет свою структуру, особый каркас, на основе которого строятся взаимосвязи в учреждении, распределяются обязанности и направления деятельности.
Учреждения создают структуры для того, чтобы обеспечивать координацию и контроль деятельности своих подразделений и работников. Среди многочисленных видов учреждений существует ряд основных параметров, по которым их отличают:
- сложность структуры (означает степень разделения деятельности учреждения по различным функциям);
- степень формализации;
- соотношением централизации и децентрализации, то есть уровнями, на которых принимаются управленческие решения)1.
Структурные взаимосвязи в учреждениях находятся в центре внимания большого количества исследователей и руководителей. Для наиболее эффективного достижения целей, необходимо понимание структуры работы подразделений и функциональных единиц в целом, их особенности и уязвимых мест.
...
Цель работы - разработка рекомендаций по совершенствованию организационной структуры учреждения «-».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- Изучить теоретические основы организационной структуры учреждения;
- Проанализировать и оценить организационную структуру учреждения;
- Проанализировать и оценить внешнюю и внутреннюю среду учреждения;
- Разработать рекомендаций по совершенствованию организационной структуры учреждения;
- Рассчитать экономический эффект от предложенных рекомендаций.
Объектом исследования является организационная структура «-».
Предмет исследования – совершенствование организационной структуры учреждения.
Практическая значимость ВКР заключается в конкретных рекомендациях по совершенствованию организационной структуры, применение которых способствует повышению эффективности внутренней деятельности учреждения и выполнению государственных работ, которые на него возлагаются.
Структура и объем ВКР.
...
3.1. Разработка рекомендаций по совершенствованию организационной структуры «-»
На основе анализа и оценки организационной структуры, а также внешней и внутренней среды Государственного бюджетного учреждения города Москвы «Московский дом общественных организаций» осуществленного во второй главе выпускной квалификационной работы предлагаются следующие рекомендации:
- По изменению состава отдела проведения массовых мероприятий.
Для рационального распределения человеческих и денежных ресурсов необходимо пересмотреть численность отдела до 4-х человек (в состав будут входить начальник и 1 старший специалист и 2 рядовых специалиста).
Другие два специалиста могут быть распределены в учебно-методический отдел, в связи с расширением его функций.
- по модернизации отдела УМО.
...
В третьей главе предлагаются рекомендации по совершенствованию организационной структуры «-» и рассчитывается их экономический эффект.
ГЛАВА 1. Теоретические основы организационной структуры учреждения
1.1. Сущность, понятие и принципы построения организационных структур
Каждое учреждение имеет свою структуру, особый каркас, на основе которого строятся взаимосвязи в учреждении, распределяются обязанности и направления деятельности.
Учреждения создают структуры для того, чтобы обеспечивать координацию и контроль деятельности своих подразделений и работников. Среди многочисленных видов учреждений существует ряд основных параметров, по которым их отличают:
- сложность структуры (означает степень разделения деятельности учреждения по различным функциям);
- степень формализации;
- соотношением централизации и децентрализации, то есть уровнями, на которых принимаются управленческие решения)1.
...
3.2. Расчёт экономического эффекта от предложенных рекомендаций
Важным аспектом оценки эффективности управления является определение эффективности мер, направленных на совершенствование структуры управления. Предложенные мероприятия по совершенствованию структуры управления направлены на повышение эффективности функционирования учреждения, в том числе и улучшение экономических параметров производственно-хозяйственной деятельности учреждения.
Для оценки высвобождаемых денежных средств благодаря предлагаемым автором мероприятиям необходимо произвести расчёт экономического эффекта.
Данный расчёт производится в несколько этапов:
1. Экономия по фонду оплаты труда;
2. Экономия по расходам на взносы во внебюджетные фонды;
Заключение
Совершенствование организационной структуры сложный и многоэтапный момент. Для грамотного выбора структуры необходимо изучать теоретические основы и работы ученых рассматривающих данное направление, проводить анализ внешней и внутренней среды учреждения, оценивать её внутреннюю и внешнюю среду. На основе этих анализов выявлять сильные и слабые стороны имеющейся структуры, возможности её развития и угрозы, которые могут встать перед учреждение в этом нелёгком процессе.
...
........
13. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2015. – 238 c.
14. Коротков, Э. М. Менеджмент: учебник для бакалавров. Москва: Юрайт, 2017. – 640 с.
15. Грант, Роберт М. Современный стратегический анализ: учеб. для слушателей, обуч. по прогр. "Мастер делового администрирования" / Роберт Грант; [пер. с англ. И.И.Малковой, под ред. В.Н.Фунтова]. - 7-е изд. - СПб.: Питер, 2016. - 537 c.
......
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
