Нужна была статья по диплому, отзыв и рецензия. Автор выполнила все быстро и качественно! Благодарю)))
Информация о работе
Подробнее о работе
Методы и проблемы в сфере управления персоналом в Российской Федерации
- 75 страниц
- 2019 год
- 106 просмотров
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ 8
1.1. Основные компоненты системы управления персоналом организации 8
1.2. Содержание понятий «инновация» и «инновационные технологии». Процесс внедрения в практическую деятельность 15
1.3. Применение инновационных технологий в системе управления персоналом 19
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРАКТИЧЕСКИХ АСПЕКТОВ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРИМЕРЕ ООО «ЮВЕНИС» 27
2.1. Организационно-правовая и экономическая характеристика ООО «Ювенис» 27
2.2. Анализ состава, динамики, структуры и эффективности использования трудовых ресурсов предприятия 35
2.3. Оценка существующих технологий управления персоналом в ООО «Ювенис» 41
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ЗА СЧЕТ ВНЕДРЕНИЯ В ПРАКТИКУ ИННОВАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ 50
3.1. Проект мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом 50
3.2. Оценка экономической эффективности внедрении инновационных технологий в ООО «Ювенис» 58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 63
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 67
ПРИЛОЖЕНИЯ 75
1.1. Основные компоненты системы управления персоналом организации
Управление персоналом – это практическая деятельность, которая направлена на обеспечение предприятия квалифицированным персоналом, способным качественно выполнять возложенные на него трудовые функции, и оптимальное использование кадрами.
Управление персоналом является одной из основных составных частей современного менеджмента.
Сферы деятельности и управление персоналом
К сферам деятельности управление персоналом относятся осуществление следующих функций:
- поиск и адаптация персонала. Адаптация - это процесс вхождения новых сотрудников в трудовой коллектив и ознакомление их со спецификой работы предприятия;
- оперативная работа с персоналом, которая заключается в обучении и развитии персонала, проведении оперативной оценки персонала, организации труда работников и мотивации сотрудников;
- стратегическая работа с персоналом.
...
1.2. Содержание понятий «инновация» и «инновационные технологии». Процесс внедрения в практическую деятельность
Инновация – итоговый результат инновационной деятельности, который преобразовывается в качестве новых или модернизированных технологических процессов; новых методов производства и его организации, применяемых на практике; новых рынков и продвижения продукта.
Под инновацией (англ. innovation - нововведение, новаторство) понимается «инвестиция в новацию» как итог практического освоения нового процесса, продукта или услуги.
Новацией (лат. novation - изменение, обновление) называется некое новшество, которого не было раньше: новое явление, открытие, изобретение, новый метод удовлетворения общественных потребностей и т.д.7
Инновацией признаётся материализованный результат, который был получен от вложения капитала в новую технику или технологию, в новые формы организации производства труда, обслуживания, управления и др.
Раскроем подробнее суть понятия «инновационная технология».
...
1.3. Применение инновационных технологий в системе управления персоналом
Первый этап исследования вопросов использования инновационных технологий в системе управления персоналом состоит в рассмотрении вопросов их классификации.
Управление нововведениями в кадровой работе — целенаправленная деятельность руководителей организации и специалистов службы управления персоналом по обеспечению темпов и масштабов обновления кадровой работы на основе внедрения в практику кадровых нововведений в соответствии с текущими и стратегическими целями организации.
Выделяют продуктовые, технологические и управленческие инновации.
Как правило, организационно-управленческие инновации сопутствуют крупным товарным и технологическим нововведениям. Процесс создания инноваций в области менеджмента не менее важен для экономического и социального прогресса, чем инновации технологические.
...
2.1. Организационно-правовая и экономическая характеристика ООО «Ювенис»
ООО «Ювенис» создано в форме общества с ограниченной ответственностью и в своей деятельности руководствуется Конституцией РФ, Гражданским Кодексом РФ, Налоговым Кодексом РФ, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», Уставом и другими нормативно-правовыми документами.
Общество обладает правами юридического лица с момента его государственной регистрации в установленном порядке, имеет расчетный и иные счета в учреждениях банков, печать и штамп со своим наименованием и другими реквизитами Общества, бланки установленного образца, товарный знак и знаки обслуживания. Срок деятельности Общества не ограничен.
Общество имеет гражданские права и несет гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральным законодательством, в соответствии с целью и предметом деятельности.
...
2.2. Анализ состава, динамики, структуры и эффективности использования трудовых ресурсов предприятия
В рамках данной работы проведем анализ состава, динамики и структуры работников компании. Данные о динамике численности представим в таблице 2.6.
Таблица 2.6
Состав и динамика численности персонала ООО «Ювенис» за 2015-2017 гг.
Категории работников
Значение показателя численности, чел.
Темп роста, %
Изменение, (+, -)
2015 г.
2016 г.
2017 г.
Численность ППП всего, в т.ч.:
25
25
27
108,00
2
основные рабочие
19
19
20
105,26
1
руководители
3
3
3
100
0
специалисты
2
2
2
100
0
служащие
1
1
2
200
1
За анализируемый период 2015-2017 гг. численность работников компании выросла до 27 чел., прирост составил 2 чел. или 8%. Увеличение численности наблюдается по двум категориям, основные работники – 1 чел. и служащие – 1 чел.
Рис.2.6. Динамика численности персонала ООО «Ювенис» за 2015-2017 гг., чел.
Наглядно динамика численности работников ООО «Ювенис» представлена на рисунке 2.6.
...
2.3. Оценка существующих технологий управления персоналом в ООО «Ювенис»
В ООО «Ювенис» кадровая служба отсутствует в виду сравнительно небольших размеров компании. Кадровые вопросы решаются в большинстве случаев непосредственно генеральным директором и управляющим, по согласованию с бухгалтером и заведующим производством.
Необходимо отметить, что в компании отсутствуют нормативный документ – Кадровая политика, который бы регулировал кадровые вопросы.
В ООО «Ювенис» на практике применяются две основные группы методов управления трудовыми ресурсами – это экономические и организационно-административные методы управления.
1. Организационно-административные методы базируются на прямых директивных указаниях.
Организационно-административные методы действуют через нормативно-правовые (методические) акты (документы), являющиеся внутренними документами ООО «Ювенис» и регламентирующими порядок его функционирования.
...
3.1. Проект мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом
Проведенное исследование позволило сделать следующие выводы:
• система оплаты труда работников компании не способствует росту производительности труда, подход к ее организации не выполняет одной из основных функций – стимулирующей;
• в ООО «Ювенис» применяется достаточно стандартный подход к оценке и подбору сотрудников применяемый наиболее часто в большинстве отечественных предприятий;
• на предприятии отсутствует система обучения персонала.
...
3.2. Оценка экономической эффективности внедрении инновационных технологий в ООО «Ювенис»
На основании рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом произведем анализ экономической эффективности данных мероприятий. Необходимо учитывать, что экономический эффект не всегда можно оценить в стоимостном эквиваленте. Также повышением эффективности является облегчение условий труда, повышение уровня техники безопасности, устранение производственного травматизма и профессиональных заболеваний, улучшение условий труда, и др. Важным аспектом эффективности предлагаемых мероприятий также является и социальный эффект - создание рабочих мест, выделение денег на благотворительность, защита прав потребителя и др.
Оценка эффективности управления кадровой политики может выступать мощным рычагом роста результативности управленческого процесса.
Чтобы судить, насколько эффективна та или иная система управления персоналом, нужны, естественно, критерии, позволяющие произвести такую оценку.
...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Система управления персоналом является непременной составляющей для функционирования и развития любой организации и представляет собой совокупность функциональных подсистем общего управления и управления персоналом, объединенных едиными целями и задачами и действующих на основе единых принципов и методов управления персоналом.
В процессе формирования системы управления персоналом необходимо руководствоваться следующими принципами: человеческие ресурсы признаются ключевым ресурсом производственно-хозяйственной деятельности; ориентация управления человеческими ресурсами на стратегию развития предприятия; принцип самоуправления и демократизации, принцип развития персонал и др.
Одним из ключевых принципов выступает принцип инноваций, который заключается в регулярном совершенствовании форм организации трудовой деятельности, обновлении методов побуждения и воздействия на работников с целью повышения эффективности производственной и творческой деятельности.
...
.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
